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文檔簡介
目標確定了,策略方法也清晰了,如何執行到位?確保完成目標,提高有效、高效執行的24個方法,,,
,,,,
序號,高效執行方法模塊,高效執行方法,你做到了嗎?
1,強大的執行團隊,專人負責:是不是有專人負責,
2,,團隊協助:制定完成目標的團隊協助機制,
3,,穩定團隊:要有穩定的執行團隊,保障項目的有效推進,
4,,團隊建設:激發團隊的士氣、態度、信心團隊,思想統一,
5,有效的管理機制,項目進度表:有沒有明確的完成和進度時間表,
6,,績效考核:有明確的KPI指標,
7,,預算清晰:制定詳細的預算分解表,
8,,獎罰體系:做得好和做的不好的獎罰措施,
9,,能力評估:負責人對于項目的把控能力評估,
10,,跟蹤機制:針對項目的進度,及時跟蹤機制,
11,,保障體系:確保完成任務的保障體系搭建,保駕護航,
12,,工具支持:提供執行過程種的營銷工具支持,
13,,培訓支持:協助執行的及時培訓支持,
14,,資源匹配:為了實現目標,整合內外部資源匹配,協助執行,
15,,業績查詢:建立可迅速查詢,完成情況的系統,
16,開放的溝通平臺,授權機制:匹配高效執行的授權體系構建,
17,,開放的溝通平臺:允許執行人執行過程中產生的問題和困難的及時溝通和解決,
18,,會議機制:根據企業的特點,可以開晨會、周會、月會、季度會,圍繞目標匯報討論,解決執行過程中產生的問題,
19,,高效的溝通方式:電話,微信,郵件等建立及時高效的溝通方式,
20,,專題溝通:定期的專題溝通機制,
21,對結果負責,結果導向:一切圍繞結果來開展,銷售就是業績的完成。,
22,,做好項目:不是去做了就行,是要把他做好,不是完成,達到目的才是好的執行,
23,,可實現的目標:確保有合理的目標,太高團隊沒信心,就沒有執行力,要可實現的目標,
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