業務流程分析報告

**電源設備部*目錄1 整體藍圖2 經營戰略3 業務流程 4 績效考評5 組織架構現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.績效考評建議優先級現狀及風險電源設備部企劃部負責對各部門進行考核，但是現行考核制度可以量化的部分較少，較難以根據其制定的績效考評制度進行考評現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.績效考評建議優先級現狀及風險目前的績效考評獎懲措施的力度不夠，無法真正對員工產生激勵機制現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－采購建議優先級現狀及風險供應商的選擇和采購合同沒有財務部參與，對其價格及合同條款進行審核，如果新產品投入生產采購后，涉及大量采購業務，現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－銷售建議優先級現狀及風險電源設備部目前有大約1000萬左右的存貨，主要是由華磁公司留下的24伏電源模塊，由于其主要適用于CDMA，因此一直積壓，但是公司沒有制定較有效的銷售計劃，例如向國外實行CDMA制式的國家進行推銷。不利于有效消除存貨現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－市場建議優先級現狀及風險電源設備部針對新品僅處于開發階段，但沒有進行較為細致的市場調研、競爭者分析、客戶分析、定價研究，因此按照目前的產品開發進度，市場工作沒有跟上，一旦產品開發成熟，銷售嚴重滯后，無法完成股份公司下達的3000萬銷售收入現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－市場建議優先級現狀及風險終端營銷部沒有對新品制定相應的銷售預測，無法安排生產現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－市場建議優先級現狀及風險系統營銷部對電源設備部的電源銷售不夠有力。現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－招聘建議優先級現狀及風險目前股份公司規定各事業部在招聘部門人才時，尤其是財務等崗位，要求先在**內部招聘，內部不能滿足后再到社會上招聘，不利于及時吸收社會優秀人才。？現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－質量管理建議優先級現狀及風險？技術質量部缺乏質量檢驗報表，對生產過程中出現的質量問題及產成品的質量問題進行統計，不利于技術人員對工藝流程進行改進以避免質量問題的發生，以及對生產人員的生產質量進行考核，不利于提高產品合格率。現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－采購管理建議優先級現狀及風險？財務部沒有參與采購合同評審過程，沒有參與價格及付款方式等方面的控制現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－人事建議優先級現狀及風險？部分管理人員包括技術開發人員、生產計劃人員等關鍵崗位素質及學歷不高，不利于提高工作效率現狀分析及改進建議低中高優先級索引1.業務流程－生產計劃建議優先級現狀及風險？生產計劃人員在下發生產計劃時，沒有向生產人員發放料表，不利于庫存進行材料發放、及財務進行成本統計向財務、生產確認現狀分析及改進建議低中高優先級索引2.信息系統管理建議優先級現狀及風險電源設備部在目前沒有聯通內部局域網，因此在和股份公司進行信息傳遞交流的過程中較為麻煩，時間長、效率低。演講完畢，謝謝觀看！內容總結業務流程分析報告

**電源設備部。業務流程分析報告

**電源設備部。2 經營戰略。3 業務流程。4 績效考評。5 組織架構。建議。電源設備部企劃部負責對各部門進行考核，但是現行考核制度可以量化的部分較少，較難以根據其制定的績效考評制度進行考評。目前的績效考評獎懲措施的力度不夠，無法真正對員工產生激勵機制。供應商的選擇和采購合同沒有財務部參與，對其價格及合同條款進行審核，如果新產品投入生產采購后，涉及大量采購業務，。電源設備部目前有大約1000萬左右的存貨，主要是由華磁公司留下的24伏電源模塊，由于其主要適用于CDMA，因此一直積壓，但是公司沒有制定較有效的銷售計劃，例如向國外實行CDMA制式的國家進