PAGE施工進度計劃及工期管理措施1工期目標招標文件中要求的工期目標：2006年10月18日計劃開工，2009年4月15日計劃竣工。施工工期910日歷日。（不含特殊專業及需二次設計的室內精裝修）我單位承諾的工期目標：計劃2006年10月18日開工，2009年3月30日全部竣工，總工期895日歷日，比招標要求工期提前15天。2總進度安排2.1主要承建項目施工進度計劃由于本工程工期較緊，專業分包工程多、裝修工藝復雜且各分包工程工期要求較長，且根據我方現場勘察情況，本工程拆遷工作未全部完成，綜合考慮各種因素，我方對本工程的工期進行了總體安排。我單位擬在2007年春節前，完成基礎土石方工作，為節后土建工程展開創造條件；2008年春節前，完成主體結構工作，為節后粗裝修抹灰工作展開創造條件，2009年春節前新建門診綜合樓工程基本完，為節后竣工清理、修整留夠充足的時間，確保交付精品工程。主要工期控制節點見下表2-1。表2-1主要工期控制節點表序號階段控制點結束時間完成時間1開工時間第1天2006年110月18日2土石方工程完完第115天2007年2月9日3±0.00以以下基礎結結構驗收第276天2007年5月10日4±0.00以以上主體結結構驗收第468天2008年1月14日5粗裝修（抹灰灰）工程第558天2008年4月27日6外窗、幕墻工工程完第598天2008年6月6日7精裝修工程第853天2009年2月16日8主要安裝工程程完第748天2008年111月03日9安裝工程聯合合調試完第828天2009年1月20日10竣工驗收第895天2009年3月30日2.2業主專業分包工程施工進度計劃本工程業主專業分包工程施工進度計劃詳見《分包工程進度計劃安排表》。表2-2分包工程進度計劃安排表序號任務名稱開始時間完成時間持續時間1基礎土石方工工程2006-111-2222007-002-0960工作日2鋼結構網架2008003-28830工作日3外窗及幕墻工工程2008006-066100工作日日4需二次設計精精裝修工程程2008002-166295工作日日5室外綠化工程程2008002-166255工作日日6電梯工程2008110-099225工作日日7消防工程2007001-222713工作日日8智能化工程2008001-222330工作日日9動力設備工程程2008001-222330工作日日10PVC及橡膠膠地板工程程2008-112-1442009-001-22240工作日11泛光照明2008002-166149工作日日2.3甲供或指定供應商供應的物資設備進場計劃表2-3分包工程進度計劃安排表序號設備名稱最遲進場時間間1暖通、空調及及通風主機機及末端設設備2008-002-2882給排水主要設設備2008-002-2883強電設備2008-002-2884弱電設備2008-002-2885電梯2008-002-2886鍋爐房主要設設備2007-110-1007消防水主要設設備2007-110-1003工期的可行性分析3.1基礎及主體施工階段工期的可行性分析基礎及主體結構的鋼筋混凝土工程計劃于2007年04月01日～2007年12月1日施工，共計245天，我單位擬組織1574人的勞動力來保證工程的順利實施。為了充分利用施工用工作面，分二個施工區單獨組織施工，每區內獨立流水施工。此外，為了提高施工的機械化水平，降低人工用量。擬在施工前安裝4臺塔吊進行現場材料的水平和垂直運輸，并將材料加工場地設置在塔吊的覆蓋區域，施工材料直接運輸到加工場地，減少材料的二次周轉。混凝土輸送泵投入六臺，每個區三臺泵，區內每段澆筑時不少于2臺泵澆筑，以保證各區域混凝土的正常澆筑。我單位在一層頂進行第一次懸挑腳手架，下部外腳手架盡快拆除，進行室外回填土工作，以便盡早做好施工電梯基礎，以保證二次結構工作順利展開。3.2裝修施工階段工期的可行性分析總承包擬承攬的裝修工程主要為粗裝修抹灰工程及不含二次設計的一般裝飾工程。該部分內容施工計劃于分段結構驗收后插入，2009年2月16日結束，我單位擬組織800人的裝修施工人員按照南北兩個區域獨立組織施工，并配備四臺施工電梯，以保證工程的順利實施。同時，在豎向工序安排上，基礎、主體1～4層、主體5～12層，均單獨驗收，每段驗收完畢后，即組織粗裝修隊伍進場，提前插入。3.3機電安裝工程工期的可行性分析本工程機電部分包括通風空調、電氣及給排水工程。風管制作安裝工作量、電氣工作量較大。本工程工作量主要集中在地下室、1～4層區域，高空作業主要是風管安裝，工作面非常大，可以平行施工。計劃選用2個機電作業班組，分區域分層平行施工。采用升降平臺及組裝式移動腳手架平臺，進行高空作業。此外，項目經理部下設專人負責落實分包單位的材料、設備的招標、定貨加工和進場工作。監督落實分包勞動力的組織進場、安全教育等工作。從而保證設備、材料、充足的勞動力及時進場。4工期管理措施4.1確保工期的組織措施4.1.1工期管理組織機構為確保本工程進度，成立以總承包經理部和各業主指定專業分包商及各勞務作業層組成的組織機構。具體見工期管理組織機構圖4-1。企業保障層項目管理層作業實施層專家咨詢小組企業保障層項目管理層作業實施層專家咨詢小組土建作業隊電氣安裝作業隊給排水安裝作業隊暖通安裝作業隊業主指定分包專項供應商各專業作業班組項目經理土建工程管理部機電工程管理部技術管理部綜合辦公室商務部物資設備管理部安全環境管理部質量管理部項目副經理土建經理機電經理總工程師商務經理裝飾經理局總部圖4-1工期管理組織機構我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的人員擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。項目組織機構投標期間確定，并提前做好相應人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。4.1.2分包隊伍組織我單位將協助業主盡早選定各專業分包并實施嚴格的管理。各專業分包進場前，必須根據業主批準的總進度計劃編制各專業施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業分包原因延誤工期，致使影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制趕工計劃并實施，必要時加班加人，加快施工進度。4.1.3流水作業為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡流水施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織平行施工和土建、裝飾、機電等專業之間的立體交叉作業，同時還充分考慮我單位自行承建的工程與業主指定專業分包工程之間組織立體立叉作業等。我單位將本工程結構施工分為若干區段（施工區段劃分圖詳見第五章施工部署），并且投入充裕勞動力和工人技術能力強的土建勞務隊伍，組織各區段平行施工，確保工期如期完成。4.1.4工序質量的控制嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。4.1.5預見性建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在安裝及裝修階段，為保證工期應在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，當然，這些工作也需要業主的密切配合和支持。我單位將提前做好施工過程中的前期準備策劃工作。4.1.6施工計劃編制流程我單位依據招標文件要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目標。總進度控制計劃由我單位依據與業主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性的部署，確定主要施工階段(混凝土結構、機電設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據總進度計劃要求，編制所有施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。計劃編制流程如圖4-2。圖7.4-2計劃編制流圖7.4-2計劃編制流程圖4.1.7建立例會制度項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。會議主要內容如下：工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。4.2確保工期的管理措施圖7.4-3計劃體系圖4.2.1工期管理的原則圖7.4-3計劃體系圖編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。本工程計劃體系詳見圖4-3。在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態調整。4.2.2選擇合理的分包模式在選擇專業分包商及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。我單位將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。4.2.3進度計劃編制的要求本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。4.2.4工期月報制度每月25日向監理及業主提供當月分包工程執行情況。每月25日向監理及業主提供下月施工進度計劃。每月25日向監理及業主提供各種資源與進度配合調度狀況。4.2.5風險管理根據招標文件的要求，結合濟南地區的氣候特點及我單位的經驗，本工程工期確定為895天。但是在工程施工過程中也有很多不確定的風險因素制約著我們，只有準確地預測出可能存在的風險，并采取有效措施使各種風險降到最低，才能保證工程總工期的順利實現。組織風險我們會按照組織機構圖組建我們的項目經理部，并在每個部門和崗位配備足夠的管理人員，我們的每一名管理人員必須盡職盡責才能保證我們組織安排得到切實有效的執行。我們的施工計劃編制流程經過眾多工程實踐，具備較高的科學性和實際性，我單位將嚴格按照此流程編制總工期及各分部分項的計劃，杜絕盲目決策，以免偏離實際情況而延誤工期。每周的例會是控制進度非常有效的手段。每周的實際進度緊跟計劃進度，按期完成各控制節點進度和總進度。管理風險工程進度能否得到有效保障，關鍵在于管理是否到位，執行各項指令是否有足夠的力度。為了保證工期的順利完成，我們制定了很多管理措施，只要嚴格執行并落實各項管理措施，在施工過程中運用了日計劃、周計劃、月計劃及日報、周報、月報等手段，切實落實每次的進度會議的決定，我們就能按部就班的實現工程總工期。合同風險我單位有完善的合同管理制度，設有商務部，有專人管理合約。資源風險資源的供給充足與否直接關系到工程工期能否按期完成。本工程大部分所用到的機械設備在我單位內部調配，機械設備的供給風險對我們影響很小。我單位施工過很多個同類工程，有多個具有豐富施工經驗且長期合作的優秀勞務隊伍供我們選擇，施工高峰期可以達到1570余人勞動力。我單位有雄厚的資金實力，設有專門采購部門，絕對不會因為業主資金臨時不到位而造成材料設備無法供給的現象。技術風險技術在很大程度上制約著工期，我們將推廣應用多項新技術來提高勞動生產率，縮短施工時間。我單位有著成熟的施工技術，不會出現技術瓶頸問題而導致施工進度進展緩慢。4.2.6合同管理施工前與各分包單位簽訂施工合同，明確完工日期及不能按期完成的懲罰措施。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4.3確保工期的技術措施4.3.1采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關技術人員編制經濟、合理、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態管理和不斷優化。主體結構工程施工期間，其模板工程中，支撐采用輪扣式滿堂腳手架快拆體系。4.3.2采用先進的施工技術我單位積極推廣應用新技術，增加科技含量，縮短工期。本工程主要采用的新技術有：泵送混凝土技術，鋼筋直螺紋機械連接技術，新型模板施工技術等。采用新技術將大大地提高了勞動生產率，縮短施工時間，有利于工期目標實現。4.3.3特殊季節的技術措施由于本工程跨越時間較長，施工期間要經過三個冬季、二個雨季和高溫季節，為確保工程質量和工期，我們將根據季節內的工序采取有利的技術措施，具體詳見技術季節性施工方案。4.3.4其其它技術措措施接到中標通知知書后，立立即與業主主、監理單單位進行聯聯系，盡快快取得場地地坐標控制制點的布置置圖和位置置，為進場場測量定位位作好準備備。充分熟悉施工工圖紙，盡盡快組織圖圖紙會審工工作，優化化施工組織織設計，為為開工作好好準備。制定詳細的施施工準備工工作計劃，做做好生產區區平面規劃劃，布設水水電管線，搭搭設臨時生生產、生活活設施，使使之盡早具具備開工條條件。制定保證相關關工序質量量的技術措措施，嚴格格執行。確確保一次驗驗收合格，杜杜絕返工，以以一次成優優的施工過過程，獲取取縮短工期期的效果。現場測量放線線采用全站站儀觀測技技術，提高高測量精度度和工作效效率、節省省時間。所有現澆混凝凝土采用預預拌技術。泵管設置置六路，路線線固定，便便于固定和和維修；樓樓層混凝土土盡可能一一次連續泵泵送，減少少接拆管次次數和混凝凝土的浪費費。粗直徑鋼筋全全部采用機機械連接，減減少雨天等等不利天氣氣對施工的的影響。采用計算機軟軟件配合進行鋼鋼筋下料，下下料準確又又節省了大大量的時間間和人力。4.4確保工工期的經濟濟措施本工程將執行行專款專用用制度，以防止施施工中因為為資金問題題而影響工工程的進展展，充分保保證勞動力力、機械的的充足配備備，材料的的及時進場場。隨著工工程各階段段控制日期期的完成，及及時支付各各專業隊伍伍的勞務費費用，確保保施工作業業人員能全全力投入施施工。本工程所有收收支的資金金執行嚴格格的預算管管理。項目目準備期間間，編制項項目全過程程的“現金流量量表”，預測項項目的現金金流量，對對資金做到到平衡使用用、以豐補補缺，避免免資金的無無計劃管理理。4.5確保工工期的資源源保障措施施4.5.1保保障進度計計劃需要的的主要施工工機械設備備為縮短工期，降降低勞動強強度，我單單位將最大大限度地提提高機械化化施工水平平。根據本本工程施工工特點，配4臺塔吊和4部施工電電梯等，具具體見第八八章表8.1--1，我們們對各專業業施工機械械都作了充足足的配備，使使其滿足施施工要求，這這些都是按按時完成施施工計劃的的有力保證證。4.5.2勞勞動力需用用計劃及保保證措施為確保工期完完成，我單單位選擇技技術素質高高、管理能能力強的作作業隊伍進進場施工。本本工程高峰峰時計劃投投入1570余人，我們們會根據不不同階段的的工作量及及時調整勞勞動力配備備。我們要要將各分包包隊的勞動動力供應寫寫入合同條條款，保證證各階段、各專業的的勞動力供供給充足。4.5.3材材料設備進進場計劃及及保證措施施為確保工期順順利完成，我我單位會制制定詳細的的物資進場場計劃，并并根據實際際進度進行行動態管理理。每周、每旬、每月、每季度都都制定詳細細的物資需需用計劃和和要求進場場時間。項項目部設置置專門部門門和崗位，負負責材料計計劃、倉儲儲、物流的的每日動態態管理，以以適應本工工程場地和和交通特點點的要求。按合同及計劃劃需求，掌掌握甲供材材料的動態態，按有關關規定辦好好甲供料的的交接手續續。加強周轉材料料的管理，按按計劃及時時組織周轉轉材料的進進退場，并并做到堆放放整齊，現現場無散落落。加強材材料質量把把關，不合合格材料不不得進入現現場。4.6確保工工期的施工工準備措施施工程開工前，首首先組織我我單位參與與工程施工工的相關專專業工程師師，由項目目總工程師師牽頭對項項目各級管管理人員進進行集中培培訓，學習習相關法律律、法規，灌灌輸本項目目管理指導導思想、管管理原則及及方法，學學習國家、濟南市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前前，項目總總工程師組組織各專業業工程師認認真學習施施工圖紙，領領會設計意意圖，同時時各專業工工程師找出出各專業圖圖紙中存在在問題；另另外各專業業工程師相相互集中、對對照，對各各專業之間間打架、矛矛盾、不聯聯貫之處予予以指出。對對圖紙中存存在的問題題和施工中中需要解決決的問題，盡盡快組織圖圖紙會審，做做好開工前前的準備工工作，使其其不影響工工程進度。臨時設施建設設、大型機機械進場和和塔吊的安安裝等，都都必須及時時安排落實實，為下道道工序提供供條件。及時與業主、設設計和監理理單位進行行聯系，盡盡快取得場場地坐標控控制點的布布置圖，為為進場測量量定位做好好準備。4.7確保工工