Word版本，下載可自由編輯北京某飯店精裝修工程施工組織設(shè)計北京某飯店精裝修工程施工組織設(shè)計詳細內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

一、主要施工范圍：

××飯店十七層標(biāo)準(zhǔn)客房、行政俱樂部，公共電梯廳及走道，十八層商務(wù)套房、總統(tǒng)套房、公共電梯廳及走道的拆除工程、內(nèi)裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗簾布藝、活動家具等。

二、工程特點及難點分析及解決措施：

1、本工程屬于五星級飯店精裝修改造工程，需要先拆除后舉行裝點施工，施工作業(yè)面大，施工單位眾多，施工工期較短，各專業(yè)交錯施工比較多，質(zhì)量要求高，囫圇工程的管理難度較大。

2、本次施工的區(qū)域位于飯店的最高兩層，其余樓層處于正常營業(yè)狀態(tài)，施工中的材料、垃圾運距過長且要利用飯店服務(wù)區(qū)域，運送不便利，施工產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染控制施工以及對飯店營業(yè)的其他影響是本工程的一個難點。

3、本工程要求工期118天，但施工過程中要嚴(yán)格遵照飯店支配的噪音施工時光舉行施工，總的算下來工期比較緊急。

4、本工程是跨春節(jié)施工，春節(jié)期間施工的人員、材料的預(yù)備支配及施工管理方面都有一定的難度，會導(dǎo)致施工費用的增強。

針對以上的工程特點和難點我公司特制定以下詳細措施：

1、我公司選派有類似工程閱歷的管理和技術(shù)人員組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在施工隊伍的挑選上首選曾多次參加類似工程且質(zhì)量優(yōu)良的專業(yè)施工隊，施工中突出質(zhì)量檢查員、材料選購員、平安文明施工管理員的重要性及責(zé)任心。施工過程中加強與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位以及其他專業(yè)單位的交流和商議，為分包單位提供良好的施工條件。項目部將仔細執(zhí)行招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求及工程文明施工的有關(guān)規(guī)定，同時嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的三位一體管理體系文件，做到質(zhì)量工作保優(yōu)質(zhì)、平安工作無事故、環(huán)境庇護有措施、工程進度有保障，高速、優(yōu)質(zhì)、平安地完成此工程。

2、施工中做好施工區(qū)域的封閉和隔音工作，木質(zhì)品、玻璃、石材等在工廠舉行加工，現(xiàn)場舉行安裝，削減現(xiàn)場機械的使用量。有噪音的施工項目所有支配在白天允許的時光段內(nèi)舉行，材料和垃圾運送主要支配在人少的夜間舉行，做到邊運送邊清掃，避開對飯店服務(wù)區(qū)域造成污染。加強對工人的管理和教導(dǎo)工作，施工人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的通道出入施工區(qū)域，禁止進入非施工區(qū)域。

3、提前做好材料的訂加工工作，制定具體的材料供貨方案，確保不因材料耽擱工期。施工人員選用和公司長久合作的勞務(wù)單位，并選定兩支備用隊伍，確保勞動力的充沛。項目部制定具體的總施工進度方案，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工單位，嚴(yán)格根據(jù)施工方案舉行施工，確保工期。

4、春節(jié)期間施工所用的材料在年前訂貨完畢，并在庫房內(nèi)儲備備用材料，提前做好工人的思想工作，并支配好施工人員的生活，確保春節(jié)期間正常施工。

三、施工組織及流水段