Word第第頁土木工程畢業論文開題報告一、文獻綜述

〔一〕國內討論現狀

工程項目施工本錢掌握就是在整個項目的實施過程中，在保證工程質量、工期等方面滿意合同要求的前提下，為確保項目在批準的本錢預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發生的費用支出，實行一系列監督措施，極時訂正發生的偏差，各項費用支出掌握在打算本錢規定的范圍內，以保證本錢打算的實現。本錢管理貫穿整個項目的施工期，是一個動態的管理過程。自接到工程項目招標信息起，即開頭了該項目的施工本錢管理。因此，企業肯定要逐步建立并完善工程項目施工本錢的各種制度，盡最大可能降低施工本錢。我國傳統的項目本錢管理討論主要側重于工程項目的本錢確定和掌握，而忽視了對本錢打算、核算和分析的討論。近年來，隨著現代項目管理對項目內涵的不斷拓展，以及實踐閱歷的不斷總結，人們漸漸熟悉到傳統的本錢管理是不全面的，加強了對工程項目本錢全過程、責任本錢以及本錢信息化等的討論。

目前，我國學者己經對工程項目全過程本錢管理進行了探討和討論，并對本錢管理的思想和做法進行了創新，但由于起步較晚，對于能夠有效、全面地指導實際的本錢管理工作還存在一些距離。同時，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業主要求的不斷提高，施工企業迫切需要一個科學高效的管理體系對項目的本錢目標實行系統的全面的現代化的管理，從而順當到達完成工程并盈利的目的。

〔二〕國外討論現狀

國外項目本錢管理方法比較系統化、現代化，其中最有代表性的有:項目全壽命周期本錢管理、項目全面本錢管理以及項目全過程本錢管理三種。

20世紀60年月，美國國防部首先提出了項目全壽命周期本錢管理的思想。近年來，隨著工程項目全壽命期集成管理理論的進展，本錢管理作為項目管理的一個內容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創新和提高。

項目全面本錢管理思想是國際全面本錢管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質量管理”的思想提出的，他在1991年5月發表了《九十年月項目的進展趨勢》一文，給全面本錢管理下了定義，:通過有效地使用專業學問和專一技術去打算和掌握項目資源、本錢、贏利和風險。在建筑領域，實行工程項目的全面本錢管理，也就是實行全項目、項目全員參與、項目施工全過程的本錢管理。

對項目全過程本錢管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)的討論是20世紀80年月中期開頭，該管理思想認為，項目本錢管理應當是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。由于項目的投資要貫穿于項目建設全過程，而且項目實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大，因此，本錢管理的關鍵在于實行經濟技術手段，以設計階段為重點，對項目建設全過程進行全方位管理。

〔三〕做好施工企業項目本錢掌握的意義:

1、施工項目本錢掌握是施工項目工作質量的綜合反映，施工項目本錢的降低，說明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節省。加強施工項目本錢掌握，可以準時發覺施工項目生產和管理中存在的問題，以便實行措施，充分利用人力和物力，降低施工項目本錢。

2、施工項目本錢掌握有利于項目經理項目承包責任制的推行。在項目經理項目承包責任制中，規定項目經理必需承包施工質量、平安生產、施工工期、文明施工和項目本錢五大約束性目標。其中本錢目標是經濟承包目標的`重點和綜合表達，因此，項目經理要較好地實現經營承包責任制，就必需充分利用生產要素市場機制，管好項目，掌握投入，降低消耗，將質量、工期和本錢三大相關目標結合起來進行綜合性的掌握。

3、施工項目本錢掌握是增加企業利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格肯定的前提下，本錢越低，盈利也相應地越高。施工企業以施工為主營業務，因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源，也是企業盈利總額的主要構成部分，故降低施工項目本錢即為施工企業實現盈利的關鍵所在。

二、論文提綱

一、施工項目本錢掌握的概念及意義

〔一〕、施工項目本錢掌握的概念

〔二〕、施工企業項目本錢掌握的意義

二、目前建筑施工企業在項目本錢掌握存在的問題

〔一〕、經營思想上存在的問題

〔二〕、組織管理上存在的問題

〔三〕、施工方案上存在的問題

三、建筑施工企業本錢掌握方法的改良措施

〔一〕、建立建筑工程項目本錢管理的保證體系

〔二〕、建筑工程項目本錢管理保證體系的實施

四、