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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！B．分工明確D．信息傳遞快，管理費用低B．來源廣泛，選擇余地大C．便于了解候選人的優缺點D．易判斷被聘人員能否適應應聘崗位8、人員配備的（A）原則是指以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。AD．自然因素和社會因素14、管理方格圖中“管理者極少關心人或工作”屬于（A）A．1.1型管理B9.9型管理C．5.5型管理15、控制的主要目的在于（C）A．提高企業的內部素質D．信息傳遞快，管理費用低17、管理的主體是（D）二、判斷題三、名詞解釋1、決策：就是為了實現一定的目標，提出解決問題和實現目標的各種可行性方案，依據評定準則和標準，在多種備選方案中，選擇一個滿意的方案進行分析、判斷并付諸實施的管理過程。2、控制：是指管理者根據組織的目標和計劃，用設定的標準對組織的實際工作進行衡量和評估，發現偏差，尋找原因并糾正偏差的過程。3、組織文化：是被組織全體成員共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風、行為準則、團隊意識等群體意識的總稱。4、反饋控制：也稱為事后控制，是在工作結束后，對工作結果進行評價、分析、比較和總結，找出工作中的偏差和不足，從而吸取教訓。5的群體決策方法。四、簡答題1、簡述領導與管理的區別。管理者是受到上級任命在崗位上從事崗位工作的，其影響力來自于這一職位所賦予的正式權力；領導者可以是上級任命的，也可以是從群體中自發產生出來的，領導者可以運用正式權力之外的活動，如個人魅力或專長來影響別人。2、簡述組織結構設計的基本原則。（123456）78）精干高效原則。海洋公司建立了一套詳盡的人員工作表現調查登記表，意在選拔管理者時，根據調查登記表進行研究分析，找出合適的人選。多年來該公司一直以這種方式從內部提拔那些能夠勝任的人員來充實各種空缺職位。請回答：(2)優點：有利于調動員工的工作積極性，提高工作熱情，內部提升制度可以給每個員工帶來機會；被聘者了解組織特點，4分）非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業績，因此應該由他本人為目標，致使目標管理方案無法順利實施。劉總對此感到很困惑。答：5)考核和獎酬機構沒有制度化，僅停留在口頭上，對下屬無相應的激勵和制約作用。3、為了更好地實施目標管理，劉總需遵循科學的工作程序，注意實施中的一些具體方式：1)要有一套完整的目標體系。目標的制訂必須是一個上下級反復協商的過程。不是由上級獨自決定的。制定的目標不要過高或過低。一般目標要略高于執行者的能力水平。2)組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和

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