第校長培訓心得體會【14篇】【篇1】校長培訓心得體會

北京的桃花盛開，_的教育為重。20_年_月10日至_月18日，由_市教育局人事科魏科長帶隊，我們參加了由北京西城教育研修學院主辦的為期10天的_校長研修班培訓活動。這次培訓學習，我不僅領略了北京厚重的辦學歷史和光輝燦爛的教育文化，更主要的是聆聽了數位專家教授的出色講座，了解到了當前最前沿的教育信息和教育政策，學習了北京學校超前的教育管理理念。時間雖短，但受益匪淺，每天堅持認真聽專家教授的報告、看視頻，交流優秀校長的管理經驗，及時做學習筆記、參與討論交流;每天都會得到指導教師精彩的講解、傳授。這次培訓使我進一步提高了個人素質和工作水平，培訓班開闊了我的眼界，讓我更深刻地認識到如何當好一名稱職的校長。通過培訓班的學習、交流，使我對許多問題有了新的認識和看法，深刻認識到作為一名校長要站在新的歷史起點上，應以科學發展觀為指導，審時度勢，與時俱進，集中智慧和力量，規范學校管理、強化教學秩序、進一步深化工作落實、加大改革創新的力度，努力規范辦學行為，全面提高教育教學質量，構建平安和諧校園，辦人民滿意的教育。10天來雖然感到有些疲倦，但我感覺非常充實。下面就我的學習和認識結合平時的管理經驗談幾點心得體會。

第一、培訓轉變了管理思想，更新了教育觀念。

通過學習，我真切地體會到優秀的管理就是的調動。抓學校的規范管理。辦人民滿意的教育，歸根結底就是要提高教育教學質量。首先要抓好教育教學常規管理。教育教學活動的開展都要重創新、講實效，積極推進教育改革的方法、教師創新能力和教育教學藝術的提高，為每一位學生全面的成長和發展提供的營養套餐。其次要強化教育教學質量目標的調整，學校務必要求真務實，分別制定出各層面的質量目標，并要根據既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質量，在實施過程中不僅僅要重視其結果，更要關注實施的過程，要不斷地總結和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發展。

培訓使我意識到要學會管理。學校管理中要盡一切可能關注人的需求，即以人為本------這是學校管理工作的精髓。要充分發揮教師的積極性，鼓勵教師積極參與學校管理，積極聽取教師的意見，以寬容的心態對待教師，念人之功，容人之過。讓教師在寬松、和諧的環境中張揚個性，發揮潛能。領導要努力在教師中建立一種有威信、沒架子的融洽的人際關系，建立一種彼此尊重，相互信賴的情感關系。只有達到了這樣一種和諧的境界，教師工作的積極性才能得到的調動，各項工作才能順利開展，才能取得更好的成績。引導教師建立和諧的師生關系，是創建和諧校園的又一重要因素。教師與學生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關系。教師在與學生的交往中，要理解學生，尊重學生，寬容平等地對待每一名學生。與學生互相信任，和諧共處，這樣，就能更好地進行教育教學。

培訓也使我明白調動一切有利的因素。要充分發揮集體的戰斗堡壘作用、調動先鋒模范作用，還要加強教師的理論學習---這是一條有效的途徑。盡管學校工作千頭萬緒、任務繁重，但還是必須要擠出時間，腳踏實地的加強教職員工的政治業務學習。在平時，要多鼓勵教職員工多關心國家的教育方針政策，不斷加強自身修養，提高理論水平和思想覺悟，提高工作能力和業務水平。只有通過不斷的學習，教職工思想覺悟才能進一步提高，才能進一步鞏固已有的良好工作成績，在各項工作中進一步發揮更積極的作用。只要學校領導班子帶頭、全校教職工嚴以律己，都要做好自己的本職工作，這樣，就一定更有利于學校各項工作的順利開展。這也證明了蘇霍姆林斯基曾說過的那句話：校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。

第二、培訓使我認識到校長應該有良好的服務意識，當好師生的公仆。校長要有良好的服務意識，就要養成三種習慣，這是管理者強身之本，即(1)鍛煉的習慣;(2)學習的習慣;(3)反思的習慣。當今世界，科學技術突飛猛進，新的教育理論層出不窮，競爭十分激烈，對于一個優秀校長來說，要保持清醒頭腦，有效履行職責，防患于未然，注意經常進行反思是非常重要的。通過反思更新管理觀念，不斷提高自身的道德、心理和文化素養。校長要有三情，即：熱情、激情、感情，感情就是校長要有愛心，愛自己的老師、愛自己的學生、愛自己的事業、愛自己的學校。

校長應站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。把握好領導班子建設、職工的思想進步、學校的科學決策等問題。校長要公道正派，用自己的人格力量去帶好班子，去影響教職工。校長應多一點人情味;多一點教育渠道，少一點發號施令、少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

第三、培訓提供了交流的空間，拓展了我們的視野。

通過學習我的視野變得開闊了，幾位教育專家和教授講的學校的管理、發展戰略與長遠規劃，使我很受啟發，這次的學習我深感到學校與個人均需長遠規劃、做到可持續發展，才能適應形勢要求。以后的工作本人要以求真、務實和創新的工作作風，緊緊圍繞加快學校發展這個中心認真做好本職工作。要緊緊團結在班子核心周圍，積極發揮集體的力量，同大家共同履行好自己的義務。要提倡奉獻精神，要樹立品牌意識，提高工作效率----校長手里不是拿著鞭子，而應舉著旗子走在前面。

第四、培訓告訴我們每一位學校領導，老老實實做人、認認真真做事。

比如，在培訓中，我摘錄的幾句管理名言是這樣的：第一句，教育是事業，教育的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創新。第二句：學校無小事，事事皆教育;教師無小節，處處皆楷模。第三句：教師素養的厚度，決定了學校和學生發展的高度。第四句：校長只有把教師放在第一位，教師才會把學生放在第一位。因此，今后我在學校的工作管理中，我要重新審視幾個問題：一是堅持民主，嚴格按照廉潔自律要求自己，實行校務公開，不以權謀私，始終堅持集體利益高于一切，從大局利益出發，秉公辦事，求真務實。堅持走群眾路線，積極推行以人為本的管理思想。二是明晰身份，校長只是一種榮譽，一種責任，更是一種服務和奉獻;三是注重業績，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業業從教。對校長來說，做校長不是一輩子的事，要對自己的行為負責，教書育人才是一生的功課，在任職期內，應該多做點成績，在校史中應留下濃墨重彩的一筆，有為才有位。因此在工作中，我們要忠誠于黨的教育事業，認真履行自己的崗位職責，管理育人，為人師表，狠抓落實。樹立一切為教師、學生和家長服務的意識。作為一校之長工作應有激情、有狀態，應做一位有理想、有行動、有奉獻的人。培訓講座或交流研討中，無不滲透著以人為本的現代管理和育人理念，管理是校長在管理，管理的對象是人，是班子成員、教師、學生，甚至關系到學生的家長、社會相關人員，因而做人最關鍵，做老實人才能做好事。只有做好人才能做好事，校長必須以身作責、率先垂范。

總之，經過培訓學習，讓我學到了不少的理論知識和實踐修養，在今后的工作中，我將把這次學到的理論知識與我校實際有機地結合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，更好地服務社會，讓我們學校的教育教學迎來更加美好的明天!同時也希望兩地的領導們以后多為我們提供這樣經常學習和交流的好機會!【篇2】校長培訓心得體會

非常感謝領導給我這次外出學習的機會，通過這短短的__0天時間，培訓雖很短，從中學到的知識卻使我受益匪淺，感觸頗多，使我更深刻的認識到這份職業的精辟之處，在很大程度上開拓了我的眼界、增強了自己的業務能力，認清了自身與其它銀行員工所存在的差距，明確了自己今后的學習發展方向，為今后的學習和業務技能培訓奠定了堅實的基礎。

一、高理論層面高

本次學習，這里有一流的教師、一流的設備及一流的管理。他們從職業教育發展的思想到職業教育的理念；從中國當今的職業教育的政策到國外職業教育的體系；從理論高度到實踐層面向我們展示了職業教育所處的大好時機以及德育教育面臨的新挑戰。從宏觀層面給我們介紹了新的教育理念，讓我們感受到了教師，尤其是德育教師的光榮使命。領導們心懷天下、高屋建瓴，跳出德育看德育，不僅給了我們高遠的視角，也讓我們學會了胸懷大局、勤業精業。

二、廣授課內容廣、專家層面廣

本次學習聽了許多多年工作在教育戰線教師的說課、講課，涉及理論和實踐，以及這所學校正在進行的課題研究。既有宏觀的政策、理論；又有微觀的教學方法、科研方法。他們傳授的知識猶如一張縱橫交錯的網為我們開闊了視野，打開了思路，相信我們會用這些知識加上自己的努力在以后的工作中有所收獲。

三、新

1、觀念新。本次培訓的不再是泛泛而談、空洞說教，更多的是把先進的理念結合自己的研究告訴了我們新的理念與方法。比如讓學生學會處理關系模式、引導激勵學生的技巧與方法、網絡時代的職業教育發展等，這些新的觀念從不同的方面促使我們更新德育教育觀念。

2、視角新。本次培訓有從經濟學角度看職業教育的，有從社會學角度看職業教育的；有從心理學看德育教育的；還有從企業發展看德育教育的。不論從哪個視角都對職業教育，尤其是德育教育進行了深入的剖析，引發了我們更多的思考。

3、形式新。本次培訓形式新穎、活動豐富：有領導的報告、專家的講座；有企業調查、員工互動；除此以外還有課堂活動、公民實踐活動社會調查等，也讓我們有了新的體驗。通過學習和大家的交流、活動，讓我們迸出了許多思想的火花，對今后的教育教學工作有了更多的思考，也為今后的德育工作提供了更多的學習模式。

這次學習讓我們重溫了學生時代、聆聽了老師多年的研究心得、感受了同學們純潔的友誼，相信__0天的學習收獲終將隨著夏天的到來在教師陣地里開花結果。

【篇3】校長培訓心得體會

教育的發展關鍵看學校，學校的發展關鍵看校長可見，學校的建設與發展離不開有思想、有素質、開拓進取的校長，也只有善于學習，有獨特辦學理念的校長，才能使學校有生機和活力。這次一周的學習，使我在與專家的目光交匯中，眼睛愈發聰慧；在與專家的語言交流中，思路愈發清晰；在與專家的思想交融中，視野愈發高遠。我慶幸自己擁有這樣的福利，走進了神圣的殿堂，享受了一道精神的盛宴。

一、以朝圣的虔誠趕赴精神盛會

參加校長專業成長高級培訓班學習，如同一位行走在沙漠的孤獨旅者，走進了茂密的叢林，遇見了甘甜的清泉，內心涌動的是感激，是驚喜，感覺從教這么多年，能和全市這么多的校長一起參加全天候的培訓，這是一種福利，更是一種提高自我的機會，更感覺到這種學訓交流為一體的培訓形式，起點高，視野闊，內容實，為校長的自我發展提供了正能量。

1、朝圣的虔誠表達的是學習的心理。教育局領導精心組織，統籌安排，約請專家上門，讓我們在家門口享受了的培訓機會。與全國知名專家、長面對面，聆聽他們的報告和指導，我內心充滿了崇敬和感激，如同小溪奔向大海，那種感覺就像迷失中有了方向，生命因融入和匯聚博大了。

2、趕赴的熱情顯示的是學習的態度。抱著虛心的學習態度和真實的學習目的，我趕赴在家庭、學校、培訓班三點一線的路途上，生怕錯過任何一場報告，生怕遺漏有價值的箴言。無論何事都會做到不遲到、不早退，工作手冊記錄的文字以及個人體會見證的是我有顆學習的心、反思的心、進取的心。

3、精神的盛會彰顯的是學習的厚重。慕名已久的專家蒞臨武穴傳經送寶，感謝來自浙江寧波的王賢明、山東杜郎口的崔其升、湖北武漢二橋的張金豹、江蘇鄞州的王俊、山東膠州的韓珍德等一線知長，為我們帶來的笑臉勝過升學百分點、執著堅守課堂改革、要模式不唯模式、運用知識樹教會學生方法、文化校園19種等創新觀點和管理方法；感謝來自江蘇教科院的王鐵軍、教育部干訓專家應俊峰、教育學會課題組的法律專家韓燕、湖北陽光教育研究院的方臘全、查祥生院長等教育行政專家，為我們帶來的七種成功策略、好的理念要課堂支撐、校園安全預防勝于教治、校長應該具有領導力、執行力、吸引力等教育思想；感謝來自首都師范大學的田國秀、北京師范大學的洪成文等大學知名教授，為我們帶來的善于發現學生積極面、創新新巧智慧、凝煉特色文化等教育智慧；感謝來自本市紀委祝吉光主任、教育局曹裕金科長、市招投標局方艷局長分別就廉潔自律、規范財務管理、項目招投標管理等內容，為我們進行了法規培訓，讓我們學會用法治校。

二、以辯證的思想審度他山之石

他們的教育不是完美的，更不是的，但他們的教育是一部書，從中我們可以讀到教育的真諦；他們的教育是一面鏡子，從中我們可以看見自己的優勢和不足；他們的教育是一個榜樣，從中我們可以學到以人育人的精神；他們的教育是一塊基石，從中我們可以構筑起符合自己校情又能提高教學質量、提升師生生存質量的辦學模式，做出像他們一樣的成就。

1、尋求共同的經驗、體會，堅信追求的目標不會改變。教育的目標是相同的，但教育的方式是不相同的，教育就應該提倡因人而異因校而異選擇方式，實現殊路同歸目標。如王賢明校長著重德育的唯美觀；王鐵軍校長的校長成功管理的七個策略；應俊峰秘書長關于教育部校長專業職責解讀（校長要有先進的教育思想，規劃學校發展，營造育人文化；校長要有扎實的教學能力，領導課程教學，引領教師成長；校長要有超強的組織能力，優化內部管理，調適外部環境，讓我明白一個成功的校長必須是一位思想家、教育家、外交家的結合體）；田國秀教授用視角的轉換、母性的光芒，把心理學講得深入淺出，一改過去對心理學枯燥無味的深刻印象。

2、針對不同的學段、內容，質疑名家的思想為我所用。名學校之所以有名，源于它有先進的辦學理念、創意性的做法，這些都可以借鑒也可以參考，但我們切不可犯拿來主義錯誤，畢竟不是自己的原創，況且照搬會出現水土不服，所以要有適合自己的、原創性的理念。

如杜郎口10＋3515＋30的課堂模式，在小學特別是低年級學生不具備良好學習習慣、學習方法時，絕對不能照搬；江蘇宜興實驗中學的王俊校長，結構嘗試教學法，歸納性、結構性的語文閱讀教學，過分重視工具性，淡化了語文的人文性，缺失了母語的自然魅力；山東膠州的韓德珍校長，在倡導主流校園文化時，向我們提出了抑制亞文化；北師大洪成文教授的673研究法，讓做校長的可能多了一份浮躁和急功近利，我崇尚李嘉誠的觀點：過分最求財富，財富會離你越來越遠，操守誠信和職業底線，將會收獲更多更大的財富。校長也一樣，過分渴望成名成家，夢想總是那么遙遠，腳踏實地，以父母之心當教師，以父母之心辦學校，才會把學生當子女來愛護、關心，才會把教師當兄弟姊妹來幫助、扶持。校長要定好為師生服務的角色，才會讓學生、家長、教師、社會滿意。校長只有認真研讀和落實教育部關于校長專業職責標準，才無愧于組織信任，無愧于社會期待，無愧于校長的良心底線。

三、以務實的作為實現學校突圍

有位心理專家曾說過：人在安于現狀的時候，總會人為設定精神框框，使自己喪失發展的空間。而作為一所與共和國同齡的湖北省首批示范學校，面對其所擁有的得天獨厚的優勢（文化濃郁、特色鮮明、師資雄厚、質量優秀）和制約其發展的薄弱環節（硬件設施落后），是樂享其成、啃著老本，還是積極尋求發展的艱辛，我覺得一個有抱負、深愛教育事業、為社會負責的人，應該有大膽地自我突破和再突破的精神，使學校的發展更上一層樓。

（一）科學把脈，追根溯源

傳統中醫的望聞問切，對于新時期的學校發展同樣管用。為了準確掌握學校發展不快，甚至某些工作停滯不前的根本原因，校園巡視、教師座談、問卷調查、活動觀察等措施，讓我收獲了改造學校、發展學校的寶貴信息。

一是教師滿足于實小教學質量好這種老百姓美化后的口碑里。青年教師比例大、外聘教師整體素質偏低，沒有將實小的學習精神、研究精神、奉獻精神，在傳承中自我加壓，快速成長。

二是生源爆滿，功能室奇缺，教育內涵式發展舉步維艱。以沿江校區（本部）為例，按省級辦學標準只能容納800人，如今在校學生達到3200多名，50個教學班，大班額既影響學校管理，又影響教學質量。由于學校學生爆滿，現有的教學樓基本用于教室，學校已面臨無一間功能室的困局，對學校發展素質教育，培養學生能力和特長，為學校教育均衡、有內涵的發展帶來極大影響。

三是學校外顯性的校園文化亟待改造。沿江校區面積狹小，臨街的圍墻破敗，教師辦公室、學生教室陳舊；大橋校區綜合樓基建工作正在進行，學校整體規劃還只是停在設計圖紙上，沒有付諸實際行動；寧江校區臨近教育局的一棟教學樓不符合幼兒園辦學標準，還有歷史遺留問題（雜居了居民），為學校封閉管理帶來了巨大的困難。

四是教師在循規蹈矩中出現職業懈怠。比上不足，比下有余的小安小福意識，使教師對工作失去了熱情，對理想失去了追求。

五是兄弟學校的與時俱進迎頭趕超。我校率先在武穴市實施了集團式辦學，由于歷史地域局限原因和現實資金缺乏，限制了學校發展。而隨著新城區的建設，市直兄弟學校在新城區成立江林分校，引入私人資金建立明德分校，新建了思源學校，尤其是在硬件建設、設施裝配上已經一步，讓我們有了不發展就被淘汰的危機感，讓我們有了集思廣益謀發展的責任感。

（二）巧謀策略，奮力突圍

1、加大培訓力度，促進教師專業成長。學校將學習培訓作為教師第一福利，著力促進教師專業成長。一是全體教師普及學，學校三年為一周期，保證每位教師外出學習一次，從20__年9月至2013年__月，短短的八個月時間，共有100余名教師外出學習培訓。每次外出的教師都會在教務處進行注冊登記，學習返校后人人必須以匯報課、考察報告的形式向全體教師匯報學習收獲，實現一人學習、眾人分享、共同提高的愿景；二是重點對象跟崗學，學校送骨干教師、后備干部到跟班學習，3月__日至__月1日，到武昌實驗小學第一批學習者3人已經返校，吸收消化的經驗、做法融入日常工作之中，使學校教育教學工作悄然發生可喜的變化。__月7日至__月29日，第二批學習者__人正在學習中。每次學習前，我都會與他們分別座談，吩咐他們按照自己分管的工作以及所任的學科，進行有針對性的學習，每天寫學習日記，做到有所學、有所思、有所得。三是常態教學重視研，學校推行磨課活動，要求教師人人上研究課，圍繞同一個課題，在年級不同班級上課，接受同學科教師評課，修改后再講課，循環往復，不斷磨練，提高自己的執教能力。四是著力推行青年讀書班團隊說、講、評、思活動。即在以備課為主題的教研活動中，各年級由主備人說備課思路，并設計出初案，然后分輪次推薦一名教師主講，全校同一學科教師參與看課，并就當堂的所思所感，與執教者及執教者的年級組團隊進行提問式雙向評課交流，主講人最終融合眾人智慧和個人風格，通過反思總結，完成備課定案，使之成為全校同一學科教師共享的教學資源。

2、嚴格控制生源，擺脫學校發展瓶頸。力爭通過3至5年的努力，寧江校區（幼兒園）由900人減控至800人，沿江校區（本部）由現在的3200人減控至2500人，大橋校區（分校）由現在1600人減控至1500人。

3、著力校園改造，實現學校環境文化特色。按照一年一校區、一校區一特色的原則，2013年沿江校區將以書畫特色為內容，打造古樸典雅書院式校園；201__年大橋校區將以綠色生態為內容，打造現代休閑園林式校園；2015年寧江校區將以主題童話為內容，打造夢幻童話樂園式校園。

__、精煉辦學特色，提升學校品位。學校創辦六十余年來，無論是學校管理、教育教學工作，還是文化特色構建工作，率先進行了實驗探究，取到了示范引領作用。1985年的樂學教育、1997年的法制啟蒙教育、1998年的書法教育、1999年的經典教育、創造教育、200__年的感恩勵志教育以及新時期開發的寄宿生快樂教育、數學思維訓練等實驗課題相繼進行探索與實踐，逐步形成學校辦學特色，使素質教育成為學校教育的主要價值取向。這些是一代又一代實小人獨立思考、敢為人先、勇于探究、堅持不懈的成果，其實也就是實驗學校不斷發展、壯大的根本和靈魂，更是不斷超越自我、回歸教育本真的實驗精神。我們更應該與時俱進，回頭審視、思考，辯證地看待已有的深厚的文化底蘊、鮮明的辦學特色，且進行修正式的內涵發展，永遠做到別人沒做的，我們做了；別人做了，我們走得更深遠，使其成為促進學校辦學品位提升的載體。

教育需要激情，教育需要情懷，教育更需要釋放，釋放對生命的愛，釋放對生命的呵護，釋放對生命的延續。與十位專家教授的共鳴，讓我從閑適中走出，激發了我有關教育內涵發展的思考，他們的報告宛若夜空的星星，為我照亮了生命教育的殿堂。我很樂意地打開心扉，讓智慧的光芒照進胸膛、閃耀心靈，在教育世界里，行走在實驗的路上，達到別人未達到的地方，領略別人看不到的風景。

【篇4】校長培訓心得體會__年11月1日至8日，我參加了第37期全區中小學校長任職資格培訓班的學習，此次培訓的.內容主要包括以下幾個方面：1、領導風格與領導力、中小學教研團隊建設與教研活動的組織策略。2、社會學視角下的班級管理與學生發展、小學班主任工作的管理、小學管理實務經驗交流。3、小學生心理行為問題輔導干預策略、小學校長的科研領導力、教育公平視野下留守兒童的教育問題研究。4、辦一所高品位的學校、學校危機管理、疑眼看教育努力辦好學生終身受益對社會發展負責的教育。5、小學校長的教學領導力課堂觀察的理論與技術、信息技術與小學課堂教學變革。6、總結交流。通過此次學習，讓我認識到了作為一名校長應當具備的幾種意識：1、校長要有學習意識社會的發展依托于教育，教育的發展關鍵看學校，而學校的發展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創新。2、校長要有服務意識一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的陣地，正確處理好和自己團隊的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養團隊工作的向心力和凝聚力。3、校長要有教育質量意識質量是學校的生命線，是學校的立足之本，校長工作的核心是務必抓好教育質量。關注教學成績，也關注育人功能。一所學校是否有競爭力，就必須看教育質量的高低，因此，要增強教育教學質量的意識。4、校長要有創新意識校長要更新教育觀念，牢固樹立現代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創新出效益。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農村校長必須心系農村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發展贏得一片廣闊的發展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現我們的辦學目標。5、校長要有品牌意識打造學校品牌是一個系統的過程，其核心是要求充當學校掌舵人的校長要有強烈的品牌意識和執著的品牌追求。當前教育界有一個較為流行的觀點，一位好校長就意味著一所好學校。優秀的校長是創建品牌學校的關鍵人物，是學校的核心。校長的教育理想、敬業精神、人文素質及其理論水平與業務素養，在很大程度上決定著一個學校的辦學目標、辦學風格與辦學水平，同樣決定著這所學校的教育特色與學校個性。校長要有品牌角色意識。隨著人們日益增長的教育需求，人們對學校品牌的需求越來越強烈，學校如果不重視品牌打造，就有可能被淘汰出局，這就要求校長要有強烈的角色意識。第一，校長是學校品牌形象的代言人。校長是一所學校思想的源泉，是對外的形象。校長的學識、素養、氣魂以及領導能力、能力、協調能力等在很大程度上代表著一個學校，校長的一次精辟演講，一個家長會議的主題報告，一個事件的處理方式，一次會議的交流發言，一個重大活動的設計，甚至校長的一舉手、一投足，對學校的整體形象影響較大。第二，校長是學校品牌形象的設計師。校長要對學校的優勢、劣勢、機遇、威脅、突破口在哪里等這些問題進行正確分析，對學校的發展進行策劃定位，對學校的顯性資源和隱性資源進行整合，從而優化和拓展學校生存和發展的特色空間。第三，校長是學校品牌打造的推動者。學校品牌的打造永遠都是現在進行時，學校的人人、事事、時時、處處都與品牌有關系。校長要善于調動各方面的因素參與學校品牌的打造，推動學校的發展;校長要有品牌經營意識。學校品牌經營就是遵循教育規律，研究利用高知名度的品牌，進一步擴大學校的影響，提高學校的美譽度，進而提高學校的辦學質量、辦學效益。經營要以開放的態度來對待，重視教育教學質量的管理，要注重教育成本、資本運作，投入產出，更注重資源的開發利用。既考慮學校內部管理，也考慮教育和學校的形象塑造，社會聲譽以及社會的溝通。學校品牌經營就是要為受教育者提供無形、優質的服務。總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的學校。

【篇5】校長培訓心得體會

隨著時代的發展，教師這個職業被賦予的道德內涵：愛崗敬業、教書育人、為人師表等等。德即良好的修養、是平和的心境、是寬廣的眼界、是高貴的品質。范跑跑有較好的專業知識，但他缺乏了良好的德，故遭到了萬人唾棄。所以師和德是相互相成的。師德培訓的重要性也就不言而喻了。這一期師德培訓主要包括學習教育新政策，師德修養、教師專業發展和自主學習等內容。通過幾天的學習，受益良多。

一、愛崗敬業，體驗幸福。

作為一個人民教師，自然不同于其它一些行業的工作，我們的身上肩負著一代人的未來。相信很多老師都有很強的責任心，愛崗敬業精神，都希望自己的學生獲得極大的成績。有了愛崗敬業精神的驅動，很多教師自覺地、不斷地完善自我;用這種精神去感染家長，在家長心目中樹立威信，感染學生，在學生心中樹立進取向上、勤奮努力的榜樣。愛是偉大的，老師對學生的愛也是如此。只是這種于日常生活中微妙體現的愛卻未必能讓的人看到，所以我們的老師的時候都是默默無聞的。然而，平凡人依然能夠成績偉大事業，他們的光輝將永遠的閃耀在我們的心靈深處。大愛至上，這就是愛崗敬業精神、師德譜寫出的最美妙的樂章，時代的最強音。

二、教書育人，誨人不倦。

教育是愛的事業，學生是學習的主體。你不愛他，他會愛你嗎?我們教師職業的價值，正是體現在一個個學生心靈的升華上，教師的教育像涓涓的流水，滋潤著一個個個體的心田，完善人格，培養良好品德。但愛學生時要講究藝術、手段及方式。教師的教最終是為了不教，重點要培養學生的各種能力，培養學生獨立自主、自強不息的品質。這才是真正地教學生，愛學生，而不是簡單地教會他們認字、計算僅此而已。教師還要變管理為服務的觀念，樹立引領學生學習的意識。建立良好的師生關系，更要平等、公平、公正地對待每一個學生，換位思考，蹲下身來傾聽，讓學生發揮自己的能力不斷發展。

三、為人師表，以身作則。

首先，教師一定要時時處處為學生做出榜樣，凡是教師要求學生要做到的，自己首先做到;凡是要求學生不能做的，自己堅決不做。嚴于律已，以身作則，才能讓學生心服囗服。其身正，不令則行;其身不正，雖令不從。

其次，老師還要不斷地給自己充電，不被社會所淘汰。蘇霍姆林斯基曾提出：要給學生一杯水，教師需要有一桶水。然而，在知識經濟的時代背景下，教師更應該是一條清澈的，不斷流動的小溪，吸引著學生到你身邊來汲水。曾有一位教師這樣說過：開始教學的時候我是一個學科本位的教師，那時總是把學科放在首位。隨著時間的推移，我感到我是教藝術的，由此，一名優秀的教師，除了必須熟練掌握專業學科知識和教材教法之外，還要努力提高自己的語言文學修養、聽說讀寫水平、觀察思考判斷能力。努力提高自己的學歷層次、教育教學基本功。身體力行，以自己的光彩，自己的魅力來感召我們每一位學生。

【篇6】校長培訓心得體會

7月，我參加了廣陵區教育局組織的校長暑期培訓。在培訓期間，四位校長在國外學習和調查的經驗交流使我對基礎教育的國際化有了新的認識。

教育國際化是指通過課程的國際內容、師生的國際流動與科研的國際合作等國際交流與合作相互學習和滲透的發展趨勢。它包含了廣泛的內容，如在學生、教師、科研人員、教育計劃、教學理念、教學方法、教學方法、課程設置、科研等方面進行廣泛的交流與合作。以實現人類國際化為目標，以具體的國際交流與合作為載體，是不同國家教育理念、教育方法、教育體系、教育模式的相互學習、交流與合作過程。

在基礎教育階段，我們的大多數學生都以高考為目標，大學畢業后放棄了很多知識。遺憾的是，這花費了時間和精力。同時，在基礎教育階段，學生很少接觸到適應社會、融入社會的能力教育。這方面幾乎是空白，教育理念的轉變勢在必行。

在基礎教育領域，我認為國際教育的倡導是不可避免的，其內容非常豐富。除了學習書本上的文化知識外，還應注重培養學生對人文科學和自然科學的學習興趣，提高學生的實踐能力和觀察能力，提高學生的綜合素質。現在有很多頂尖的考生，但綜合能力非常普遍，質量教育存在偏差。在國際上，這種創造性的素質教育，作為最先進的教育趨勢，已經領先于我們。

教育國際化的問題實際上是基礎教育國際化的問題，這就要求我們的思維更加開拓和創新，我們應該關注外部。外觀的關鍵是外面有什么好東西值得借鑒，可以扎實實施們課堂教學里。

當我們談到教育國際化也好，教育創新也好，我們更多強調的是我們要用一種我們的孩子能夠愿意采用的一種方式，最后使得我們的課堂教學，使得我們一線的這些教育工作者他們能夠不那么的累，真正的在享受我們自己所搞的一片教育事業。

【篇7】校長培訓心得體會

2020年12月13日至15日，我有幸參加了教育部中小學校長網絡空間人人通山西運城班培訓。培訓采取了專家引領、經驗分享、課堂觀摩、實地參觀的形式，讓參會的校長們對國家教育信息化政策、智慧課堂、網絡空間應用、信息技術與教育教學深度融合有了更清晰的認識和了解。期間，山西省運城市鹽湖區魏風小學、沈陽鐵路實驗小學兩所教育部信息化基地學校的經驗分享，帶給大家直觀的啟示。可以說，從思想觀念、政策領會到實踐體驗都收獲滿滿。

一、國家教育信息化政策帶來的啟示

專家的引領讓我們把握了國家教育信息化政策的發展演變。從2000年實施校校通工程、2012年《教育信息化十年發展規劃》，到2016年的《教育信息化十三五規劃》、2018年的《教育信息化2.0行動計劃》、《深化教育改革、全面提高義務教育質量的意見》，對信息化教育的頂層設計呈現出與信息產業快速發展相一致的趨勢。從教育信息化1.0提出三通兩平臺（學習空間人人通、優質資源班班通、寬帶網絡校校通，教育資源公共服務平臺、教育管理公共服務平臺）的多年實踐到教育信息化2.0提出的三全兩高一大目標（教學應用覆蓋全體教師、學習應用覆蓋全體適齡學生、數字校園建設覆蓋全體學校，提高信息化應用水平、提高師生信息素養，建設互聯網+教育大平臺），讓我們一路從實踐走向未來。《中國教育現代化2035》、《關于深化教育教學改革、提高義務教育質量的意見》為信息技術與教育教學深度融合指明了方向。

信息化教育適應社會變化與科技發展，數字化、大數據和人工智能的發展，立足國與國的競爭、人才競爭、人才的培養、人的全面發展，圍繞教育價值、實現教育功能，一直是教育發展的前沿，具有遠大前景。加快信息化時代教育變革已是大勢所趨，信息技術與教育教學深度融合是每一項政策的關鍵詞，是教育信息化的關鍵突破點和切入點，所以是學校管理者需要準確把握的要點和導向。

二、信息化深度融合改變了教學組織形態

網絡空間人人通的使用，產生了課程改變、課堂重構和大數據廣泛使用的重大變革。兩所基地學校分別向與會者分享了空間賦能的成功經驗。

沈陽鐵路實驗學校利用網絡空間建立了教師和學生學習共同體。個人空間、名師空間、班級空間、學生空間、家校聯誼空間的使用，實現了重構學習環境、共享優質教育資源、改變學習方式、重塑評價方式的目標。多個層面空間的建立，構成了集體備課的新渠道和教師成長的新天地。在云端建立的虛擬的教師交際網，以新的組織形式，形成了教師學習共同體。教研員基于線上+線下混合式教研模式，創新了教研活動組織形式。以學習空間再造、學習方式變革、課程體系重構、組織管理轉型等變革，實現了教學組織形態和教研組織形態的變革。

學校通過物理空間、交互空間、資源空間、數據空間建設，形成了完善實用的各層級網絡空間。一般來說，每個空間包含了交流展示空間、文章、資源、相冊、通訊錄等二級子目錄。人人通空間成為師生學習交流的強有力助手。基于網絡空間的學習，以課前導學、課上助學、課后拓學的方式，實現了學習空間更寬泛、時間更自由、學習多元化等重要改變。線上布置、線下活動、空間展示、搭臺比武等異樣學習形式，成了校園學習風景線。基于APP的共享教育，比如MO_TRA視頻會議軟件批改作文，圖形編碼、動漫設計、3D打印、積木拼插、創客與京劇的美妙邂逅等，實現了傳統學習方式所不達到的功能。基于問題的學習和基于項目的學習，諸如主題式創客課程、問題大匯總、好問題大賽、小小科學家、疫情中的他、人與自然、停車場設計等課程，利用空間資源和交互方式運行起來，實現了打破傳統學習中時間、空間、內容、場地界限的交流、互動與共享。

大數據則助力數字技術下的評價方式變革。無感知數據采集，以伴隨式采集+即時性分析的方式，破解了課堂教學過程性大數據長期缺失的難題。智能采集系統使用行為識別+文本識別+語音識別、情感識別+肢體識別等，產生學生專注指數等分析指標。大數據累積可快速甄別，找到了學生個體差異的關鍵點，以多樣化多元評價方式變革了學習評價，每一次評價都可形成可視化的分析評價報告。基于數據的評價學習，跟蹤每一個學生成長，為判斷學生未來職業傾向提供依據。

山西省運城市鹽湖區魏風小學則利用網絡空間人人通，建立了教師空間、學生空間、家校互動空間、助力七彩小神龍課程體系建設，以表率式管理、五育魔法盒疫情期間德育課程、三段九連環教學流程，打破了教室圍墻的局限。實現了線上選課、書法課程、創客閱讀、夢想課程等多種嘗試，學習方式發生根本變革。以一研二說三講四思四步教研法開展線上線下教研活動，極大拓展了教研活動的空間時間、共享資源。利用人人通空間開展五位一體評價方式變革、教師空間六個一建設、名師工作室空間三個課堂（名師課堂、專遞課堂、名校網絡課堂）建設、學生空間綜合評價板塊、家校互動、校本資源庫全學科全覆蓋等，實現了新學習方式融合運用，開啟了全面評價新模式。乘教育信息化快車，這所2015年成立的，由1名80后校長、3名80后校委會成員、一群90后和00后教師組成的平均年齡32歲的團隊，帶領學校迅速華麗轉身，成為當地名校。

三、空間賦能帶來有益思考

參加本次培訓，結合本地本校實際，有這樣幾點思考。

1、轉變思想，讓信息化這個教育變量受到高度重視

國家《教育信息化2.0》設定的目標指出，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和全國教育大會精神，落實立德樹人根本任務，發展素質教育，以國家數字教育資源公共服務體系為依托，以促進信息技術與教育教學實踐深度融合為核心，以應用驅動和機制創新為動力，全面加強空間建設與應用，加快推進教育信息化轉段升級，推動教與學變革，構建互聯網+教育新生態。

信息技術帶來的學習方式變革是革命性的，對教育的促進、學習方式的轉變也是變革性的。當前學生在學校教育中學到的固化知識，未來會成為公共資源，可以被人們從網絡輕松獲取，教師將再不是知識的壟斷者。教育的重要使命是培養學生學習的能力和獲取、分析、加工、使用信息的能力，教師的目標將是培養學生認知能力、思維發展和創新意識等高段素養。有學者提出，人工智能時代需要培養學生五種能力:自主學習能力、提出問題能力、人際交往能力、創新思維能力、規劃未來能力。

國家考試命題改革政策也指出，要引導教師積極探索基于情境、問題導向、深度思維、高度參與的教育教學模式。試題命制既要注重考查基礎知識、基本技能，還要注重考查思維過程、創新意識和分析問題、解決問題的能力。

信息技術與教育教學深度融合，是教育的國策，是經濟社會發展與教育自身發展的內在需要。信息技術、網絡與大數據的廣泛應用，已為教育活動提供了新的技術支持、觀念支持和人力支持。廣大教育工作者要自覺跟上時代步伐，努力嘗試和探索信息技化與教育教學的深度融合，讓烏蘭察布市的教育信息化站在新起跑線上。不能跟上時代的步伐，將使教育錯失發展時機，在人才培養上落伍。

2、加快實踐，讓網絡空間有效運行起來

國家《教育信息化十三五規劃》指出，教育信息化工作要更加貼近教育改革發展中的重大現實問題、融入教育改革發展的核心領域，為教育改革發展增添動力與手段。強化教育信息化對教學改革，尤其是課程改革的服務與支撐，強化將教學改革，尤其是課程改革放在信息時代背景下來設計和推進。要聚焦教育改革發展過程中困擾教學、管理的核心問題和難點問題。

我們烏蘭察布市信息技術在教育教學中廣泛使用，擁有了堅實的技術基礎和長期的應用經驗，已助力我市教育發展走上快車道。近年來教育發展迅猛、質量提高，勢頭方興未艾。應進一步借助國家有利政策，以全市教學質量提升三年行動為載體，大力促進信息技術與教育教學深度融合，縮小與自治區其他教育前列城市的差距，進一步助力我市教育騰飛。

培訓中專家展示，上海市閔行區、普陀區、南京市等地基于學習過程數據驅動的大規模因材施教，智慧課堂讓數據為精準教學和個性化學習服務，取得成功經驗。而運城和沈陽兩所基地學校的成功實踐，啟示我們教育信息化大有前景，將強力推動為教育質量提升和學生全面發展。

結合烏蘭察布本地實際，應加強對教育信息化政策學習解讀，打開一個新視角，從推進網絡空間運行來切入，實現符合本地實情的互聯網+教育新生態。

一要更新完善信息化裝備，逐步建成擁有六個一（一套教育大數據、一個網絡學習空間、一套區域錄播系統、一個教育資源服務平臺、一個基礎數據中心、一張千兆局域網）的本地教育云公共服務平臺。當前基礎教育信息化領域發展模式已由過去單個學校層面孤立、各自建設轉變為以區域信息化、云端一體化運用的整體規劃和推進來帶動學校信息化深度應用階段的協同模式。需要科學評估、更新、配置一個地區和各個學校的信息化設施，以堅實的物質基礎支撐起我市現代化教育教學。

二要落實網絡空間人人通平臺使用普及。在課堂教學、教研活動、德育教育、教學評價、課題研究、校本研修、聯校教研各方面，借助網絡空間實現線上線下有效聯接、發揮功效。這個空間宜大力推行和提倡網狀自主運行，有效克服依靠行政指令自上而下線性組織形式的弊端，通過教師與教師、教師與學校、學校與學校等個體與平臺、各層級空間之間的自主互動，利用網絡自身優勢和學校及教師的內在需求推進深度融合。

三要加強校長培訓、教師培訓，培養具有現代化教育理念和信息化實用能力的學校管理者、教師隊伍，讓網絡空間運行起來，走出一條建設、體驗、推廣、融合之路。推動過程中，注重讓教師體驗到獲得感、實現感。更加注重教師隊伍不斷變革自身學習方式與教學方式，以終身學習的能力與習慣促進我市教育升級換代。盡早行動起來就是面對日新月異新形勢最好的應答。

3、積極有為、實事求是、穩步推進

信息化建設要遵循《烏蘭察布市中小學教學質量提升三年行動計劃》總體安排，既要積極有為，又要量力而行。從教學一線的實際需求出發，穩步推進。不盲目跟風、不片面追求高大上。本著為用而建，而不是為建而建。如果流于形式，會勞民傷財、適得其反。不能一步到位的，要本著隨用隨建的原則，循序漸進。

對信息技術與大數據的作用，也應走出不信和盲從兩個誤區，特別是不能無限夸大。畢竟教育者與受教育者是教育活動的主體，人是學習活動的第一要素，教育是人學，始終不能離開人來說教育，教育歸根到底是人與人之間的溝通與交流。因此，應進一步相信并發揮教師在教育教學中的主導作用。從教師隊伍轉變觀念出發，積極有為，促進教師角色轉變。以新時代教師素質要求和國家課程標準為導向，改革和提高教師培養培訓質量。實施全員輪訓，突出新課程、新教材、新方法、新技術培訓。應加快教師隊伍實現六個轉變：知識占有者向學習活動的組織者轉變、知識的傳授者向學習的引導者轉變、課程的執行者向課程的開發者轉變、教教材向用教材教轉變、教書匠向教育研究者轉變、知識固守者向終身學習者轉變。

同時，學生的人格培養、世界觀、價值觀、人生觀養成等德育教育活動，也不是僅僅依賴網絡就能夠實現的，更多的需要人與人面對面的情感溝通、思想交流、示范引領。

我們要全面貫徹黨的教育方針，明確立德樹人總任務，確立培養德智體美勞全面發展的社會主義事業建設者和接班人的總目標，自覺踐行四有好教師標準，當好四個引路人。全面學習落實課程標準，以思想的更新、學習的深入、動作的迅速來積極響應教學質量提升三年行動，以教育信息化提升助力我市教育質量騰飛。

【篇8】校長培訓心得體會

在市教育局的精心組織和周密安排下，我這幾天的學習和培訓，令我耳目一新，深受啟發，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養和能力素質。也充分理解了教育的發展關鍵看學校，學校的發展看校長這句話。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。通過這次學習，我也明白了作為一個校長應該從以下幾方面來開展工作，打開局面。

一、精心設計好學校的品牌

校長是是學校的、決策者和高級管理者，更是學科帶頭人，教師的勤務員。俗話說：有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業務上的指導，其次才是行政管理。因此，校長必須把自己的辦