.專業(yè)整理.煉鐵部設(shè)備維修管理模式一、 煉鐵部設(shè)備維修管理模式二、 煉鐵部設(shè)備系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)三、 煉鐵部設(shè)備維修管理區(qū)域劃分四、 煉鐵部設(shè)備維修管理職責(zé)劃分五、煉鐵部設(shè)備維修管理權(quán)利與義務(wù).學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.編制： 審核： 批準(zhǔn)：一、煉鐵部設(shè)備維修管理模式、管理模式的總體思路廠部設(shè)備維修主要采用點(diǎn)檢定修的模式 ：即通過點(diǎn)檢掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) ，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)制定檢修計(jì)劃 ，從而使設(shè)備狀態(tài)得到恢復(fù) ，同時(shí)輔以可靠性維修管理模式：即通過點(diǎn)檢定修制訂詳細(xì)的設(shè)備檢修周期 ，根據(jù)設(shè)備檢修周期的不同進(jìn)行改善，以達(dá)到提高相應(yīng)設(shè)備可靠性 ，從而延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，具體如下：1）維修單位選派精干技術(shù)人員 、熟悉設(shè)備運(yùn)行情況以及生產(chǎn)工藝流程 ，執(zhí)行本部設(shè)備管理及規(guī)章制度 ，在總體管理模式的基礎(chǔ)上 ，制定設(shè)備分包機(jī)制，包干包片責(zé)任到人。2）采用國(guó)際先進(jìn)“精益運(yùn)行”設(shè)備檢修管理模式，進(jìn)行檢修過程的全方位跟蹤管理。改進(jìn)一些不合理的因素 ，制定主控項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，最大限度減少設(shè)備停.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.機(jī)時(shí)間，最大限度地降低廠部設(shè)備故障率 ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。3）推行預(yù)知維修，確保設(shè)備安全、順行，實(shí)現(xiàn)廠部效益最大化。4）推行“設(shè)備第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制”，負(fù)責(zé)維修、檢修及搶修，確保24小時(shí)設(shè)備正常運(yùn)行。5）推行并執(zhí)行“四大標(biāo)準(zhǔn)”：設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理：檢修施工管理標(biāo)準(zhǔn)化 、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料定置化。2、管理運(yùn)行模式根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃性質(zhì)的不同 ，采用兩種管理運(yùn)行模式 。日修、定修為計(jì)劃性維修管理運(yùn)行模式 ，搶修為非計(jì)劃性管理運(yùn)行模式 。具體如下：2.1計(jì)劃性設(shè)備維修管理模式定修工程管理模式方框圖 （較大檢修項(xiàng)目主要依靠外委 ）設(shè)備科專業(yè)工 設(shè)備科專業(yè)工車間專業(yè)工程師 檢修單位程師 程師.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.定修計(jì)劃依據(jù)、定修計(jì)劃（初步）制定2、定修計(jì)劃編制 平衡、總協(xié)調(diào)4、備件、材料準(zhǔn)備 3、定修計(jì)劃委托單受理項(xiàng)目交底 確定施工班組、施工準(zhǔn)備7、編制檢修計(jì)劃 6、編制工程進(jìn)度表方案8、定修準(zhǔn)備會(huì)9、定修工程實(shí)施協(xié)調(diào)、管理、定修協(xié)調(diào)會(huì)N 交工項(xiàng)目完工確認(rèn)？Y、單機(jī)試車配合處理、保駕、聯(lián)動(dòng)試車定修報(bào)告、定修總結(jié)及實(shí)績(jī)分析會(huì)2）日常檢修（計(jì)劃）管理流程及內(nèi)容如下（主要依靠設(shè)備科白班維修組 ）.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.備件工程師 設(shè)備科 生產(chǎn)科協(xié)調(diào)落 檢修實(shí) 檢修計(jì)劃 時(shí)間維修白班 檢修班組操作工崗位點(diǎn)檢設(shè)備狀態(tài)下達(dá)檢修任務(wù)操 重點(diǎn) 跟蹤管理作 設(shè)備崗 點(diǎn)檢位 參與驗(yàn)收點(diǎn)檢 設(shè)備專業(yè)檢查檢修設(shè)備2、2日修內(nèi)容：a、日修是主作業(yè)線設(shè)備在正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修 。主要包括對(duì)設(shè)備的一般性維護(hù)、保養(yǎng)、加油及預(yù)組裝等。b、設(shè)備科每天召開日修會(huì)議 ，參加單位設(shè)備科、高爐車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間，日修作業(yè)項(xiàng)目由設(shè)備科及各車間共同提出 ，設(shè)備科做出日修計(jì)劃 ，提交相關(guān)車間審核后，下發(fā)相關(guān)檢修班組并予實(shí)施 ，主要內(nèi)容：在日常點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的且一時(shí)不能處理的問題 ，經(jīng)檢查確認(rèn)后立項(xiàng)編入日修計(jì)劃。.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的且一時(shí)不能處理的問題 ，經(jīng)檢查確認(rèn)后立項(xiàng)編入日修計(jì)劃。c、檢修班組接到日修計(jì)劃后必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備 ，執(zhí)行檢修制度及標(biāo)化作業(yè)，及時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)地完成日修任務(wù)。d、檢修結(jié)束交生產(chǎn)班組簽字確認(rèn)后返還設(shè)備科備查 。2、3定修業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容如下 ：a、定修主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性 、計(jì)劃性、周期性的檢查 、維護(hù)、修繕等。在規(guī)定日期、規(guī)定時(shí)間，對(duì)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)檢修 。確保全部設(shè)備在二次定修間的正常運(yùn)行 。b、定修項(xiàng)目的提出：主要依靠各車間日常點(diǎn)檢 、巡檢，周期管理表，長(zhǎng)周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢提出，匯總到設(shè)備科，由設(shè)備科提前二周提出定修計(jì)劃 、定修項(xiàng)目方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 ，完成后交相關(guān)部門審核 ，審核后確定的方案由施工單位組織實(shí)施。其中定修項(xiàng)目方案應(yīng)包括 ：備品備件和材料準(zhǔn)備情況 ；定修施工方案；安全及停送電措施；人員安排計(jì)劃。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目定修應(yīng)增加以下內(nèi)容：1）、定修項(xiàng)目的確定應(yīng)綜合分析各類設(shè)備性能 ，大型零部件的更換及技術(shù)改造的總體要求。2）、重點(diǎn)項(xiàng)目定修的立項(xiàng)和編制計(jì)劃應(yīng)在 1個(gè)月之前確定，并在各個(gè)方面開始定修準(zhǔn)備（包括物資、供應(yīng)、加工、技改等）。定修前一個(gè)月召開一次專題會(huì)議，落實(shí)定修準(zhǔn)備情況。.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.3）、重點(diǎn)項(xiàng)目的定修,由施工單位提供一份重點(diǎn)項(xiàng)目檢修工作票 ,并報(bào)設(shè)備科審批,其應(yīng)有以下基本內(nèi)容：定修的備品備件的材料的準(zhǔn)備情況重點(diǎn)項(xiàng)目定修綜合進(jìn)度表改造項(xiàng)目的內(nèi)容及準(zhǔn)備情況施工方案檢修質(zhì)量控制方案c、定修項(xiàng)目計(jì)劃提出：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)“充分有效、經(jīng)濟(jì)合理、統(tǒng)籌安排”原則，提出定修項(xiàng)目計(jì)劃。d、項(xiàng)目分配：經(jīng)批準(zhǔn)的定修計(jì)劃及項(xiàng)目單 ，由施工單位提前統(tǒng)一安排檢修人員。e、定修四要素：安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、進(jìn)度是定修成敗的重要標(biāo)志 ，要求①安全目標(biāo)：輕傷以上事故為零 ；②質(zhì)量目標(biāo)：返修率為零；③項(xiàng)目完成率100％；④進(jìn)度計(jì)劃：完成率100％。f、定修準(zhǔn)備：備件情況、資材情況、機(jī)具車輛情況、能源介質(zhì)情況及其它施工準(zhǔn)備。由施工單位負(fù)責(zé)人在接到檢修計(jì)劃后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 、落實(shí)。g、定修會(huì)議：由公司設(shè)備部、物資采購部、外協(xié)施工單位、煉鐵部各科室車間參加及時(shí)協(xié)調(diào) 、平衡解決問題，把握施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。①定修準(zhǔn)備會(huì)：主要檢查施工準(zhǔn)備情況 、安全保衛(wèi)、動(dòng)火證辦理情況 、生產(chǎn)方清料情況、項(xiàng)目確認(rèn)情況、備品備件準(zhǔn)備情況、勞動(dòng)力、機(jī)械準(zhǔn)備等情況。②中間平.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.衡會(huì)：定修實(shí)施過程中聽取各施工單位情況匯報(bào) 、及時(shí)處理定修中問題。i、試車配合:生產(chǎn)、設(shè)備、檢修共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 、摘牌，進(jìn)行試車準(zhǔn)備，單體試車；全部項(xiàng)目結(jié)束并通過單體試車結(jié)束后 ，通知生產(chǎn)方準(zhǔn)備聯(lián)動(dòng)試車 ，三方負(fù)責(zé)人必須于聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車結(jié)束后 ，方可離開現(xiàn)場(chǎng)。若試車過程中發(fā)現(xiàn)檢修不符合要求，必須及時(shí)進(jìn)行返工或再次調(diào)整 。j、定修總結(jié)：定修工作完成后一周內(nèi)設(shè)備科拿出定修工作總結(jié)2、4非計(jì)劃性設(shè)備維修管理模式 （主要由各車間三班維修人員負(fù)責(zé) ）搶修管理模式：屬非計(jì)劃性檢修，指生產(chǎn)工藝上所配備的各類設(shè)備因各種原因造成的故障（或事故）修理，可在停機(jī)或不停機(jī)的情況下 ，對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障（或事故）進(jìn)行處理和修復(fù)。2、4、1搶修管理：a、搶修是生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過程中 ，由于某種原因造成設(shè)備功能損壞或喪失而必須及時(shí)進(jìn)行的檢修的行為 ，以使設(shè)備在盡量短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)功能 。b、搶修分類：日間搶修、夜間和節(jié)假日搶修。c、搶修由各車間安排維修人員 24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，并在發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，立即組織進(jìn)行搶修。d、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞嚴(yán)重 ，當(dāng)班人員無法完成的情況時(shí) ，必須立即通知當(dāng)班調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。e、檢修班長(zhǎng)必須保持通訊設(shè)備暢通無阻 。在接到搶修通知后 ，立即組織搶修，確保30分鐘內(nèi)非當(dāng)班人員組織到搶修現(xiàn)場(chǎng) 。.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.f、搶修用的工器具，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行定置管理 ，不得移作它用；g、在下一班搶修人員未到現(xiàn)場(chǎng)的情況下 ，上一班人員不得撤走 ，且做好工具、車輛、備品備件、材料的交接工作。h、搶修時(shí)必須執(zhí)行 “煉鐵部設(shè)備事故搶修管理制度 ”，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。2、4、2設(shè)備狀態(tài)提升管理設(shè)備狀態(tài)提升項(xiàng)目是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況能否滿足生產(chǎn)產(chǎn)能需求 、能否做到技術(shù)先進(jìn)性、能否有效降低綜合成本 、能否完全順產(chǎn)等綜合因素后 ，由有關(guān)人員提出，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后的計(jì)劃性改善 、改造項(xiàng)目，一般在不停機(jī)及停機(jī)兩種狀態(tài)下分步實(shí)施 。計(jì)劃性較強(qiáng)，工期要求嚴(yán)格，質(zhì)量要求較高。由于設(shè)備狀態(tài)提升項(xiàng)目具有涉及專業(yè)較多 、涉及面較廣、且系統(tǒng)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，所以對(duì)于項(xiàng)目管理人員要求較高 ，考慮到車間專業(yè)上的局限性及系統(tǒng)協(xié)調(diào)的區(qū)域局限性 ，我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理時(shí) ，一般配備專業(yè)人員配合車間進(jìn)行計(jì)劃性項(xiàng)目管理，從而來確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、順利實(shí)施。2、5定義：2、5、1定修：主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性 、計(jì)劃性、周期性的檢查、維護(hù)、修繕等。在規(guī)定日期、規(guī)定時(shí)間，對(duì)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)檢修 。確保全部設(shè)備在二次定修間的正常運(yùn)行 。2、5、2搶修：屬非計(jì)劃性檢修，指生產(chǎn)工藝上所配備的各類設(shè)備因各種原因造成的故障（或事故）修理，可在停機(jī)或不停機(jī)的情況下 ，對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.故障（或事故）進(jìn)行處理和修復(fù)。2、5、3檢修時(shí)間計(jì)算方法：自設(shè)備停機(jī)至檢修人交還檢修牌為止 。3、設(shè)備維修管理制度3.1開停工掛牌制度開工之前檢修單位須在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下做好的安全措施和檢修準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目實(shí)施前經(jīng)雙方確認(rèn) ，掛置停電牌，警示牌等，確保在項(xiàng)目實(shí)施期間設(shè)備不能被人誤操作（運(yùn)轉(zhuǎn)）。執(zhí)行廠部煉鐵部安全掛牌制度 。3.2跟蹤制度檢修項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)按時(shí) 、保質(zhì)、保量完成，各專業(yè)工程師應(yīng)實(shí)施檢修全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的地方 ，及時(shí)提出整改，同時(shí)收集相關(guān)檢修數(shù)據(jù) ；如發(fā)現(xiàn)新故障或檢修難度增加 ，檢修單位應(yīng)及時(shí)向主管科室 、車間匯報(bào)，由主管科室、車間確認(rèn)是否按原計(jì)劃處理 ，若調(diào)整原計(jì)劃，檢修單位應(yīng)積極組織人力、物力或采取相應(yīng)措施。超過計(jì)劃時(shí)間 2小時(shí)的檢修，檢修單位需召開檢修延時(shí)專題會(huì)，總結(jié)材料書面報(bào)煉鐵部設(shè)備科 。3.3項(xiàng)目完工交付制度檢修項(xiàng)目實(shí)施完工，經(jīng)相關(guān)人員檢查驗(yàn)收確認(rèn)后 ，才能進(jìn)行冷、熱調(diào)試。檢修項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)項(xiàng)目所要求實(shí)施的內(nèi)容全額完成 ；“6S”工作合格；試運(yùn)轉(zhuǎn)正常；熱試正常；資料齊全。3、4維修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù) 、檢修、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.重要技術(shù)依據(jù)，它由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組成。簡(jiǎn)稱維修四大標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于檢修單位主要是執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。對(duì)于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備重要另部件的更換或修理項(xiàng)目用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，使用工器具、并用圖表形式表示叫維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。煉鐵部2008年6月24日.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.二、煉鐵部設(shè)備系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.附：煉鐵廠維修人員分配表高爐爐車間機(jī)械：靳恒朝張仁福（維修班長(zhǎng)）電氣工程師：張國(guó)寧一班二班三班熟練工學(xué)生熟練工學(xué)生熟練工學(xué)生王振勇、付朋楊曉煒、王鉗工王強(qiáng)、盧皮招、王玉金、趙向前孫貴才陳寶振靜志強(qiáng)、飛呼濤、軍民呂學(xué)振東趙文兵張煒、李錫瑤邢騰飛陳俊張印胡海新軍、陳峰峰、鄧?yán)罹S疆、周慶元、李楊德軍（代高勃、賈會(huì)生電工王靜波關(guān)威革韓軍祥、鄭云鵬、張賓替）呂策、杜國(guó)正賓儀表劉國(guó)聯(lián)趙龍成王士勇楊宇王勛王浩運(yùn)轉(zhuǎn)車間.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.機(jī)械：李宏偉 電氣：張智 索志剛（借調(diào)）一班 二班 三班熟練工 學(xué)生 熟練工 學(xué)生 熟練工 學(xué)生鉗工王力、趙德 趙洪晉、于濰東、李 鄧海超、楊悅姜永、張旺全、 裴鵬飛、靳喜 李建成、李偉波亮 偉 堂電工 高彬彬 候海東、王其、 李龍 劉濤、寧寶寅 崔洪濤 馮國(guó)強(qiáng)、蔡華霖趙振意、王東儀表 張建萌、孫建亭 盧曉猛、袁浩芳設(shè)備科呂建國(guó)（科長(zhǎng)）、湯文（副科長(zhǎng)）、程國(guó)棟（自動(dòng)化工程師）、范發(fā)源 （備件工程師）、高壓 一班 二班 三班工 張海鵬、姚志國(guó)、王輝 劉兆春、李冬竹、王文昌 張利軍、崔衛(wèi)衛(wèi)、劉金輝.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.李大志、郭祥成（電氣工程師）常福、李思河、龔雙全、辛棟、李兵樂、萬福、皮超、李世鵬、電工馬宏樂常白儀表 郭明杰、郎召勇、李文通、張振坤、、丁曉宇、肖德生班劉斌（液壓工程師）王凱達(dá)、張利、（機(jī)械工程師）張國(guó)強(qiáng)、徐佳喜、郭亮、魏勝博、賈獻(xiàn)國(guó)、鉗工王國(guó)維、李瑞峰、徐延海、張寶、牛翰濤、胡燕龍、 張海超.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.三、廠部煉鐵部設(shè)備維修管理區(qū)域劃分1、高爐車間1)、冷風(fēng)、煤氣：從冷風(fēng)放風(fēng)閥及管道 （含放風(fēng)閥）至熱風(fēng)爐；高爐煤氣系統(tǒng)的重力除塵器—干式布袋除塵—TRT（或調(diào)壓閥組）—換熱站—熱風(fēng)爐（含去煤氣點(diǎn)火放散塔）。2)、爐料：從高爐S101、C101皮帶下料倉流嘴后—S102皮帶上料—爐頂裝料—高爐本體—爐前開口、機(jī)泥炮機(jī)—擺動(dòng)溜嘴（不含鐵水罐）。3)、噴煤：從爐前煤粉分配器到高爐煤粉噴槍 。4)、水渣：粒化塔—脫水轉(zhuǎn)鼓（含干油潤(rùn)滑）—輸送皮帶5)、除塵：共兩套，包括出鐵場(chǎng)除塵和槽下除塵 ，從除塵本體、風(fēng)機(jī)到除塵器整個(gè)機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。6）、檢化驗(yàn)樓除分析儀器外的設(shè)備 、設(shè)施。2、運(yùn)轉(zhuǎn)車間1)、冷風(fēng)：軸流鼓風(fēng)機(jī)（含機(jī)、電、儀、液?）—冷風(fēng)管網(wǎng)閥門—冷風(fēng)放風(fēng)閥2)、水：循環(huán)水泵（含機(jī)、電、儀、?）3)、噴煤：原煤系統(tǒng)—制粉系統(tǒng)—噴吹系統(tǒng)（含空壓站）—煤粉管網(wǎng)—爐前煤粉分配器；熱風(fēng)爐煙氣管網(wǎng)—煙氣加熱爐、爐料：ZD1、ZD2轉(zhuǎn)運(yùn)站皮帶機(jī)—礦槽—篩分、稱量（含液壓站）—S101、C101皮帶機(jī).學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.、鑄鐵：鑄鐵機(jī)（含冷卻、噴漿、吊運(yùn)設(shè)備?）—魚類罐修理設(shè)備—魚類罐、大頭罐6）、機(jī)運(yùn)：機(jī)車—鐵道線—機(jī)車通訊、調(diào)度系統(tǒng)（力爭(zhēng)外委維修）3、設(shè)備科檢修組1)、鐵區(qū)高壓配電室以上區(qū)域內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備 （包括液壓設(shè)備 ）、設(shè)施及附屬配套的公輔設(shè)備、設(shè)施、各種介質(zhì)管線（各種介質(zhì)管線的節(jié)點(diǎn)以廠部生產(chǎn)科指定為準(zhǔn) ）的維護(hù)、檢修、制作、更換；分管區(qū)域內(nèi)所有電氣 、儀表自動(dòng)化控制系統(tǒng)維檢 ；各種鋼結(jié)構(gòu)（含廠房鋼結(jié)構(gòu)、皮帶通廊等）的維護(hù)；起重設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢修、部件更換；土建設(shè)施的維護(hù)等工作 ；分管區(qū)域地下管線的維護(hù) 、修補(bǔ)、更換；分管區(qū)域內(nèi)動(dòng)力廠、自動(dòng)化部進(jìn)行的所有電氣施工所需的電氣焊的配合及設(shè)備吊裝；消防設(shè)施的維修保養(yǎng) ；分管區(qū)域內(nèi)汛期的臨時(shí)防洪防汛措施的實(shí)施及管溝的清理；分管區(qū)域內(nèi)安全隱患整改等工作 ；所分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備的小改小革。保證上述范圍設(shè)備安全 、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，保證設(shè)備性能在分管期內(nèi)處于良好的狀況。四、煉鐵部設(shè)備維修管理職責(zé)劃分1、設(shè)備科工作職責(zé)1.1主要負(fù)責(zé)檢修工程的技術(shù)管理工作 ，設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.制定和修改，負(fù)責(zé)重大檢修施工方案的編制 、交底，負(fù)責(zé)解決設(shè)備檢修過程中發(fā)生的技術(shù)難題 ，負(fù)責(zé)本單位人員的專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn) 。負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目及技術(shù)進(jìn)步；合理化建議的審定、上報(bào)；項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、控制工作等。1.2負(fù)責(zé)檢修施工的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢查 。1.3負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的日、定、搶修任務(wù)的平衡、協(xié)調(diào)和安排，進(jìn)行每日工效分析，協(xié)助檢修班組加強(qiáng)管理以提高檢修工效 ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、管理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施區(qū)域檢修管理工作 ，滿足廠部的要求。1.4負(fù)責(zé)檢修施工的資材管理工作 ，確保備件資材的使用合理性 ，并且做好備件資材使用分析。1.5負(fù)責(zé)檢修施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)算核算工作 ，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 。2、高爐車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間其主要工作內(nèi)容包括 ：對(duì)分管區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備每班進(jìn)行不少于兩次巡回檢查，具體并記錄設(shè)備各部的溫度及磨損情況等，提出設(shè)備存在的隱患制定檢修方案等；24小時(shí)保駕工作；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備定修、日常檢修計(jì)劃，以及維護(hù)、檢修、改進(jìn)的建議，并能夠準(zhǔn)確的提出檢修項(xiàng)目和制定檢修方案；所有設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備給油脂工作，液壓系統(tǒng)換油、充氮；區(qū)域內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的緊急搶修工作；主要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度及車間設(shè)備主管人員通知和所制訂的方案、時(shí)間及質(zhì)量要求迅速組織人員進(jìn)行搶修。夜間，非.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.跟班人員要求30分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。完成所有設(shè)備定修（廠部安排）、日常計(jì)劃?rùn)z修工作；設(shè)備檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（各類物料的領(lǐng)取、準(zhǔn)備、質(zhì)檢、提前試驗(yàn)等），其中對(duì)煤氣系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備檢修時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)煤氣進(jìn)行置換、檢測(cè)手續(xù)辦理。備品備件離線修復(fù)、線外組裝、預(yù)檢預(yù)裝等；結(jié)合檢修所安排的設(shè)備缺陷處理、技術(shù)改進(jìn)；分管區(qū)域內(nèi)廠部臨時(shí)安排的維護(hù)、修繕工作，設(shè)備隱患、安全隱患的處理等；配合測(cè)繪、標(biāo)定（裝卸）、工藝稱量校核等；輔料、備品備件自庫存地到現(xiàn)場(chǎng)的裝卸、倒運(yùn)等；分管范圍內(nèi)各種鋼結(jié)構(gòu)件的維修、防腐刷漆、臨時(shí)設(shè)施制作和安裝；負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修后的舊件回收，裝卸、倒運(yùn)到廠部指定位置，安全設(shè)施恢復(fù)應(yīng)齊全、完好、可靠，現(xiàn)場(chǎng)清潔；負(fù)責(zé)制作、修復(fù)生產(chǎn)崗位所需的非標(biāo)工具；三電檢修的電氣焊、電器設(shè)備起吊與運(yùn)輸?shù)呐浜瞎ぷ鳎姎庠囼?yàn)的配合工作；設(shè)備檢修的停送電掛、摘牌工作；參加廠部組織的設(shè)備事故分析會(huì)議；配合公司職能部門（安檢，質(zhì)檢，環(huán)保）對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn).學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.行檢查、驗(yàn)收、整改、達(dá)標(biāo)工作；3、設(shè)備科維修白班對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（A類）每周班進(jìn)行不少于兩次巡回檢查，具體并記錄設(shè)備各部的溫度及磨損情況等，做好設(shè)備傾向分析；提出設(shè)備存在的隱患、制定檢修方案等；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備定修計(jì)劃，并能夠準(zhǔn)確的提出檢修項(xiàng)目和制定檢修方案；參入廠部設(shè)備、設(shè)施的緊急搶修工作；主要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知和設(shè)備主管人員所制訂的方案、時(shí)間及質(zhì)量要求迅速組織人員進(jìn)行搶修。夜間要求30分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。完成所有設(shè)備定修（廠部安排）、日常計(jì)劃?rùn)z修工作；完成設(shè)備檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（各類物料的準(zhǔn)備、質(zhì)檢的確認(rèn)等），其中對(duì)煤氣系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備檢修時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)煤氣進(jìn)行置換、檢測(cè)手續(xù)辦理。關(guān)鍵備品備件離線修復(fù)、線外組裝、預(yù)檢預(yù)裝等；9)廠部臨時(shí)安排的維護(hù)、修繕工作，設(shè)備隱患、安全隱患的處理等；參加廠部組織的設(shè)備事故分析會(huì)議；11)參入制定設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；五、煉鐵部設(shè)備維修管理權(quán)利與義務(wù)1、設(shè)備科權(quán)利與義務(wù)：.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.1.1有權(quán)要求分管方遵守廠部的各種規(guī)章制度，對(duì)分管方負(fù)有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和提出考核意見的責(zé)任。1.2因各車間組織不力、維修人員數(shù)量不夠或技術(shù)水平原因，不能按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目影響廠部生產(chǎn) ，或產(chǎn)生檢修質(zhì)量問題 ，影響設(shè)備功能或不能確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，設(shè)備科有權(quán)發(fā)出處罰通知書進(jìn)行處罰。1.3各車間檢修人員發(fā)生失誤或差錯(cuò)時(shí)，設(shè)備科有權(quán)發(fā)出處罰通知書。1.4每月對(duì)各車間的檢修質(zhì)量和完成情況進(jìn)行匯總分析，并提出考核意見，作為廠部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的依據(jù)。1.5負(fù)責(zé)召開各類檢修會(huì)議，對(duì)檢修工程實(shí)施管理、檢查、監(jiān)督和提出考核意見。1.6負(fù)責(zé)提供必須的圖紙、資料及冶金檢修標(biāo)準(zhǔn)、廠部制訂的特殊標(biāo)準(zhǔn)。1.7負(fù)責(zé)提供合格的備品備件、檢修所需的材料。1.8負(fù)責(zé)對(duì)各車間制定的重大復(fù)雜檢修工程方案的指導(dǎo)和審定工作。1.9負(fù)責(zé)對(duì)各車間檢修工程的過程跟蹤管理和最后簽字確認(rèn)。2、各車間的權(quán)利與義務(wù)：2.1負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)工作 ，有權(quán)提出對(duì)維護(hù)工作改善的意見 ，有權(quán)對(duì)損壞設(shè)備的個(gè)人提出考核意見 。2.2負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)檢查，有權(quán)對(duì)操作工違規(guī)操作提出考核意見 。2.3負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修 、搶修。根據(jù)檢修需要提出準(zhǔn)確的檢修項(xiàng)目和合理的檢修方案，由設(shè)備科認(rèn)可后方可實(shí)施 。.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.2.4提出對(duì)設(shè)備管理有益的意見 ，以及提高設(shè)備可靠性的意見 。2.5遵守廠部的有關(guān)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī) ，穿戴統(tǒng)一標(biāo)志的工作服和安全帽。2.6嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。2.7積極組織檢修人員施工 ，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ，全面負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)檢修工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作。2.8參加廠部召開的檢修會(huì)議 ，按設(shè)備管理需要及時(shí)向廠部通報(bào)檢修負(fù)荷，人員工作負(fù)荷執(zhí)行情況。2.9按照生產(chǎn)的需要和廠部的要求 ，建立和健全緊急呼出搶修聯(lián)絡(luò)體制 ，實(shí)行半小時(shí)呼出制（主要指現(xiàn)場(chǎng)搶修班組無法消除故障情況下 ）。2.10有提出傾向管理的義務(wù)。2.11在人力、機(jī)械、技術(shù)等方面遇到具體困難時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人員保證生產(chǎn)。2.12及時(shí)回收備品備件，并進(jìn)行修復(fù)。2.13有權(quán)拒絕在不符和安全規(guī)定的前提下進(jìn)行施工作業(yè) 。相關(guān)考核條件3.1在一個(gè)定修周期內(nèi) ，因維護(hù)保養(yǎng)，檢修不到位原因造成設(shè)備故障 、事故，導(dǎo)致設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，造成高爐休風(fēng)按 1000元/小時(shí)扣罰。3.2各車間承擔(dān)的檢修項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率 100%。因檢修質(zhì)量原因造成的驗(yàn)收不合格扣罰 200—1000元/一項(xiàng)。.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.3.3設(shè)備科下達(dá)的檢修計(jì)劃項(xiàng)目完成率 100%。未按規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量全部完成所下達(dá)的檢修項(xiàng)目任務(wù) ，扣罰200～1000元/項(xiàng)。4）因過失或維護(hù)、保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞或物質(zhì)損失 ，按直接損失額的5～20％扣罰。5）高爐的休風(fēng)率考核：高爐全部休風(fēng)率≤1.5%，每超0.1個(gè)百分點(diǎn)考核1000元，按季考核。.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.設(shè)備廠長(zhǎng)工作職責(zé)1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理、維修、操作人員貫徹國(guó)家和上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)法規(guī) 、政策、規(guī)定，用現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法抓好設(shè)備各個(gè)階段的管理。2、負(fù)責(zé)審核本部制訂的有關(guān)各項(xiàng)設(shè)備管理制度 、審批重要文件，組織推廣和應(yīng)用現(xiàn)代維修新技術(shù)；組織設(shè)備管理和維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 。3、組織擬定本部設(shè)備更新改造 、大修理中長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施4、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施5、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度 、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、加強(qiáng)對(duì)本部設(shè)備管理部門的指導(dǎo) ，調(diào)查研究設(shè)備管理問題 、監(jiān)督各項(xiàng)法規(guī)、政策、規(guī)定的貫徹執(zhí)行7、組織廠部設(shè)備技術(shù)改造及大 、中修方案設(shè)計(jì)，組織召開設(shè)備大、中修前的準(zhǔn)備會(huì)。8、做好事故管理工作 ，參與重大設(shè)備事故調(diào)查工作 。組織力量進(jìn)行技術(shù)鑒定和分析、審查事故報(bào)告 、組織制定和審批整改措施 。9、定期組織參加生產(chǎn)、設(shè)備研討會(huì)，并提出建設(shè)性意見10、負(fù)責(zé)組織本部年終設(shè)備檢查 、評(píng)優(yōu)工作，根據(jù)檢查結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì) 、處罰決定。11、檢查指導(dǎo)本部設(shè)備管理工作狀況 ，對(duì)有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)提.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.出批評(píng)或處理意見12、組織分析各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)指標(biāo)的完成情況 ，制定相應(yīng)措施確保各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。設(shè)備科工作職責(zé)1、資產(chǎn)管理①、建立資產(chǎn)臺(tái)賬確保與公司財(cái)務(wù)帳的統(tǒng)一②、根據(jù)設(shè)備大、中修及技改立項(xiàng)報(bào)告適時(shí)提報(bào)固資購置計(jì)劃③、及時(shí)辦理固資領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等有關(guān)手續(xù)④、按要求及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各類資產(chǎn)報(bào)表2、設(shè)備技改及大、中、小修管理①、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備運(yùn)行狀況適時(shí)向公司申報(bào)設(shè)備技改及大 、中、小修計(jì)劃，做到項(xiàng)目周密、方案可行；②根據(jù)技改項(xiàng)目及大、中、小修項(xiàng)目落實(shí)備件、材料準(zhǔn)備情況，組織召開檢修會(huì)；③對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)施工方案和安全措施 ；.學(xué)習(xí)幫手.，做好設(shè)備傾向分析；為設(shè).專業(yè)整理.④控制檢修過程質(zhì)量，做好完工項(xiàng)目驗(yàn)收和檢修技術(shù)檔案收集 、整理、歸案工作；⑤做好外委檢修項(xiàng)目施工聯(lián)系 、協(xié)調(diào)、預(yù)算審核、結(jié)算工作3、備件、材料管理①、 負(fù)責(zé)對(duì)各車間申報(bào)計(jì)劃的審核 ，按時(shí)上報(bào)備件、材料月計(jì)劃；②、 準(zhǔn)備圖紙、資料，必要時(shí)組織關(guān)鍵，重點(diǎn)備件圖紙測(cè)繪工作 ；③、 做好備件催交、驗(yàn)收，建立備件臺(tái)賬；④、 做好備件修復(fù)、計(jì)劃、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、管理，做好備件報(bào)廢鑒定及申報(bào)工作；⑤、 推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用；4、設(shè)備運(yùn)行管理①、 負(fù)責(zé)對(duì)操作崗位 、維修人員日常設(shè)備點(diǎn)巡檢 、潤(rùn)滑加油及小修理的管理，并參入重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢 ；②、 及時(shí)組織召開設(shè)備事故分析會(huì) ，制定有效、可行的預(yù)防措施并組織實(shí)施；③、 負(fù)責(zé)設(shè)備故障、事故統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類資料報(bào)表5、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理①、 對(duì)日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、設(shè)備周檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時(shí)下達(dá)整改單并督促、落實(shí)整改情況；②、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備日常專業(yè)點(diǎn)檢和定期精密點(diǎn)檢.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.備定修、中修、大修、技改提供準(zhǔn)確信息。③、 負(fù)責(zé)對(duì)維修、操作人員設(shè)備潤(rùn)滑、點(diǎn)檢執(zhí)行情況的日常管理 。④、 負(fù)責(zé)油品選定及油脂分析落實(shí) 。6、設(shè)備維修費(fèi)用管理①、根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目及設(shè)備運(yùn)行狀況作出次月設(shè)備維修費(fèi) 、機(jī)物料預(yù)算，做到全面預(yù)算，統(tǒng)一控制；②做好設(shè)備維修費(fèi)、機(jī)物料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析，制定降耗措施。.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.設(shè)備科科長(zhǎng)工作職責(zé)一、日常工作1、負(fù)責(zé)科室各種計(jì)劃、報(bào)表、請(qǐng)示報(bào)告上報(bào)的審核工作 。2、做好設(shè)備工作月小結(jié) ，認(rèn)真分析各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)指標(biāo)完成情況 ，制定相應(yīng)措施確保各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成 。3、負(fù)責(zé)本部設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)指標(biāo)完成情況的檢查 、落實(shí)與考核。5、 負(fù)責(zé)設(shè)備科日常工作布置 、檢查、落實(shí)與考核。5、完成廠部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作 。二、基礎(chǔ)管理1、負(fù)責(zé)本部對(duì)國(guó)家和上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)法規(guī) 、政策、規(guī)定執(zhí)行情況的檢查、考核。2、負(fù)責(zé)公司、廠部下發(fā)的各項(xiàng)設(shè)備管理方針 、制度的宣傳和落實(shí)。3、負(fù)責(zé)本部設(shè)備規(guī)程 、管理制度、記錄表式的建立、修訂、組織工作及各類臺(tái)賬、定額制定。4、真實(shí)、客觀地做好年度設(shè)備工作總結(jié) ；根據(jù)廠部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定切實(shí) 、.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.可行的設(shè)備年度工作規(guī)則 。5、組織年度設(shè)備檢查、開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)。三、設(shè)備運(yùn)行管理1、負(fù)責(zé)本部設(shè)備事故搶修組織 ，及時(shí)組織召開設(shè)備事故分析會(huì) ，制定糾正預(yù)防措施并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部操作、維修人員日常設(shè)備點(diǎn)巡檢 、潤(rùn)滑加油及維修的管理。3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備日常專業(yè)點(diǎn)檢和定期精密點(diǎn)檢組織實(shí)施 。4、根據(jù)設(shè)備在線檢測(cè)和故障診斷 、傾向分析結(jié)果，負(fù)責(zé)組織對(duì)本部重點(diǎn)在線設(shè)備故障趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè) ，為設(shè)備檢修提供準(zhǔn)確信息 。四、設(shè)備技改及大、中、修管理1、組織、參入廠部設(shè)備技術(shù)改造及大 、中修方案設(shè)計(jì) ，并負(fù)責(zé)立項(xiàng)聯(lián)系工作，組織召開設(shè)備大、中修前的準(zhǔn)備會(huì)。2、做好設(shè)備檢修過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外委項(xiàng)目的聯(lián)系工作 。3、參入過程質(zhì)量跟蹤 、組織完工驗(yàn)收和相關(guān)技術(shù)檔案 、資料的收集、整理工作。4、負(fù)責(zé)廠部設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析 。.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理..學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.設(shè)備科副科長(zhǎng)（機(jī)械、電氣）崗位職責(zé)1、組織煉鐵廠設(shè)備有關(guān)規(guī)程制度的編制和修訂工作2、負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備計(jì)劃、報(bào)表的審批3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行、檢修工作a、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修前的方案審核 ，參入檢修中的質(zhì)量檢查 ，檢修后的試車驗(yàn)收及檔案資料整理b、審查設(shè)備定修計(jì)劃 、檢修施工方案 ，做好分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作。c、檢查設(shè)備定修計(jì)劃執(zhí)行情況 ，參入過程質(zhì)量跟蹤 、組織完工驗(yàn)收和相關(guān)技術(shù)檔案、資料的收集、整理工作。d、參入廠部設(shè)備技術(shù)改造及大 、中修方案設(shè)計(jì)，參入技改安全措施環(huán)保項(xiàng)目中相關(guān)專業(yè)的試車驗(yàn)收工作e、根據(jù)設(shè)備在線檢測(cè)和故障診斷 、傾向分析結(jié)果，負(fù)責(zé)組織對(duì)本部重點(diǎn)在線設(shè)備故障趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè) ，為設(shè)備檢修提供準(zhǔn)確信息 ，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況。4、事故管理工作a、參入、組織設(shè)備事故搶修b、參與重大設(shè)備事故調(diào)查工作 、組織力量進(jìn)行技術(shù)鑒定和分析.學(xué)習(xí)幫手..專業(yè)整理.c、審查事故報(bào)告、落實(shí)事故責(zé)任與考核、組織制定和審批整改措施并落實(shí)整改結(jié)果5、按時(shí)提出設(shè)備管理工作總結(jié)和設(shè)備管理 、設(shè)備狀況的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告 。6、組織廠部相關(guān)人員的技術(shù)管