Word第第頁關于公司生產工作計劃三篇公司生產工作打算篇1

20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著生產系統的全體員工連續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。

2、作為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

1〕人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2〕負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3〕負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；

4〕溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織打算，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1〕人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統就應當加強教育培訓，改善工作環境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2〕做事的看法：

我為什么不說做事的方法呢！有名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現有主動的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3〕本錢管理方面：

20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產本錢，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4〕質量掌握方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄〔發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；

f、沒有完善的質量周報、月報、年報〔匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等〕，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

4〕、平安方面：

落實規章制度，嚴格平安管理；“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發揮車間平安小組及平安員的`作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規章制度及留意事項；

b、定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

c、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處。

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰，我要連續加強自身的業務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

公司生產工作打算篇2

新年伊始，為協作公司的進展規劃，便利各項工作的順當綻開，制定此工作打算:

一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產車間的運轉狀況，了解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基矗

二、制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理供應根據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。

四、實現全年平安生產：

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：

1〕加強對員工的平安生產培訓；

2〕培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義；

3〕定期檢查車間生產平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發生。

五、穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格根據生產作業操作，

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產本錢掌握：

1、節省人員本錢：主動響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量；

2、合理使用資源：主動響應社會號召，提倡節省，反對鋪張，節省水、汽、電等能源，在員工中宣揚，在例會、晨會中反復強調，加強節省精神，提高員工在日常生產、生活中的節省意識。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、削減人員流失：協作廠部的福利及優待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分預備。

公司生產工作打算篇3

XX年度，煤礦公司將連續以科學進展觀為指導，堅持平安進展理念，加強煤礦平安日常監管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業又好又快進展。現將XX年煤礦平安生產工作打算如下。

貫徹落實區委政府和上級主管部門的有關平安生產工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦平安生產的實際，制定詳細措施方案，抓好貫徹落實，推動平安生產工作再上新臺階。

(一)、完善平安監管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區煤礦平安生產領導小組，負責煤礦平安生產工作的決策、部署和領導，討論制定平安監管打算、方案和措施，組織平安監管執法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位平安生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常平安監管和平安質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條催促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、主動推動平安機制、管理創新和科技進步

公司將依據礦井技術改造狀況以及平安生產條件、管理水平的改變狀況，開展煤礦測評分類并實行相應監管方法和措施。實行重點區域重點監控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區域，追蹤催促落實整改。全面安裝使用煤礦平安監控系統，建立完善區級網絡監控平臺，并引進應用“煤礦平安生產風險管理系統(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和平安監控科技水平。

(三)、強化煤礦企業平安生產主體責任

一、按要求配足專業技術人員，完善井下現場平安生產8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產檢查，檢查掩蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，準時抓好整改，發覺重大隱患馬上停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年準時由技術負責人組織編制《礦井災難預防和處理打算》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據實際狀況的改變準時修改和補充，并嚴格根據有關規定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點區域和關鍵環節，并與工人同上班同下班，確保平安生產各項措施落實到區隊和班組。

(四)、連續推動煤礦平安質量標準化建設

仔細總結近年來公司煤礦平安質量標準化建設的閱歷與做法，查找差距和缺乏，根據公司煤礦平安質量標準化建設三年規劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氣氛。連續實行平安質量標準化工作監管責任制考核制度，支配公司全部工程技術人員分別掛鉤列入平安質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，確保XX年實現公司80%的煤礦到達平安質量標準化，有效提升煤礦平安基礎水平。

(五)、加強煤礦建設項目監管

強化對公司資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監管，嚴格進度和責任考核，促進平安有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規范資源整合項目監管指導，明確期限，全面推動施工建設進度，保證按規定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改良平安技術管理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，主動推動煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災力量。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水