第頁共頁2023人事個人年終工作總結3篇時間像一條小河，新一年的篇章即將翻開，又要緊鑼密鼓地開場準備崗位的年度工作總結了。工作總結能幫助我們展現自己的工作表現。你知道怎么去書寫優秀的年度工作總結嗎？以下為編輯為你搜集整理的人事個人年終工作總結，歡送你的品鑒！人事個人年終工作總結篇1行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、訂餐、租花、印制名片、續訂網站、辦公文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、房租、水費、車費、與裝修公司就辦公家具協商價格、協助領導為員工捐款、采購辦公用品及對其領用情況進展備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序開展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷進步自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力進步業務程度，在業余時間擅長發現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。現將行政工作匯總如下：人事個人年終工作總結篇2公司當前高速開展的態勢下，人力資工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結及明年工作方案如下:一、20xx年度工作總結1、現階段員工構造(1)截止今年xx月xx日，xx分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。(2)xx分公司現有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。(3)xx分公司工程技術管理人員108人，工程技術管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人，助理睬計師6人。20xx-2023年參加工作的學生為95人，在工程技術管理崗位，學生占到了88%。2、招聘與配置(1)人員招聘狀況分析^p招聘是補充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業生20人，社會招聘5人。(2)人員分布配置狀況xx分公司153名在職員工，分布在分公司機關及所屬的9個自營工程部，6個聯營工程部。分公司機關24人，自營工程部:渭柳佳苑工程部25人，東儀實業工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，運城工程部13人，香王工程部13人，河南沁陽工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;聯營工程部:中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中馳工程部1人。二、本年度工作存在的缺乏一年來，人力資工作標準化建立初步確立了工作方向和目的，也為分公司帶給了我們就應帶給的效勞工作。但間隔分公司的要求和我們自我的目的仍有不少間隔，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進展調整和完善。詳細如下:1、人力資管理缺乏中長期開展規劃，未能為公司的開展和決策帶給專業的參考意見，未能為其他部門的長遠開展帶給專業的支持和咨詢以及指導。2、人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統計工作還比擬初級，信息更新速度和準確性還需要進步。3、部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資需要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。4、公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的開展方向和目的上來的作用。三、明年工作方案1、編制中長期人力資開展規劃，并報批。2、主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進展跟蹤監察，對運行過程進展持續調整與管理。3、根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。4、宣傳并推動人力資管理制度、流程的落實。人事個人年終工作總結篇3很快20_年就要完畢了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的工作總結如下：為了方便開展人事工作，標準管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資部之間工作的溝通性。一、招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進展及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到__人才市場進展招聘，但__人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房效勞員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校獲得聯絡，在有畢業生的季節，及時與學校聯絡溝通，為方便人才進展儲藏。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資部加強與部門員工之間的聯絡，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來途徑較廣的方法。員工檔案是隨時掌握員工根本資料情況的資庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于但凡來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。二、人員在崗情況酒店現有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經理、副總經理、總助5人，總監2人，經理8人，副經理7人，主管5人