TheSRI?System

經過實踐檢驗人才測選方法醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第1頁目錄蓋洛普路徑優勢主要性選拔適當人才案例分析蓋洛普SRI系統醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第2頁要想影響后三項……必須管好前五項

蓋洛普路徑由此進入發覺優勢因才適用優異經理敬業員工忠實用戶可連續發展實際利潤增加股票增值醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第3頁蓋洛普路徑由此進入發覺優勢因才適用優異經理敬業員工忠實用戶可連續發展實際利潤增加股票增值SF34Q12CE11SRI蓋洛普路徑管理工具GMP醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第4頁蓋洛普路徑關鍵前提：在不一樣職位每一位員工都不一樣程度地對企業成長、盈利直至企業股值作出各自貢獻。

揭示經理和員工、員工和用戶、用戶和企業財務硬數據之間聯絡。醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第5頁優勢主要性醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第6頁“保持員工優勢，致力于改進其弱點”大多數企業采取“填補弱點”方式公認事實醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第7頁大多數企業傳統做法：制訂出必須具備技能、資格，并以此界定工作表現；專注于了解員工缺乏何種技能、資格，再經過培訓進行填補，以圖縮小差距。員工“發展機會”=“員工弱點”。“填補弱點”方式8醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第8頁問題一：清楚自己優勢與清楚自己弱點，哪一個對你發展會更有幫助？選擇清楚自己優勢百分比?TheGallupOrganization在蓋洛普研究當中，選擇重視自己優勢人在每個國家都只占少數。研究發覺醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第9頁問題二：你孩子向你出示了以下成績表：英語-A;語文-A;生物-C;代數-F.哪個成績更應受到你注意？大多數家長認為“F”應該更受到注意。研究發覺醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第10頁“關注優勢”型企業不一樣之處：

指明工作目標，由此界定工作表現；培訓專注于發覺員工優勢，指導員工怎樣利用自己優勢達至目標；

員工“發展機會”=“員工優勢”。“發揮優勢”方式11醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第11頁優勢定義12醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第12頁

優勢是由……組成才能技能知識醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第13頁才能方程式

T

x(R+RE+R)=P3

Talent才能Relationship人際關系RightExpectations期望Recognition認同PerPersonProductivity人均生產率范例:0x(10+10+10)=010x(0+0+0)=010x(10+10+10)=300醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第14頁才能選拔主要性

才能vs.經驗工作表現月份3 6 9 12 15 18平均數才能經驗優異業績醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第15頁

結論：優勢是………能在某項工作中作出近乎完美表現能力醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第16頁

選拔適當人才GallupSRI?System醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第17頁SRI?

使命蓋洛普致力于幫助企業/組織作出明智招聘決定。蓋洛普相信幫助企業/組織“因才施用”能提升企業經營績效，并使世界變得愈加美好。醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第18頁SRI?

哲學基礎當企業將才能作為其招聘員工決議關鍵時，企業將擁有極強競爭力。科學、以才能為中心招聘方法將使企業取得穩固、可連續發展基礎。醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第19頁

SRI?

歷史蓋洛普擁有30年潛心研究才能、業績和成功之間關聯歷史。醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第20頁經過實踐檢驗在不一樣組織和行業對數十萬例員工進行堅持不懈研究使蓋洛普精煉出可預知成功測選科學。蓋洛普采取定量與定性相結合測選方法，經過實踐重復檢驗，開發出高質量測選工具。醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第21頁蓋洛普測選方法研究最優異員工。研制篩選工具并進行效度監測。識別不一樣崗位上優異員工創造一流業績時重復出現思維、感覺和行為模式特質。參考優異標準進行篩選。跟蹤被選出人和他們工作表現。對篩選工具分析和使用指導。適時進行工具前瞻性效度研究。醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第22頁蓋洛普測選方法甄別企業當前碰到問題(起源,招聘,招聘程序不統一)確定企業規模和待聘職位確定“自動程序”適用程度衡量當前企業基礎設施能否支持本工具醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第23頁研究成功想了解成功、復制成功唯一方法是——研究成功

優異員工會重復表現出與平庸員工不一樣思維、感覺、行為模式。了解優異員工思維、感覺、行為模式是了解成功關鍵

當取得成功“驅動才能”被利用到人才選拔機制中后，不論個人或企業業績都會得到極大提升

醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第24頁案例分析TheGallupSRI?System醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第25頁員工敬業度分布.怠工不敬業敬業醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第26頁最新員工敬業度評測結果醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第27頁忠實客戶凈增對比100領先7人最正確最差881%775%7110%-100倒數3人-631%-315%-1410%-24thQTL402ndQTL273rdQTL5,000一線員工611stQTL醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第28頁針對各種層次處理方案SRI?

系統醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第29頁企業形態和大小各不相同醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第30頁領導層中層經理銷售基層主管后勤支持行政采購企業層級醫療行業企業如何經過實踐檢驗的人才測選第31頁SRI?

系統工具1. SRI預選為大量招募一線新員工進行篩選經過IVR（電話自動應答系統）或網上進行2. SRI指數經過研究優異員工建立模型，并依模型進行才能評測

經過網上進行3.SRI灼見適合用于高層管理人員及關鍵職位，經過研究最正確，建立某一職位最正確才能模型。一對一深度訪談(電話)