機械制造企業管理中存在的問題及優化策略、發展趨勢機械制造企業管理中存在的問題及優化策略、開展趨勢

由于機械制造企業生產的機械設備被廣泛應用于工農業、交通、醫療、教育甚至國防建設上，對于我國經濟的開展和國家平安起到非常重要的促進作用。可以說，機械制造企業是我國經濟增長的強大后盾，是我國經濟的支柱產業。正是現代化的機械制造企業所生產的設備得到廣泛應用，使得人們的生產方式、生活方式不斷隨著社會的進步而改變。我國是一個消費大國，更是一個生產大國，國外的企業正是看重這一點，不斷將制造業向我國轉移，中國正在成為世界的制造大國[1]。正是因此，國內機械制造企業不得不進行改革與創新，在管理辦法上和管理模式上正視自己的缺點，才能更好的提高管理水平，不斷提升自身的市場競爭力，在全球一體化經濟的促進下，開拓創新，縮短差距，推動我國向制造強國邁進。

1機械制造企業管理的重要性

企業管理水平的上下直接關系到企業的開展能力和開展動向。機械制造企業也是一樣，雖然在我國經濟增長中扮演著重要角色，是我國經濟的支柱產業，但是，機械制造企業陳舊的管理理念和管理方式已經遠遠跟不上時代的開展，不能滿足我國經濟增長的需求。因此，機械制造企業管理改革勢在必行。為了不斷提高機械制造企業管理水平，企業需要不斷改良其生產工藝、引進先進的機械制造技術，應用新型制造材料，才能在全球經濟一體化的大形勢下，占據有利市場，不斷提高我國機械制造企業的制造水平和管理水平，促進我國經濟的可持續化開展。

2機械制造企業管理存在的問題

2.1本錢管理水平低。機械制造企業的本錢管理關系到企業的利潤，生存和開展，是機械制造企業管理的重要內容。傳統的管理辦法和管理模式是方案經濟的產物，使得本錢管理思維受到局限，只注重生產過程本錢管理，對于前期考查、設計及后期銷售維護等費用管理不到位，從而使得企業經營管理存在漏洞；由于不足先進的本錢管理技術與辦法，使得本錢管理無論是制度落實上還是控制考核上都存在矛盾；另外，本錢管理意識淡薄[2]，本錢管理監督不嚴，體系不健全等因素都導致了傳統機械制造企業本錢管理水平的低下，在市場經濟中極不適應，需要改革與創新，才能更好的把握企業的經濟命脈。

2.2管理技術落后單一。由于受方案經濟的影響較深，在市場經濟下，機械制造企業仍沿用傳統的管理伎倆與辦法，使得管理技術相對較單一，管理辦法跟不上時代的開展。雖然局部企業具有先見之明，引入了微機管理系統，但只停留在單項管理的階段[3]，無法進行全面的、系統的資源優化與配置，無法滿足現代化經濟開展要求的快速全面的企業管理的要求。

2.3企業管理應變能力有限。機械制造企業管理需要不斷更新信息，更新管理模式才能適應現代化的市場開展。今天的市場瞬息萬變，需求多樣化[4]，技術化較強、整個環節較為復雜。從機械產品的功能、外觀、應用環境等條件出發，進行市場考查、設計、生產、銷售、售后效勞、本錢管理，人員管理、設備管理、生產供給鏈條管理等等，需要進行一系列的管理，遇到問題如何解決是傳統管理需要改變的地方。以往的管理遇到問題時，需要先請示，獲得批準再進行協調解決，這一過程消時較長，浪費問題雙方的精力和財務。而現代化的機械制造企業需要的是一個能夠快速對問題做出動態反饋的管理，以市場為導向，以客戶為上帝，以適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。

2.4管理人員有待進一步提高管理水平。個人管理水平是管理人員從多年的管理工作中總結出的經驗，結合管理專業的知識將其應用于實際管理的能力。由于機械制造企業管理人員老少更替時間較長，老管理者受方案經濟影響較深，而且管理專業知識缺乏，而年輕一代管理工作經驗缺乏，溝通協調容易受到妨礙，從而形成機械制造企業管理人員的個人管理能力參差不齊，降低了企業整體管理水平。

3機械制造企業管理的優化策略

3.1構建先進的本錢管理模式。由于傳統的管理理念和管理根底等在市場經濟下及為不適應，機械制造企業必須通過引入國外先進、成熟的管理思想，結合我國的實際國情和企業的開展特點，形成具有中國特色的機械制造企業的本錢管理模式。首先，革新本錢管理理念。樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。樹立系統管理觀念，強調整體與全局相結合。樹立過程管理觀念，強調內涵與外延相結合。樹立本錢效益觀念，強調顯性與隱性相結合。其次，強化本錢核算根底，完善本錢核算過程，加強本錢核算的管理、監督與控制。最后，要調動全體員工參與管理的積極性，優化考核獎勵制度，推進機械制造企業本錢管理的革新。

3.2運用現代化的管理技術提高機械制造企業管理的水平。隨著市場經濟的快速開展，機械制造企業必須在提高管理水平的根底之上，才能在變化莫測的市場經濟中占據有利地位。因此，必須對陳舊的管理伎倆進行更新，利用現代化的信息技術、計算機技術來提高管理水平，才能加強本錢管理與監督控制，實現全方位的整體管理模式，從市場調查到售后效勞管理都有信息技術作為撐持，運用現代化的數控技術引領機械制造業的開展，才能打造機械制造企業的品牌效應，高效的利用現有資金，實現優化資源配置，使得機械制造企業改變以往管理水平缺乏而導致的開展受困的為難局面。隨著信息技術等現代化管理技術的應用，機械制造企業的管理意識就會不斷增強，管理模式同時也會更新，管理制度不再是空框，管理力度更大，從而能夠為機械制造企業開拓更為廣大的開展空間。

3.3培養管理人才，提高機械制造企業的管理應變能力。管理人才對于機械制造企業的開展至關重要。機械制造企業必須提高對管理的認識，加大管理人才培養的資金投入，加強管理人才交流與培訓，從而不斷提高新老管理人員的交替速度，組建適應現代化經濟開展的管理隊伍。依靠專業的管理人員，下放局部管理權力，對客戶的問題建立快速反饋機制，從而不斷提高機械制造企業的應變能力，效勞能力和管理能力，實現機械制造的一體化、專業化、品牌化，促進企業長遠開展。4機械制造企業管理的開展趨勢

4.1在網絡系統支持下，新的ERP系統將給世界帶入新境界。消費者或客戶通過互聯網絡在電子商場了解產品性能、價格，通過電子商務給生產廠商下達訂單；生產者通過ERP系統下達物料采購和生產制造指令，通過電子商務完成物料采購、支付活動。通過供給鏈緊密集成，物料不間斷的流動，到達減少庫存，最大限度減少經營本錢，提高企業市場競爭能力和經濟效益。

4.2由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產品為中心〞轉向以“客戶為中心〞的經營策略。

進行“一對一〞地個性化效勞，提高客戶對企業的稱心度和忠誠度，使企業取得競爭優勢。

4.3企業績效管理BPM。BPM是根據企業的戰略目標和經營目標，通過ERP系統采集其執行情況，對整個公司、部門和員工的績效進行分析。以建立完善的鼓勵機制，促成公司目標的實現，提高企業的績效。

4.4ERP要走專業化的道路。鑒于不同行業在管理細節上存在較大差別，需要針對不同的行業特點、運作機理，設置相應的業務流程、搭建相應的組織結構并設計相應的軟件架構去實現。特別是在波及到生產、銷售、采購和本錢這樣的企業制造業務時，才能有效解決不同應用環境的信息化問題。

5總結語

機械制造企業管理水平必須與市場經濟相適應，與全球經濟一體化形勢相吻合，才能在劇烈的競爭