PAGEPAGE1竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工備案管理本工程規(guī)模大，施工工序多工藝復(fù)雜，專業(yè)分包單位多，為使各專業(yè)工程施工完成后及時(shí)進(jìn)行竣工綜合驗(yàn)收，結(jié)合總承包管理職責(zé)編制以下管理方案。1成立竣工驗(yàn)收、竣工資料及竣工備案管理組織機(jī)構(gòu)1交工領(lǐng)導(dǎo)小組的人員組成本工程項(xiàng)目規(guī)模大，交工驗(yàn)收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗(yàn)收工作要做，這要求先做好組織管理工作。為此我們將成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，施工總承包部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及副經(jīng)理任副組長(zhǎng)成員為工程部、技術(shù)部、質(zhì)量檢測(cè)部、安全生產(chǎn)部、物資設(shè)備部、各專業(yè)技術(shù)人員及其它有關(guān)人員。各專業(yè)工程施工單位的主要負(fù)責(zé)人參加。2交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)（1）與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)承包商進(jìn)行交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工計(jì)劃，協(xié)商交工工作流程，申報(bào)交工項(xiàng)目，討論交工驗(yàn)收過(guò)程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。（2）參與專業(yè)工程的竣工驗(yàn)收工作，并加具有關(guān)意見(jiàn)；（3）指導(dǎo)專業(yè)施工單位整理工程資料，使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)要求和檔案接收要求；（4）組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主移交。（5）辦理交工驗(yàn)收證書、資料簽證手續(xù)及竣工結(jié)算管理。2竣工驗(yàn)收的管理規(guī)定及驗(yàn)收程序1竣工驗(yàn)收的管理規(guī)定（1）各分包商向總包商竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包商的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。（2）在提交總包商竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行檢驗(yàn)前，各分包商應(yīng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本企業(yè)驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫檢驗(yàn)單，向總包商竣工驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。（3）總包商竣工驗(yàn)收小組收到各分商的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排時(shí)間事先通知工區(qū)，屆時(shí)由工區(qū)組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗(yàn)收小組檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)(目)測(cè)與內(nèi)場(chǎng)資料檢查相結(jié)合的方法，對(duì)被檢驗(yàn)工段的合同內(nèi)容。材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)資料等進(jìn)行檢查。（4）總包商竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改，總承包商認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過(guò)。（5）督促和檢查各各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同業(yè)主方編制工程檔案資料。2工程竣工驗(yàn)收程序工程竣工驗(yàn)收是建立在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上的。（1）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。（3）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（4）建設(shè)單位收到工程報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（5）單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程度檢查評(píng)定，總包單位派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。（6）當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。（7）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。3竣工資料的編制及交付1交工資料的編制及整理（1）交工資料由項(xiàng)目工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中編制、收集，由項(xiàng)目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再由項(xiàng)目部資料員整理裝訂成冊(cè)，必要時(shí)由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部資料員整理。（2）交工資料的編制需結(jié)合《廣州市城市建設(shè)檔案館辦法》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》和業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)行。交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)”中給予明確。（3）交工資料整理時(shí)做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒(méi)有漏項(xiàng)，且不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存。2竣工圖的編制（1）凡在施工中無(wú)修改的圖紙、由項(xiàng)目技術(shù)人員在施工圖上加蓋竣工圖章；（2）在施工中無(wú)重大變更的圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)人員將修改的內(nèi)容改在原藍(lán)圖上，并在藍(lán)圖醒目處（如右上角）匯總標(biāo)出變更單號(hào)，加蓋竣工圖章。（3）對(duì)于因重大修改，需重新繪制施工圖時(shí)，必須在得到建設(shè)單位確認(rèn)后再由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號(hào)，經(jīng)有關(guān)單位審核無(wú)誤后，加蓋竣工圖章。（4）所有竣工圖都必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重新繪制的施工圖還必須有設(shè)計(jì)代表簽章。3竣工資料交付（1）在辦完工程交工手續(xù)后，項(xiàng)目部在提交竣工報(bào)告前7個(gè)工作日內(nèi)向業(yè)主提交裝訂成冊(cè)的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)。最遲不超過(guò)竣工后10個(gè)工作日。（2）竣工圖紙也同時(shí)交付業(yè)主。資料移交負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，資料移交人為項(xiàng)目資料員。4竣工備案及竣工結(jié)算管理1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)收集齊所有竣工備案資料，對(duì)于不屬于施工總承包管理單位提供的資料，有責(zé)任進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)向業(yè)主方反饋收集進(jìn)度和協(xié)調(diào)情況；2收集