.word.word..企業創新管理制度技術創新與自主品牌戰略促進公司技術創新工程立項管理工作，規X公司技術創新工程管理行為，在創新過程上和經費上充分保證創新研發及市場運作。促進自主知識產權創新體系,著力提升企業自主創新能力和成果轉化，加強知識產權保護，推動自主品牌建立。改良和完善公司技術創新鼓勵政策，增強企業技術創新“動力源〞，通過技術創新推動公司快速開展。組織機構建立2.1技術創新工程評審委員會：由公司領導、技術總監、產品總監與系統架構師為主要成員組成，負責公司創新工程的整體規劃與研發管理，授權新工程的研發與上線，確定開發的優先級，并決定工程資源的分配，對研發工程的生命周期進展監控與管理。技術創新工程評審委員會對公司技術創新工程的立項、獎勵資金分配及驗收進展評審。2.2工程管理中心：由公司領導、技術總監、系統架構師、研發/工程經理、產品經理為主要成員組成，負責建立工程管理知識體系，并結合公司自身的業務和行業特點，為組織量身定制工程管理流程、培養工程經理團隊、建立工程管理信息系統、對工程提供參謀式指導、開展多工程管理等，以此確保工程成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行。質量部:由技術總監、系統架構師、測試組長為主要成員組成，負責建立產品研發的規X流程與質量管理體系，監視檢查并報告研發產品的過程與質量，并監視工程團隊加以改良，不斷提高產品質量。2.4研發團隊：是創新工程研發的具體執行機構。公司指定的工程經理為團隊的負責人，團隊成員主要由研發經理、技術開發人員組成，負責公司創新工程的研發過程（工程方案、工程開發、工程質量監控與改良）和產品升級、維護直至最終版本的交付驗收。2.5開發協作部門（商務/運營/品牌）：負責產品研發過程的參謀及業務指導，協助完成產品的需求調研、市場調研、資料收集與反應，協助創新工程的產品轉化。技術創新工程立項申報及專項獎勵資金一般規定技術創新工程立項要以市場為導向，以經濟效益為中心，以增強公司技術創新能力和市場競爭力為目標，遵守科學決策、競爭擇優、公正透明的原那么。技術創新獎勵資金是公司為促進經評審立項的技術創新工程而設立的專項鼓勵性資金要遵守公正透明、專款專用和符合財務制度的原那么。工程立項申報技術創新工程征集采取主動選項和公開征集相結合的方式。、主動選項：是指公司技術中心結合行業生產和科技開展中的重大通用技術和關鍵技術，通過調研提出立項意向，并組織有關人員編制工程申報材料。、公開征集：是指公司技術中心通過實地調研、問卷調查、座談等方式向有關部室征集立項意向，并由公司、課題組或相關部門編制工程申報材料。各部門要結合行業和公司實際情況，積極主動地提出技術創新的工程。工程要符合行業技術開展方向，有市場應用前景，經濟效益明顯。對于社會效益和公司形象、品牌建立有較大提升的工程，也可提出立項申請。創新工程實施與審查4.1工程實施與質量保障技術創新工程課題組根據課題任務，編制實施方案和工作方案，整合各種資源，積極推進，對運行中出現的問題及時解決，保證工程順利進展。要定期向主管部門報告工程進展動態。技術中心定期或不定期對技術創新工程進展過程檢查和指導，協調解決工程實施中存在的問題，并提出下步實施中的根本方法和目標。1）管理活動管理活動分為以下幾種：?方案與跟蹤管理：它包含方案的編制與跟蹤、進度控制等方面的活動；?需求管理：對工程需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的活動。本錢管理：對工程本錢進展本錢預估與本錢控制，形成本錢基線進展工程績效考核。配置管理：對工程的構成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項活動；?變更管理：對工程進展變更申請、變更審批與變更入庫的全過程管理風險管理：包含風險識別、風險控制等方面的活動；溝通管理：對工程組成員之間以及與需求方的溝通進展管理，主要指：需求分析、概要設計經過公司評審后必須經過最終需求方確實認、上線實施的時候會產生業務測試報告和實施報告，這些都是和需求方溝通的產物。?人力資源管理：對工程需求的人力資源進展團隊的組建、團隊的建立、團隊的管理與規劃，為工程順利進展提供人力資源的保證。2）質量活動質量活動目前分為以下幾種：質量評審：對工程過程中的文檔進展技術方面的評審，以保證文檔的質量；決策評審：對工程的階段進展決策方面的評審，以確認工程是否可以進入下一階段。決策評審的目的之一就是對質量評審不通過的工程進展緊急放行的決策判斷。當工程出現異常中止情況，工程管理部通過決策評審決定是否中止工程。質量保證：質量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監控“過程質量"與“產品質量"，從而實現持續的質量改良。QA是一種有方案的、貫穿于整個工程生命周期的管理活動。3）研發活動軟件開發工程被劃分為以下幾大階段：可行性分析：主要任務是對要研發的產品進展初步調研，考察工程的可行性，編寫工程的初始化文檔；?需求分析：主要任務是對工程進展詳細調研，并進展系統分析，得以確定工程規模，確定工程的功能需求、非功能需求，編寫根本設計文檔；概要設計：主要任務是建立系統原型，完成用戶界面設計文檔，并完成數據庫設計；詳細設計：對程序流程、接口進展詳細設計；?程序編碼：進展程序代碼編寫與單元測試；綜合測試：對程序進展綜合測試，即軟件的集成功能測試、性能測試并修改綜合測試中發現的缺陷；?業務測試：按照工程將要使用的實際情況，組織工程的最終用戶對工程進展業務方面的測試；上線實施：將可以使用的系統交付給用戶正式使用；售后效勞：按照合同簽訂的條款，或客戶的要求，組織對工程的驗收，并進展工程總結。4）綜合測試活動說明根據工程方案、概要設計、詳細設計及單元測試記錄,制定測試方案,并依照方案對于程序實施綜合測試。使軟件在功能、流程、性能等方面到達預期的質量指標。4.2工程審查技術創新工程的審查與審批的內容包括技術創新工程立項和專項獎勵資金的審查與審批，實行技術評審與行政決策相結合的審批制度。4.2.2工程管理中心負責技術創新工程立項申請的初審，初審主要內容包括：對工程申報材料的完整性進展審查，并提出初審意見。對申報工程的技術可行性、經濟效益、社會效益、經費情況等進展審查，并提出初審意見。對符合立項申報要求的工程進展分類、建檔，并提出初審立項工程。工程管理中心同時負責公司技術創新工程專項獎勵資金申請的初審，初審主要內容包括，對課題組所提申請資料的符合性、完整性、費用發放使用的合理性等進展初審并提出初審意見。工程評審和驗收工程完成所規定的任務后要及時進展總結，并將工程完成情況總結報告及有關資料報至技術中心，申請工程評審和驗收。工程評審和驗收需要提供的材料包括：技術創新總結報告；經濟和社會效益分析報告；用戶使用意見報告；權威質檢部門出具的檢驗報告以及現場試驗、測試記錄報告；有關設計與工藝圖表；工程研發費用報告等。工程的評審和驗收由技術中心負責組織技術創新工程評審委員會進展評審，經評審后的工程，如需外部評審，由技術中心負責組織實施。成果轉化與品牌建立加強科技創新和成果轉化，持之以恒抓好質量品牌建立，優先安排、加快實施能夠盡快形成產業化能力的重點工程，努力推動核心技術和關鍵技術攻關，實參與行業標準制修訂工作，全面加強行業規X化開展，加強行業知識產權保護及產業技術創。加強企業品牌建立，提升公司的品牌形象。通過品牌創立的過程，實現企