培訓(xùn)管理制度本___________________________________________總則培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)公司人力資源管理中;;施;1;;導(dǎo);施;各部門培訓(xùn)管理職責(zé);訓(xùn);培訓(xùn)按組織實施機(jī)構(gòu)的不類;按;2動31、1、目的使員工了解企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。42、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括雅堂之家的發(fā)展史，組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營3、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織并進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)計劃的種類培訓(xùn)計劃按制訂實施公司培訓(xùn)計劃的編制1、公司各部門填報《年度培訓(xùn)計劃》52、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計劃》3、公司負(fù)責(zé)人審核4、總經(jīng)理批準(zhǔn)5、人力資源管理中心備案1、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》2、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3、人力資源管理中心備案。培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范內(nèi)容完整6上報按時1、每年12;2、月度培訓(xùn)計劃在計劃月度始日3案3、當(dāng)培訓(xùn)計劃發(fā)生變動時，應(yīng)至少提3天到案4、當(dāng)培訓(xùn)完成后，必須在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄制定培訓(xùn)計劃的原則1、必須符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2、必須符合員工發(fā)展需要3、應(yīng)針對特殊工種、新入職人員制定專門的培訓(xùn)計劃4、滿足完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。5、月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的具體安排。7培訓(xùn)評估管理培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容培訓(xùn)評估方法培訓(xùn)評估的實施81、培訓(xùn)收益評估可以采用以下幾種方法：施⑶以提高⑷9培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)組織紀(jì)律課堂紀(jì)律考勤紀(jì)律其它本制度的最終解釋權(quán)歸10門(一安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)1環(huán)保方2345116(二生產(chǎn)技術(shù)和工藝知12345途;“三會”即會使用、1122上(80—95分)(60—80分、下位計算出(式)3公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核公司人力資源部監(jiān)及達(dá)95%幣200元達(dá)予凡崗12個月60%對于80%人410%者13(一總則公員(二培訓(xùn)內(nèi)容和形式14知技態(tài)1512括新崗轉(zhuǎn)部16繼3(進(jìn)修4(三被培訓(xùn)者的權(quán)利和1在不影響本職工作的情況下172123員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊交由人力資源45外在3個月以上。公用(四培訓(xùn)的組織和管理18:12341建立2(五培訓(xùn)計劃的制定19(六培訓(xùn)實施20(七培訓(xùn)評估(八培訓(xùn)費用21(九附則圍223度劃;;況用伍檔23劃;;作作;424象所有的協(xié)助式以周容分常目25介包括等品目26象工廠的使新式“一容包括;練象全員的依靠式在工容涉及27象全員的依靠式參加容可分等容MBA28的29式3031(副經(jīng)理主管等》一間)32(一廠級崗前安全培訓(xùn):公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本;;務(wù)有關(guān)事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等。(二車間段括:工作環(huán)境及危險因;;所準(zhǔn)自救;安全設(shè)備設(shè)護(hù)間段度預(yù)項(三班組級崗前安全培:程項例本崗位所需穿戴的勞動保護(hù)用品等。試;新員工分到車間后，由試;(部段)組33間段間)負(fù)責(zé)組織訓(xùn):諸如叉車司機(jī)、壓隔1-2常性是安全生產(chǎn)新知識術(shù);規(guī)作業(yè);有關(guān)事故培容培訓(xùn)況二)34;。特殊定35的年在3個前10到36,場地管理及使用條例room理room;處;;中376人員管理與處罰條例系;為散遠(yuǎn)理己;;38授課導(dǎo)師莽助;間中途);除