第一節工程概略

1.1工程簡介

本工程為某商務酒店及商務中心中央空調系統工程。

依據設計，采納中央空調，夏天送冷氣，冬天不采暖，冷源由地基層冷凍機房供給7℃冷凍水.

商務酒店及商務中心B幢的建筑面積約29250.1m2，夏天設計總冷量為15000m，此中空調面積約2129.9KW，均勻面積指標為235.5W/m2。主機采納美國螺桿式冷水機組YSCACAS25CEE（234RT）兩臺，冷卻塔采納馬利冷卻塔225m3/h兩臺，冷凍水泵采納上海凱泉KQL150/285-18.55/4三臺（兩用一備），冷卻水泵采納上海凱泉KQL150/285-18.55/4三臺（兩用一備）。空調冷水主機擱置于商務酒店地基層空調機房。空調冷凍水系統由機房水系統和尾端分派環路水系統構成，冷凍水分為三個系統分別進行供冷，第一個系統供給B幢客房的冷量，第二個系統供給商務酒店一層、夾層及四層的冷量，第三個系統則供給商務酒店二層、三層的冷量。水平總管及空調設備進、出水管上設調理閥，水系統立管最高點設自動排氣閥，最低點設泄水閥，膨脹水箱設在五樓屋頂上。由于空調水系統的分派環路變水量運行，一定在供回水集分水器連結收設一套壓差旁通裝置，隨尾端負荷變化，電動調理閥進行大小調理，自動調整供回水總管上的旁通閥，以保證蒸發器的定水量運行。空調室內溫度均采納自動控制，空調尾端設備均設一套溫控裝置，經過溫控器控制電動調理閥以保證室內溫度。第二節施工組織布署和協調管理

2.1施工組織布署

組織施工以通風風管、空調水管、設備安裝工程為主。整體工程分通風管道施工期、空調水管

施工期、設備安裝工期和調試施工期。經過均衡協調及調動，密切地組織成一體。組織計劃施工內容

有通風風管工程、空調水管工程、設備安裝工程。我方施工進度安排無條件聽從整體設計安排。

2.2施工協調管理

與監理工程師的工作協調在施工全過程中，嚴格依照經發包方及監理工程師同意的“施工綱領”、“施工組織設

計”進行質量管理。在班組“自檢”與項目部專檢的基礎上，接受監理工程師的查收和

檢查，并依照監理工程師的要求，予以整頓。

貫徹我企業已成立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對班組予以檢控，保證工程達

到合格,并力求優秀。總企業對整個工程產質量量負有最后責任，任何班組的工作瀆職、

失誤均視為本企業的工作失誤，因根絕現場施工班組不聽從監理工作的不正常現象發

生，使監理工程師的全部指令獲得全面執行。

全部進入現場使用的成品、半成品、設備、資料、用具、均主動向監理工程師提交產品

合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的資料，主動遞交檢測結果

報告，使所使用的資料、設備不給工程造成浪費。

按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準

則，使監理工程師能順利展開工作。對可能出現的工作建議不一的狀況，依照“先執行

監理的指導后予以協商一致”的原則，在現場質量管理工作中，保護好監理工程師的權

威性。

與建設單位的工作協調

保證嚴格依照本工程施工圖紙等有關資料和現行的國家、當地域有關施工技術規范、規程、質量檢驗評定標準、施工組織設計等文件組織施工。全部資料進場前會供給出廠合格證明，并經監理、業主認同后方可使用。我司按業主要求，會按當月實質進度，在每個月28日前向建設單位報送工程量和下月施工進度計劃表，請建設單位審查。嚴格按業主同意的施工總進度計劃和《施工綱領》編制“實行進度計劃”和“施工組織設計”，成立質保系統，保證業主擬訂“綱領”總目標的實現。建設單位在施工中的要求，承包方會組織指揮各班組科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各種矛盾，保證為業主供給優良的工程。與其余施工單位工作協調中標后，項目經理及主要技術負責人立刻到施工現場認識土建施工單位、生產設備及系統安裝單位的工程進度計劃、實質工程進度、生產管理方式以及現場的各樣規章制度，為編寫實質的保溫工程施工組織設計，工程進度計劃以及現場管理模式、管理方法和規章制度供給依照。工程動工前項目經理須拜見其余施工單位項目部的主要人員，并與其余單位項目部進行以上工作協調，互案相認識各自的實質狀況，詳細困難，詳盡配合要求。工程施工時期指定特意人員負責與各施工單位進行詳細事務的協調，全力配合其余單位的工作，同時讓其余單位盡可能支持我方工作；使整個工程施工順利進行。與其余單位協調事務不行狀況下，以書面形式向監理單位或甲方提出協調申請，并全力聽從監理或甲方的協調辦理。全部職工完好依照產品保護舉措及有關單位要求保護其余單位的生產成品，同時我們對自己的產品將做到最嚴實保護，并照會各單位施工人員共同保護。協調方式按總進度計劃擬訂的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實行的狀況，制定、修正、調整下一個節點的實行要求。每周由項目管理部經理負責主持施工協調會進行協調。項目部將會同各班組代表按期（半月）或不按限時地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原資料及電用具等的檢查，并擬訂必需的獎罰制度，獎優罰劣，直至中止合同。本項目管理部門以周為單位，提出工程演示文稿，向業主和各有關單位反應、通告工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方認識工程的進行狀況，實時解決施工中出現的困難和問題。依據工程進展，我們將不按期地召開各樣協調會，輔助業主協調與社會和各業務部門的關系以保證工程進度。第三節現場施工管理組織機構

依據本工程的實質狀況，企業將委派擁有豐富項目管理經驗的項目經理組建一支精壯、高效的

項目經理部，全面執行對業主的許諾和本工程的施工承包合同。項目經理部組織機構詳見：“項目經

理部組織機構框圖”。798896_35481747349施工重點:

風管加工時，應注意戰勝脹管、豁口，鋼板拉裂等致使嚴重漏風的通病出現，減小漏風

率，保證漏風量≤5％的總風量；

應注意戰勝風管法蘭與風管軸線不垂直，影響觀感的通病出現。

風管束作完后應按國家規范對其尺寸精度和觀感進行查收。

6.3風管安裝

工藝流程

提貨運輸→查對檢驗→吊裝→校訂→檢驗

支吊架制作→支吊架安裝重點工序：吊裝、校訂為風管安裝的重點工序和質量控制重點。質量控制方法詳見“保證工程質量的組織保證舉措”。施工重點：風管在吊裝前應檢查風管的垂直度誤差及水平度誤差，將其調整并控制在同意誤差之內。風管安裝時，其標高和地點要正確，吊架間距應均勻且切合規范要求。支吊架與風管之間墊以經防腐辦理的墊木以防備產生“冷橋”。在風管的尾端應布防備風管搖動的防晃支架。風管安裝達成后，應檢查風管的水平度誤差和垂直度誤差，控制誤差在3mm/m及20mm/m段管總長的范圍以內，同時應使吊桿垂直、平行。

6.4風口安裝

工藝流程：風口檢驗→放線定位→修整校訂→檢驗重點工序：放線定位為風口安裝的重點工序和質量控制重點。施工重點：風口安裝地點、標高要正確，設計成排的風口要成向來線。

風口與裝修面要貼實無空隙，垂直度與水平度誤差不可以超標，固定螺絲宜在風口側面。

風口安裝后應無變形、無破壞，且風口重量不可以由吊頂裝修板承受。

6.5水管束作與安裝

水管管徑DN≤100，管材為鍍鋅鋼管，絲接，當管徑250≥DN>100，管材為無縫鋼管，焊接。

工藝流程：

管件閘門檢驗→管件閥門安裝

焊接：下料→除銹→管開鎖門→管材校直→焊接、安裝→校訂→試壓→油漆→檢驗

支吊架制作→支吊架安裝

重點工序：焊接：焊接、試壓、管件閥門檢驗為重點工序和質量控制重點。絲接：套絲、上管安裝、試壓、管件閥門檢驗與重點工序和質量控制重點，質量控制方法詳見“保證質量的組織保證舉措”。安裝方案：水管安裝時應保證管路的橫平豎直，可用水平尺校核；在焊接立管上應加想法蘭，便于維修拆卸。水管安裝時應保證水管支架的間距，成排支架安裝齊整。管道的支吊托架一定設置于保溫層的外面，在穿過支吊托架處應鑲以墊木。設置支吊托架的詳細形式和設備地點，由安裝單位依據現場狀況確立，做法拜見國標88R420。冷水管道穿越墻身和樓板時，保溫層不可以中斷。在墻體或樓板的雙側，應設置夾板，中間的空間，應以松懈保溫資料填補。冷凝水管應設排放坡度，風機盤管出口段最小i=0.01,水平管段最小i=0.008，不得倒流。無縫鋼管、焊接鋼管安裝前一定進行內壁去銹，并用清水凈后再行安裝；管道與設備或閥門等附件連結采納法蘭時,法蘭接口須墊石棉橡膠板。管道試壓與沖刷

冷凍、冷卻水管安裝完成后，應分層進行水壓試驗，試驗壓力為10.0kg/cm2，壓降

0.2kg/cm2/10min為合格。

在試壓時應進行巡視、檢查能否有局部滴漏現象。如發現螺紋或零件有小的滲漏，可

上緊至不漏為合格，若有大漏需要改換零件時，則應將水清除后再進行維修。

分層試壓合格后，進行系統試壓，試壓合格后應保壓，直至試壓合格，冷凝排水管多

臺設備做排水試驗直至合格。

經試壓合格后對系統進行頻頻沖刷，直至排出水中不夾帶泥沙、鐵屑等雜質，且水色不

污濁時方為合格，在進行沖刷以前，應先除掉過濾器的濾網，待沖刷工作結束后再行裝

上，管路系統沖刷時，水流不得經過全部設備。

6.6設備安裝

設備進場:

新設備：運至現場后，實時組織開箱檢查，檢查時廠家及甲方代表均應出席，并作好

開箱檢查記錄。主要檢查設備的外觀質量、銘牌參數能否與設計值一致，技術資料能否

齊備，裝箱單中的零配件能否齊備及質量狀況。檢查完成后應恢復包裝，以利二次搬運。

原有設備利用：乙方進場后提交業主設備試機移交計劃，業主準時向施工單位移交能

正常工作的設備，免得影響安裝和調試進度。

工藝流程：

設備檢查基礎復核設備就位找平或支架復核設備固定隸屬管道零件安裝電

氣檢查電氣接線設備試運行設備測試調整

安裝操作：

按標準圖集、設備廠商供給的《產品使用操作說明書》和《制冷設備安裝工程施工及驗

收規范》（GBJ66-84）執行。

制冷機組的沖洗、安裝、試漏、加油、抽真空、沖加制冷劑、調試等事宜，應嚴格依照

制造廠家供給的《使用說明書》進行，同時，還應恪守《制冷設備、空氣分別設備安裝工程

施工及查收規范》（GB50274-98）和《機械設備安裝工程施工及查收通用規范》（GB50231-98）

以及其余有關規范標準中的各項規定。

6.7防腐工程

施工重點：涂漆施工一般在管道試壓合格后進行。未經試壓的大直徑鋼板卷管如需涂漆，應留出焊縫部位及有關標記。管道安裝后不宜涂漆的部位，應早先涂漆。涂漆前應除去被涂表面的鐵銹、焊渣、毛刺、油、水等污物。涂漆施工宜在5～40℃的環境溫度下進行，并應有防火、防凍、防雨舉措。6.8系統調試系統調試主要有以下內容：設備單機試運行，風口風量測試調整，系統風量測試調整，水系統流量測試調整，冷水機組試車，系統聯合試車等。在風系統、水系統調試完成，冷水機組試車完成后進行系統聯合運行，測試空調室內參數，并調整達到設計要求。工序流程：設備電氣檢查→設備試運行→設備單機調試→風系統風量測試調整水系統水流量測試調整→冷水機組試車→系統聯合試車

第七節本工程主要施工機械及進場計劃

7.2擬投入本工程主要施工機械進場計劃一覽表

進場計劃時間序號名稱單位數目（從動工日計算）主要施工機械1彎頭聯合角咬口機臺35日內2手動折方機臺45日內3電焊機臺63日內4氣割設備套43日內5砂輪切割機臺43日內6套絲機臺43日內7臺虎鉗臺43日內8臺鉆臺43日內9手推車輛63日內10電錘把123日內11試壓泵臺2一個月內12電動剪圓機臺1三日內調試儀表1熱球風速儀臺4調試時2溫度計支4調試時3轉速表個4調試時4畢托管和U形壓力計套2調試時5聲級計個2調試時

第八節擬配置本工程人員安排

8.1勞動力安排計劃表

序號班組名稱單位數目備注1項目管理部名5項目經理部2通風工班名302個班組3管道工班名252個班組4保溫工班名101個班組5機電工班名51個班組6共計名65

8.2擬配置本工程人員簡介

擬配置在本工程項目經理部人員狀況一覽表序號姓名職稱擬任職務說明1高級工程師項目經理二級項目經理簡歷附后2助理工程師（暖通）施工員簡歷附后3助理工程師質檢員簡歷附后4助理工程師安全員簡歷附后5工程師采買主管簡歷附后

項目經理簡況

男，本科，高級工程師職稱，貳級項目經理資質，任企業項目部經理，長久從事建筑工程、中

央空調設備及安裝工程的施工及管理工作，有高度的責任心和優秀的職業道德，格守許諾，守紀經

營，并擁有豐富的現場施工組織管理經驗。

項目經理簡歷表

姓名性別男年紀45職務項目經理職稱高級工程師學歷本科參加工作時間1990年8月從事項目經理年限7年項目經理證書二級）證號在建和已完工程項目狀況建設單位項目名稱建設規模開完工日期在建或已建工程質量總造價1500萬元1995年2月至已建合格1995年11月人民禮堂安裝工程總造價2500萬元1995年12月至已建合格1997年5月培訓中心安裝工程總造價250萬元1997年7月至已建合格1997年12月技改工程安裝工程總造價9001998年1月至已建合格萬元1999年1月安裝工程總造價300萬元1999年7月至已建合格2000年5月總造約價7372000年7月至已建合格萬元2002年8月第九節保證工程質量的組織保證舉措

9.1質量目標：保證合格，力求優秀。9.2質量保證系統

質量保證系統組織機構

項目經理部成立以項目經理為核心，主抓質量的質量管理系統。項目經理部設專職質量檢查工

程師，各專業由專業工程師負責。區分質量分層、分級責任制，形成完好的質量檢查組織系統。

質量保證系統組織機構圖

總經理

工程部經理質安部經理

項目經理部

專專

職業

質工

檢程

員師

質量保證系統框圖仔細貫徹企業的質量目標，嚴格把關每一道工序，做到上一工序不合格決禁止理入下工序的控

制手段，按下例質量保證系統框圖執行：

質量保證系統框圖

返工重做

班組施工

班組自檢

不合格整頓

合格

層段質檢員

織剖析原因，追查責任不合格整頓達標

合格

專職質檢

不合格招開質檢工程師剖析會，限期整頓達標合格

監理

不合格

合格

進入下步工序9.3質量保證舉措

仔細做好圖紙會審，堅持按圖施工，做好技術及安全交底，保證工人在施工時對施工方法、操作工藝和質量要求成竹在胸。對重點部位，重點項目要早先交待質量保證重點及相應的質量通病預防舉措。把好資料入庫質量查收關，不合格產品禁止入庫、使用。不違規指揮生產，嚴格按施工規范和操作規程施工作業，保證質量和安全。施工中仔細進行技術復核，做好工序的交接工作，發現問題實時解決，不把問題帶入后道工序。做好施工各環節的質量檢查，堅持自檢、互檢和專檢制，并做好檢查記錄，實時做好隱蔽工程的檢查查收和分項工程檢查查收。

9.4技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不行缺乏的主要工作內容，交底采納書

面簽證確認形式，詳細區分以下幾個方面：

當項目部接到設計圖紙后，項目經理一定組織項目部全體人員對圖紙進行仔細學習，并敦促建

設單位設計交底會。

施工組織設計編制完成并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員仔細學習施

工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控重點。

本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員、班組

長）在安排施工任務的同時，一定對施工班組進行書面技術質量安全交底，一定做到交底不

明確不上崗，不簽證不上崗。

9.5技術復核、隱蔽工程查收制度

技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

9.6現場資料質量管理制度

嚴格控制外加工、采買資料質量。

各種建筑材想到現場后一定由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問

題立刻與供貨商聯系，直到退貨。

9.7計量用具管理制度

工程管理計量員負責本部全部計量器械的判定、敦促及管理工作；

現場計量用具一定確立專人保存、專人使用。別人不得阻任意動用，免得造成人為破壞；

破壞的計量器一定實時申報維修調動，不得帶病工作；

9.8二級查收及分部分項質量評定制度

分項工程施工過程中，各分管工種負責人一定敦促班組做好自檢工作，保證在下道工序施工前

上道工序問題整頓完成。

分項工程施工完成后，各分管工種負責人一定實時組織進行分項工程質量評定工作，并填寫分

項工程質量評定表交項目經理確認，最后評定表由企業工程部專職質量員審定。

項目經理每周組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。

企業工程部對每個項目進行不按期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限時整頓指令單，項目

經理負責在指定限時內將整頓狀況以書面形式反應到企業工程部。

9.9回訪維修制度

項目經理負責工程工時期的產品保護，凡因施工造成的產品破壞均應由項目部補償，由發包方

監察實行。

本工程交托發包方使用后（若分階段交托，分別以分階段交托日算起），承包方在六個月后進

行第一次工程質量回訪，此后每半年進行一次，直至保修期滿。

工程質量回訪后（在二年內隨叫隨到）凡屬于承包方在施工時造成的質量問題，均由承包方負

責維修，不留隱患，全部花費由承包方負責。凡不屬于承包方造成的問題，而發包方要求維

修的，承包方輔助解決，花費由發包方擔當。

在回訪維修時期進行維修后的工程，應由發包方署名確認。

第十節施工進度計劃和保證工期的組織保證舉措

10.1工期：暫定工期為8個月，可依據業主的要求安排，我司完好配合。

10.4工期保證舉措

聯合本工程特色，我企業將本著立體、交錯、流水作業的施工安排原則，充分利用有效的作

業空間，風水管束安交錯進行，形成各工序的流水作業。

10.5工程進度落伍的辦理舉措

進度落伍

缺料原因探究人力不足

接口未理清

1、依照設備資料

應變計劃辦理增派人員

2、提請企業采買部

輔助辦理

召動工程協調

制定趕工計劃

實行趕工計劃

使進度切合總計劃第十一節保證安全的組織保證舉措

依據本工程構造特色，為預防生產過程中發生人身設備事故，保護優秀勞動環境和工作次序，施

工過程中正確貫徹“安全為了生產，生產一定安全，以及預防為主”的目標，特制定以下安全技術舉措。

在保證安全生產前提下，全面達成建設任務。

11.1安全生產責任制

成立安全生產責任制，執行誰管生產誰就管安全的原則。班長及小組安全員要增強安全檢查，對

工人進行安全考試（特別是青工、合同工），施工員要對有關重點部位施工的安全進行文字交底。簽署

安全責任狀，參加施工的人員要熟知本工種的安全技術操作規程。在操作中，應固守工作崗位，禁止酒

后操作，特別是剛入隊的新工人，一定經過三級安全教育，即企業教育，施工隊教育，現場崗位教育。

11.2安全生產按期檢查制度

成立安全生產按期檢查制度，班組每天自檢，經理部每周組織檢查，以自查為主，互查為輔，查

思想、查制度、查紀律、查隱患，并聯合現場特色，重點檢查防觸電、防高空墜落、防對象打擊等舉措

落真相況。

11.3風管及零件安裝安全舉措

風管及零件安裝前，先檢查支、吊、托架的固定能否堅固，有無零落危險。采納滑輪或倒鏈吊裝風管及零件時，應將其綁扎在固定的構造上，不得受力而松動。高空作業用的腳手架搭設一定切合架子工的技術安全要求，要堅固靠譜，并在安裝行進行嚴格的檢查。各工種交錯作業時，一定戴安全帽，防備掉下料具傷人。吊裝風管及零件全部索具要堅固，吊裝時應加溜繩穩住，與電線應保持安全距離。吊裝風管一定連續進行，不宜半途停止，防備發生危險。在吊裝過程中，確立一定半途停止時，但吊繩要暫時綁扎在堅固的構造上，不可以停止時間過長，在下班前風管一定就位。風管吊裝就位后，不得用鐵絲、麻繩等暫時固定，一定用正式支、吊、托架固定。連結風管的螺孔瞄準，應采納尖頭沖定位，不可以用手指探究，防備手指軋傷。在頂棚內安裝風管及零件，一定戴安全帽，檢查檁條或輕鋼龍骨能否堅固，并鋪上腳手板，防備踏空。在斜坡層面上安裝風管、風帽等零件時，應掛好安全帶，并在堅固部位綁扎。安裝場所一定有足夠的照明設備。行燈照明一定有防備罩，電壓不得超出36V；金屬風管內行燈照明電壓不得超出12V。11.4通風、空調設備安裝安全舉措運和安裝大型通風機、冷水機組等通風空調設備，應配合起重工進行，起重指揮應由技術熟練、懂得起重機械性能的人員擔當。指揮時應站在可以照料到全面工作的地址，所發信號應早先一致，并做到正確、洪亮和清楚。大型通風、空調設備吊裝前，應搭好支承架，用卷揚機或倒鏈吊裝，四周不得碰撞。采納三角架（三木拾）的下腳應相對固定，倒鏈應掛在正中，挪動時應防備傾倒。采納人字桅桿起重法吊裝時，桅桿兩腿間夾角應不大于450，受力方向在兩腿的中間。桅桿的高度，應為設備高度的1/2.5-1/2。桅桿兩腿和設備絞座應放在一同。通風、空調設備采納轉動法裝卸車時，滾道的坡度不得大于200，滾道的搭設應平坦、堅固、接頭錯開。轉動的速度不宜太快，必需時應設溜繩。在滾道一側的車體下邊應用枕木墊實。使用管子（滾杠）拖動設備，管子的粗細應一致，其長度應比托板寬度長500MM。填管子，大拇指應放大管子的上表面，其余四指伸入管內，禁止戴手套和一把抓管子。檢查設備內部，要用安全行燈或手電筒，禁用明火。仇家重腳輕、簡單傾倒的設備，必定要墊實撐牢。拆卸設備零件，應擱置堅固。裝置時，禁止用手插入連結面或觸摸螺孔。取放墊鐵時，手指應放在墊鐵的雙側。設備試轉，應嚴格依照單項安全技術舉措進行。運行時，禁止擦洗和維修，并禁止將頭、手伸入機械行程范圍內。11.5防腐與保溫安全舉措各種油漆和其余易燃、有毒資料，應寄存在專用庫房內，不得與其余資料混放。揮發性油料

應裝入密閉容器內，妥當保存。

用噴砂銹，噴嘴接頭要堅固，禁止對人。噴嘴擁塞，應停機除去壓力后，才能維修或改換。

使用煤油、汽油、松香水、丙酮等分配油料，戴好防備用品，禁止抽煙。

在室內或容器內噴漆，要保持通風優秀，噴漆作業四周禁止有火種。

11.6管道安裝安全舉措

入現場要嚴格恪守現場各項規章制度，一定落實安全帽安全繩，安全帶的使用。按期檢查安

全網、安全帽、安全帶。

安裝使用的腳手架、高凳等要先仔細檢查，看能否綁扎結實，有無糟朽，若有問題待辦理后

才能操作，不可以私自拆動。施工現場和腳手架，防備設備，安全標記和警示牌，施工現場的

洞、坑、溝、起落口等到危險處，應有防備設備和顯然標記。

第十二節保證文明施工的組織舉措

12.1施工人員進入現場一定執行現場管理及有關規定，恪守國家和當地的法律法例制度。

12.2施工現場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制。

12.3施工現場堆放的成品、資料要齊整，免得影響場容場貌。

12.4施工現場應常常保證有條理，干一層清一層，做到活完結清。

12.5庫內物件寄存應分類分規格，碼放齊整，保證庫內外潔凈潔凈。

12.6施工人員在工地時期禁止飲酒、打斗、泡工等。

12.7現場辦公室、工具室、換衣室要常常保持整齊潔凈，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等均應齊整有

序。

12.8班組一定做好操作落手清，順手隨清，物盡所用。在施工作業時，應有防塵、防泥、防污等舉措。

按期檢查評分查核，成績上牌宣布。

12.9道路通暢、平展、整齊，不亂堆亂放，無散落物；建筑垃圾一定集中堆放，實時辦理。凡市里沿

道路的工地四周，應設置不低于2m的遮擋圍欄。

第十三節環境保護舉措

13.1《中華人民共和國環境保護法》是我國法律制度的重要構成部分，項目工程部在施工部署，施工機

械使用，施工資料管理等，整個施工過程都得依法做事。13.2在施工進度計劃編制過程把施工中資料、噪音、現場衛生等環保方面的要求例入計劃范圍，嚴格按法律規定的范圍計劃安排和落實。13.3工人的“三級”教育中加入環保知識教育，使管理層到工人都熟習國家環保法，認識環保的重要性和必需性，增強思想教育，提升環保意識。13.4環保工作由安監部管理，項目部依照現場狀況擬訂相應管理制度，層層落實，責任到人。13.5本工程施工現場環保規章制度有以下幾點：每天對施工現場、資料、機具器、住處、環境等衛生進行檢查且應切合國家環保規定。按期對職工進行保護環境宣傳教育、提升職工的環境意識。施工中要保護設備、建筑物和四周環境、不亂打、亂敲、亂涂、亂抹、亂踩、亂拆、亂扔垃圾，不破壞綠地保持綠地整齊完滿。做好防水、防雨、防臺風舉措。施工現場應準備好防雨布，以防忽然下雨。的確做好污水排放，使施工現場不積水。在施工現場禁止燃燒廢舊垃圾及其余物件。在格柵平臺上施工時，應先鋪設好彩條布，以防止碎料及其余物件掉落而污染基層設備。施工中資料、工具器搬運，裝卸應輕拿輕放。資料在施工現場堆放，不得侵犯場內道路及安全防備設備。保溫資料包裝箱的拆檢應指定地址進行，廢舊料應每天清理潔凈。高處輸送散狀資料時，一定用袋，筐或箱裝運，不得單用繩子綁吊。每天下班前，應將當日的保溫碎料，作業場所清理潔凈，簡單揚塵的應用編織袋實時運送到工地外垃圾場所，做到工完，料凈，場所清。在上下班及現場施工時禁止高聲吵鬧。不得將有毒有害荒棄物用作土方回填。有效地控制簡單產生噪聲、振動的機械。盡量防止在夜間開動振動大、噪音大的機械設備，免得影響四周居民的歇息和生活。常常保持工地辦公室、食堂、宿舍和衛生間等環境潔凈衛生。運輸車輛每天應沖洗潔凈，不得將臟物、遺留物帶入工地。在施工中隨時保持施工現場潔凈，施工設備、資料及裝備應妥當寄存和儲藏，廢料、垃圾和不再需要的暫時設備應從現場除去、拆掉并運走。工程初驗前，我方會拆掉施工暫時設備，撤離施工機械設備、清理施工場所，結清各項應理的事項，保持整個現場整齊，達到業主和監理工程師滿意的狀態。

13.6施工廢余料處理方法

每個工作面達成后第一須將節余料移至下一個工作面或回收到現場堆放庫房。

每天下班前10分鐘或工作面達成后對現場的廢料須達成清理，并堆放到指定分類垃圾堆場。

分類垃圾堆場一定做好掛牌表記，以便管理。

第十四章突發事件應變計劃

14.1工地不測損害應變計劃：

施工人員因各樣人為或機具部署不妥，造成損害時，應依以下步驟進行應變舉措：

、由在場施工人員或醫護小組人員先行止血或搶救等舉措，并同時請醫護小組或現場人員通知

救護車，將傷者送往鄰近之醫療院醫治或搶救。

、醫護小組或安衛組并盡速通知傷者之家眷，見告狀況。醫護小人員應待命應變，不得擅辭職

守，待院方治療傷者程序達成后，方得走開。

、遇重要損害事故時，應立刻向警察機關及勞工檢查機關報備。

、安全衛生人員，應付施工災禍之原因，做成檢查記錄報告，并定對策，以防備不幸近似事件

再發生，并提報完好報告呈總企業及業主同意。

發買賣外

自行包扎辦理包扎、搶救報告120單位

通知救護小組通知家眷至鄰近醫院實行緊迫辦理

向有關單位報備

查明發生原因增強安衛訓練

作成檢查記錄

向企業及業主施工人員

報告與剖析

行政、歸檔

14.2火警應變計劃：

、緊迫舉措：

A、發現者或闖事者應快速通告，倡始動員息滅火災。

B、依緊迫通告程序快速通知，消防隊及有關單位。

、辦理方法：

A、火場鄰近易燃物快速搬移他處，切斷電源。

B、動員灌救人員，以滅火器及注水方式，先行救火。C、配合消防隊息滅火災。

D、過后清理復舊舉措：

清點損失