組織施工設計工程目標工程質量目標：本工程的質量標準為合格。我公司承諾工程質量目標為“合格〞，力爭市優。我單位充分發揮自身企業的優勢，本著“質量就是生命〞的宗旨，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的工程經理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾。保證工程的實現。工程目標：本工程的工期要求：方案于2021年8月20日開工建設，2021年10月19日竣工。方案總工期為60天，我公司投標工期為60天。我工程經理部將合理安排施工順序。周密安排周方案和日記劃，與監督方密切配合，確保工程按時完工。現場管理目標：施工現場按文明平安工地標準進行布置和管理。確保工地平安文明施工。平安施工目標工傷事故頻率低于2%，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。貫徹“平安第一，預防為主“的平安生產方針，堅持管生產必須管平安的原那么。第四章施工組織機構1．工程經理部

施工工程組織機構工程工程經理工程副經理工程工程師平安組質檢組施工技術組方案管理組設備物資組后勤資料組道路排水施工組土方施工組根底施工組管道施工組在施工過程中，我公司將認真貫徹，落實“平安、質量、速度、效益〞八字方針的原那么，層層分解到人，落實到人。1〕工程經理〔1〕工程經理部設工程經理，是工程工程總負責人，是質量和平安第一責任人，對工程質量、平安生產負完全責任。〔2〕對業主負責。及時貫徹設計和監理工程師制訂的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。〔3〕保證按照質量保證手冊所規定的和承諾的去做。〔4〕加強內部行動的統一與團結，調動一切積極因素實現“平安第一，質量第一〞的方針。2〕工程副經理：對工程工程經理負責。協助工程經理全面負責工程施工組織管理工作和外部聯絡工作。3〕工程工程師：對工程工程經理負責，負責施工全過程的技術和質量管理工作，負責和甲方工程管理處和設計單位的技術工作聯絡。2．平安、質檢組平安、質檢組設平安、質檢組長。對工程經理負責，對平安質量保證體系的建設和運行負直接責任。分管平安保證和質量保證，其職責主要是全面管理企業平安質量工作，組織制定經理部的平安質量方針目標，對平安質量指標、平安質量方案負責，并對平安質量保證系統的工作質量負責，還要組織平安質量獎懲工作。安質組在安質組長的直接領導下，獨立開展工作。在實現平安質量保證大綱的過程中，對除財務、后勤以外的各部門的平安質量保證進行檢查、評審。其主要職責是：〔1〕負責編制和修訂平安質量保證大綱，監督大綱的有效實施，驗證大綱執行的有效性。〔2〕組織編制和修訂平安質量保證文件。〔3〕負責對供給商的資格評審工作。〔4〕負責平安質量保證和平安質量檢查的接口管理工作。〔5〕編制和實施安質組的管理程序和實施細那么，并催促各部門編制和實施本部門的平安質量保證管理程序和實施細那么。〔6〕實施平安質量方案，參加各項和效勞的見證點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。〔7〕負責對不符合質檢報告要求及技術部門提出的處理方案進行審核工作，并采取后續行動以保證其行到正確及時地執行。〔8〕有足夠的權力對不滿足平安質量要求的工作或效勞采取行動，包括停止工作并向工程經理報告。〔9〕負責制定培訓方案，并按方案對相關工種及有關人員進行培訓。3．施工技術組〔1〕設施工技術組長，由工程工程師負責，直接向工程經理報告工作。〔2〕主管施工技術、資料、試驗測量。〔3〕編制技術管理文件，不符合工程的處理報告，質量記錄，并對施工全過程進行質量、進度控制。〔4〕主持編制、修改工程施工方案，批準作業指導書，負責對班組進行各道工序的技術交底工作。〔5〕對施工質量全面負責，并接受質保部門監督和評審。〔6〕負責對重大工程質量、平安事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。4．經營核算組〔1〕設經營核算組長，由工程副經理負責，直接向工程經理報告工作。〔2〕主管方案預結算控制、合同管理、經營核算。〔3〕編制經營管理文件，提出經濟技術指標。〔4〕負責處理與業主的經濟往來，組織重大經營活動。〔5〕收集日常生產、經營活動的信息資料，處理經營管理中出現的問題。5．設備物資組〔1〕設備物資組長，向分管工程副經理報告設備、物資保障情況。〔2〕主管設備和物資供給。〔3〕編制設備管理和物資管理文件。〔4〕協助有關部門做好機械車輛的調度和最優配備，指導施工機械車輛的保養與維修，使其發揮最正確經濟效益。〔5〕編制材料供給方案，組織材料供給，保證工程正常進行。6．后勤組〔1〕設綜合組組長，在工程經理直接領導下開展工作。〔2〕分管調度和行政工作。〔3〕負責工程經理部的行政管理和后勤生活保障工作。〔4〕負責工程經理部文秘工作，配合有關部門處理與業主的日常往來，安排工程經理領導的經營活動。〔5〕協助工程經理安排各種會議，負責工程經理與總部的日常聯系。7．專業施工組在工程經理的直接領導和授權下，實施工程工程的施工活動，主要職責有：〔1〕根據適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。〔2〕實施質量方案和工作方案。〔3〕發現不合格項時，及時向質保部門或質檢人員報告。〔4〕實施文明平安施工，負責施工區域的場地管理和施工機具設備、材料管理。〔5〕做好本經理內部各隊之間的接口工作。〔6〕做好物項交工前的維修、保養工作。二．質量管理領導小組建立由工程經理任組長，工程副經理和工程工程師為副組長，專職質檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質量，堅持每天的質量例會制度，發現問題及時糾正，堅決做到前道工序不達合格的，后道工序不施工，質量管理小組設置〔見以下圖〕質量管理領導小組組長組長副組長專職質檢員施工技術員材料管理員檔案資料員方案管理員道路排水施工組土方施工組根底施工組管道施工組各施工班組工人三．平安管理領導小組成立以工程經理任組長，有關部門負責人、技術人員及各施工隊組生產骨干參加的平安生產領導小組，并設專兼職平安員，負責施工過程中的平安教育，平安措施的制定落實，檢查工作，確保平安生產。平安管理小組設置〔見以下圖〕。平安管理領導小組組長組長副組長專職質檢員施工技術組道路排水施工組土方施工組根底施工組管道施工組各施工班組工人第五章施工方案本工程的工期相當緊迫，為天，為保證工程的順利進行和各工程目標實現，我工程經理部將對本工程進行科學、合理的組織和管理，對工程的進度、質量、平安做好各種技術保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協調。一．施工準備假設本公司中標，我公司將嚴格按照招標文件規定及時簽定合同協議書，并根據工程特點、進度和質量要求，從技術、物資、人和和組織等方面為施工實施創造一切必要條件，確保工程如期開工，確保工程按質按量如期完成。〔一〕組織機構準備1．本工程工程經理具有多年市政工程施工經驗，根據工程工程的特點，建立相應機構，配備技術、施工、質量、資料、材料、平安、機械、用電及后勤等項工作的負責人和管理人員。2．根據工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業隊伍。3．進行工程工程分析，建立施工工程管理工作體系，編制施工工程管理工作體系和信息流程圖，編制施工工程管理規劃，確定管理的關鍵部位，形成書面文字材料。4．編寫開工報告，報建設單位和監理單位審批。〔二〕施工隊伍準備按照工程目標工期天，日平均投入勞動力90人，實際施工中有可能還要變更增加，這么大的人工量不宜集中一點上施工，我們將該工程分為兩個施工段。各施工隊組其具體分工如下：土方施工隊：主要負責全線土方工程，采用人工結合機械施工。根底施工隊：主要負責全線基槽整理及管道根底工程。管道施工：主要負責全線管道施工。〔三〕材料供給1．本工程按招標文件要求，所有材料由承包商自行采購，本工程所需的所有材料在進場前均須經過嚴格的質量檢查，不合格材料一律不得進放施工現場。2．我工程經理部根據工程實際進度方案編制材料需用方案，各種材料的進場按照已編定的材料需用方案進場，并按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現場出現損壞或損耗現象。〔四〕技術準備工作1．圖紙會審及技術交底工程開工前，由工程總工程師組織，集中工程部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題衣時匯總會知甲方、監理和設計單位及時解決。我工程經理部將嚴格按有關程序，組織技術交底，由工程經理部技術負責人向班組交底，做到工程部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術標準的內容。2．施工組織設計的編制由工程技術負責人編制該工程的施工組織設計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性文件。三．主要分局部項施工方法〔一〕施工降排水1．生活區、生產區排水本工程應及時排除滲水及雨水，對本工程的順利實施顯得尤為重要，因此，統籌規化、合理配置排水設施及布置排水系統，是確保工程順利施工的有力保障。施工區、生活區、材料堆料等區域排水系統排水要求，設置配套的排水溝和集水坑。〔二〕土方工程1．概述本工程的土方工程施工主要包括：土方開挖土方回填〔包括管側及管頂兩局部〕。2．土方工程平衡調配調配原那么上能進行填筑的土方，盡量考慮挖填結合加以利用，減少土方的外調量。〔1〕土方開挖時，土方沿開挖線就近堆放。〔2〕機械開挖優先選擇適合回填要求的堆放在回填土堆土區，再將多余運至棄土區。土方開挖邊坡3．土方開挖3反鏟挖掘機挖土，推土機、自卸汽車等土方機械，為保證工期，施工現場的機械設備根據施工方案，結合現場實際情況，由專人負責及時調度，最大限度地使施工機械處于滿負荷工作。〔2〕基坑尺寸應根據施工方案決定，按基度的設計尺寸并留足夠的肥槽，以便設置排水溝，支撐及必要的工作面。在開挖前按測量中心線放出開挖邊線及基坑底界線。棄土位置高度盡量不超過1.5m。〔3〕在采用機械開挖溝槽時應遵守以下規定：A、開工前除應進行地下建筑物和其它已有管線的調查外，還應仔細考慮堆土位置，汽車運土路線，機械運轉路線等問題。B、機械開挖基坑時，基底以上至少保存30cm不挖。采用人工清理至槽底。C、挖土機工作或行走時，應注意架空線路，不得在架空輸電線路下工作。如在上下壓架空線路一側工作時，垂直及水平距離均不應小于下表的規定。輸電線路電壓與挖土機最高處的垂直平安距離〔m〕不小于與挖土機最近處的水平平安距離〔m〕不小于1KV以下1-20KV以下20-110KV154KV220KVD、在基槽挖土過程中應在隨時注意土質變化情況，地下水情和標高等的變化，經常檢查。如發現異常應及時記錄與有關部門聯系；如發現文物、地下管線就妥善保護，待有關單位處理后，方允許繼續施工。E、基槽開挖質量應符合以下規定：a不擾動自然地基，地基處理符合設計要求。b槽壁平整，邊坡坡度符合施工設計規定。c槽底高程允許偏差0-30mm。4、土方回填根據工程特點及實際情況，對堆放在回填區的回填土做試驗，選擇最優含水量，確定鋪層厚度和壓實遍數，以及有關技術參數。施工程序：首先去除回填區及取土區的積水、雜物，由回填區最深局部開始，分層鋪設、碾壓。現場配備專職技術人員，測定壓實捕撈干容量，檢驗其壓實系統，和壓實范圍符合設計要求后，再填上層土，并按規定現場取樣報請監理工程師驗收。土方回填采用鏟運機運土，推土機推平、碾壓，局部〔機械作業不具備條件的〕采用人工配合找平，蛙式打夯機夯實。為保證回填土的質量，必須做好以下幾點：〔1〕土方回填前去除原地面草皮、樹葉、建筑垃圾等雜物，并將填土外表碾壓密實，報監理工程師驗收合格后，方可進行墻后回填；〔2〕采用符合要求的土源作為回填土料，其含水率應控制在最優含水率，具體方法是采用翻松、灑水、晾曬等措施。鋪土厚度與土粒直徑不得大于標準和試驗要求。分段回填時，各段之間設定標志，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置搭接應錯縫。〔3〕填土面應保持一定的坡度，保持里面高外低，以利排除外表積水。回填土必須當天碾壓完成。由于氣候、施工等原因停工的，回填土面應加以保護。復工時應對不合格的面層作局部處理后繼續回填；〔5〕在進行土方分層碾壓回填時，施工質檢員跟班檢測。按試驗確定的施工參數檢查每批松鋪土層的含水率、層厚等指標。在施工過程中用輕便觸探儀來檢驗和控制土層的干密度和壓實指標，每層土坯碾壓完成后，按施工標準要求采用環刀法抽取土樣測定土的干密度，其指標符合設計要求后，再填筑上層土方。5．質量控制在施工過程中選派人員具有豐富經驗的工程技術人員在土方施工過程中進行現場管理，及時向工程監理報告檢查中發現的問題并提供必要的資料。〔1〕土方挖、填允許偏差①基坑底面標高±2.0cm；②引河底面標高±5.0cm；③邊坡坡度達設計要求〔2〕質量控制①3，且不得集中。采用環刀法取樣時，每個回填單元的每層取樣一組，基槽或管溝回填，每層按長度20-50m取樣一組。取樣必須在每層的下半部。經工程監理檢查質量不合格的，應按工程監理的指標，對缺陷工程局部進行返工、修理和補強，直至到達要求為止。②各項土方工程竣工后，應提供以下完整的竣工資料：A土方竣工圖；B有關設計變更和補充設計的圖紙或文件；C施工記錄；D隱蔽工程驗收記錄；E土方工程控制樁和水準占的測量結果；F質量檢查和驗收記錄。〔三〕管道施工1．施工程序管道施工程序：定位放線→溝槽開挖→管道根底→鋪設管道→管道試壓→閉水試驗→土方回填2．施工準備〔1〕組建工程測量專業小組，計10人，共中主測2人，記錄兼計算2人，前視4人，后視4人。施測應前進行技術交底。〔2〕對所用儀器進行檢查和校正。鋼尺、水準尺進行檢查、校核前方能投入正常測量工作。〔3〕根據設計圖紙及業交樁記錄，做了測量放線前的內業計算工作。3．施工測量按照設計文件要求，在施工前組織測量人員設制高程控制點和軸線控制點，并進行復測、復算。進行施工放樣測量。定出管道中線及井位置并定出水準點作為整個工程的控制點，井面標高應平路面。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤差，并做好測量記錄，報監理、業主代表檢查、驗收。4、溝槽開挖〔1〕溝槽開挖前應要求各有關管線部門提供地下管線情況，并結合人工開挖勘察，確認無誤前方可進行施工。當發現管線位置后應做好清晰的標志以保護好地下管線。〔2〕施工時在人行道邊設置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內。溝槽內兩側設排水溝和集水井，用碎石填充，當地下水豐富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。〔3〕根據管徑進行放坡開挖。開挖時用挖掘機進行，人工配合，溝槽開挖土方調至填方區填土或用自卸式汽車外運棄土。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現場施工員詳細交底。在挖土過程中管理人員應在現場指揮并應經常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合標準要求。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設計標高以上20-30cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續作業，分段開挖，每段20m-30m，以防止土方塌方出現平安事故。5．管道施工〔1〕管道根底1．1在軟土地段應先去除雜填土，換填砂礫石至管道根底底要示高，然后再進行管道施工。1．2測量中心軸線、標高，并放出根底邊線。在溝底設置水平小木樁，樁頂標高為管道根底的標高。〔2〕管道鋪設安裝時。為控制管底標高和坡度，擬架設坡度板，由測量人員將管道中心釘和高程釘測設在坡度板上，兩高程釘之間的連線即為管底坡度的平行線稱為坡度線，相鄰兩坡度板上管中心線頂面應較設計管頂高15cm，以便管道高程核查，在安裝管道時，可以坡度板上的中心連線，隨時掛垂球，控制管道軸線定位及坡度。〔3〕溝槽回填土管道鋪設完后，即可進行溝槽回填土，覆土時，溝槽內不得有積水，嚴禁帶水覆土。6．質量標準〔1〕管道根底管道根底須外表平整，每兩座檢查井間軸線須順直。〔2〕管道鋪設管道順直，管枕墊穩，管底坡度不允許倒落水。第六章針對本工程采用的措施一．特殊措施1．建立標高控制網，確保工程標高與其他建筑標高統一。我公司積極主動的會同業主、工程監理進行施工前的交接驗收，編制?施工前交接驗收報告書?報業主和工程監理審批，依據施工前交接驗收報告書。對現場引測標高軸線控制點進行移交、復核。建立標高控制網。2．文明施工根據本工程施工的特點，我公司制定了切實可行的文明施工措施。文明施工，每日清理施工現場，即時清運建筑垃圾，安排施工有噪音的施工工序夜施工。并采取封閉運輸材料和建筑垃圾，防止滴漏，破壞市容市貌。保證施工現場地環境干凈衛生，并防止噪音影響他人休息。3．主動協調、配合施工由于本工程工期短、工程質量要求高，要求各專業工種主動協調，配合施工，保證工程質量和工程工期。施工隊伍應服從業主、監理、質檢部門及相關單位的管理，并積極配合業主主動施工圖紙和施工工程深度理性再認識后進行工程設計變更，質檢部門對工程質量等級鑒定等多方面工作，保證業主行使合法權力。在業主、監理的指導下，共同進行施工工作面交接及工程質量交接，整理交接資料。熟悉專業施工圖紙，方可進行下一工序施工。4．搶工期根據工程實際工程量情況，我公司急業主所急，為了使工程盡快投入使用，產生效益。我公司對工程工期反復編排測算，認為應該在搶期的“搶〞字上作文章。4．1為保證工程所有人員的人生財產平安，施工前進行施工總發動，著重進行施工人員的道德教育和平安施工、平安防火防電及文明施工教育，委派一批有豐富施工經驗、素質高、技術好的施工人員進行本工程的施工。集中優勢力量，打一場漂亮的“搶〞工期戰。我公司將本工程視為公司重點工程工程，決定成立以公司總工程師為主的領導小組，對本工程直接指揮、監督，并由公司最優秀的工程經理任本工程的工程經理，技術、質量、平安、材料供給和電焊工等專業工程負責人和懂管理、懂技術、懂施工的施工人員直接由公司調泊，科學、事理安排工程施工，制定逐日制定施工進度方案表，并采取立體交叉作業，確保工程工期。4．2主動和業主保衛配合，加強團結保安工作。4．3機械化施工我公司開工前3天將調撥一批新添制的施工機械，并委派公司設備科人員駐現場保養維護，機械化施工“搶〞工期。4．4專款專用我公司認真編制了資金需求方案，確保業主工程款專款專用，積極調撥工程備用資金，做好充分準備。防止業主工程資金有其他用途而影響工程材料的采購供給，確保工程工期。5．防火為保證所有人員的人身平安，我公司將嚴格執行平安操作規程，制訂了切實可行的平安防火措施，設立防火墻設施，并逐層設五個沙箱、貳拾只泡沫滅火器和干粉滅火器，并懸掛緊急疏散導彈，有專人防火疏散指揮，安排2名專職人員日夜值班。還設有指揮焊作區，動火前必須有工程經理簽發的動火證，專職平安員兩個按施工組織設計中防火、防電措施進行平安檢查、驗收。嚴禁在工地吸煙、使用電爐等違章行為發生。違章罰款壹萬元后，清退出場。6．工程經理和工程技術人員配備組建工程工程經理，工程經理及經理部組織人員將選派具有相應資質，有多年工程施工經驗的人員擔任，公司領導將派專人分管該工程，公司總工將直接監督該工程施工技術方案的實施，公司工程技術、設備材料、財務、經營方案等職能部門全力支持和配合該工程，各作業班組施工人員將派遣施工技術水平高、能吃苦耐勞、思想素質較高的人員，以確保該工程順利進行。根據工程管理的特點，制訂施工工程管理制度。對施工工程管理組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，形成文件并加以保持。根據所制定的階段控制目標和最終目標，從局部到整體進行施工活動和進行施工工程管理，堅持以控制論的原理和理論為指導，進行施工全過程的科學控制，控制施工進度、工程質量、本錢、平安等目標，勞動力、材料、設備、資金和技術平安生產要素是施工工程目標得以實現的保證，須對生產要素進行優化配置和動態管理。二．季節性施工措施1．雨季施工管理措施1．1現場食堂、庫房、辦公室、攪拌機等做好全面檢查，防止滲漏。做好施工場內縱橫坡，保證排水暢通，雨后不陷、不滑、不泥濘、不存水。1．2安排施工方案，應集中人力，分段突擊。1．3雨季堆土時。不得切斷和堵塞原有排水路線，防止外入溝槽，堆土缺口應加疊閉合防汛埂。1．4溝槽施工注意防止溝槽塌方，做好排水工作，在溝槽底部兩側設置集水溝，用潛水泵及時排出溝槽外。1．5修筑路堤應做到隨挖、隨運、隨壓實。1．6雨后恢復施工，填筑面應經晾曬、復壓處理，必要時對表層進行清理，并待檢驗合格前方可繼續施工。1．7施工期間配足充足的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨物資，確保不因降雨而影響施工。1．8機電設備要接零、接地保護，所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，隨時檢查漏電裝置功能是否靈敏有效。對電力轉供點、架空線、配電箱等逐一檢查，對機電線路要經常檢查，機電設備需要加防雨罩，做好接地防雷工作。1．9注意天氣預報，工地辦公室積極與氣象臺效勞部聯系，配備氣象臺天氣預報接受電臺，由專人負責收取、記錄，并及時向工程工程經理部其他同志通報，以便及時做好防范措施，適當調整施工方案，防止突發性降水而影響工期。2．雨季施工措施2．1注意天氣預報，工地現場設專人與供給商聯系。2．2現場應盡量縮短施工路段，各工序要緊密銜接。2．3機械設備工地應備有防雨設施，并做好基層及路肩的排水措施。三．質量保證措施1．質量方針、質量目標〔1〕質量方針：科技領先，優質高效，把每一個工程都建設成顧客滿意的放心工程。〔2〕質量目標A單位工程一次效驗合格B工程質量確保合格，爭創優質工程。2．質量保證措施〔1〕建立管理網絡，制定質量崗位責任制工地建立以工程經理和工程總工為首的質量管理領導小組，建立三級質量管理網絡，完善質量檢查制度，實行各級崗位質量責任制。工程部設質檢科和試驗室，配質檢員1名和試驗員1名，技術員2名，負責本工程的工程質量檢測工作。各工程隊及各班組設兼職質檢員，負責本部門及班組的質量檢驗工作，每個施工人員都必須為提供工程質量而恪守自己職責。A工程經理崗位職責工程經理由總經理授權，組織實施質量體系文件，執行質量方針，負責設置機構、配置資源，組建工程經理部，制訂質量獎懲規定，制定和實現質量目標和創優目標，保證工程質量。B工程總工程師崗位職責協助工程經理履行對業主的承包合同，對關鍵工序、特殊部位、復雜部位制定技術和質量控制方案，解決施工技術難題，編制作業指導書，控制質量體系運行，實現工程的質量目標。C質檢員崗位職責代表本工程部依據本公司質量體系文件，全面指導、檢查、監督工種隊的產品質量，負檢查責任，要求各部門嚴格按質量體系文件要求施工，向上級領導反映本工程的質量情況，隨時做好有關質量記錄。為了實現質量目標，工程部與專職質檢員簽訂質量檢驗責任狀，并授予以下權利；有權要求各生產部門按本公司質量體系文件實施施工。在施工質量檢查過程中，如發現工程質量不符合施工標準、設計圖紙有關技術要求時，有權責令其停工、返工，直至工程合格。有權越級實事求是反映本工程施工質量情況。對相關核算，不經專職質檢員簽字認可，不得結算。〔2〕施工設備配置為了確保工程質量，本工程將配置足夠的施工資源，包括材料供給方案，周轉材料使用方案，設置配置方案，勞動力方案和資源保證措施等。除了配備充足良好的施工機械設備外，同時加強設備的管理，建立健全的設備管理制度，加強設備的中小型維修、保養工作，保證設備在施工過程中的完好率，從而保證工程質量。〔3〕對原材料進行控制及對產品追蹤開工后編報材料采購方案報監工程師批準，原材料在采購前，必須對生產廠家進行考察，選擇優質的原材料，經監理工程師認可方可進行采購。原材料進場后，按規定進行抽樣試驗，試驗合格后用于本工程。〔4〕嚴格實行三級技術交底制度在工程實施前，會同業主、監理工程師及設計單位進行施工圖的會審，并請業主、監理工程師及設計單位對工程的關鍵部位進行技術交底，交底后，我公司將在內部實行三級交底制度，即總公司對工程部進行交底，工程部對各部門進行交底、各部門對生產班級進行交底，使每個員工都知道自己從事工作的質量要求，每個員工做到自己手中無不合格產品。在施工時，除了做好層層技術交底以外，必須編制每道施工工序的作業指導書，在施工時嚴格按技術交底與作業指導書要求實施。〔5〕嚴格實行三級檢查制度在工程施工前，根據本工程的特點設置檢驗點，并報監理工程師批準。對工程檢驗實行三級檢查制度。經檢驗合格后，報請監理工程師檢查。在報請監理工程師復檢時，必須附有自檢記錄和必要的檢查記錄，監理工程師檢查合格前方可進行下道工序的施工。隱蔽工程的覆蓋按標準要求通知監理工程師進行復檢。〔6〕加強檢驗、測量和試驗設備的控制檢測、測量和試驗設備在施工過程中必須進行有效的控制，以保證設備計量精度和準確性，對使用的檢驗、測量和試驗設備，開并前建立檢測制度，按時對這些設備進行周檢，到有相當資質的部門進行校驗。對新購置檢測設備，使用前同樣進行校檢。所有檢驗、測量和試驗設備經校驗后，用于本工程。〔7〕對特殊過程進行控制特殊過程施工前，首先制定好施工工藝，經技術部和監理工程師審核批準后再行施工。其次對施工操作人員進行必要的培訓，培訓合格后簽發上崗操作證，并對操作人員詳細做好技術交底工作，特殊過程的施工設備做好驗證記錄，驗證合格前方可施工。特殊過程的監督檢查實行連續跟蹤檢查制度，特別檢查其施工工序是否按制定的工藝方法和步驟要求進行，發現不符合要求的，立即停止施工，待糾正符合要求后，方可繼續施工。四．工期保證措施我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程工程。為了實現本工程的進度目標，方案采取以下措施，保證工程的施工進度。1．建立完善的組織網絡建立以工程經理為首各施工責任部門組成的施工管理組織機構，選派精干的人員組成工程經理部、負責組織本工程施工實施。制定完善的規章制度，職責明確、責任到人、促進各部門、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。2．強化工作方案，配足施工資源。對工程施工實施時，首先要編制詳細、周密的生產方案，根據業主的總體施工要求和結合本工程的施工特點，抓住關鍵線路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著制定目標，層層分解、落實、檢查，以確保階段性目標和總方案目標的實現。為了確保生產方案的按期實現，要根據方案安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供給方案，周轉材料使用方案，設置配置方案，勞動力方案等。3．加強施工管理加強現場工作的施工管理，加強施工現場調度，制定本工程的管理標準制度，以制度管人，提高勞動生產率，強化施工過程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質量、平安與進度的關系，樹立“質量第一、質量就是進度〞的思想，“平安就是效益〞的觀念，在保質量、平安的情況下，加強施工進度。同時加強管理，確保設備完好率，不能設備問題，而影響現場施工進度。加強技術管理，以確保控制好施工過程，控制防止不必要的浪費工時，返工，確保施工按進度方案實施。五、平安生產和文明施工平安生產1、平安生產管理〔1〕全管理目標平安管理實現“五無“，輕傷率控制在8%以下，文明工地建設達標。〞五無“即：無死亡、無重傷、無火災、無重大設備事故、無重大交通事故。文明工地達標即：通過JGJ59-99建筑施工平安檢查標準達標到優良等級。〔2〕現場管理全面貫徹JGJ59-99建筑施工平安檢查標準，確保平安生產、文明施工施工現場設立標準的平安管理“五牌一圖“，所有人員進入施工場地必須戴平安帽。高空作業必須系平安帶，掛平安網，帽、帶、網必須檢驗合格后使用。張貼、懸掛平安標語、標牌、橫幅，隨著工程進展，懸掛相應的平安號標志，定期編寫平安生產簡報，努力營造濃厚的平安生產氣氛。施工機械實行平安驗收制度，落實專人管理，明確平安責任。對大型的機械設備，制定專門單項平安管理制度，并嚴格實施。起重機、壓力容器、鍋爐等特種設備通過政府有關部門檢測手續。確保各種機械設備在使用和運輸過程中人員和設備的平安可靠。供電線路推行三相五線制。標準架線桿、線，使用絕緣子，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用閘刀箱，設置二級漏電保護。所有機械設備可靠地保護接地、接零。采取必要得防雷電措施，按規定要求保證足夠的照明，在潮濕和易觸電及帶電體場所有使用不超過36V的平安電壓，電工嚴格執行平安用電自檢、漏電保護器的試跳、接地電阻測試等制度，確保平安用電。承重腳手架的搭設，構件吊裝必須有方案、有報批、有驗收、有檢查，資料齊全，臺帳完備。成立消防領導小組和義務消防隊，保證滅火水源，設置足夠的滅火器材并隨時保持可靠的工作狀態。定期組織專項檢查和義務效防隊的有關活動。在油庫、危險品庫制定專門制度，落實平安操作規程，明確專人負責，經常進行平安檢查。對全體員工及時發放勞動防護用品，特種作業人員發放特殊平安防護用品和營養補助。落實防寒取暖的各項措施。中標進場后，保證5天內呈報平安措施方案。10天內制訂平安防護手冊。清樣呈報。2、施工平安保護按照國家保護法規定，定期發給在現場施工的工作人員必須的勞動保護用品，如平安