淺談建筑施工企業機械設備管理探索淺談建筑施工企業機械設備管理探索

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1672-3791〔2022〕04〔b〕-0173-02

現今的施工單位所在的建筑市場正以迅猛的速度開展著，市場規模也不斷擴大，施工企業要想完成經濟和社會方面的雙重目標就一定要保證施工工作的質量。建筑項目的質量是企業占領更多市場份額的根底，在這一開展前提下，才能更好地完成企業預定的各項工作日程。而保證施工質量，提高施工效率的重要條件就是保證主要的施工生產材料，即機械設備。尤其是現今的市場競爭已經趨于白熱化，施工企業的施工機械設備管理工作顯得尤為重要，這樣才能保證施工機械始終都處于良好的工作狀態，保證施工項目的順利進行，保證項目能夠按時按量的高質量完工，進而促進施工企業實現經濟效益的最大化。現今施工機械設備的功能越來越完善，工作效率也在不斷提高，但設備的結構也越來越復雜，這必然會使施工企業機械設備管理工作的難度大大增加。所以企業的管理人員必須針對這些普遍性問題制定高效地解決計劃，并明確施工企業在機械設備管理工作中的關鍵點，這樣才能使施工機械設備管理工作更加標準化、科學化，促進施工單位的健康可持續開展。

1施工企業機械設備管理工作的實際

現今的市場競爭日益劇烈，市場的環境也有了很大的變化，這要求企業的設備管理工作隨之進行適應性的改變，設備管理工作的體系也越來越完善，所以我們必須抱著多元化的觀念來審視這個時代，要對施工企業機械設備的管理有一個新的認識。現今施工單位機械設備管理已經有了改變，為了更好地降低本錢企業一般會使用租賃的方式，施工企業在設備管理工作中有所有者身份變成了租用者，由此帶來了管理工作的改變。企業技術水平的進步也給設備管理工作的細節管理帶來更多的要求，使得施工中所需要的《C械設備數量越來越多，對功能的要求也越來越多，因此為了把握好細節的管理工作，企業應該提高機械管理水平，制定完善的機械施工計劃以及詳盡的使用安頓，同時要注意施工本錢的控制，項目期限的把握。目前的施工機械管理工作在內容上也發生了變化，不僅僅是對機械的使用進行管理。還包括機械的進場、設備本身以及平安性能的檢查、安裝以及拆卸等一系列的管理和檢查。企業的領導人員和相關管理工作者都必須給予施工機械設備管理工作足夠的重視，要了解轉變的方向，掌握現今施工機械設備管理工作的重點，要促進施工企業的機械設備管理水平的不斷提高，在完成企業管理目標，實現經濟效益的同時達成企業的開展目標。

2施工企業機械設備管理的現存問題

2.1施工企業機械設備管理體系不明確

要根據施工建設的實際狀況來進行施工機械的使用和管理工作，需要對施工單位的組織管理體系進行了解。一般情況下企業的機械管理工作波及施工企業以及項目工程兩個方面，隨著項目技術的提高，機械化水平不斷提高，項目規模的不斷擴大，但施工機械設備管理并沒有依據具體的內容進行管理職能和權限的劃分，這種管理結構非常不科學，必然會導致機械設備管理質量的低下，從而無法實現企業的經濟目標，自然使社會效益也無法實現。

2.2施工企業機械設備管理效能偏低

原來的企業機械設備管理時采用所有者形勢，即統一擁有施工機械的使用權模式，這種模式會降低機械設備管理的效率，不利于企業開展藍圖的實現，因此當前的施工機械設備所有者模式發生了變化，大局部企業都會選擇租賃模式，以期改變原來的模式對企業開展和施工機械管理的不利影響。

2.3施工企業機械設備管理機制不健全

受傳統的不科學的管理觀念的制約，目前的企業在進行施工機械設備管理時，其工作和決策運行機制都存在問題，種種不合理之處都會導致設備不能正常發揮功能。除此之外，施工單位在進行機械設備應用和管理的決策時，也沒有事先進行科學的預測，這導致施工機械設備管理上存在決策失誤的風險。尤其是由于不足健全和科學的人才選拔機制，不足正確適宜的人才運用條例導致施工機械設備的管理和適應不足杰出專業的人才。

2.4施工企業機械設備管理本錢過高

由于以前的思維方式和工作方式的影響，企業進行施工機械設備管理工作的關鍵點一般在固定資產的保質上，這會影響施工機械設備的工作效率和本錢周轉，導致施工企業機械設備管理的費用和本錢都大大提高。很多施工企業都或多或少的存在管理粗放、忽略本錢的現象，但企業的領導人員必須給予他們高度的重視。

2.5施工企業機械設備管理思路落后

施工單位機械設備管理思想的落后性一般體現在以下兩點：首先是管理制度不足先進性；其次是執行制度時管理方式不先進。很多施工單位不能依據市場經濟的需求和企業的實際狀況設計出最合適的機械設備管理制度，這使得管理工作存在著一定的落后性。此外，很多施工進行施工機械設備工作時依舊使用以前的辦法，在貫徹管理工作時還必須要獲得領導的允許，這會使施工機械設備管理工作的效率大大降低，無法體現管理工作應有的價值和意義。

3新時期施工企業機械設備管理工作的探索

3.1提高施工企業整體裝備水平

為了提升企業的開展水平，增強企業核心競爭力就需要不斷提高施工企業整體裝備水平。因此要在合乎企業要求的前提下不斷制定增強方案，加強引進，逐步推進企業機械設備的裝備水準。在增強企業裝備自有率的同時還要進行合理的裝備種類比例的配置，對不同功能和不同性能的機械進行辨別，合理搭配，同時注重調整作業期間的不同機械設備的種類和數量，將根底性和應激性的機械裝備作為提升重點，這樣多方位配合才能實現提升施工企業整體裝備水平的目標。

3.2試水租賃施工機械設備的管理辦法

施工單位要習慣于以租賃的方式來使用機械設備，租賃要包括由設備運輸、安裝和售后效勞的一整個過程。租賃設備能夠促進施工企業對施工企業外機械設備人才的高效利用，假設運用的適當，對順利施工及竣工都有著非常積極的作用。目前值得推廣的新型的施工機械設備管理計劃就是通過租賃設備，以實現企業生產要素的配置優化，從而加強對企業運作的各環節的管理，通過科學合理的方式實現企業的盈利目標。

3.3標準施工機械設備管理工作

標準施工機械設備的管理關鍵在于設備的使用管理，同時貫徹好各項管理計劃，重視一般的設備管理工程。建立科學的機械設備使用狀態檢查監測以及功能維護的工作機制，從而保證管理人員和工程組成員在項目工程在施工過程中也能對機械設備進行管理和維護，以保證設備的高效運轉。

4結語

綜合該文論述