一、單項選擇題（共10道試卷，共30分下哪項不屬于國民族資本企業優良傳統的繼承（）A.實業報國B.“和精神精打細算和勤儉節約的精神嚴精神滿分：分下哪項是美國企業文化特征（A.強調理性主義B.重視團隊精神的發揮重視員工參與經”強經營理念的重要性滿分：分下哪項屬于企文化內傳播的通道（）A.成熟、成型企業文化的主輸出B.企業文化以語錄、標語、標記、口號、雕等形式表達出來成熟、成型企業文化的示范傳播企文化行為主體的攀比、模仿滿分：分下哪項是日本業文化的特征（A.突出個人能力B.強調理性主義重視團隊精神的發揮強創新和競爭精神滿分：分下哪項不屬于方企業文化的特點（）A.強調集權式經管B.強調企業的社會責任在經管上更為藝術地應用含糊和微妙性淡化組織中的沖，達到和諧一致制化滿分：分下哪項不屬于業文化的評價規范（）A.企業文化的教化功能B.企業文化的維系功能企業文化的評價功能企文化的激勵功能滿分：分歐國家文化特中不包括（）A.追求精神自由B.個人主義人文主義和一致精神滿分：分下哪項不屬于方企業文化的特點16

A.講究效率，強調科學性B.鼓勵在組織內部形成一種家庭氣氛，員工之間密切溝通，十分重視感情和人際關系，很少流動使企業能夠有相對穩定的員工隊伍強調明確性重視物的因素滿分：分人不再滿足于飽，去追求更高的生活品質和高品位，使得企業對產品、商標、美觀等有了更多考慮。這是以下哪種表現（）A.生產力、經濟發展水平對業文化的影響B.經濟發展水平對企業文化內涵的要求市場經濟的建立與發展對企業文化內容不斷更新世經濟一體化要求塑造新的企業文化滿分：分10.下哪種不屬于企業主文化與亞文化的沖突表現（）A.企業主文化已成病態文化與可能是優良的企業亞文化發生沖突B.企業主文化已達到健全的、優秀的、高度熟的狀態，不過這種文化已經過了企業文化成長的幾個階段，正慢慢失去優勢。而可能代表企業未來的企業亞文化正在一步步發展壯大企業主文化已演變成為過時的、陳舊的、衰敗的文化，業亞文化仍舊沒有機會擊敗企業主文化，往往此時通過企業的低效、衰敗的加速表現出來外文化個體在尚未熟悉企業文化、尚未被企業文化共同體認同時的文化沖突二、判斷題（共10道卷，共分美企業文化中經營經管沒有固定不變的模式，很少慣例，只要合理，什么都可以打破。A.錯誤B.正確滿分：分除不良的、病的企業文化及其傳統之外，常態的、優良的企業文化及其傳統也并非總是有助于企業創新，總是給創新以巨大支持的。A.錯誤B.正確滿分：分企文化的傳播以區分為文化共同體的內傳播和在企業文化共同體間的傳播兩種。A.錯誤B.正確26

A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.

滿分：分日企業文化的隊精神有三項重要的制度作為保障，一是終身雇傭制，二是年功序列工資制，三是按照企業組織工會，把勞資關系改造為家族內部關系。錯誤正確滿分：分所異體或異構播規律是指相異甚遠或全然不同的企業文化體，一般說來企業文化在其間的傳播速度快，影響大，易湊效。錯誤正確滿分：分生力發展水平約著經濟發展水平，進而影響到企業文化的發展水平。錯誤正確滿分：分企文化是社會化的一種亞文化，它與社會文化石一般與個別的關系。錯誤正確滿分：分儒文化理論的心仁，此中國儒商文化重“”“”、“等企業經營理念。錯誤正確滿分：分中企業應該學借鑒日、美及歐洲各國企業文化與經管，可以移植成功企業文化到自己的企業中。錯誤正確滿分：分10.企文化的變革只能給企業經營秩序帶來混亂。錯誤正確滿分：分三、多項選擇題（共6道卷，共30分企文化的評價能是從以下哪些方面表現出來的（）企業文化的增譽功能是否正常發揮作用企業文化的教化功能是否正常發揮作用企業文化的維系功能是否正常發揮作用企業文化的激勵功能是否正常發揮作用滿分：分下哪些屬于企文化的內傳播通道（）企業的神話、企業英雄的傳說、奇聞軼事等等企業傳統的語錄、標語、標記?？谔枴⒌袼艿绕髽I家及其經管者的意識、行為、作風、要求等企業一系列的習俗、儀式等36

A.B.A.B.A.B.A.B.

滿分：分企文化變革的式包括（漸進性變革突發性變革同構異播異體或異構抗播滿分：分價革命涉及的面有（）企業價值觀的變革經管哲學與經管思想變革企業經營思想變革企業組織結構變革滿分：分下哪些屬于對中國社會主義企業優良傳統的繼承（）強烈的社會責任感和用于奉獻的精神自力更生和艱苦奮斗的創業精神講求質量和對人民高度負責的精神實業報國的精神滿分：分企文化對經濟展的促進作用表現在（）企業文化是不斷變革社會生產方式的精神力量企業文化是市場運行的內在動力企業文化是促進企業改革與進步的一種決定性因素企業文化在指導企業履行社會責任、端正企業行為中起著重要作用四、分析多選題（共4道卷，共20分小白大學學的是日語專業，畢業以后順利來到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經管方式銷員并不公布績而采取基本工資加上少量提成的薪酬方式幾年以后，小白的銷售技巧漸長，就連總經理也?？洹皞児疽嵌鄮讉€像你這樣的銷售員就好啦！他得意，但是卻越發覺得現有的薪酬方式很不公平，不能體現個人價值。他打聽到行的美資化妝品銷售公不僅有豐厚的獎金來獎勵優秀銷售員經理還親自請銷售冠軍全家吃飯這可是現在公從來沒有的事情是小白心里有些不好受他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時小白就完成了全年的銷售任務，他估計，今年公司的銷售冠軍應該是他了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅是年的時候他是領了和幾年前差不多的工資多一筆年工資美資公司的報酬相比還是差了很多伊，他辭職了，到了另一家競爭對手的公司去了，公司知道后萬分震…為什么后來小白覺得不公平（）A.隨著他銷售技能和經驗漸，他的業績也越來越好，但是卻因公司實施基本工資加上少量提成的薪酬方式讓他體現不出自我價值B.美資公司的老板要請銷售冠軍全家吃飯，是在日資公司所沒有的事46

他10月就完成了全年銷售業績，覺得這份工作沒有挑戰性他有得到應得的傭金滿分：分小白大學學的是日語專業，畢業以后順利來到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經管方式銷員并不公布績而采取基本工資加上少量提成的薪酬方式幾年以后，小白的銷售技巧漸長，就連總經理也?？洹皞児疽嵌鄮讉€像你這樣的銷售員就好啦！他得意，但是卻越發覺得現有的薪酬方式很不公平，不能體現個人價值。他打聽到行的美資化妝品銷售公不僅有豐厚的獎金來獎勵優秀銷售員經理還親自請銷售冠軍全家吃飯這可是現在公從來沒有的事情是小白心里有些不好受他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時小白就完成了全年的銷售任務，他估計，今年公司的銷售冠軍應該是他了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅是年的時候他是領了和幾年前差不多的工資多一筆年工資美資公司的報酬相比還是差了很多伊，他辭職了，到了另一家競爭對手的公司去了，公司知道后萬分震…如果你是公司的老總，你會怎樣做（）A.B.A.

了解小白的真實業績情況再做考慮對小白這樣的員工做好職業生涯發展規劃在業績與薪酬方面，大的原則保留，在細節上更多考慮在中國國情下做適當調整，讓員工感受到工作帶來的滿足學習美資公司的做法滿分：分小白大學學的是日語專業，畢業以后順利來到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經管方式銷員并不公布績而采取基本工資加上少量提成的薪酬方式幾年以后，小白的銷售技巧漸長，就連總經理也?？洹皞児疽嵌鄮讉€像你這樣的銷售員就好啦！他得意，但是卻越發覺得現有的薪酬方式很不公平，不能體現個人價值。他打聽到行的美資化妝品銷售公不僅有豐厚的獎金來獎勵優秀銷售員經理還親自請銷售冠軍全家吃飯這可是現在公從來沒有的事情是小白心里有些不好受他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時小白就完成了全年的銷售任務，他估計，今年公司的銷售冠軍應該是他了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅是年的時候他是領了和幾年前差不多的工資多一筆年工資美資公司的報酬相比還是差了很多伊，他辭職了，到了另一家競爭對手的公司去了，公司知道后萬分震…如果你是公司的老總會改變企業文化而挽留員工嗎？（）56

會B.不會滿分：分小白大學學的是日語專業，畢業以后順利來到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經管方式銷售員并不公業績而采取基本工資加上少量提成的薪酬方式年以后，小白的銷售技巧漸長，就連總經理也?？湮覀児疽嵌鄮讉€像你這樣的銷售員就好啦！他得意，但是卻越發覺現有的薪酬方式很不公平，不能體現個人價值。他打聽到同行業的美資化妝品銷售司不僅有豐厚的獎金來獎勵優秀銷售員經還親自請銷售冠軍全家吃飯這是現在司從來沒有的事情是小白心里有些不好受他曾向公司建議改行傭金制本司這是母公司一貫的政策本公司一貫的企業文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時小白就完成了全年的銷售任務，他估計，今年公司的銷售冠軍應該是