本文格式為Word版，下載可任意編輯——品牌內衣款式調研報告

品牌內衣款式調研報告一、調研概述調研時間:2022.1.15――1.16調研地點:某公司總部大會議室調研對象:北京商場某品牌各專柜導購調研目的:優化現有的產品布局，熟悉和改善公司現有終端的缺乏，以便公司制定更加明確的解決方案，加快決勝終端的戰略步伐。

二、調研統計分析針對本次問卷的問題設置和結果的呈現，為了更多更好的挖掘結果里的價值，使得到的信息得到充分的利用，有針對性的采取以下幾種分析方法:比例法、賦權重法、歸一法、遞進法、立體分析法。

本次對于產品布局中款式的調研，采取了多維立體調研法，從公司目前需要開發和目前市場受接待兩個不同的方面舉行調研，從不同的方面得出對于同一個問題的不同方面的結果，然后分析這些結果，從而得出關于這個問題的一個對比客觀的結論。

1.關于公司目前需要開發的產品款式的調研對于此次結果采取的分析方法：賦權重法、歸一法、比例法。

調研可供分析的數據：每個調研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選；共有25份問卷。

下面將從目前公司需要開發款式的比例舉行分析：

每個調研對象在此題都有兩個選擇，一個首選，一個次選，對于首選那么賦值0.6，次選那么賦值0.4，然后將每個款式得到分相加，這個值就是每個款式的所需值；然后將全體款式的所需值相加就可以得出總需要值;用每個款式的所需值除以總需要值便可以得出每個款式在總需求里的比例。

例如：如下表其次行所示，劉瑋選擇公司最需要增加的款式是5、單褲，那么單褲得0.6分，次需要增加的款式是8、家居套裝，那么家居套裝得0.4分，以此類推。

全體總計和為:0+2.8+1.2+0.8+9.2+1.2+3.4+6+0=24.6因此可以算出每個款式在總需求里的比例:套裝:0/27.6=0吊帶:2.8/24.6=0.114=11.4%背心:1.2/24.6=0.049=4.9%內褲:0.8/27.6=0.033=3.3%

單褲:9.2/24.6=0.374=37.4%單衣:1.2/24.6=0.049=4.9%家居裙:3.4/24.6=0.138=13.8%家居套裝:6/24.6=0.244=24.4%其他款式：0/24.6=02.關于目前市場在同類全體產品中，最受消費者接待產品的調研對于此次結果采取的分析方法:賦權重法、歸一法、比例法、遞進法。

調研可供分析的數據：每個調研對象在此題會寫出三個目前市場最受消費者接待的款式，共有25份問卷。

以下將從款式受接待得分和款式在市場受接待的比例兩方面舉行分析：

a.款式受接待得分分析方法:賦權重法假設某款式獲得25票就說明該款式在消費者中是對比受接待的，將結果量化成百分制，用100除以問卷份數就可以得出一個系數，然后將每個款式得到的票數乘以這個系數，就可以得出每個款式的得分；統計結果如下表所示：

b.款式受接待比例分析方法：賦權重法、歸一法、比例法、遞進法。

利用a分析出來的結果，將全體款式的得分相加，得出一個總分，然后用每個款式的得分除以這個總分就可以得出該款式在全體款式中的受接待比例。

如下表所示：

三、結論結合導購問卷的分析結果、北京終端的評估及出差人員所獲得的市場信息，市場部經過議論認為在產品布局方面，存在以下兩個方面的問題：

1.產品布局失衡從產品布局的分析可以看出，目前市場的需求是不平衡的，那么為什么會展現如此偏差的需求呢？行業布局性失衡：市場需求和供給的失衡，存在供不應求和供過于求的現象。造成行業布局性失衡的理由：同行企業包括某品牌在內，在產品開發前沒有集中的對消費者需求舉行調研，光憑閱歷開發款式，而不是根據整個市場的需求和流行趨勢舉行款式的開發，使整個市場的供需脫節而導致不平衡。

2.產品策略不明確產品定位龐雜、模糊。目前公司產品的風格混亂，定位不明確。品牌天性不鮮明，沒有核心競爭力；品牌在目前還沒有自己的風格，沒有自己突出的一面，因而沒有屬于自己的核心競爭力。

四、建議市場部經過議論，認為就目前的處境而言，切實定位是有困難的，那么現在對產品理應采取的方法就是:不做明