目錄1.工程概況 -3-項目概述 -3-弱電系統工程范圍 -3-工程特點 -3-2.施工組織 6施工進度目標 6質量治理目標 6平安目標 6文明施工目標 6環境愛惜目標 63.施工預備 7技術預備 7資源預備 8人力資源 8技術資源 10物資資源 10施工現場預備 10施工段劃分 114.工程實施 12施工機具進場打算 12施工工藝及方式 145.質量操縱及保證方法 26項目的質量治理 26施工質量的治理與操縱 28操縱流程 29操縱方法 29關鍵工序和關鍵質量操縱點 316.進度打算及操縱方法 33進度打算 33技術組織方法 33細分工作結構 33進度操縱 33進度操縱的方法 357.平安生產組織治理體系及職責 39.現場施工平安組織 39.平安防范重點 39.平安方法 39保證體系運行平安 40保證施工實施平安 408.文明施工的技術方法 -42-.技術方法 -42-1.工程概況項目概述鳳凰山鐵礦棚戶區危舊房改造項目，位于南京市江寧區，是一個計劃多層住宅的小區，總建筑面積8萬平方米，居住戶數1272戶。弱電系統工程范圍鳳凰山智能化弱電系統工程包括以下內容：閉路電視監控系統周界報警系統非可視對講聯網系統電子巡更系統信息發布系統室外管網系統對以上所有工程進行施工總包，施工范圍依據招標文件及工程量清單。工程特點1.施工配合工序多本智能化系統工程是“鳳凰山小區”總工程建設的一部份，需與土建工程各道工序緊密配合，各智能系統和物業治理需求密不可分，家庭平安防范系統又和各住戶家庭裝修等各類因素緊密相關。因此，組成全進程、全方位的配合關系。2.工程質量要求高“鳳凰山小區”智能化系統工程配置了智能化設備，安裝質量應達到優良標準。系統功能和具體利用緊密相關，因此，在工程的治理和施工質量上具有超級高的要求。樓棟單體、住戶和小區及治理中心、小區公共智能系統線路復雜，施工配合難度大，再加上工程建設的不可逆性，整個智能系統必需做到統一計劃、分步實施。方案設計和施工圖設計必需按先小區、再單體的步驟進行，整體設計前瞻性、先進性、模塊化要求高，才能確保系統的成功建設和以后良好的具體應用。智能化系統和住宅水電工程一樣，和人們的日常生活緊密相關，系統功能設置、點位布置都要充分考慮用戶的具體利用需求，而且方便治理。智能系統集成不僅是設備的集成，更重要的是應用平臺的統一和系統功能的綜合。整個小區裝備了大量智能系統設備，后期保護能力是保障系統正常運行的關鍵，必需關注實施單位的保護能力和保護條件。2.施工組織施工進度目標增強和諧治理，使得各施工順序、銜接關系適當，施工科學、合理。保證在打算總工期內實現，力爭提早完成合同工期。質量治理目標增強質量檢查治理，成立質量治理體系，狠抓施工進程操縱，使項目各子系統均達到行業的質量標準和質量品級.。平安目標成立專業的平安機構，成立完整的平安治理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷及事故，輕傷事故不超過%。文明施工目標通過對施工現場中的質量、平安防護、平安用電、機械設備、技術、消防捍衛、場容、衛生、環保、材料等各方面的治理，制造良好的施工環境和施工秩序，全部職工遵紀遵法，文明作業，樹立良好的社會形象。環境愛惜目標采取有效方法，幸免施工擾民，最大限度地減少對環境的污染。3.施工預備技術預備1）搜集、審定和學習施工用標準、標準、施工圖集。小區智能化工程的施工，應嚴格遵循小區弱電安裝工程施工、驗收標準、相關工藝標準及有關規定。施工開始前組織項目組人員認真學習標準、標準和施工圖冊。2）圖紙會審、二次深化設計報審。圖紙會審前，專業技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術交底時，一并一一解決。施工圖缺項增補和需要調整修改的地方，需進行二次深化設計和補充設計。設計完畢交業主或甲方監理單位預審，取得確信后才能正式分發利用。圖紙要進行會審。會審結果要形成記要，由建設、監理、施工單位三方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關技術文件、治理文件、質保文件、系統測試文件，作為施工組織設計的支持文件。3）技術交底技術交底包括設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供給單位之間及施工單位內部專業技術人員與施工負責人之間進行。內容包括：設計要求要求，工程所用材料、施工器具、設備性能參數、施工條件、施工順序、施工方式（工藝）、預埋預留、相關工程質量標準、成品愛惜、驗收評定標準、施工中平安注意事項等。技術交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入完工技術檔案中。資源預備人力資源.1組織機構組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現工程項目治理的總目標。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設職位定人員”原那么。組織機構設置還應考慮工程項目的規模及本公司的具體情形。為了確保“鳳凰山小區”智能化治理系統工程質量優良，進度知足要求，我司成立一個由具有豐碩工程設計、實施體會及工程項目治理體會的精干人員組成的“鳳凰山小區”智能化治理系統工程項目領導部（以下簡稱工程項目領導部），全面負責工程項目的設計、施工、治理和和諧工作。項目部組織機構如下：項目領導：具有大型小區工程項目治理與實施體會，豐碩的技術知識和良好的個人綜合素養，負責組織本項目實施方案設計，和現場組織、實施、和諧和治理工作。對本工程的進度、質量、平安、經費、風險負責。技術負責人：具有大型小區工程項目設計、實施體會，技術知識、技術全面，負責組織智能化工程技術方案及設計文件的編制及審核，協助項目領導全面負責工程的技術和治理，指導各分系統負責人開展有關技術工作。質檢員：要求熟悉工程的質量治理和所負責分系統的工程特點、技術特點和產品特點，并熟悉相關技術執行標準與驗收標準。負責和諧相關工程技術人員，對子系統中安裝調試的設備的查驗與工程驗下班作及施工現場的質量治理工作。平安員：負責現場的平安治理工作，樹立“平安第一，預防為主”的觀點，通過增強工程施工現場的平安治理、檢查，及時發覺處置各類隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部份的愛惜工作。保管員:負責公司承包工程的設備和材料的保管，嚴格出入庫手續，不合格的材料和設備不許諾入庫，保證出庫材料和設備完好無損。負責施工現場機具、儀器保管、借用、采購，負責儀器按時計量。施工員：具有豐碩的施工體會和和諧、治理能力，按項目部治理要求，按施工圖全面完成安裝。.2人員配備情形依照工程設計，實施及項目治理體會，我司組建組織機構并配備相關人員。工程項目組下設項目領導、技術負責人、質檢員、平安員、保管員、施工員、材料員。技術資源經連年的弱電施工，公司有一支具有豐碩設計、施工體會的技術隊伍，能夠為工程提供及時有效的技術支持。物資資源公司設計、施工弱電工程連年，具有穩固、靠得住的物資供給渠道，材料、設備質量均能取得有效的保證。同時，可依照本工程施工方案和進度打算，確保施工材料及設備的類型、數量及時分期、分批的進場時刻，為保證工程按合同工期完工提供必要的物資供給基礎。施工現場預備1)落有效水、用電落實用水、用電是進場前預備工作的重要環節。第一，必需對各總用電量、用水量進行綜合估算，作出整體施工用電的打算報告，呈交建設單位審批。經有關部門和諧，確信明確的施工用水、用電方案，以保證現場的正常施工及職工的正常生活。2)平面布置施工、生活區的合理布置依照建設方及總包方文明施工要求，進行合理布置，達到現場及生活區安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合治理，實現文明施工。施工段劃分施工前，依照現場實際情形，專門是與智能化工程交叉施工的單位，應會同建設單位、監理單位、各施工配合單位一路進行施工段的劃分。4.工程實施施工機具進場打算依照本系統工程施工特點，工程施工分時期進行：管路預埋、線纜敷設、設備安裝、系統調試。各施工時期需要的機具和檢測設備打算如下：管路預埋時期序號機具名稱型號規格單位數量１電焊機2000Ｗ臺2２沖擊鉆GBH2SE臺3３液壓沖孔器臺２４手電鉆1161-40臺4５切割機臺１６角磨機KG15臺2７電動液壓變管器臺１８砂輪機臺１９臺鉆臺１10人字梯６米副311折梯副2線纜敷設時期序號設備名稱型號規格單位數量１萬用表BT-1000臺2２兆歐表500V臺２３地阻表L-9臺１4接地電阻測試儀2C-8臺15場強儀DS98臺16緊線器臺87人字梯６米副38折梯副2設備安裝時期序號設備名稱型號規格單位數量１手電鉆1161-40臺2２角磨機KG15臺2３沖擊鉆GBH2SE臺34曲線鋸GST85PBE個15Q9鉗把46RJ45卡鉗HT500把47組合工具12PCS套88跳線工具HT-324套29兆歐表500V臺210接地電阻測試儀2C-8臺111視頻信號源TR-0836臺112萬用表BT1000臺213人字梯6米副314折梯副2系統調試時期序號設備名稱型號規格單位數量1兆歐表500V臺22無線對講機1-5KM對23接地電阻測試儀ZC-8臺14萬用表BT1000臺35組合工具套86Q9鉗把47RJ45卡鉗HT500把4施工工藝及方式依照招標文件，所有進戶及樓內管道均考慮預埋。因此，管道施工僅為室外部份的管網部份。工藝流程定位放線 溝槽開挖溝槽開挖管道敷設溝槽回填檢查井施工線纜敷設設備安裝系統調試及試運行定位放線依照建設方確認的設計圖紙上管位與建筑物之間的距離，用白灰定出溝槽開挖邊線。溝槽開挖溝槽開挖嚴格依照開挖邊線進行施工，開挖時，用水準儀進行跟蹤測量，對標高進行嚴格操縱，嚴禁超挖。管道敷設依照設計要求，室外管道采納雙壁波紋管及PVC管，承插連接。(1)管材、管件質量要求管材、管件等材料應有產品合格證，管材應標有規格、生產廠名和執行的標準號，在管件上應有明顯的商標和規格。包裝上應有批號、數量、生產日期和查驗代號。(2)管道連接施工方式，質量要求技術方法管道系統配管時，將管材與管件承面試插一次，使插入深度符合要求，當管端伸入承口深度測定后，在其表面劃出標記，管端插入承口深度應符合如下要求：公稱直徑(mm)5075100最大允許插入深度(mm)254050纜線布放前應查對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符。在同一線槽內（包括絕緣在內）的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不該受到外力的擠壓和損傷；溝槽回填：在管道雙側，同時均勻回填。不得用建筑垃圾及石塊等回填，回填密實度達到土建施工驗收標準要求。檢查井施工：由土建專業人員施工，施工質量達到土建施工驗收標準要求。線纜敷設纜線在布放前兩頭應貼有標簽，以說明起始和終端位置，標簽書寫應清楚，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜及建筑物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一樣為3~6米；工作區為~米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；線纜布放，在牽引進程中，懸掛纜線的支點相隔間距不該大于；布放纜線的牽引力，應小于纜線許諾張力的80%；在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300~500mm設備安裝安裝前的設備查驗施工前應付所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行查驗，查驗設備是不是為廠家原裝產品，設備性能是不是達到設計要求和國家標準的規定；施工前設備必需24小時通電檢查，檢查設備的穩固性，并做好設備通電檢查記錄，發覺不合格設備及時改換。設備安裝位置的設置依照圖紙設計要求，正確選定安裝位置；施工前對設備安裝位置的性質進行統計，例如：吊裝、墻裝、頂裝、安裝高度等，做到安裝之前必中有數；設備支架安裝依照設備的大小，正確選用固定螺絲或膨脹釘。固定螺絲需擰緊，不該產生松動現象。支架安裝尺寸應符合設計要求。接線端接頭處置：Ｑ9頭制作平整牢固，與ＰＮＣ頭接觸必需正確有效；接線頭必需進行焊錫處置，保證接線端接觸良好，不易氧化；做好線標。設備安裝：（一）攝像機的安裝1．攝像機的安裝應符合以下規定：應知足監視目標視場范圍要求，并具有防損傷、防破壞能力。安裝的高度：室內距離地面盡可能不低于；室外距離地面不低于。2．各類攝像機應維持牢固、絕緣隔離，注意防破壞。3．攝像機在安裝前，應逐個通電檢查和粗調。調整后焦面、電源同步等性能，在處于正常工作狀態后方可安裝。4．攝像機經功能檢查、監視區域的觀看和圖像質量達標后方可固定。5．在高壓帶電的設備周圍安裝攝像機時，應遵守帶電設備的平安規定。6．攝像機信號導線和電源導線應別離引入，并用金屬管愛惜，不阻礙攝像機的轉動。7．攝像機配套裝置(防護罩、支架、雨刷等設備)，安裝時應靈活牢固。8．攝像機宜安裝在監視目標周圍不易受到外界損傷的地址，安裝位置不該阻礙周圍現場人員的工作和正常活動。安裝高度室內以2～為宜，室外以～10m為宜。（二）報警設備的安裝選擇安裝位置時，應使報警器具有最大的警戒范圍，使可能入侵者都能處于紅外警戒的光束范圍之內。布置時要注意探測器的探測范圍和水平視角。為了避免誤報警，不該將探頭對準任何溫度會快速轉變的物體，如電加熱器、火爐、空調的出風口、白熾燈等強光源和受到陽光直射的門窗等熱源。若是無法幸免熱源，那么應與熱源維持至少以上的距離距離。不要安裝在強電設備周圍。設備多數是壁掛式的，需安裝在墻面或墻角，一樣而言，墻角比墻面安裝的感應成效好，安裝高度為2～4m，一樣為2～2.5m。（三）對講設備的安裝門口機的安裝：1．門口機的安裝高度應離地面～處，面向訪客。2．治理機安裝應牢固，并非阻礙其他系統的操作與運行。3．用戶機一樣安裝在用戶出入口的內墻，安裝的高度應離地面～1.6m處，維持牢固。（四）電子巡更設備的安裝1.巡更信息紐應安裝在各出入口或其他需要巡更的站點上，高度和位置按需設置。2．安裝應牢固、端正，戶外應有防水方法。（五）監視器、操縱臺、屏幕墻設備安裝平安防范系統主控室（監控室）宜設置在環境噪聲較小的場所，其面積應依照設備容量大小而確信，一樣在20－30㎡。門的寬度不該小于，高度不該小于。監視器安裝在固定的機架和機柜上，小屏幕監視器也可安裝在操縱臺操作柜被騙安裝在柜內時，應有通風散熱方法，并注意電磁屏蔽；監視器的安裝位置應使屏幕不受外來光直射，當有不可幸免的光照時，應有避光方法。監視器的外部可調劑部份，應便于操作。操縱臺安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工；底座安裝應牢固，應按設計圖的防震要求進行施工；操縱臺安放應豎直，臺面水平，垂直誤差不大１‰，水平誤差不大于3mm，操縱臺之間裂縫不大于１mm操縱臺表面應完整，無損傷，螺絲牢固，每平方米表面凹凸度應小于１mm；臺內接插件和設備接觸靠得住；臺內接線應符合設計要求，接線端子各類標志應齊全，維持良好；臺內機架、配線設備，金屬鋼管、槽道、接地體，愛惜接地，導線截面，顏色應符合設計要求；所有臺柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。機架安裝應豎直平穩，垂直誤差不得超過1‰，幾個機架并排在一路，面板應在同一平面上，并與基準線平行前后誤差不得大于3mm，兩個機架中間裂縫不得大于3mm。施工前應付所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行查驗，查驗設備是不是為廠家原裝產品，設備性能是不是達到設計要求和國家標準的規定；施工前設備必需24小時通電檢查，檢查設備的穩固性，并做好設備通電檢查記錄，發覺不合格設備及時改換。設備與面板的之間裂縫應小于1mm設備應按設計要求安裝就位，標志齊全；安裝螺絲應牢固。系統調試及試運行1.調試時期的現場治理組織調試時期的現場治理由項目領導和技術負責人負責，對調試進度和質量進行監控，業主負責有關施工單位的和諧，為調試工作提供方便。在調試時期，公司的現場治理組織如下所示：

項目經理/技術負責人項目經理/技術負責人設計組調試組施工組采購組公司技術服務現場調試服務客戶培訓服務安全事故預防2.調試前預備1）調試前應按設計要求查驗設備的規格、型號、數量、備品備件等。2）設備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。3）檢查系統的施工質量。對屬于施工中顯現的問題，應會同有關單位協商解決，并有文字記錄。4）檢查系統線路，關于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處置。3.線纜測試設備、管線安裝完畢，調試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置和走向、接線端子號等進行審核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，假設未達到設計要求的，立刻整改，整改完成后需復測并記錄，測試進程中做好測試記錄。4.單體設備調試線纜測試完畢，可進行單體設備如監視器、攝像機、傳感器等的通電、編碼、性能調試等。調試通過，做好調試記錄，會同業主、監理在記錄上簽字，作為能開始系統調試的必備條件，也可作為要緊設備中間驗收交付的依據。5.單項系統調試那個地址指智能化系統中各子系統的獨立調試，如監控系統、報警、電子巡更系統等，并做好調試記錄，會同業主、監理在記錄上簽字，這有利于劃清工作界限，也可作為單項系統能夠投入試運行的依據。6.系統聯動調試系統聯動調試是在完成各單項系統調試的基礎上進行，包括小區智能化系統各子系統的間的聯動。聯動調試進程中，調試時期的現場治理組織要和諧各工程公司的調試進度，合理劃分工作界面，提供必要的數據接口等。項目調試組應按打算實施聯動調試，注意平安操作和產品愛惜，做好調試記錄，并會同業主、監理在記錄上簽字，作為系統能夠投入試運行的依據。7.試運行治理1）項目試運行預備項目試運行預備是指為項目調試通事后，及時投入試運行所需的各項預備工作，項目的試運行預備工作應與項目的施工調試同時進行，并在調試終止前完成全數預備工作。2）組建試運行治理組織機構工程項目進入系統調試時期時，業主就應組建試運行治理機構，由其負責試運行預備、試運行治理。該機構由業主負責，監理協助，施工單位和設備供給商作技術支持，物業部門具體操作實施。調試時期的試運行預備工作內容較為單一，機構的設置和人員配備不該過于復雜，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織治理模式和職責分工的銜接關系。3）試運行打算試運行組織機組成立后，第一應編制試運行工作打算，試運行打算應包括項目試運行預備的全數工作內容，如治理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合和諧、規章制度、整體進度、各系統試運行時刻表等。4）人員配備及培訓小區智能化系統由于大量采納新技術、新設備，需有一套與之相適應的治理制度、操作方式和一批專業技術人員。為確保系統正常運行，在項目試運行前應有打算、分品級地完成人員的上崗培訓工作。同時，應增強對住戶的培訓，使系統能真正達到預期的成效。5）項目試運行實施項目試運行時期，我公司將協助業主實施項目的試運行，要緊工作包括：a、嚴格依照操作程序利用系統系統試運行時，操作人員必需嚴格按系統利用手冊、執行操作規章制度，幸免顯現危害工程質量和平安的操作事故。b、試運行進程的治理試運行進程中，我公司將提供足夠的技術支持，包括對物業治理部門技術人員的幫帶、系統運行和操作的監督、緊急故障的搶修等。項目的質量治理項目的質量治理是智能化系統工程治理的重要組成部份，是智能化系統的實施結果達到系統設計功能要求的保證。項目的質量治理應包括以下內容：1）成立智能化系統工程項目的質量治理體系項目質量治理人員負責對外部（最終用戶或總承包商）就項目進行的各個環節的質量進行匯報和配合，同時對內部（本公司）的工程進展開展質量治理工作。2）技術支持、技術督導公司將配備專業人員負責系統方案的深化設計及與設計和施工部門的和諧，并負責現場施工的技術指導。同時各子系統配備專門質量人員就所負責的系統的進展進行技術監督和質量檢查。技術支持、技術督導在智能化系統工程的實施進程中超級重要，許多系統在實施進程中的工藝要求保證了系統的功能實現。3）項目打算完善的項目實施打算是保證項目質量的重要因素。沒有一個周密的項目實施打算，在項目實施中，不可幸免地會被各類突發因素阻礙工程進度和現場施工環境，進而致使質量問題。智能化系統工程由于與現場其他各系統的配合工作進行的時刻較長，需要配合的方面較廣。因此項目實施打算的制定工作必然要詳細、科學地完成。并在項目實施中，依如實際工程情形及時作出修正。4）項目實施跟蹤操縱確實是跟蹤與反饋。只有在工程實例中緊密把握系統施工情形，并依照現場條件及時作出調整，才能幸免沒必要腹地損失，真正起到項目治理地作用。5）質量查驗質量查驗是智能化系統工程質量治理和操縱的關鍵手腕，只有做好工程每一個環節的質量查驗及項目終止時的最終質量查驗，才能實現真正的質量治理。設立專職質量查驗人員，嚴格執行工程項目的質量治理程序，才能真正達到質量查驗的成效。6）糾錯和預防方法糾錯和預防方法是為了預防工程項目不合格現象的再發生，排除不合格因素而采取的方法，它是質量體系不可缺少的一個環節。在項目的實施中，往往會碰著許多未預料的問題，有系統設計方面的，也有現場施工和治理方面的，這就要求在項目打算中要充分考慮項目實施涉及的方方面面，制定預防方法以保證項目的順利進展。施工質量的治理與操縱5.2.1操縱流程由于小區智能化系統的實施與土建、裝飾等其他系統的實施交叉進行，涉及的和諧方面超級多，和諧時刻比較長。因此，施工質量的治理與操縱超級重要。操縱方法公司將從以下幾方面來對施工質量進行治理和操縱成立完善的項目治理隊伍，制定嚴格的項目治理制度，設立專職的質量治理人員。質量治理人員參與項目打算的制定，幸免盲目趕進度而帶來質量隱患。同時，質量治理人員親臨現場，把握項目進展中的實際質量情形，隨時對工程中的質量問題進行處置。2）在項目實施進程中設立中繼檢查點，對證量問題做到“防患于未然”。3）弱電工程進場較晚，許多子系統都存在管線預埋，現場的情形是往往空間有限，各弱電子系統的走線會發生沖突，各系統在施工工序上的阻礙也會增加施工難度。因此，在項目實施中，我公司將會同建設單位、項目總承包方等相關部門，對項目的設計、施工圖紙、現場實際環境作充分了解和和諧，保證智能化項目的順利進行。4）對施工進行全面質量跟蹤，把責任落實到人。把工程質量的概念深切到每一個施工人員中，在進場施工之前，我公司組織各施工人員進行項目的質量教育，技術及質量部門拿出具體的施工質量操縱和治理的方案。技術監督人員協助質量治理員的工作，使工程的每一步都達到設計的技術和質量要求。5）系統實施依照最新的圖紙、確認的設計方案進行。項目實施到后半時期，工程時刻安排很緊，而項目變更又難幸免，系統實施必需依照最新的圖紙、確認的設計方案進行。幸免由于更新的圖紙未能發放到相關單位，而造成工程的返工，從而阻礙項目的進度。項目治理人員做好與建設單位及其他系統實施單位的實時溝通，和諧工程進度及施工方案。6）制定技術實施方案，采納先進、可行的施工工藝。在智能化系統工程的實施中，先進的設計思想要通過先進的施工技術方案、可行的施工工藝來實現。7）實行技術和質量負責制，進行層層技術把關。要求每一個現場施工人員都對所做的工作有責任心，工作態度要認真。智能化系統由各個弱電子系統組成，而每一個弱電子系統又是由每一個系統的線纜、接口終端設備和中控設備組成。每一部份的施工盡管是獨立的，但所有工作的總和確實是每一個系統。只有人人對技術和質量負責，才能建成一個合格的智能化系統。8）其他質量治理方法通過現場和諧會等手腕及時解決施工中顯現的問題；嚴格審查施工人員的資質，幸免非正常施工帶來的危害；嚴格遵守相關施工治理條例；做好工程實施及質量查驗文檔。關鍵工序和關鍵質量操縱點各子系統工程均應列出“關鍵工序”、“關鍵質量操縱點”。在工程實施進程中，及時跟蹤查驗，對阻礙工程質量的“關鍵工序”和“關鍵質量操縱點”進行嚴格操縱，確保工程質量。另外，依照以往弱電施工體會，以下諸點在實施進程中，應不失機會的提示有關方面注意，保證工程順利進行。1.在圖紙會審、技術交底注意的幾個問題：在設備定貨時，要向設備供貨商提出要求，預留設備狀態信息搜集點，以備監控設備搜集。要提早確信預留的孔洞位置，不要輕易改動，以避免造成大量返工，增加投資。2．在施工進程中，施工人員要注意以下諸點：地面澆注混凝土時，泥漿易從地面線槽接頭處滲入線槽內，使線槽內空間變小，故必需嚴格密封。線纜敷設完畢，嚴防線槽進水，以避免線纜絕緣下降，帶來隱患。墻面（用石料、木板）裝飾時、常常將墻面上的面板盒覆蓋，要及時提示裝飾人員，把孔位開出。地面線管交叉敷設時，應注意高度不得超出許諾標高。墻面上安裝弱電插孔盒時，必然要兼顧電源插座的高度，保證一致。在高空安裝設備和裝飾交叉做業時，要不失機會將弱電設備安裝完畢，以避免腳手架拆除無法施工。施工中要專門留意，有人將電焊機地線接到弱電線纜上，一旦發生，必需改換線纜。墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM的深度，避免溝槽補抹以后，墻面開裂。采取方法愛惜成品，嚴防丟失。預埋的線管清理疏通以后，必需再將管口封嚴，以防混凝土、雜物落進線管。6.進度打算及操縱方法進度打算住宅智能化系統建設作為單位工程施工的組成部份，原那么上受工程總包單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時刻。在工作面具有施工的條件下，合理組織足夠的人力、物力進行施工，幸免阻礙其他專業的施工工期。帶中標后，與建設方、監理方、總包方及其他各專業施工單位和諧后，才能確信具體的進度打算。技術組織方法細分工作結構本公司的項目治理，將本智能化系統工程項目劃分為假設干易于治理的分部的方式，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目治理的基礎，不管是進度操縱或投資操縱，都依照工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執行期及完成任務，并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目領導及施工負責人一起確信。屆時，每一項任務都將分派給各子項目的施工組長。在本錢和進度安排限定范圍內，施工組長將全權負責并完成份配的任務。進度操縱項目進度和工作內容圖表是項目領導用來指導和操縱的首要工具，這些工具確信關鍵特性、進行要緊的項目評審、發布數據、確信要緊任務和工作條件并提供和諧和監督各項工作的方式。認真制定的進度治理方法將確信、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度打算必需具有以下6個關鍵特性：響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地依照進度安排，召開各類會議并完成相應的報告。費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場取得保留，由此減少維持進度操縱造成的損失。可視性：有關進度安排信息應轉達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。項目定制：按要求咱們將提供定制的進度安排和報告來知足各級組織機構和項目治理所需的信息要求。準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此排除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。弱化對進度安排的阻礙：弱化阻礙打算將應用于所有關鍵部份的進度安排產生的風險。制定進度打算的工具采納兩種方式，一種是國內建筑行業普遍采納的橫道進度打算，我公司采納國內有必然阻礙的智能建筑治理軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網絡打算的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一個先進的、具有全面項目策劃和操縱功能的工具，具有任務策劃、進度計劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和治理等功能。咱們已經選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目操縱工具。各項任務中確信邏輯上從屬關系的關鍵流程將取得明確和治理，以幸免進度上可能顯現的混亂，并確信是不是顯現進度過緩和進度過快的情形。進度操縱的方法項目正式開始后，就必需監控項目的進程，以確保每項活動按進度打算進行，因此必需把握實際進度，并將它與進度打算進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目掉隊于進度打算，就必需采取糾正方法以保護進度的正常進行。有效項目進度操縱要把握以下幾個方面：項目操縱進程的執行步驟；確信實際進度完成情形對項目進度的阻礙；將項目變更融入進度打算；計算更新后的進度打算；操縱項目進度。.1編制月（周）作業打算和施工任務書項目施工負責人每周工作打算表項目施工負責人每周禮拜五向項目領導提交下一周工作打算表。項目領導結合項目整體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作打算中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工組長必需把握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目施工負責人現場督導與跟蹤。特殊情形下的工作打算表特殊情形是指甲方現場工地不能具有施工條件而阻礙打算中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的條件轉變，及時作出反映，現在應調整工作打算。工程進度報告可針對情形每周或某一時期對工程進度詳細的匯報。.2做好進度檢查記錄、把握現場施工實際情形在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和終止日期，可為打算實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度打算的執行是融匯在一路的。打算檢查是打算執行信息的要緊來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度操縱的關鍵步驟。進度打算的檢查方式要緊采納對照法，即將實際進度與打算進度進行對照，從而發覺誤差，以便調整或修改打算，最好是在圖上對照。鑒于弱電系統安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司要緊采納的是橫道打算檢查。.3做好施工進程中的變更操縱智能化系統工程的實施進程中，碰到的各類變數比較多，所有這些轉變和更改，多數會阻礙到項目實施的進度。因此，必需對施工進程中的更改加以操縱，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。智能化系統工程實施進程中的更改操縱必需依照正常的處置程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內容更改申請表討論項目內容更改申請達到項目內容更改決議執行項目更改決議.4調度工作調度工作要緊對進度操縱起和諧作用。和諧配合關系，排除施工中顯現的各類矛盾，克服薄弱環節，實現動態平穩。調度工作的內容包括：檢查作業打算執行中的問題，找出緣故，并采取方法解決；催促供貨單位按進度要求供給資源；負責后勤保障工作的到位；按打算進行作業條件預備；轉達決策人員的決策用意；發布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。.5盡可能幸免“趕進度”現象“趕進度”現象在弱電施工中常常會顯現，不管因什么緣故緣故，都會對項目的質量、工程各專業間的配合造成阻礙。在“趕進度”進程中，施工會顯現偷工減料，平安會被輕忽，質量查驗得不到保證，造成嚴峻的質量隱患，這對系統以后的運行和保護帶來許多麻煩。在可能的情形下，采取一切有效方法，盡可能幸免“趕進度”現象的發生。.6合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采納雙班、加班或輪班制，保證持續施工，提高勞動生產率。7.平安生產組織治