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園林建設項目的實施流程第五章一、園林項目決策階段1.立項2.可行性研究011.立項

立項是對項目的設想和計劃。它是指對擬建項目通過勘察、調查、論證、決策后初步確定建設地點和規模。2.可行性研究

通過對建設項目的條件、相關政策、資金來源、經濟效益等方面進行論證、研究、咨詢等工作，并寫出項目可行性研究報告，編制出項目建設計劃任務書。可行性研究報告需要由具有工程咨詢資質證書的單位進行編制，設計單位如果有工程咨詢資質的也可以承接。工程項目建設計劃任務書是工程項目建設的前提和重要的指導性文件。它的內容主要包括：工程建設單位、工程建設性質、工程建設類別、工程建設單位負責人、工程建設地點、工程建設依據、工程建設規模、工程建設內容、工程建設完成的期限、工程的投資概算、效益評估、與各方的協作關系以及文物保護、環境保護、生態建設、道路交通等方面問題的解決計劃等。二、組織計劃設計階段1.初步設計2.擴初設計3.施工圖設計02工程設計文件是組織工程建設施工的基礎，也是具體工作的指導性文件。具體來講，就是根據已經批準納入計劃的計劃任務書內容，由園林工程建設管理、設計部門進行必要的組織設計工作。園林工程建設的組織設計主要包括兩部分：一是進行工程建設項目的具體勘察，進行初步設計并據此編制設計概算；二是在此基礎上進行施工圖設計，并編制施工圖預算。1.初步設計：圖紙要求包括平面圖、立面圖、剖面圖。2.擴初設計：在初步設計之后、施工圖設計之前，可以進行擴初設計，擴初設計圖紙除平面圖、立面圖、剖面圖之外，還應標注具體尺寸、主材及表面材料。3.施工圖設計：除平面圖、立面圖、剖面圖之外，標注尺寸、標明材料及制作方法。三、工程建設實施階段031通過招投標或委托，確定施工單位。2設計單位對施工單位進行技術交底3施工單位應根據建設單位提供的相關資料和圖紙，以及調查掌握的施工現場條件、各種施工資源（人工、物資、材料、交通等）狀況，做好施工圖預算和施工組織設計的編制等工作，并認真做好各項施工前的準備工作，嚴格按照施工圖、工程合同以及工程質量、進度、安全等要求做好施工生產的安排，科學組織施工，搞好施工現場的管理，確保工程質量、進度、安全，提高工程建設的綜合效益。4在施工的過程中，施工單位對圖紙有異議，需通過工程監理解決，由設計單位對設計進行修改，并給出修改設計圖。四、工程竣工驗收、養護、回訪04根據國家規定，所有園林工程建設完成后，都要按照施工技術質量要求進行工程竣工驗收。1進行竣工驗收的準備工作，對完工的工程項目進行內部自檢，發現問題及時糾正補充，力求達到設計與合同要求。2工程竣工后，應盡快召集有關單位和計劃、城建、園林、質檢等部門，根據設計要

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