2019年國家中級經濟師《中級工商管理》職業資格考前練習一、單選題.績效考核實施階段的主要任務有績效溝通和().A、績效考核評價B、績效考核結果反饋C、績效考核結果運用D、績效考核比對＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第7章＞第2節＞績效考核的步驟與方法【答案】：A【解析】：本題考查績效考核實施階段的內容。績效考核實施階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。.庫存控制的基本方法不包括()。A、定量控制法B、定期控制法C、豐田生產法D、ABC法＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第4章＞第4節＞庫存控制【答案】：C【解析】：此題考查庫存控制的基本方法。庫存控制的基本方法包括：(1)定量控制法，又稱訂貨點法;(2)定期控制法,又稱訂貨間隔期法;(3)ABC分類法，又稱帕累托法。C選項豐田生產法不屬于庫存控制的基本方法。.某企業成批輪番生產一種零件，平均日產量為80件，生產間隔期為4天，則該企業這種零件的批量是()件。A、20B、40C、160D、320＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第4章＞第2節＞期量標準【答案】：D【解析】：此題考查批量的計算。批量是指相同產品或零件一次投入或出產的數量，其計算公式為:批量二生產間隔期x平均日產量。依據題干數據，該企業這種零件的批量=4x80=320（件）。.根據邁克爾?波特教授提出的“五力模型”，在行業中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業中現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（）。A、供應者的談判能力B、生產者的談判能力C、銷售者的談判能力D、使用者的談判能力＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第1章＞第2節＞企業外部環境分析【答案】：A【解析】：邁克爾?波特提出了“五力模型”，在一個行業中，普遍存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。.下列環節中，不屬于企業倉儲管理中出庫業務的是（）。A、審核倉單B、配貨備貨C、點付交接D、貨物盤點＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第5章＞第4節＞企業倉儲管理的主要業務【答案】：D【解析】：此題考查企業倉儲管理出庫業務的理解。在實施出庫業務時，一般包括：（1）審核倉單；（2）核對登賬；（3）配貨備貨；（4）復核查對；（5）點付交接；（6）填單銷賬。選項D貨物盤點屬于保管業務的范疇。.汽車、計算機、服裝等企業的生產物流屬于（）。A、連續型生產物流B、離散型生產物流C、集中型生產物流D、組合型生產物流＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第5章＞第3節＞企業生產物流的類型【答案】：B【解析】：此題考查離散型生產物流的理解。按照物料在生產工藝過程中流動的特點，企生產物流可分為連續型生產物流和離散型生產物流。汽車、計算機、服裝等企業最終產品是各個零部件進行組裝和裝配完成的,屬于離散型生產物流類型。.形式為“生產者一批發商一零售商一消費者”的分銷渠道是（）類型A、二層渠道B、三層渠道C、四層渠道D、五層渠道＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第3章＞第4節＞渠道策略【答案】：A【解析】：此題考查分銷渠道的類型。確定分銷渠道的層次，是看從生產者到最終消費者之間的中間環節的數量。依據題干表述,此分銷過程經歷了批發商和零售商兩個中間環節，屬于二層渠道。.企業通過互聯網將文字、圖像和聲音有機地結合在一起，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務，這體現了網絡營銷的（）。A、多維性B、交互性C、經濟性D、整合性＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第9章＞第4節＞網絡營銷的概念、特點【答案】：A【解析】：此題考查網絡營銷特點中多維性的理解。網絡營銷的特點包括跨時域性、交互式、個性化、經濟性、多維性、超前性、整合性、高效性和技術性。其中，多維性是指企業通過互聯網能夠將文字、圖像和聲音有機地結合在一起，傳遞多感官的信息，讓顧客如身臨其境般感受商品或服務，大大增強網絡營銷的實效。.某房地產集團公司將本公司旗下的一個風景度假區別墅的資產作為出資，與另外一家旅游集團公司共同新組建一個有限責任公司,該房地產集團公司擁有新公司51%的股權。此項重組屬于()A、收購兼并B、分拆C、以股抵債D、出售＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第8章＞第4節＞并購重組方式及效應【答案】：B【解析】：此題考查對分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律規定、行政命令或公司自行決策，分解為兩家或兩家以上的相互獨立的新公司，或將公司某部門的資產或子公司的股權出售的行為。其形式包括：(1)標準分立;(2)出售;(3)分拆三種。其中，分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。依據題干表述，該房地產集團公司將旗下風景度假區別墅資產重組成立新的有限責任公司的方式符合分拆的特點。.國有獨資公司的合并、分立事項由()決定。A、董事會B、國有資產監督管理機構C、監事會D、職工代表大會＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第2章＞第2節＞國有獨資公司的權利機構【答案】：B【解析】：此題考查國有獨資公司的權力機構。國有獨資公司只有一個股東，因此其不設股東會，由國有資產管理監督機構行使股東會的職權。國有資產監督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權決定公司的重大事項,但公司的合并、分離、解散、增加或減少注冊資本和發行公司債券，必須由國有資產監督管理機構決定。.消費者對某種產品不感興趣的現象稱為()。A、負需求B、充分需求C、無需求D、過量需求＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第3章＞第1節＞市場營銷管理的任務【答案】：C【解析】：市場需求共分為八種，分別是：(1)負需求，是指絕大多數顧客對某個產品感到厭惡，甚至回避的需求狀態，但并非產品本身問題，而是人們的認識和理解產生偏差造成;(2)無需求，是指顧客對為其設計、提供的產品漠不關心，認為其可有可無的需求狀態;(3)潛伏需求,是指消費者對某種產品有強烈的需求，但現實情況下無法實現的狀態；(4)過量需求，是指某種產品或服務的市場需求超過了企業所能供給的水平的狀態;(5)下降需求,是指需求呈下降趨勢的狀態;(6)不規則需求，是指某些產品或服務的供給與需求在時間上不致波動很大的狀態;(7.企業使命主要回答()這一關鍵問題。A、我是誰B、企業的盈利模式是什么C、企業的業務是什么D、企業的目標如何實現＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第1章＞第1節＞企業戰略的制定【答案】：C【解析】：此題考查企業使命的理解。企業使命是要說明企業的根本性質與存在的理由。說明企業的宗旨、哲學、信念、原則，回答“企業的業務是什么”這關鍵問題。.企業給員工發放的獎金屬于()。A、基本酬薪B、補償薪酬C、間接酬薪D、激勵酬薪＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第7章＞第3節＞薪酬的概念、構成與功能【答案】：D【解析】：直接薪酬是以貨幣形式支付的報酬，可以分為基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬。其中，激勵薪酬是指企業根據員工、團隊或者企業自身的績效而支付給員工的、具有變動性質的經濟收入。.下列不屬于企業成長戰略的是()。A、密集型成長戰略B、多元化戰略C、一體化戰略D、轉向戰略＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第1章＞第3節＞企業成長戰略【答案】：D【解析】：此題考查企業成長戰略的理解。成長戰略也稱擴張戰略，是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略，主要包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略和戰略聯盟四種。選項D轉向戰略屬于企業緊縮戰略的類型。.某公司將參加并通過項目經理考試列入員工年度績效考核目標后，員工都在充分利用業余時間努力學習備考。這體現了績效考核的()A、監控功能B、溝通功能C、學習和導向功能D、激勵功能＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第7章＞第2節＞績效考核的含義與功能【答案】：C【解析】：此題考查績效考核學習與導向功能的理解。績效考核作為人力資源管理的一項重要職能,其具有的功能包括：(1)管理功能;(2)激勵功能;(3)學習和導向功能;(4)溝通功能;(5)監控功能;(6)增進績效功能。題干中表述的該公司增加了參加并通過考試作為員工年度績效考核目標后，員工在行為和目標上有了更清晰的方向。這體現了績效考核學習和導向功能。.我國《公司法》規定,國有獨資公司的監事會成員不得少于()人。A、2B、3C、4D、5＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第2章＞第5節＞國有獨資公司的監督機構【答案】：D【解析】：此題考查國有獨資公司監事會組成。依據我國《公司法》規定，國有獨資公司的監事會成員不得少于5人，監事會成員包括國有資產監督管理機構派出的專職監事和職工代表出任的監事。.下列關于幾類市場需求的表述,不正確的是（）A、負需求是由于企業所提供的產品造成的消費者厭惡甚至回避的需求狀態B、無需求產生的原因是人們不了解或者不習慣使用某產品C、對下降需求，市場營銷者應采取更有效的溝通手段刺激需求D、針對有害需求市場營銷者應勸阻消費者放棄這種需求＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第3章＞第1節＞市場營銷管理的任務【答案】：A【解析】：此題考查各類市場需求的理解。B選項、C選項、D選項表述正確。A選項表述錯誤，負需求的產生并不是企業所提供的產品本身的問題造成的，而是由于人們的認識和理解產生偏差造成。針對這種需求特點，市場營銷管理者應該加強廣告宣傳工作。.下列物品中，不屬于包裝用輔助材料的是（）。A、黏合劑B、黏合帶C、木制容器D、捆扎材料＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第5章＞第1節＞企業物流的內容、分類和作業目標【答案】：C【解析】：此題考查包裝材料的理解。按功能包裝材料有容器材料、內包裝材料和包裝用輔助材料等。按原材料種類，包裝材料主要類別有紙和紙板品、塑料制品、木制容器、金屬容器和包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶和捆扎材料。.由于債務資本成本率一般低于股權資本成本率,因此,公司的債務資本越多，債務資本比例就越高,綜合資本成本率就越低,從而公司的價值就越大。這是資本結構理論中（）的觀點。A、凈收益B、凈營業收益C、傳統D、MM理論＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第8章＞第2節＞資本結構理論【答案】：A【解析】：此題考查凈收益觀點的理解。凈收益觀點認為，由于債務資本成本率一般低于股權資本成本率，因此，公司的債務資本越多,債務資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價值就越大。這種觀點忽略了財務風險。依據題干表述故選選項A。.某齒輪生產企業的流水線有效工作時間為每日7小時，流水線每生產一件齒輪需要15分鐘，求該企業流水線每日的生產能力是（）件。A、28B、40C、56D、80＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第4章＞第1節＞生產能力【答案】：A【解析】：M為流水線的生產能力；F為流水線有效工作時間；r為流水線節拍。依據題干中的數據，F二.（）階段的行業是“夕陽行業”A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第1章＞第2節＞企業外部環境分析【答案】：D【解析】：此題考查行業生命周期中衰退期的特點。到了衰退期，市場萎縮，行業規模縮小，行業中留下的企業越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業就是‘夕陽行業"，可能延續一段較長的時間，也可能迅速消失。.通過威脅一機會綜合分析,（）屬于高機會和高威脅的業務。A、理想業務B、困難業務C、冒險業務D、成熟業務＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第3章＞第2節＞市場營銷環境分析【答案】：C【解析】：此題考查冒險業務的理解。通過威脅一機會綜合分析，評價企業在一定環境中的業務，分為四類:(1)理想業務，其特點是高機會、低威脅;(2)冒險業務，其特點是高機會、高威脅;(3)成熟業務，其特點是低機會、低威脅;(4)困難業務，其特點是低機會、高威脅。題干中表述的具有高機會和高威脅特點的業務應屬于冒險業務。.()是比較適合于人力資源需求短期預測的方法。A、德爾菲法B、人員核查法C、管理人員判斷法D、一元回歸分析法＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第7章＞第1節＞人力資源需求與供給預測【答案】：C【解析】：此題考查管理人員判斷法的理解。企業人力資源需求預測的方法主要有:(1)管理人員判斷法;(2)德爾菲法;(3)轉換比率分析法;(4)一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是由企業的各級管理人員，根據自己工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡單易行的方法主要適用于短期預測。.某家電生產企業開拓網上商店,為終端消費者進行商品配送,提供電子支付系統,該企業的電子商務模式是()A、B2BB、B2CC、B2GD、C2C＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第9章＞第2節＞電子商務的交易模式及一般流程【答案】：B【解析】：按交易主體不同，電子商務可分為：(1)企業與企業之間的電子商務(B2B);(2)企業對消費者的電子商務(B2C);(3)消費者對消費者的電子商務(C2C);(4)線上與線下之間的電子商務(O2O);(5)企業對政府的電子商務(B2G);(6)消費者對政府的電子商務(C2G)。其中B2C電子商務有三個基本組成部分分別是為顧客提供在線購物場所的網上商店、為顧客進行商品配送的物流系統、資金結算的電子支付系統。依據題干表述該家電企業的電子商務符合B2C模式的特征。.某企業在原有產品的檔次的基礎上增加高檔產品的生產,此種產品組合策略屬于()A、向上延伸策略B、向下延伸策略口雙向延伸策略D、混合延伸策略＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第3章＞第4節＞產品策略【答案】：A【解析】：此題考查產品線延伸策略的理解。產品線延伸策略具體做法包括:(1)向上延伸，即在企業原有產品檔次的基礎上增加高檔產品的生產；(2)向下延伸，即在企業原有產品檔次的基礎上增加低檔產品的生產;(3)雙向延伸，即在原有檔次的基礎上，既增加高檔產品的生產又增加低檔產品的生產。.教育水平屬于市場營銷環境中的()環境A、人口B、經濟C、技術D、社會文化＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第3章＞第2節＞市場營銷宏觀環境【答案】：D【解析】：此題考查社會文化環境要素的理解。社會文化環境屬于市場營銷宏觀環境的要素之一,是指在一種社會形態下已經形成的民族特征、價值觀念、宗教信仰、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育水平、相關群體、社會結構等因素構成的環境。依據題干表述，教育水平屬于社會文化環境范疇。.下列商品或服務中，適合完全電子商務的有()。A、電視機B、音樂C、汽車保養D、計算機主板＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第9章＞第1節＞電子商務的分類【答案】：B【解析】：此題考查電子商務分類中完全電子商務的理解。按照商業活動的運行方式，電子商務可分為完全電子商務和非完全電子商務兩類。其中，完全電子商務交易的對象主要包括無形貨物和服務，如某些計算機軟件、娛樂產品的聯機訂購、付款和交付，或者是全球規模的信息服務。選項B音樂屬于無形貨物，適合完全電子商務。.企業品牌識別系統包括理念識別、符號識別和（）。A、品牌識別B、形象識別C、關鍵因素識別D、行為識別＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第3章＞第5節＞品牌戰略【答案】：D【解析】：品牌戰略的內容包括：（1）品牌化決策；（2）品牌模式選擇；（3）品牌識別界定；（4）品牌延伸規劃；（5）品牌管理規劃；（6）品牌遠景設立。其中，品牌識別界定是確立品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范品牌的思想、行為、外表等內外含義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和由品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。.（）可以說是一種沒有戰略的戰略。A、無變化戰略B、維持利潤戰略C、暫停戰略D、放棄戰略＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第1章＞第3節＞企業穩定戰略【答案】：A【解析】：此題考查企業穩定戰略中無變化戰略的理解。企業穩定戰略主要包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。其中，無變化戰略可以說是一種沒有戰略的戰略。為保持企業現有市場地位、利潤以及企業平衡發展，避免戰略改變給企業帶來的不穩定，企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。.商品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現為（）。A、企業銷售物流成本B、物流成本率C、企業生產物流成本D、倉庫成本率＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第5章＞第5節＞企業銷售物流管理【答案】：A【解析】：企業銷售物流成本是指產品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現，是物品在實物流動過程中。.（）階段的行業是所謂的“夕陽行業”。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第1章＞第2節＞企業外部環境分析【答案】：D【解析】：此題考查生命周期中衰退期的特點。到了衰退期，市場萎縮,行業規模縮小，行業中留下的企業越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業就是所謂的“夕陽行業”，可能延續一段較長的時間，也可能迅速消失。.電子商務運作系統中,保證相關主體身份真實性和交易安全性的機構是（）。A、企業B、物流配送機構C、CA認證中心D、銀行＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第9章＞第2節＞電子商務運作系統的組成要素【答案】：C【解析】：電子商務系統是由消費者、企業、銀行、物流配送體系和CA認證中心等組成。其中,CA認證中心是在虛擬互聯網空間進行商務交易時，為保證相關主體身份的真實性和交易的安全性，所需要的一個具有權威性和公正性的第三方信任機構，即CA認證中心。.下列生產方式中,專業化程度最高的是（）A、大量生產B、單件生產C、中批生產D、小批生產＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第5章＞第3節＞企業生產物流的類型【答案】：A【解析】：此題考查生產專業化程度的理解。生產專業化程度可以通過產品的品種多少、同一品種的產量大小和生產的重復程度來衡量。產品的品種越多，每一種品種的產量越少，生產的重復性越低，則生產的專業化程度越低。大量生產、單件生產、成批生產（包括大批生產、中批生產和小批生產）三種生產模式中重復程度最高的是大量生產,因此其專業化程度也最高。.某共享單車投資項目的標準離差為20%,期望報酬率為60%。假設其風險報酬系數為1.2,則其風險報酬率為（）A、24%B、30%C、40%D、72%＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第8章＞第1節＞風險價值觀念【答案】：C【解析】：此題考查風險報酬率的計算。風險報酬率是在標準離差率的基礎上，引入一個風險報酬系數來進行的計算與評估。計算公式為:風險報酬率=風險報酬系數x標準離差率，其中標準離差率=標準離差:期望報酬率。根據題干數據，該共享單車投資項目的風險報酬率=1.2x（20%/60%）=40%。.下列薪酬形式中，不屬于個人激勵薪酬形式的是（）。A、計件制B、工時制C、績效獎金D、員工持股制度＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第7章＞第3節＞激勵薪酬與福利的設計【答案】：D【解析】：此題考查個人激勵薪酬形式的理解。激勵薪酬一般可以分為個人激勵薪酬和群體激勵薪酬兩種。個人激勵薪酬的主要形式包括：（1）計件制；（2）工時制；（3）績效工資。其中，績效工資又分為績效調薪、績效獎金、月/季度浮動薪酬和特殊績效認可計劃四種。選項D員工持股制度屬于群體激勵薪酬的形式。.某企業在公司網站上自建疑問解答板塊，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業品牌、產品和服務的信息，該企業采取的網絡營銷方式是（）。A、網絡口碑營銷B、網絡事件營銷C、網絡新聞營銷D、網絡知識性營銷＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第9章＞第4節＞網絡營銷的方式【答案】：D【解析】：此題考查網絡營銷方式中網絡知識性營銷方式的理解。網絡知識性營銷是利用百度的“百科”“知道”或企業網站自建的疑問解答板塊等平臺，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業品牌、產品和服務的信息。.下列生產作業計劃中，層級最低的是（）。A、廠級生產作業計劃B、車間生產作業計劃C、班組生產作業計劃D、工段生產作業計劃＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第4章＞第2節＞生產作業計劃的編制【答案】：C【解析】：此題考查生產作業計劃的層次。生產作業計劃通常分為許多層次，如廠級生產作業計劃、車間級生產作業計劃、工段生產作業計劃和班組生產作業計劃。其中，層次最高的是廠級生產作業計劃，層次最低的是班組生產作業計劃。.根據我國《公司法》規定,股份有限公司的董事的每屆任期不得超過（）年。A、2B、3C、4D、5＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第2章＞第3節＞股份有限公司的董事會【答案】：B【解析】：此題考查股份有限公司董事的任期。股份有限公司董事的任期由公司章程規定每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。.合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人,而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是()。A、技術開發合同B、技術服務合同C、技術咨詢合同D、技術轉讓合同＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第6章＞第4節＞技術貿易【答案】：D【解析】：此題考查技術轉讓合同的概念。我國技術合同主要包括(1)技術開發合同；(2)技術轉讓合同;(3)技術咨詢合同;(4)技術服務合同四種類型。其中，技術轉讓合同,是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同，具體包含專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施許可轉讓合同，技術秘密轉讓合同四種。.()戰略實施模式中管理者擔任指導者的角色，通過對員工灌輸一種適當的企業文化,使戰略得以實施。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第1章＞第1節＞企業戰略的實施【答案】：D【解析】：此題考查文化型戰略實施模式。文化型模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次,力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。在該模式中管理者擔任指導者的角色通過灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施。二、多選題.現代資本結構理論主要包括()。A、凈收益觀點B、代理成本理論C、凈營業收益觀點D、啄序理論E、動態權衡理論＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第8章＞第2節＞資本結構理論【答案】：B,D,E【解析】：此題考查現代資本結構理論的內容。現代資本結構理論主要包括：(1)代理成本理論;(2)啄序理論;(3)動態權衡理論;(4)市場擇時理論。A選項凈收益觀點和C選項凈營業收益觀點屬于早期資本結構理論。.量表法是指把績效考核的指標和標準制作成量表根據量表對考核對象的工作績效進行考核的方法。量表法主要包括()。A、交替排序法B、評級量表法C、關鍵事件法D、行為錨定評價法E、關鍵指標法＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第7章＞第2節＞績效考核的步驟與方法【答案】：B,D【解析】：此題考查量表法的類型。量表法是指把績效考核的指標和標準制作成量表，根據量表對考核對象的工作績效進行考核的方法，其主要包括：(1)評級量表法;(2)行為錨定評價法。.下列關于市場細分的說法,正確的是()A、市場細分是把某一產品的整體市場分割成需求不同的若干個市場的過程B、市場細分是通過產品本身的分類來細分市場C、市場細分是根據不同的顧客群來進行細分市場D、市場細分的基礎是消費需求的差異性E、市場細分的目的是為企業選擇目標市場提供科學的依據＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第3章＞第3節＞市場細分【答案】：A,C,D,E【解析】：此題考查市場細分的含義。A選項、C選項、D選項及E選項均表述正確。B選項表述錯誤,市場細分不是依據產品本身的分類來細分市場,而是根據不同的顧客群來進行細分市場。4.關于企業庫存管理與控制的說法，錯誤的有（）。A、庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或生產狀態的物品B、安全庫存是指企業在正常經營環境下為滿足日常的需要而建立的庫存C、委托代銷庫存是指委托其他單位加工，但尚未加工完成的各種庫存D、庫存管理有利于進行運輸管理E、不同的行業都存在相同程度的庫存管理業務＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第5章＞第4節＞企業庫存管理與控制【答案】：A,B,C,E【解析】：此題考查企業庫存管理與控制的理解。選項A錯誤，庫存是處于閑置或非生產狀態的物品，不是生產狀態的物品。選項B錯誤，企業在正常經營環境下為滿足日常的需要而建立的庫存是經常庫存，不是安全庫存。選項C錯誤，委托其他單位加工，但尚未加工完成的各種庫存是委托加工庫存，不是委托代銷庫存。選項E錯誤，不同的行業都存在不同程度而不是相同程度的庫存管理業務。如以生產為主的企業，不儲備一定的物料，不能維持連續生產；而服務性行業，也需要儲備某些需要的設備和服務用具。.下列生產計劃指標中，屬于產品質量指標的有（）A、質量損失率B、銷售利潤率C、廢品率D、成品返修率E、產銷量＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第4章＞第1節＞生產計劃的含義與指標【答案】：A,C,D【解析】：生產計劃指標主要包括產品品種、產品質量、產品產量和產品產值四類指標。產品質量指標包括兩大類：（1）反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平均技術性能、產品質量分等;（2）反映產品生產過程中工作質量的指標,如質量損失率、廢品率、成品返修率等。B選項銷售利潤率屬于產品品種指標;E選項產銷量屬于產品產量指標。.下列人力資源信息中,屬于外部環境信息的有（）。A、技術發展趨勢B、員工使用情況C、人口和社會發展趨勢D、員工教育培訓情況E、勞動力市場供求狀況＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第7章＞第1節＞人力資源規劃的制定程序【答案】：A,C,E【解析】：人力資源信息可以分為企業內部信息和外部環境信息兩大類。其中企業內部信息包括企業發展戰略、經營計劃、人力資源現狀(包括員工數量和構成、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等);企業外部環境信息包括：(1)宏觀經濟形勢和行業經濟形勢;(2)技術發展趨勢；(3)產品市場競爭狀況;(4)勞動力市場供求狀況;(5)人口和社會發展趨勢;(6)政府管制情況等。B選項員工使用情況、D選項員工教育培訓情況屬于企業內部信息范疇。.看作是永續年金的是()。A、優先股股利B、普通股股利C、5年期的債券利息D、無限期債券的利息E、房貸利息＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第8章＞第1節＞貨幣的時間價值觀念【答案】：A,D【解析】：此題考查對永續年金的理解。永續年金是指無限期支付的年金。普通年金中當趨于無窮大時，每年的支付金額A稱為永續年金。優先股因為有固定的股利而無到期日，即n趨于無窮大，因此優先股股利有時可視為永續年金。無限期債券的n也趨于無窮大，也可視為永續年金。B選項、C選項和E選項三項均含有一定的期限性,不能視為永續年金。.企業技術創新的內部組織模式有()。A、內企業B、企業一政府模式C、技術創新小組D、新事業發展部E、企業聯盟＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第6章＞第3節＞企業技術創新的內部組織模式【答案】：A,C,D【解析】：本題考查企業技術創新的內部組織模式。企業技術創新的內部組織模式有內企業、技術創新小組、新事業發展部、企業技術中心，選項BE屬于企業技術創新的外部組織模式。.下列評價指標中,屬于非貼現指標的有()A、投資回收期B、獲利指數C、凈現值D、內部收益E、平均報酬率＞＞＞點擊展開答案與解析【知識點】：第8章＞第3節＞固定資產投資決策【答案】：A,E【解析】：此題考查非貼現指標。非貼現現金流量指標是指不考慮貨幣時間價值的指標，一般包括投資回收期(靜態)和平均報酬率。其中,(1)投資回收期(PP),是指回收初始投資所需要的時間,一般以年為單位;(2)平均報酬率(ARR),是投資項目壽命周期內平均的年投資報酬率。B選項獲利指數、C選項凈現值和D選項內部報酬率屬于貼現現金流量指標。.關于股份有限公司股東大會的說法，正確的是()。A、股東大會應該每年召開一次年會B、監事會提議召開時，應當在三個月內召開臨時股東大會C、股東大會作出的普通決議，必須經出席會議的股東所持表決權過半數通過D、股東大會選舉董事、監事時，可以實行累積投票制E、股東大會修改公司章程的決議，必須由出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通