部門Division青島焊裝車間版本號Version01更新日期Date2018-05-24平安標準化班組創建工作匯報書目1班組基本概況簡介平安標準化工作開展平安標準化工作成果平安標準化工作展望234書目1班組基本概況簡介平安標準化工作開展平安標準化工作成果平安標準化工作展望234班組基本概況簡介班組狀況介紹這是一群陽光朝氣的團隊，他們來自五湖四海，聚集在一起就為一個幻想—“汽車夢”一汽大眾青島分公司焊裝車間，前后蓋班組成員34人，其中本科學歷10人?？茖W歷21人，其他3人，團隊平均年齡為25.2歲。班組主要負責全新寶來的前后蓋總成焊接工作。班組成員介紹班組工作介紹班組基本概況簡介班組基本概況簡介從2014年到2018年，公司華東基地在大家的期盼下漸漸成長起來，平坦的土地筑起科技化工廠。2014年11月3日，奠基儀式。聽說，有一群人，為一款車，建一座廠，筑一座城，護一方土地。

從一片黃土，看著你如今廠房林立、綠蔭蔥蔥，怪不得人家常說時間是魔法，假如不是影像記錄留下了痕跡，我們差點都要名其曰“不知不覺”。積跬步而致千里，三年后的今日，位于青島的華東基地即將建成投產，這座打破了很多建設記錄的工廠，這些年走過了怎樣的路，今日就讓我們一起瞧一瞧班組平安標準的披星斬月。公司發展歷程班組基本概況簡介每周的安全標準化培訓，對員工的每月14、28的安全橫展學習。優秀的團隊，在取得成果的喜悅難以言表。在工廠發展的歷程中是他們在背后默默付出。安全標準化現場介紹，通過對現場的了解提升員工的安全意識?！皩W習、進取、合作、創新”班組在班組長的帶領下積極學習，凝聚正能量團隊班組基本概況簡介背景1.隨著新工廠的建設，公司產量的增加，處于新設備，新環境，新平臺，狀態；班組基本概況簡介2.人員的更新，工藝的新要求，標準的規范合理；3.如何保證生產平安、消防平安、人身平安、職業平安是我們穩中求勝的解決課題。平安型班組建設平安型班組建設側重班組員工平安意識的培育以及全員全方位全過程的平安管理體系建設，構筑起班組平安的平安管理防線。班組基本概況簡介全員參與平安防控、平安管理全過程限制、平安管理橫到邊、平安管理豎究竟、平安管理無死角、平安管理精細化。班組平安文化建設、員工平安素養培育、班組平安環境塑造、班組防錯機制建設、人本管理模式建設、全方位平安管理體系建設、全過程平安防控體系建設、班組問題管理策略概念特征內容平安管理橫到邊、豎究竟、無死角五個維度，縱深開展平安標準化工作班組基本概況簡介平安第一預防為主綜合治理平安管理目視化平安活動規范化生產現場定置化生產作業標準化平安記錄準時化書目1班組基本概況簡介平安標準化工作開展平安標準化工作成果平安標準化工作展望234班組管理模式“三四五四”開展平安標準工作班組建設組織機構班組管理制、流程班組基礎臺賬工作確立工作目標確立平安職責確立班組長選拔機制確立考核機制平安競賽平安標準化建設精益管理活動文明規范服務三個健全四個確立五項活動四個結合平安會議平安檢查平安培訓平安演練平安文化開展平安標準工作---“三個健全”班組平安建設管理制度匯編班組管理制度是規范班組管理的指導性文件。班組管理制度是班組成員在日常工作中所必需遵從的章程變成有形的文字固化。它是班組員工必需遵守的行為規范和準則，是實現班組管理科學化不行缺少的管理基礎工作。班組平安管理制度匯編成冊班組安全管理制度匯編公司安全管理制度班組安全管理機制及職責應急預案作業指導書班組安全操作規程二、健全班組管理制度開展平安標準工作---“三個健全”班組生產管理活動的原始記錄和統計報表是班組工作成果的主要表現形式，是班組平安生產工作的見證。三、健全班組臺帳基礎工作1432生產支配培訓支配設備修理（保養）支配演練支配工作支配書設備臺賬隱患臺賬工具臺賬事故臺賬作業許可證管理臺賬報表管理臺賬相關的證照培訓課件資料報告通知其他資料平安活動記錄教化培訓記錄平安檢查記錄隱患整改記錄巡回檢查監護記錄工作記錄演練記錄交接班記錄作業許可證設備運行記錄一、確立班組建設工作目標開展平安標準工作---“四個確立”班組建設工作目標是公司平安生產限制目標的逐級分解，層層傳遞。通過公司—部門—班組，班組長與班員層層簽平安目標責任狀，層層分解生產限制指標，將平安目標落實到人，同時體現指標特性化。

班組建設工作目標是考評班組人、設備、環境、管理的標準二、確立班組平安職責開展平安標準工作---“四個確立”班組平安職責確立除依據崗位要求外，結合工作實際，公司平安員輪崗，每人一周，爭做平安守門員。三、確立班組長選拔機制開展平安標準工作---“四個確立”班組長作為最基層的管理者，其自身素養和管理技能干脆影響了班組平安管理水平，也很大程度上確定了生產平安。角色定位即是管理者又是執行者素養要求責任心強、以身作則、平安意識技能要求懂技術、精操作、會管理人本管理方法有號召力、鼓動力、親和力把好“用人”關：通過公開競爭、擇優選聘、日?？己说确绞綄⒆詈线m的人選到最適合的崗位。把好“充電”關：建立定期和不定期的班組長培訓教化機制，對新上崗的班組長剛好組織培訓，不斷提高班組長的實踐技能和平安素養。平安型班組對班組長的要求班組長的選拔和培育方式四、確立考核機制，獎懲分明開展平安標準工作---“四個確立”結合班組平安責任書與班組考核標準，對班組成員平安工作開展狀況進行評價。建立班組平安生產績效獎懲機制，實行崗位平安績效與個人經濟收入相對應的安排制度，獎懲兌現。一、平安會議開展平安標準工作---“五項活動”班組平安生產會議定期召開班組平安生產會議，每周不少于一次，平安生產會議與站務會可合并召開，每月每輪值班組均要求參與一次周平安生產會議，要簽到、有記錄、踴躍發言。班組平安會議內容班前班后會交班班長：班后會重點總結當班過程發覺的問題，并做好記錄，是兩班交接重點內容。接班班長：在班前會上針對發覺的問題作出具體支配，形成閉環管理。講解平安留意事項;傳達上級有關平安生產指示和分析故案例;學習平安操作規程班組平安會議內容二、確立班組長選拔機制開展平安標準工作---“五項活動”平安檢查制度化、常態化，融入正常生產運行環節，對檢查中發覺問題剛好上報并按“三定”原則進行整改，確保設備完好率達100%。點檢查月檢查專職班組修理對當月的點檢設備進行平安檢查和維護。123周檢查班組每周對全站設施設備進行一次全面檢查。班組長每周簽字。當班運行工每小時依據作業指導書要求，逐點逐件對設備、管線、閥門、儀表等進行檢查。三、班組平安教化培訓和競賽開展平安標準工作---“五項活動”20崗位危急源清單告知牌崗位危急源辨識員工平安教化培訓記錄新員工上崗培訓表教化培訓要求新員工上崗培訓新員工、轉崗員工培訓“四新”培訓接著教化培訓教化培訓內容平安規章制度崗位危急風險因素辨析和培訓應急預案培訓個人防護用品運用和保管培訓事故案例及防范培訓四、班組平安教化培訓和競賽開展平安標準工作---“五項活動”班組崗位技能考試競賽通過崗位技能考試和競賽，檢驗教化培訓效果，形成比、學、趕、幫、超的工作氛圍。五、平安演練開展平安標準工作---“五項活動”22定期開展崗位練兵及應急演練是提高班組員工崗位操作技能及應急處置實力的重要手段。崗位操作演練消防技能演練救援演練桌面演練六、平安文化活動開展平安標準工作---“五項活動”“天下以人文化成”，基層班組建設，班組文化是內核。如何塑造班組的核心凝合力、發揚團隊精神？是文化！如何激活班組的主動能動性、創建力，還是文化！行為平安視察平安視察員每周進行行為平安視察，通過對員工作業行為的視察、提示、干預，使員工逐步養成自覺的平安行為習慣；同時通過對擔憂全行為相互提示、分析和改進，形成了團隊互助式的優秀平安管理文化。六、平安文化活動開展平安標準工作---“五項活動”跨部門的班組平安建設溝通和部門內部的班組溝通學習，全面開展班組對標學習，溝通優秀的管理閱歷，達到了以點帶面的良好效果。班組閱歷溝通平安氛圍營造在工作現場布置平安宣揚欄，班組團隊建設園地欄，營造平安及和諧的工作氛圍，快樂工作、平安工作！六、平安文化活動開展平安標準工作---“五項活動”班組平安建設優秀班組和表現優秀的員工賜予表彰，形成標桿示范氛圍文化。標桿人物示范表彰平安環境提示在操作崗位醒目位置設置警示牌，平安提示卡，時刻提示班組員工規范操作，防范平安風險。開展平安標準工作---“四個結合”一、結合平安學問競賽活動，推動班組活動有效開展主動開展平安學問競賽活動，通過班組崗位技能、平安學問競賽等活動，在班組間營造了比、學、趕、幫、超的工作氛圍。二、結合平安生產標準化建設，規范崗位操作標準依據平安生產標準化要求，規范班組運行操作流程，對操作環節的各步驟作進一步梳理完善，增加流程的好用操作性和標準化。三、結合精益管理工作，提出加強平安生產管理的合理化建議

自精益管理工作開展以來，班組建設累計提出100個微小改善項目，其中80個項目均涉及班組平安生產管理工作。四、結合文明規范服務，加強班組文明規范教化，創建平安文明班組班組即是生產的一線又是單位的基層，文明禮貌服務，化解服務沖突糾紛，限制過激事態擴大，也是保證班組建和生產運行平安重要手段。開展平安標準工作擔當各級檢查共計9次平安隱患治理50余項多樣化平安培訓活動20余項?；饭芾砥桨簿W格化管理區域負責制強化應急實力實戰消防、應急演練5次持續的平安改進現場改進平安10余處平安可視化整理現場平安文件3套開展平安標準工作班組內部全面排查平安隱患，形成日審制度全面排查分析整改跟蹤驗證持續改進績效推動將檢查問題按照安全體系管理進行歸類分析、查找真因、制定改進措施每日驗證問題的駕馭及整改程度。舉一反三自查整改，確保措施落地。逐一復查整改效果，確保問題銷項。重點問題立項，制定目標方案。結合規劃、KK小組進行改進，實現本質平安每月形成果效考評，年末進行整體績效排名，評優，正向激勵。班組運用不斷改進、持續推動的隱患管理方法，深化治理隱患21項，改善了員工平安作業環境，有效的降低了事故發生幾率，同時使班組在體系審核和季度審核的問題逐步降低。平安隱患治理開展平安標準工作班組內部全面排查平安隱患，形成日審制度全面排查分析整改跟蹤驗證持續改進績效推動將檢查問題按照安全體系管理進行歸類分析、查找真因、制定改進措施每日驗證問題的駕馭及整改程度。舉一反三自查整改，確保措施落地。逐一復查整改效果，確保問題銷項。重點問題立項，制定目標方案。結合規劃、KK小組進行改進，實現本質平安每月形成果效考評，年末進行整體績效排名，評優，正向激勵。班組運用不斷改進、持續推動的隱患管理方法，深化治理隱患21項，改善了員工平安作業環境，有效的降低了事故發生幾率，同時使班組在體系審核和季度審核的問題逐步降低。平安隱患治理開展平安標準工作上崗培訓特種作業培訓專項培訓持續性培訓對新上崗人員實行“一講，二看，三實踐”后進行平安培訓并經考試合格，方可支配上崗特種作業人員和特種設備作業人員必需接受特地的平安作業培訓，取得相應資格后方可上崗作業。接受新工藝、新技術、新材料或者運用新設備，必需對相關生產、作業人員進行專項平安培訓。利用會網絡、簡報、視頻等多種形式開展平安共享。各班組每月至少開展4次班組平安活動。各作業班組在接班前應進行平安告知書目1班組基本概況簡介平安標準化工作開展平安標準化工作成果平安標準化工作展望234班組通過創新平安化管理，在2017年度獲得公司焊裝車間“平安標桿”班組，通過各類理論和實際競賽活動，創建一個以榜樣及榮譽力氣來激發員工平安自主型平臺。高效實現五個“零”目標，及對“三違”現象的防微杜漸。開展平安標準工作平安標準化工作成果班組平安標準化管理里的實施和創建過程中，做到防微杜漸，按部就班，取得成效斐然開展平安標準工作平安標準化工作成果擔當各級檢查在過去的一年，班組迎接了集團公司、青島市委市政府、青島市安監局檢查、公司安委會、廠部安委會、車間平安組各級領導對激光焊重點消防區域的專項檢查9次，各級領導對班組設備設施平安、平安文件的管理賜予了高度評價，促進管理完善。開展平安標準工作平安標準化工作成果激發員工參與班組平安建設主動性成效主動激勵團隊氛圍成就感恰時的激勵使得班組員工增加凝合力，更高時效的完成任務。一個令人開心的工作氛圍使得高效率生產提高班組員工工作的主動性。猛烈的成就感謝發了員工的工作主動性，在班組爭先鋒，做先鋒，引導員工發覺自身價值221133開展平安標準工作平安標準化工作成果平安隱患治理隱患排查統計班組運用不斷改進、持續推動的隱患管理方法，深化治理隱患21項，改善了員工平安作業環境，有效的降低了事故發生幾率，同時使班組在體系審核和季度審核的問題逐步降低。書目1班組基本概況簡介平安標準化工作開展平安標準化工作成果平安標準化工作展望234平安標準化工作展望“四無五零”目標100