優(yōu)選公司年度工作計(jì)劃范文集錦10篇一、人員分配管理今年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)時(shí)期的人員分配工作。1、依據(jù)公司新的系統(tǒng)設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)異管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好分配工作。及時(shí)、正確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力求令人力資源達(dá)到最正確合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽署、排除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。今年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其余工作人員擬采納中期、短期合同，對(duì)部分人員采納不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事核查評(píng)論為進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)員工在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)論，正確掌握每位員工的工作狀況，成立公司正常、合理的人事核查評(píng)論制度，進(jìn)而為員工的賞罰、榮膺、調(diào)整等供給客觀依照。依據(jù)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，擬定人事評(píng)論制度，進(jìn)行人事核查評(píng)論。對(duì)不合格人員推行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、賞罰管理聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予獎(jiǎng)賞。對(duì)有違犯勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早走，曠工；完不行生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作分派和調(diào)換、指揮，或許無理取鬧，聚眾生事，打斗打斗影響生產(chǎn)次序、工作次序和社會(huì)次序等狀況的員工，分別賜予行政處罰1或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人材貯備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，聯(lián)合先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或地區(qū)性的大型人材交流洽商會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人材獲取技術(shù)過硬、道德優(yōu)異的人材隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作跟著對(duì)人材資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已獲取社會(huì)的廣泛認(rèn)可與重視。1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。依照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)質(zhì)合時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其余人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，實(shí)時(shí)做好員工勞保用品的增補(bǔ)及有關(guān)制度訂正工作。2、做好員工人事檔案資料的采集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊備性、保密性；3、嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的離職、解雇、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格離職手續(xù)的辦理，做好離職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)察，不留后遺癥。一：工作總結(jié)2第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距陽城的財(cái)務(wù)工作更多的仍是會(huì)計(jì)工作，不過逗留在事中記帳、過后計(jì)帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)示性不夠，不可以將工作做在前面，常常是碰到問題解決問題，而不可以做到防患于已然;此外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征，只好是依照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行剖析時(shí)常常會(huì)將公司實(shí)質(zhì)丟在一邊，不過依照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解說。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二.會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處昨年公司公司財(cái)務(wù)管理手下發(fā)了《大華公司財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)質(zhì)工作中還存在很多不足之處，特別在一些小問題的執(zhí)行上不夠果斷，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題辦理上，改變起來還有必定困難。第三.管理工作的形式化、表面化有好多的平時(shí)管理工作作的還不夠仔細(xì)、深入，常常只拘于形式或逗留在表面，沒有起到真切的管理作用，比較制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題怎樣將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是此后工作中的又一重點(diǎn)。第四.缺少交流，對(duì)有關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反應(yīng)、監(jiān)察，對(duì)本部門之外的信息應(yīng)實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)，當(dāng)前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不有關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其余部門進(jìn)行交流、認(rèn)識(shí)，到用時(shí)都不知該找誰;此外和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不可以完好掌握，以致于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。.基于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx-xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：3在做好平時(shí)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，仍是要不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的單薄環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其余公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自己的綜合管理能力。踴躍參加公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)事先認(rèn)識(shí)，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，增強(qiáng)展望、剖析工作，依照公司公司要求，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在平時(shí)工作中依照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)察公司對(duì)資本進(jìn)行合理、有效地使用，使公司效益最大化。在實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差別時(shí)，實(shí)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流，剖析查找原由，依據(jù)差別及其產(chǎn)生原由采納行動(dòng)或糾正誤差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為往后的計(jì)劃安排累積經(jīng)驗(yàn)。力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化依照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好平時(shí)會(huì)計(jì)核算工作。只有依照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好平時(shí)會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作剖析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)供給真切有效的、擁有參照價(jià)值的財(cái)務(wù)剖析及決議依照。也爭(zhēng)取在大華公司被評(píng)為財(cái)務(wù)信譽(yù)a類公司以后，陽城公司也能盡早獲取這一榮譽(yù)。做深、做細(xì)平時(shí)財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能獲取充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真切的控制、管理作用。不停汲取新的知識(shí)，完美自己的知識(shí)構(gòu)造，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)之外的與房地家產(chǎn)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)外，要多向其余部門的同事討教，特別在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不可以單以自己的理解，應(yīng)在完全搞清楚以后，進(jìn)行辦理。增強(qiáng)內(nèi)、外面的交流，采集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行交流，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)公司的各種信息作一個(gè)動(dòng)向的掌握，對(duì)不一樣時(shí)期的各種信息資料不停更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外增強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為公司合法經(jīng)營(yíng)做好顧問。4除了我們自己的努力外，給公司財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：第一，從公司外面請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的短處，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，重點(diǎn)是理論在實(shí)踐中怎樣運(yùn)用，怎樣提高財(cái)務(wù)管理水平。此外，也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，能否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們以為一定按制度進(jìn)行管理，怎樣按制度進(jìn)行管理，不然，不過財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后，在此后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能自始自終地鼎力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，竭盡全力地作好財(cái)務(wù)工作。20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地睜開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在保證20xx年末方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃以下：工程方面一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，兼顧安排，確實(shí)做好建設(shè)任務(wù)(一)20xx年末前力求方案報(bào)批經(jīng)過11月份：參加制定規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批經(jīng)過。12月份：配合公司高層達(dá)成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議經(jīng)過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。(二)、20xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審察工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參加項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并達(dá)成項(xiàng)目場(chǎng)所的地質(zhì)勘探報(bào)告。52月份：參加工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審察;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);達(dá)成樁基礎(chǔ)的工程招招標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)所的地下排水工作。3月份：辦理工程規(guī)劃同意證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)所四周的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。月份：達(dá)成工程主體的招招標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工同意工作。5月份：辦理工程主體的施工同意工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬達(dá)成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。6-9月份：基礎(chǔ)工程達(dá)成。10-12月份：工程主體達(dá)成至底六層封頂。(三)、報(bào)建工作。工程部應(yīng)合時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份達(dá)成方案圖的設(shè)計(jì);二月份達(dá)成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在包辦過程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與有關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建遲延而影響工程動(dòng)工。此外，工程部應(yīng)增強(qiáng)工程合同、各種資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。成立一套完好的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤其重要。工程部在輔助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力求將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)良工程。(六)、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部一定嚴(yán)格工程估量、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額6標(biāo)準(zhǔn)，不得私自增添工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超估量支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：1、仔細(xì)編制工程估量，配合工程部實(shí)時(shí)做好工程手續(xù)的洽商磋商、更改，及時(shí)掌握資料的改動(dòng)狀況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)照，最大限度的節(jié)儉使用資本。2、擬定工程資本使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估量需用資本4.6億元左右;此中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資本的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著重點(diǎn)性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采買部以及招商部等職能部門一定密切聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)方面(一)確實(shí)達(dá)成動(dòng)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資本約為2億元。融資工作的睜開和招商任務(wù)的達(dá)成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故一定做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。1、拓寬融資渠道，發(fā)掘社會(huì)潛能擬采納銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、公司融資等方式，拓寬融資渠道。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)支等方法擴(kuò)大資本流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資本的實(shí)時(shí)到位。2、采納內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資本、擴(kuò)大現(xiàn)金流。為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資本、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程動(dòng)工同時(shí)在公司內(nèi)部采納認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10-15﹪。3、推行銷售任務(wù)分解，保證策劃代理合同兌現(xiàn)。720xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)兩方商討后，元月份應(yīng)簽署新的年度任務(wù)包干合同。全面達(dá)成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)建營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特點(diǎn)。招商方面(一)、全面啟動(dòng)招商程序，著重收效睜開工作招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)的重要基礎(chǔ)。該工作睜開順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。所以，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、合時(shí)適當(dāng)?shù)乇犻_工作。1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成效評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色彩辦理等方面下功夫，防止版面相同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)古板、缺少創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐漸完美激勵(lì)體制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作集體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司第一應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐漸完美營(yíng)銷激勵(lì)體制，在制度上確定營(yíng)銷獎(jiǎng)賞方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)賞方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)草擬。1、聯(lián)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定可行的招商政策依照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但當(dāng)前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季8度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行草擬《招商政策》要求招商部在元月份出草稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失剖析，一個(gè)重要的原由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)體制的同時(shí)，將裝備切合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開辟能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的`成功一定依靠于公司的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在成立現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)上下功夫。(一)、成立完美公司組織構(gòu)造，不停擴(kuò)大公司規(guī)模公司當(dāng)前建立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。跟著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)備工階段，擬增設(shè)營(yíng)運(yùn)部、公司策劃部、預(yù)決算等部門共同成為公司公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)組成為功能因素齊備、分工合理的一致體。公司的假想是在公司公司的一致領(lǐng)導(dǎo)下，公司推行獨(dú)立核算，獨(dú)立達(dá)成年收益指標(biāo)及其余有關(guān)指標(biāo)，在整體上提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)、成立現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，均來自于公司的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和公司公司的要求，擬定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐漸形成“特洛伊城”特點(diǎn)的公司管理體系。同時(shí)，依據(jù)不一樣的工作崗位，擬定崗位職責(zé)和工作流程，增強(qiáng)公司管理意識(shí)，9最大化地提高公司管理水平，向管理要效益。(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加速公司公司整體建設(shè)。“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是公司總司蓬勃發(fā)展建立公司形象地優(yōu)異契機(jī)，我們應(yīng)適應(yīng)這一時(shí)代的需要，不停完美自我，發(fā)展自我，調(diào)整體制，集聚“內(nèi)功”，合剪發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶公司傲立于房地產(chǎn)之林。人力資源方面以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不停充分公司發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的公司精神：“開放式管理，以人為本;腳踏實(shí)地，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的成立，一定充分基礎(chǔ)工作、充分各種人材、充分公司文化、充分綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充分”上扎扎實(shí)實(shí)睜開工作。(一)、充分基礎(chǔ)工作，改良經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充分基礎(chǔ)工作，主若是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得切合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。求實(shí)不求虛，務(wù)真不夸誕。規(guī)范行為，仔細(xì)入微。經(jīng)過做好基礎(chǔ)工作，改良內(nèi)部工作環(huán)境和外面經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室擬定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工比較嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作睜開的利害得失推行有效監(jiān)察。(二)、充分各種人材，改良員工構(gòu)造公司的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人材的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)比較是有距離的。20xx年，公司將依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)需求，擬定各種人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各種人材，并相應(yīng)成立“特洛伊城”專業(yè)人材庫，以知足公司各崗位的需要。10(三)、充分公司文化，改良人文精神公司文化的厚實(shí)，相同是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的措施。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要，對(duì)內(nèi)是成立和睦公司的特定要求。所以，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)環(huán)繞“特洛伊城”公司精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”公司文化。(四)、充分綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)“特洛伊城”動(dòng)工建設(shè)后，有著不一樣專業(yè)的合作公司，也有不一樣的工作崗位。員工可否勝任工作，本源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)擬定確實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包含工程類、營(yíng)運(yùn)類、招商營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)行，使員工切合公司的工作崗位要求。五、以增強(qiáng)公司管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代公司的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是制度完美、齊備，執(zhí)行有據(jù)，卓有收效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效核查制、推行責(zé)任追憶制、推行末端裁減制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。經(jīng)過“五個(gè)推行”，把員工鑄造為切合公司要求的一流的集體。1、推行績(jī)效核查制，以平時(shí)工作為核查內(nèi)容績(jī)效核查是國(guó)際流行的公司管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司按期對(duì)員工核查手冊(cè)進(jìn)行檢查。核查等級(jí)的評(píng)定，主要以按期如質(zhì)達(dá)成本員工作，恪守紀(jì)律等為主要核查內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)核查、交錯(cuò)核查、員工核查等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的好壞。員工《績(jī)效核查手冊(cè)》每個(gè)月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追憶制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心11責(zé)任追憶是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故本源防漏堵缺的可行良策。公司將擬定責(zé)任追憶制(包含獎(jiǎng)賞賠罰制度等)。增強(qiáng)措施，分明獎(jiǎng)罰。即能夠責(zé)任到人，又能防止無據(jù)推論，使員工建立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。3、推行末端裁減制，以提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力公司的生計(jì)發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)建力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的集體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，要切合這一要求，公司必定推行員工末端裁減制。其方法以考績(jī)?yōu)橐勒眨C合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，推行末端裁減。4、推行例會(huì)制，提高階段性工作總結(jié)工作20xx年推行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排部署，起了優(yōu)異的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會(huì)時(shí)間。在每禮拜二的上午進(jìn)行。二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作部署外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。三是成立例會(huì)工作部署檢查制度，即上次會(huì)議部署的工作在規(guī)定達(dá)成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)報(bào)告執(zhí)行狀況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完美提高。5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效推行分工合作公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是成立科學(xué)高效的公司管理體制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防備責(zé)任推委，做事拖拉，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：12總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重要合作，主持公司平時(shí)工作，分管財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)行全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及有關(guān)部門的工作對(duì)接。行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)履行管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新方法執(zhí)行。整年工作計(jì)劃，它是綱領(lǐng)式統(tǒng)率全局的文件，不行能仔細(xì)到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)依據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃，在元旦前相應(yīng)擬定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于”特洛伊城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)。光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間到了年末。嶄新的一頁馬上打開，綜合公司現(xiàn)況，特?cái)M定20xx年各部門工作計(jì)劃以下：一、市場(chǎng)部只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度，聯(lián)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完美公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再登臺(tái)階打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作睜開將經(jīng)過以下三個(gè)門路達(dá)成：（1）著重公司人材建設(shè)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。人材是公司發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充足在公司對(duì)市場(chǎng)先期的開倡始著至關(guān)重要的作用。所以，首要工作是市場(chǎng)部的成立。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人（能夠針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生），13市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可經(jīng)過正常招聘渠道或鼓舞同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽）。公司年后正式上班前十天入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十往后正式睜開業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)手下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反應(yīng)三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。（2）有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)睜開先期的廣告宣傳活動(dòng)，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)（小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反應(yīng)），可由設(shè)計(jì)部人員配合共同達(dá)成。（3）與小區(qū)售樓部聯(lián)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳盡信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通太短信，電話拜見等形式，挑選并確定出一大多數(shù)的意愿客戶，并指引客戶到公司進(jìn)行更詳盡的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知。二：設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)是正確反應(yīng)公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的重點(diǎn)。所以在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：（1）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充分。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部充分，客戶量穩(wěn)固增添的狀況下，當(dāng)前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并達(dá)成后續(xù)有關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十天入職，培訓(xùn)時(shí)間為十天。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要聯(lián)合市場(chǎng)部正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)?shù)赜虻男^(qū)信息，戶型詳盡信息等，以便于往后工作的睜開。（2）由部門經(jīng)理依據(jù)工作狀況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)睜開工作，加大工作力度，提高工作績(jī)效。（3）據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反應(yīng)訂單為零，上食客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完美的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反應(yīng)客戶的簽單率定為十分之一，依照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反應(yīng)信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);因?yàn)樯鲜晨蛻艟邆渲饔^意識(shí)強(qiáng)，意14向明確，對(duì)比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上食客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大，除掉不行控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單達(dá)成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)固后，設(shè)計(jì)部力求在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反應(yīng)客戶的簽單率提高到十分之二。三：工程部（1）工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé)，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。（2）招聘三個(gè)施工隊(duì)，此中起碼要有一到兩個(gè)外處的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽署長(zhǎng)久的合作合同，利于公司管理。（3）擬定更完美的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，一致施工隊(duì)伍著裝，著重隊(duì)伍素質(zhì)的培育，完美施工流程，突出獨(dú)到的公司文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理整頓方案：（1）行政人員工作調(diào)整。除平時(shí)考勤，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要輔助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的追蹤工作。（2）在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部能夠直接招待客戶外，其余部門均應(yīng)只起到一個(gè)指引作用，不跟客戶談過多的裝飾、設(shè)計(jì)方面的話題。比若有客戶打電話到公司咨詢裝飾事宜，行政人員在接到電話后能夠說：您好。很快樂為您服務(wù)。我是公司的客服人員XXX，請(qǐng)您稍等片晌，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。假如客戶到店面咨詢，行政人員能夠說：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片晌。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來招待您。以后的工作交給設(shè)計(jì)師來辦理即可。（3）公司店面內(nèi)屬于工作地區(qū)，禁止全部與工作沒關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)保持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，15“姐”之類的稱號(hào)，稱號(hào)只有兩種：工作職稱或姓名。部門不一樣，分工不一樣，每位員工都應(yīng)固守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，私自走開自己的工作地區(qū)。（4）有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，資料供給商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，所有交由工程部保留管理。（5）公司內(nèi)部推行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)賞制度，只若是為公司供給客戶信息而且成功簽單者，不論施工人員或是公司員工，均可獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)賞。既增添公司凝集力，又能夠激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來，全民皆兵。（6）在條件同意的狀況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作地區(qū)，必需做出整頓。一、治安災(zāi)禍?zhǔn)鹿暑A(yù)防重點(diǎn)1、搞好宣傳教育。要利用各種時(shí)機(jī)，采納各種形式，向店員進(jìn)行教育，提高店員保護(hù)和恪守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。2、領(lǐng)導(dǎo)和店員仔細(xì)落實(shí)安全責(zé)任制，做好安全防備工作，確實(shí)防備治安災(zāi)禍?zhǔn)鹿实陌l(fā)生。3、堅(jiān)持安全檢查，擁塞破綻。要按期或不按期的對(duì)管區(qū)公共場(chǎng)所易燃、易爆、危險(xiǎn)物件和“五防”安全防備工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應(yīng)實(shí)時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、實(shí)時(shí)總結(jié)商場(chǎng)各部門的預(yù)防治安災(zāi)禍?zhǔn)鹿实慕?jīng)驗(yàn)，對(duì)好的部門和個(gè)人賜予夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)賞。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)禍?zhǔn)鹿剩屑?xì)查清事故的原由，判明事故性質(zhì)，對(duì)制造損壞事故的犯法分子要嚴(yán)苛打擊，對(duì)玩忽職責(zé)的直接闖事者要報(bào)告上司，分清狀況賜予辦理。二、安全檢查重點(diǎn)安全檢查的形式和方法有各種各種。從檢查的時(shí)間上分，有節(jié)、假日檢查，16季節(jié)性檢查和按期檢查。從查驗(yàn)范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、相互檢查和不按期的抽查等。睜開安全檢查的程序，有四個(gè)階段。1、準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，擬定檢查計(jì)劃、目的、要求、檢查方法。2、檢查階段，依照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行仔細(xì)仔細(xì)的檢查。3、整頓階段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、破綻和不安全因素，研究整頓措施，實(shí)時(shí)解決。4、總結(jié)階段，寫出檢查報(bào)告，報(bào)告上司領(lǐng)導(dǎo)，存案存查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題實(shí)時(shí)解決。三、聚眾打斗辦理重點(diǎn)成幫結(jié)伙聚眾打斗，對(duì)商場(chǎng)危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這種事件，就要采納果斷措施辦理解決。其方法是：1、抓住苗頭，提早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾打斗的，老是事先相互串連，集結(jié)人馬，準(zhǔn)備工具或商定打斗時(shí)間、地址，這些先兆只需我們?cè)谄綍r(shí)工作中注意采集、察看，把耳目搞靈，預(yù)先是能夠發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾打斗的跡象，就要快速組織力量，增強(qiáng)防備，掌握動(dòng)向，實(shí)時(shí)做好充分崩潰和分散工作，把事件消滅在萌芽之中。2、發(fā)生這種事件，要立刻報(bào)告，快速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)遏止。對(duì)未斗毆起來的要遣散，對(duì)正在打斗撕打的要責(zé)令或強(qiáng)迫他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要實(shí)時(shí)送往醫(yī)院急救治療。3、聚眾打斗事件停息后，應(yīng)留住兩方事主，并組織人員對(duì)參加打斗的逐一登記，逐一進(jìn)行檢核查實(shí)，查清打斗原由，進(jìn)行調(diào)停，或送交公安機(jī)關(guān)辦理。17一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建公司公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，制定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)估量。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日志帳等。庫管員：管理財(cái)富物質(zhì)，實(shí)時(shí)供給購(gòu)銷存狀況。2、健全和完美財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完美財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，擬定完美內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更為規(guī)范、完美的制度環(huán)境。3、規(guī)范成立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。采集整理好從前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，齊整化一，歸檔存查，保證會(huì)計(jì)核算資料的完好性、嚴(yán)實(shí)性，以便核查方便。二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)部多半人員為新進(jìn)人員，一定規(guī)范人員管理，穩(wěn)固財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育培育為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面下手：1、穩(wěn)固增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)核查，堅(jiān)持"試用"觀點(diǎn)，18堅(jiān)持選拔引納優(yōu)異的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，推行優(yōu)越劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)固打牢基礎(chǔ)。2、增強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從不過對(duì)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)獲取改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培育超前意識(shí)。三、睜開會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，趕快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng)，睜開網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)的時(shí)效性和正確性。有條件時(shí)，第一實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐漸實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)代替手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大批重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大批的信息能夠正確、實(shí)時(shí)的記錄、匯總、剖析、傳遞，進(jìn)而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變成能夠展望遠(yuǎn)景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更為正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格恪守財(cái)經(jīng)法律、法例和國(guó)家一致會(huì)計(jì)制度，恪守職業(yè)道德，建立優(yōu)異的職業(yè)質(zhì)量，謹(jǐn)慎工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公做事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、仔細(xì)、實(shí)時(shí)地為公司及有關(guān)部門供給翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決議供給靠譜依照，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問。踴躍為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充散發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本員工作。1、按財(cái)務(wù)估量科學(xué)合理安排調(diào)動(dòng)資本，充散發(fā)揮資本利用效率。踴躍供給全面、正確的經(jīng)濟(jì)剖析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決議當(dāng)好顧問，2、踴躍爭(zhēng)取政策支持。踴躍利用行業(yè)政策，想方法、找門路，爭(zhēng)取銀行等有關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司牟取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，指引財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)稅收政策法例的研究和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，經(jīng)過合理避稅為公司增添效益。194、搞好成本核算，合理調(diào)動(dòng)資本達(dá)成年度估量。適應(yīng)新局勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)流動(dòng)資本剖析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定財(cái)富管理。凡是財(cái)富都應(yīng)當(dāng)為公司帶來效益。增強(qiáng)閑置財(cái)富、報(bào)廢財(cái)富處理工作，努力提高財(cái)富收益率。依據(jù)《XX縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣委宣傳部、XX縣司法局對(duì)于成立“兩責(zé)任兩存案”制度，仔細(xì)落實(shí)“誰執(zhí)法、誰普法”工作的通知》文件要求，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣普法工作精神，成立全民普法、依法執(zhí)法、齊抓共管的普法工作格局，聯(lián)合我局實(shí)質(zhì)，就我局20xx年普法宣傳工作作以下安排：一、普法宣傳分工實(shí)時(shí)間安排（一）政策法例科：負(fù)責(zé)組織實(shí)行縣上一致安排的普法宣傳活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)我縣二十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊(duì)的執(zhí)法宣傳工作。整年組織許多于6次的執(zhí)法宣傳活動(dòng)，組織睜開執(zhí)法培訓(xùn)和知識(shí)比賽許多于4次。責(zé)任人：科室負(fù)責(zé)人。（二）城管執(zhí)法大隊(duì)：負(fù)責(zé)在城區(qū)組織睜開執(zhí)法普法宣傳活動(dòng)，主要宣傳《XX市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等有關(guān)法例知識(shí)。宣傳時(shí)間：3月、6月、9月、12月。責(zé)任人：科室負(fù)責(zé)人。（三）揚(yáng)塵執(zhí)法大隊(duì)：負(fù)責(zé)組織睜開揚(yáng)塵治理的專項(xiàng)執(zhí)法宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳《XX市建筑垃圾處理管理?xiàng)l例》。宣傳時(shí)間：3月、5月、10月、12月。責(zé)任人：科室負(fù)責(zé)人。（四）行政審批科：負(fù)責(zé)組織睜開戶外廣告和招牌設(shè)置的專項(xiàng)執(zhí)法宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳《XX市戶外廣告和招牌設(shè)置管理?xiàng)l例》及有關(guān)戶外廣告和招牌設(shè)置的技術(shù)規(guī)范及要求。宣傳時(shí)間：4月、6月、9月、12月。責(zé)任人：科室負(fù)責(zé)人。（五）市政科：負(fù)責(zé)組織睜開市政道路管理的有關(guān)知識(shí)的宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳國(guó)務(wù)院《城市道路管理?xiàng)l例》和《XX市市政工程設(shè)備管理?xiàng)l例》。宣傳時(shí)間：4月、6月、10月、12月。責(zé)任人：科室負(fù)責(zé)人。20（六）綠化科：負(fù)責(zé)組織睜開城市園林綠化有關(guān)知識(shí)的宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳《XX市園林綠化管理?xiàng)l例》。宣傳時(shí)間：4月、9月、12月。責(zé)任人：科室負(fù)責(zé)人。（七）城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理科：負(fù)責(zé)全縣二十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》及省、市、縣有關(guān)鄉(xiāng)村生活垃圾分類管理、處理的有關(guān)規(guī)章、文件。宣傳時(shí)間：3月、6月、9月、12月。責(zé)任人：科室負(fù)責(zé)人。（八）環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)科：負(fù)責(zé)組織睜開生活垃圾、餐廚垃圾管理有關(guān)工作的普法宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳《XX市城市生活垃圾管理?xiàng)l例》、《XX市餐廚垃圾管理辦法》。宣傳時(shí)間：6月、12月。責(zé)任人：科室負(fù)責(zé)人。二、普法宣傳工作要求（一）各責(zé)任科室要聯(lián)合自己工作特點(diǎn)，制作好有關(guān)宣傳資料，宣傳資料的制作要平常、易懂、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)要，宣傳資料波及法例條例的，報(bào)法例科審察。（二）各科室、隊(duì)睜開的普法宣傳活動(dòng)要實(shí)時(shí)向局辦公室報(bào)送有關(guān)信息，信息要求有文字、有圖片。由局辦公室負(fù)責(zé)匯總實(shí)時(shí)向有關(guān)單位報(bào)送。（三）法例科負(fù)責(zé)依照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各有關(guān)科室負(fù)責(zé)的普法宣傳活動(dòng)進(jìn)行敦促檢查，并負(fù)責(zé)我局普法宣傳的臺(tái)賬整理工作。在20xx年的工作中，我將自始自終地做好公司平時(shí)財(cái)務(wù)核算工作，增強(qiáng)自己財(cái)務(wù)管理能力，踴躍推進(jìn)規(guī)范管理和增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。努力使自己做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使公司20xx年財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的優(yōu)異環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定自己20xx年個(gè)人財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在新的一年里，我要持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)識(shí)財(cái)物新準(zhǔn)則系統(tǒng)框架，掌握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，重點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行賬簿文本源：務(wù)辦理和財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表、表格的編制。并實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告學(xué)習(xí)狀況。21二、增強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好平時(shí)核算1、我將依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、我在做好本員工作的同時(shí)，要踴躍辦理好與其余部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。我會(huì)依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真切的作用，為公司供給財(cái)力上的保證。增強(qiáng)各種花費(fèi)開銷的核算。實(shí)時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理保存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、我會(huì)按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公做事，做出楷模。5、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其余工作三、依照工作措施，使公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，花費(fèi)控制全理化，增強(qiáng)監(jiān)察度，細(xì)化工作，確實(shí)表現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能切合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)持續(xù)增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，踴躍達(dá)成整年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)重發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。為確實(shí)配合XX年公司籌算的順利執(zhí)行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)XX年公司行政部工作做出以下分解：一、深刻績(jī)效觀察成就經(jīng)過XX年近3個(gè)月的績(jī)效核查及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效核查的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐漸改進(jìn)，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)講話，本部門在XX年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指引思想，增強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的交流，確實(shí)提高工作績(jī)效。22二、全面響應(yīng)全員營(yíng)銷工作理念配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能局部，成立一套后勤服務(wù)保障系統(tǒng)，推行許諾制，對(duì)有關(guān)部門提出的輔助做出許諾，并寫進(jìn)績(jī)效核查指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)儉、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必需與各部分充分交流，出臺(tái)詳盡制度，鼎力抓節(jié)儉，每日抓，不時(shí)抓，平時(shí)工作中多進(jìn)行監(jiān)察、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面保證公司收益指標(biāo)的達(dá)成。四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，留意隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。五、公司文化建設(shè)針對(duì)這一行政部工作中的單薄環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以平時(shí)公司文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方法，經(jīng)過接收他人進(jìn)步公司文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司公司文明框架的搭建工作。六、翻新十自動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人一定花時(shí)間進(jìn)行思慮、針對(duì)工作中的方方面面提出奇異的改進(jìn)方法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效核查指標(biāo)內(nèi)，培育自己獨(dú)到的思想方式，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。七、完美自我、增強(qiáng)學(xué)習(xí)在XX年的工作中，自己仍舊存在良多問題。管理水平依舊不高，要隨時(shí)留意更正自己的性格缺點(diǎn)，一直進(jìn)行自我否認(rèn)，少講話多做事，多做實(shí)事，培育自己23主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己。在快要一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品著名度在河南市場(chǎng)上逐漸被客戶所認(rèn)識(shí)，優(yōu)異的售后服務(wù)加上優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量獲取了客戶的一致好評(píng)，也獲得了可貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶事例。這是我以為我們做的比較好的方面，但在其余方面在工作中我們做法仍是存在很大的問題。特對(duì)個(gè)人銷售工作計(jì)劃剖析以下：下邊是公司xx年總的銷售狀況：從上邊的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星因?yàn)楸容^早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)錢雜亂，這對(duì)于我們睜開市場(chǎng)造成很大