Word版本，下載可自由編輯企業項目管理體系建設當今世界，商業環境正面臨著以下的問題和挑戰：組織正變得以客戶為導向；市場變化越來越快；組織正在從功能型向過程型演變；組織正越來越頻繁地使用任務突擊隊；組織正越來越多地以項目為焦點。今日的企業面臨著快速變化的市場環境，需要按照外界的變化而不斷對自身舉行調節，重新組織企業的資源、工作流程等，加強風險管理，變革管理已經成為企業適應變化而生存的基本出路，而項目管理正是這樣一種被實踐證實行之有效的管理辦法。

項目管理作為一門學科最早浮現于美國，它所討論的對象，主要是在資源一定的前提下，如何利用科學的運籌和管理以求達到即定的項目目標。因為項目管理技術在科學討論以及生產實踐中日益顯示出巨大的優越性，因此在世界各國已得到推廣應用。

隨著人們需求的多樣化，共性化和多變性特點日益顯著。企業面臨的經營環境變得越來越不確定，市場競爭日趨激烈，而商機稍縱即逝。那么如何以靈便的、快捷的方式來應對種種機遇與挑戰，則是每一個企業經營者必需正視的一道難題。當前越來越多的企業意識到項目管理的重要意義。

作為一門新興的管理學分支，項目管理正展現出強大的生命力，由傳統的國防、建造、工程建設等產業延長到了IT電信、金融創造、零售等眾多產業領域，大有星火燎原之勢。究其緣由，一是項目管理提供了靈便的組織方式，有利于企業在有限資源的約束下，以適當的成本迅速搶抓商機或應對危機；二是項目管理具有明確的目標導向性，有利于明確責任、分配資源、激勵勇氣、提高績效，便于評估考核、總結、提升；三是項目管理強調“事事有方案，時時有控制”，利用一系列的啟動、方案、執行、控制和收尾過程來確保項目目標的實現；四是項目管理具有系統化、程序化、模塊化、規范化、制度化的特點，能為項目的勝利實施提供全方位的保障.因此，美國聞名學者TomPeters和DavidCleland指出：“在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是勝利的關鍵”：“戰略管理和項目管理在應對全球化的市場變動中將起到關鍵性的作用”。

環境使企業不得不應對更多的變化，暫時性的項目組能比穩定的職能機構在企業中實現更為關鍵的價值，項目的勝利與否成為企業進展的打算性的因素。因此越來越多的企業在采納PBO形式舉行管理，把項目管理作為一種在現今高度競爭的商務環境中維護競爭優勢的關鍵戰略。21世紀的企業生產和運作將更多地采納以項目為主的進展模式。PBO將企業的各類工作以項目的方式舉行管理，籠罩項目的全過程、全部相關者，可以增進企業內部各個環節、合作同伴及用戶之間的跨平臺、跨地域的交流與分享。PBO使企業全部的團隊，無論是職能系統、業務系統與服務系統都朝著同一方向高效前進，降低成本，擴大業務，使企業利益得到最高程度的保障。IBM全球服務事業部、HP詢問事業部、華為公司都是以項目管理為核心來管理囫圇組織的運作。

在新的商業環境下，項目管理正成為企業進展的有力保障和競爭力，但許多年來項目管理往往專注于單一項目的運作。如何利用項目的勝利保證組織戰略目標的實現，如何提升組織項目管理能力成為項目管理界討論的前沿課題。

為了提升企業的項目管理能力，項目管理領域討論了眾多的項目管理成熟度模型，包括2023年美國項目管理協會發布的組織項目管理成熟度模型；HaroldKerzner博士的項目管理成熟度模型；由YoungHoonKwak博士和C.WilliamIbbs博士聯合開發的模型2）等.但因為這些模型都比較復雜，需要企業投入較大的人力和物力，提升一個的成熟度等級需求1~2年的時光。對國內企業來講，是投入大、見效慢，因此項目管理成熟度模型在企業內應用的不多，取得勝利應用的更少。因此，需要一個更為精簡、可操作性強的模型，來建立一個有效的企業項目管理體系。

企業級項目管理涉及到眾多的項目、人員、數據和報告，假如沒有一個有效的項目管理信息系統來支持和提升工作效率，企業項目管理將會難以實施。現在眾多的軟件公司都開發出了自己的企業項目管理信息系統，包括微軟公司的MicrosoftProject2023；Primavera公司的PrimaveraProjectPlannerforEnterprise；Welcom公司的OpenPlan等，這些都是比較優秀的企業項目管理軟件，但軟件只是一個輔助工具，假如沒有首先建立一個科學的企業項目管理體系，則企業項目管理軟件將難以發揮作用。

因此，討論如何建立一個精簡、有效的企業項目管理體系，企業項目管理信息系統如何有效支持企業項目管理體系，從而提升企業的項目管理能力，具有十分重大的實際應用意義。

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