關于成本管理論文范文集錦關于成本管理論文范文集錦詩琪3成本管理的論文知道怎么寫嗎?下面是我整理整合的一些關于成本管理方面的論文范文，歡迎瀏覽借鑒，希望對你有幫助。順豐控股物流成本管理研究近幾年物流行業政策紅利密集出臺，民營物流企業迎來了重要機遇。但國內物流企業之間的價格戰愈演愈烈，國外物流大公司大舉進入國內物流市場，要求物流企業一方面提高物流服務水平，另一方面也要保持較低的價格水平。本文以順豐為例研究目前成本管理的問題。一、順豐控股物流成本管理簡介1993年3月26日，順豐在廣東的順德創立，是一家港資快遞企業，主要經營國際、國內快遞業務。作為國內快遞行業的領頭企業，順豐采用集中差異化戰略，自己定位于中高端市場，具有很明顯的行業優勢。公司采取極具前瞻性的直營形式，提高了服務質量，擴大了市場號召力，連續多年快遞服務質量、快遞時效、客訴及滿意度指標排名第一，帶來良好口碑，支撐了較高的業務單價。(一)成本核算方法根據業務性質，成本包括收件成本、中轉成本、客服成本、材料成本、航空運輸成本、輸單成本、水路運輸成本、郵件配送成本和理賠成本等部分。目前順豐的成本核算體系不合理，管理方法存在問題，既無法提供準確的成本信息，也不能有效降低成本，制約順豐的發展。(二)運輸成本所占比重較大可將收件成本、輸單成本、客服成本、材料成本、水路運輸成本、郵件配送成本、中轉成本、航空運輸成本、和理賠成本根據重要程度分為人力成本、運輸成本及其他。下面將順豐成本與圓通成本進行比擬。由圖表能夠看出，運輸成本所占比重最大。運輸成本是快遞行業的主要成本，而燃油成本又是運輸成本的重要組成部分，燃油價格的波動將會對快遞企業的利潤水平造成一定影響。假如將來燃油的價格大幅上漲，公司將存在一定運輸成本上升的壓力。二、順豐速運物流成本管理的問題(一)成本核算方法存在缺陷根據現有的財務會計制度能夠看出，目前的會計科目設置對于物流成本核算并不合理。這不利于物流成本核算和分析，會導致對物流成本的定性千差萬別，不能為企業決策提供準確可靠的數據支持，導致企業對物流成本也不能有全面的了解。根據順豐業務流程，從發件人到收件人經過了運輸、倉儲、裝卸等多個環節。在傳統的計算方法下，只將運輸費、倉庫費等列入企業物流成本，然而包裝費、裝卸費、采購物流費等大量的隱形物流成本被忽視。只將少量的顯性成本考慮在內，導致成本信息失真，造成管理者的決策失誤，影響物流成本管理效益。(二)人力成本在行業中較高相對于國外人力成本低，但和國內其他民營快遞企業相比擬，人力成本較高。人力成本高與物流行業的特點有關。快遞行業對人的需求量大，其中很多環節都需要由人力完成，比方攬收、送達環節等，但人的處理能力有限，每年隨業務量增長，所以需的勞動力也大量增加，導致人力成本變高。同時，人力成本高與企業定位也有關系。順豐堅持中高端產品定位，十分注重客戶的服務體驗，順豐秉承高績效高回報的薪酬理念，對于業績較好、對于企業有宏大奉獻的員工，順豐提供多元化的薪酬鼓勵途徑，確保公司持續發展的內在動力。并不是一味地靠降低成本保持優勢，而是鼓勵員工提供更好的服務。三、順豐物流成本管理問題的對策分析(一)改良成本核算方法采用先進的成本核算方法，如作業成本法，從物流企業的各個環節降低成本，而不是僅僅根據傳統的會計科目進行核算。作業成本法本來以產品為中心，如今轉移到以作業為中心上來，克制了傳統成本計算法的缺陷，例如分配時扭曲間接費用，把管理者的目光引到關注資源消耗的動因，分析成本發生的前因后果。作業成本法體現了當代企業物流成本管理理論和企業的價值觀，物流是無形的服務，施行經過中，作業成本法能夠幫助把握物流服務的真實成本，適應了當代企業物流成本管理形式，在降低企業無效成本的同時，再造了物流管理經過。(二)提高智能化水平，不斷優化信息系統順豐具有網絡規模優勢，并且是一家大規模的智能物流運營商。順豐不斷致力于提升物流運營，提高內部管理的智能化水平，是一家具有天網+地網+信息網核心競爭力的智能物流公司。順豐擁有龐大物流網絡，其物流網絡通達國內外，包括航空網絡、分點部網絡、地面運輸網絡、中轉場網絡、客服呼叫網絡、產業園網絡等等，擁有顯著規模優勢。順豐把全自動高效分揀系統也投入到部分中轉站進行使用，確保快件及時并且安全完好的送達。公司通過進一步優化線路規劃的科學性、提高線路裝載率，通過提升資源使用效率來降低燃油價格波動可能產生的風險。順豐持續發展自動化物流設備，引入了新一代的計算機技術，如：大數據、云計算等，并且積極建立新一代智能交互設備、無人機等設備，重視對信息系統投入和建設，業務流程簡潔高效，進而降低物流成本。(三)采取與企業定位相匹配的人力成本管理措施目前通過對信息系統的建設和投入，提高智能化水平，進行智能分揀，不僅提高了服務水平，還能夠有效的降低人力成本，提高企業的競爭力。但不能僅僅把降低人力成本作為物流企業發展的指標，應符合公司的戰略定位。順豐堅持中高端的?a品定位，注重服務質量，固然人力成本高，但提高了客戶粘性和滿意度。由以上分析可知，物流行業存在劇烈的市場競爭，民營物流企業要想從中求得生存與發展，就必須總結出有效的成本管理對策，提高企業的經濟效益。本文結合順豐成本管理的現狀，提出傳統的成本核算方法并不適應物流企業、人力成本高等問題，指出完善物流成本核算方法并且以引入作業成本法，提高物流信息化水平等對策，對于降低民營物流企業成本，提高企業競爭力具有一定的意義。路橋項目施工階段成本管理存在的問題與對策路橋工程項目在施工階段面臨的客觀因素比擬復雜，導致工程造價管理工作面臨著很多不確定性。加強路橋項目施工階段的成本管理工作，能夠在確保工程建設質量的基礎上，減少投資，加強施工企業經濟效益。目前，在我國路橋施工階段成本管理工作已經獲得一定經歷，文中基于此對當前路橋施工項目中存在的問題進行了分析，并提出了詳細對策。一、項目成本管理理論概述1.項目成本管理理論。施工項目成本管理在當代工程項目建設中發揮著重要的作用，詳細指的是使用如今管理技術和管理手段，根據特定的標準，對于施工中所涉及到人力、費用以及物力進行預測，在保證建設工程項目質量的基礎上，對項目施工成本進行科學管理和調控，減少在項目工程建設當中出現的不正常消耗，減少資源浪費，在保證項目工程質量以及其他要求的前提下，在建筑工程項目的各種費用控制在目的成本范圍內，并且實現企業進行目的成本管理得預期目的。在路橋工程項目建設中，加強成本管理工作，能夠有效避免浪費以及貪腐行為，提高企業經濟效益。2.成本管理工作的必要性分析。施工項目成本管理工作在路橋項目建設中發揮著舉足輕重的作用，詳細而言能夠概括為下面幾點：一是成本管理工作是評價成本管理水平的重要內容，并能夠在客觀上如實反映企業目的成本管理水準;二是加強成本管理工作能夠更好地實現企業的預期目的，降低企業生產消耗，提高企業經濟效益，幫助企業進行資本積累;三是在工程項目建設加強成本管理和監控工作，能夠指導建設資金的使用方向，防止在建設中出現權錢交易現象，這對于提高工程項目建設質量具有重要的意義;四是加強建設階段的成本管理工作，能夠在確保工程質量的基礎上，加強各類資源的使用效率，降低建設成本，更好地實現企業效益。二、路橋項目施工階段成本管理存在的問題分析1.路橋項目施工階段成本管理理念上的誤區。路橋施工階段成本管理工作和每一個工作人員都有著嚴密的關聯。但是，在項目成本管理工作中，相關管理工作人員將成本管理工作的責任歸結到項目合同預算人員或者是相關的財務工作人員身上，這樣在詳細項目施工中，技術人員只負責技術上的指導、材料工作人員只負責材料的收購和使用，固然在表現上各司其職，崗位職責明晰，但是在詳細的施工階段，沒有將詳細的成本管理責任落實到詳細責任人，并且也沒有建立專業的管理、監管機構，這樣在工程建設中經常出現如下情況：在項目工程建設中，為了確保工程項目能夠在預定的工期內完成作業，往往會盲目地增加工人和機械設備，這樣在工程項目建設中會增加成本;材料采購人員與工程項目建設不同步，導致工程建設材料占用場地增加資金并占有成本。此外，建設物質的二次運輸以及不恰當的堆積形式也會使成本增加。在路橋項目建設中，項目成本管理工作者是成本控制工作的主要責任人，對成本管理控制發揮著決定性作用，而在詳細施工中的很多細節僅僅依靠成本管理工作人員是很難實現的，必需要加強與施工人員、技術人員等各方面的協調與合作，這樣才能夠使成本管理工作游刃有余。2.成本目的控制缺乏可操作性。在路橋工程項目建設中，在很多施工段都屬于多種穿插，并且在不同的?目建設中，項目的構造、規模以及外部環境存在有較大的不同。因而，在不同的路橋工程項目施工管理工作當中，必須采取不同的管理方法和管理手段，這樣才能夠保證成本管理工作的針對性和可操作性，加強成本管理效果。但是，在路橋工程項目施工階段的成本管理工作中，很多企業并沒有根據客觀需要制定詳細的管理形式，而是根據以往獲得的經歷進行管理，導致管理工作缺乏針對性和數據支持，使成本管理工作脫離了工程項目實際。此外，還有很多企業在路橋項目成本管理工作，不是立足于項目實際而是立足于以往經歷確定工程項目目的成本，忽視了詳細的施工環境、施工條件、材料供給和建設需要等因素，在制定目的成本之前對工程項目的利潤空間考慮缺乏，導致目的成本很難在客觀上如實反映工程項目建設的真正成本，更無法談及控制施工成本和分析產生成本差異的根本原因。3.缺乏制度措施。在路橋工程項目建設中，為了更好的實現企業的效益，很多企業初步制定了一些相關的制度和規定，但是，從整體上看，這些制度和規定都流于外表，并以理論為主，導致其脫離了路橋工程建設實際，并對實際工作當中項目成本管理工作缺乏指導價值。此外，這些措施在施行的經過中沒有詳細的措施能夠保證制定的這些制度能夠在工程項目管理工作中得到執行。在路橋項目工程建設中，項目成本管理工作誰是主要管理責任人、誰是管理工作的監督人以及成本控制的考核指標都沒有相關的規定和詳細的措施，導致在項目成本管理工作當中，成本控制工作停留在理論層次上而無法得到詳細施行，難以起到成本控制管理的作用。三、加強路橋項目施工階段成本管理的措施1.制定健全的成本制度。在制定詳細的成本制度的經過中，需要堅持實事求是的原則，首先成本管理制度需要根據項目成本管理的客觀要求，在進行客觀研究的基礎上制定，在這一經過當中要對企業施工當中存在的挪用建設款項等現象進行嚴厲的打擊，在成本管理工作中要突出制度中提到的所有的細節方面的注意事項，并且要切實將制度中的規定落實到成本控制的詳細工作當中去，在路橋工程項目成本管理工作中出現的違法亂紀現象，應該根據法律規定予以懲罰，明確路橋項目的施工成本管理目的，并將管理工作與我國市場經濟發展結合起來，服務于我國經濟建設實際。在不同的路橋工程項目的建設中，必須根據詳細需要建立嚴格的管理制度，并將內部管理思想結合起來，對施工項目中的每一個細節進行科學把控，確保管理工作能夠落實到實處。同時，在進行成本管理時，對不同的管理條目需要進行逐步細化，并對其管理措施不斷進行升華，確保成本管理工作愈加規范，與此相對應還需要不斷提高管理工作人員的綜合素質，對于出現錯誤的管理工作人員要及時進行批評處理。另外，在路橋工程項目建設的經過當中，根據詳細的建設需要在遵照相關的建設準則的前提下，應該對成本管理工作進行創新，出臺更多的成本管理準則，這樣能夠為建立高效的成本管理體系奠定基礎。此外，在成本管理工作中，相關部門還需要加強自控能力，加強對施工項目的成本管理以及成本監控工作，在成本管理工作中加強監控力度，對成本管理憑證、綜合賬目的完善監督經過中的各項數據進行有效審核，針對發現的錯誤要及時進行修正，保證成本管理工作的客觀性和科學性。2.樹立成本意識，提高重視程度。路橋項目在詳細施工經過當中，施工企業的管理工作人員必需要樹立牢固地成本管理意識，重視施工階段的成本管理工作。在企業發展中，成本管理工作直接和企業的效益掛鉤，在工程項目施工階段假如忽視了成本管理工作，在工作中容易使不法分子有機可趁，這樣不僅會對項目建設質量帶來宏大的風險，同時也會給企業造成宏大的經濟損失。在施工階段的項目成本管理工作當中，企業的領導人必須樹立起成本管理工作的科學理念，必須認識到加強成本管理工作給企業經濟和社會兩方面帶來的宏大效益。在企業發展的經過中，要想實現企業經濟效益和社會效益的雙豐收，必須加強成本管理工作。在詳細工作中企業決策者能夠將成本管理工作集中在本人手里，在建設集中對需要的資金進行分配，牢牢把握企業各個部門的資金使用情況和效益情況，并通過企業文化建設將成本理念貫徹到施工中的各個細節。在對項目施工階段項目成本進行管理時，需要對施工全程進行跟蹤管理，加強管理工作的針對性，并且需要對建設施工當中的一些相對應的成本進行深入以及細致的了解，把握工程建設中每一筆支出的去向。3.確立合理的控制目的。在路橋項目施工當中，選擇合理的成本控制目的，在成本防控體系建設當中需要綜合考量工程項目規模、外部環境等各種影響因素，并且要組織企業工作人員進行客觀分析，在研究的基礎之上建立起有針對性的成本控制目的。在詳細的施行環節，將整體目的還分為不同工序的目的成本，這樣容易獲得更好的效果。在工程項目建設當中要及時進行檢查，在檢查工作當中能夠將月度例行檢查制、季度綜合審查制、年度績效考核以及進行不定期的專項抽查等經過性的管控形式結合起來，通過建立工序的目的核算機制，確保?扛齬ば虻某殺鏡玫膠俠砉蕓厥蠱淶陀諛勘曛怠T誄殺竟芾碇形?了及時發現存在的問題并解決，要將事后的核算工作改革為事前預算工作，通過加強預控管理，確保