員工績效考核表填表說明：部門：職位：本次考核日期:上次考核日期:部門：職位：本次考核日期:上次考核日期:2、請填報人用鋼筆或炭素筆清楚填報表中各項容3、填報人應客觀、公正評價員工工作表現4、本表將作為員工聘用合同續訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個等級S――總是超過工作目標及期望并有突出貢獻者A――經常超過工作目標及期望B――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望D――經常不能達到工作目標及期望

員工自我評價表部門職位進入本企業時間： 年月日填表日期目前工作1、你對過去一年在公司的表現感到：很滿意 □還可以 |_（不滿意2、你對與同事及上司間關系感到：很滿意 口滿意 口還可以 口不滿意3、你對于目前工作感到：□還能擔當更困難的工作正適合本身能力□能力稍感不足□能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：太大□適中 □太少5、你對目前工作環境感到：很好□好 □尚好 □差6、你對目前工作時間感到：太長□稍長 □剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理□合理口不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進薪資職位9、你對目前的待遇感到：□很好□稍好 □合適 □太少10、你對所擔任職務希望：□繼續擔任現職□如可能變更至 部門□如可能望能調動至同部門 職務□對本公司工作職務不適合教育培訓11、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓□曾參加 □未曾參加12、你曾參加什么培訓13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助工作希望14、有機會希望從事何種工作15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作構想16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：17、對公司（管理、制度、運營環境等）的建議：工作目標18、你今年的工作目標是什么19、這個目標你做到什么程度其他20、請代為安排和 面談21、本人的希望或建議：

員工每月工作狀況考核表部門職務考勤狀況遲到次早退次曠工 次病假次事假次其他 次獎懲狀況嘉獎次記功 次警告次記過 次其他 次考核容等級總評工作績效工作質量工作效率工作分量工作態度尊重領導，服從工作安排團結同事，橫向協作精神遵守制度，個人品行涵養部門經理簽字人事部簽字總經理簽字備注：

員工考核表年度考核考核時間：自年月日至年月日部門職務評分項目5分4分3分2分1分初評說明事項成效考核工作效率工作質量工作分量態度考核服從性人協作性紀律性積極性責任性熱情性能力考核基本能力專業知識復評人專業技能工作能力理解交際協調力開發創造力計劃力以上考核由人事單位換算成 分建人單議事位主主事管管會商建議項一、調整薪資■ 晉（）級■ 降（）級二、晉升■ 另附人事異動申請單三、調職■ 另附人事異動申請單■ 調用不適合或辭退加扣分全勤月分嘉獎次分事假日分病假日分遲到次分曠職次分記過次分累計加 分累計扣分考核結果： 分 等總經理：經理、副經理：部門經理：人事主管：填表說明：1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄加一勾。2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。3、凡列優或劣者應于“說明事項”欄補充說明原因。4、考核時應以員工在全部考核期限之平均表現為依據。

員工能力考核表（一）領導人員綜合素質考核表職務考核時間：自年月日至年月日考核項目容評分領導能力率先示，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬訂計劃54321先見性能預測未來，擬訂對策54321果斷性能當機立斷54321執行力朝著目標斷然地執行54321交涉力關于公司外的交涉54321責任感有強烈的責任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協調性與其他部門的協調聯系密切54321創造力能將創造力應用于工作54321情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力54321自我啟發經常努力地自我啟發、革新54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321數字概念有數字概念54321考評人： 得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄加一勾。2、評分標準：65分以上為能力超強60—65為能力極強55-60為能力較強50—55為能力一般50以下為能力差

員工能力考核表（二）一般管理人員能力考核表部門職位評價 容滿分初評復評調整決定領導能力1領導部屬時，是否自己率先示102遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬培養6是否確實把握部屬的優、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發揮部屬的優點58是否適才適所109是否能引發部屬自我的啟發510是否仔細聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結10目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標517是否盡最大的努力達成目標1518是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標1519是否能嚴守權限、達成目標520能隨機應變，達成目標5責任感21只否能以全公司的立場發言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我啟發26是否熱衷于小團體派別的擴展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經常吸取新的潮流、技術529是否不怠于未來的預測1030是否可以改正自己的缺點5評價分數合計200初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。2、評分標準：180分以上為“優秀”150—180分以上為“良好”120—150分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”

員工能力考核表（三）一般職員能力考核表部門職位評價 容滿分初評復評調整決定工作態度1很少遲到、早退、缺席、工作態度認真52工作不偷懶、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司報告55虛心向上司同事請教，溝通5基礎能力6精通職務容，具備獨立處理事務的能力57掌握職務上的要點58熟悉工作的每個步驟59嚴守報告、聯絡、協商的規則1010在既定的時間完成工作5業務熟練程度11工作完成的及時、準確1012對自己負責的工作流程熟悉1013善于整理、總結自己的日常工作514多了解與工作相關的情報515有能力可以接受新的、有挑戰的工作5責任感16能確實完成交付的工作517是否勇于面對困難1018努力用心的處理事情，避免過錯的發生519預測過錯的可能性，并想出預防的對策1020能隨機應變，達成目標5協調性21做事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動5自我啟發25審查自己的能力，并學習新知識、技術526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施10評價分數合計200初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。2、評分標準：180分以上為“優秀”150—180分以上為“良好”120—150分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”

人事考評表性別年齡考評者初評調整審批者職另IJ部門評定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調整初評調整成績評價質量數量教育指導創新改進工作態度評價紀律性協調性積極性責任性自我開發熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協調應用開發指導監督評語S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不滿45分考評合計分分考評合計分分人事部記入欄評語最終評語獎金提薪申請評語申請評語填寫注意點：.評定時，請將應得分數代碼填入相應欄.根據合計分數確定評語.當初評語與調整評語不一致時，由雙方協商確定出一致意見后填入“申請評語“欄.評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄評語的含義秀一非常優秀毫無過失優一毫無過失良一符合要求基本滿意可一最好再努把力劣一尚需非常努力才行

員工自我評價表部門 職 填表日位 期進入本企業日期： 年月日目前工作1、對過去半年在公司的表現感到：口很滿意□還可以 |_（不滿意2、你對與同事及上司間關系感到：口很滿意□滿意 口還可以 口不滿意3、于目前工作感到：口還能擔當更困難的工作口正適合本身能力口能力稍感不足口能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：口太大口適中 口太少5、你對目前工作環境感到：□很好□好口尚好口差6、你對目前工作時間感到：口太長口稍長 口剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理口合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進薪資職位10、 你對目前的待遇感到：口很好口稍好口合適口太少10、你對所擔任職務希望：口繼續擔任現職口如可能變更至部門口如可能望能調動至同部門 職務口對本公司工作職務不適合教育培訓12、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓