如何建設高績效的管理團隊第1頁/共11頁如何建設高績效的管理團隊

第2頁/共11頁●課程背景

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”

-------杰克?韋爾奇

韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。

作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？

如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。

第3頁/共11頁●課程收益

→了解高績效團隊的特征；

→掌握團隊建設的原則、程序和方法；

→掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；

→掌握有效提升團隊領導能力的技巧；

→學習團隊激勵的技巧

●授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

第4頁/共11頁●培訓提綱

第一章、什么是團隊

1、認識團隊（1+1=？）

2、團隊與群體的區別

3、團隊行為曲線

→討論：請分析團隊與群體之間最大的區別是什么？

第5頁/共11頁第二章、如何才能建設高績效的團隊

1、明確的目標（目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）

→短期目標：工資、獎金等物質層面

→中期目標：職位、發展等職業規劃

→長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面

2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）

3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）

4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）

5、分工與授權（在具體工作中如何操作？）

6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養良好的工作氣氛？)

→案例分析、討論：企業文化對企業團隊的作用是什么？

→案例分析、討論：如何建設與企業團隊想適應的企業文化？

第6頁/共11頁第三章、高績效團隊的成員

1、如何選擇團隊的成員

2、團隊成員的關系如何協調

3、如何解決成員的沖突

→案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理？

→案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發的配合？

第四章、高績效團隊建設的流程及階段

1、團隊建設的流程

2、團隊建設的階段

→案例分析、討論：在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題？

第7頁/共11頁第五章、高績效團隊的激勵管理

一、什么是激勵

二、激勵的核心是什么

1、需求理論

2、激勵理論

三、激勵的誤區

四、激勵的四原則

→公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則

五、激勵的方法

1、信任認可-表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）

2、承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)

3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）

4、薪水與升遷（物質基礎還要有保障）

5、工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）

6、合理的制度（公平、公正、公開）

7、工作氣氛（是一種軟化劑）

8、企業目標與使命（最終的解決方案）

六、激勵方法的綜合運用

→案例分析、討論：

第8頁/共11頁課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）2013年6月30日北京|2013年7月14日深圳2013年7月28日上海|2013年8月11日北京2013年8月25日深圳|2013年9月08日上海2013年9月15日北京|2013年10月20日深圳2013年10月27日上海|2013年11月10日北京2013年11月24日深圳|2013年12月08日上海2013年12月22日北京|2014年1月19日深圳【參加對象】企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員【費用】￥1600元/人（含一天中餐、指定教材、茶點）【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓，公開課提前報名可享受更多優惠）【內訓服務】本課程可根據客戶需求提供內訓服務，歡迎來電咨詢第9頁/共11頁●講師介紹—李革增

實戰型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協會管理專家；外商投資協會培訓專家；中國企業聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業家協會特聘培訓講師；多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。

對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝