姓名: (一)薪酬的含義 1(二)薪酬激勵(lì)的概念 2 (一)建立動(dòng)態(tài)薪酬管理機(jī)制 4(二)合理的崗位工資制度 4(三)建立完善的非貨幣化激勵(lì)制度 5(四)公正有效的績(jī)效考核制度 5(五)科學(xué)的工作分析 5(六)合理的薪酬水平 6(七)反映工作績(jī)效的績(jī)效考核體系 6 (一)沒(méi)有建立完備的績(jī)效評(píng)估制度。 6(二)沒(méi)有選擇科學(xué)的激勵(lì)方式 7(三)內(nèi)部公正問(wèn)題 7(四)薪酬體系結(jié)構(gòu)不科學(xué) 8 (一)供應(yīng)有公正性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 8(二)設(shè)計(jì)符合員工需求的福利 8(三)確保薪酬支付的透亮?????度 9(四)薪酬滿足需要層次論 9 I摘要有競(jìng)爭(zhēng)性，不僅能有效激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性、主TRACTf1企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制與作用(一)薪酬的含義(1)寬口徑的界定，即將薪酬等同于酬勞，指員工由于完成了自己的工作(2)中等口徑的界定，即員工由于雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的各(3)窄口徑的界定，即薪酬僅僅包括貨幣性薪酬，而不包括福利。2企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制與作用非經(jīng)濟(jì)性酬勞非經(jīng)濟(jì)性酬勞經(jīng)濟(jì)性酬勞參與決策工作自主性個(gè)人成長(zhǎng)挑戰(zhàn)性工作寬敞的辦公室私人秘書動(dòng)聽(tīng)的頭銜專用停車位基本薪酬可變薪酬職位/力量薪酬體系窄帶/寬帶薪酬體系個(gè)人/群體可變薪酬短期/長(zhǎng)期可變薪酬法定福利資助福利外在酬勞報(bào)酬(二)薪酬激勵(lì)的概念ttpwikimbalibcomwikiEBFEABEAEAAEAC3通過(guò)調(diào)整企業(yè)的薪酬水平政策、結(jié)構(gòu)政策、差別政價(jià)值。用4(一)建立動(dòng)態(tài)薪酬管理機(jī)制(二)合理的崗位工資制度5化。(三)建立完善的非貨幣化激勵(lì)制度境，更能吸引人才。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)著能提高工作的樂(lè)觀性。合作的團(tuán)隊(duì)，能提高工(四)公正有效的績(jī)效考核制度一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效考核制度,不但能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表步、抑制不足和過(guò)失的手段，關(guān)鍵是要做到公正、公平。客觀、公正的評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)問(wèn)員工努力工作的確定,使員工保持旺盛的工作熱(五)科學(xué)的工作分析6(六)合理的薪酬水平(七)反映工作績(jī)效的績(jī)效考核體系，并在適合的工作崗位上，制造更好的工作業(yè)績(jī)，從(一)沒(méi)有建立完備的績(jī)效評(píng)估制度。7忽視了整體員工績(jī)效的提升。還有，受主觀(二)沒(méi)有選擇科學(xué)的激勵(lì)方式(三)內(nèi)部公正問(wèn)題8企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制與作用(四)薪酬體系結(jié)構(gòu)不科學(xué)(一)供應(yīng)有公正性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬工作。(二)設(shè)計(jì)符合員工需求的福利府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失、住房公積金等；另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)9企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制與作用(三)確保薪酬支付的透亮?????度(四)薪酬滿足需要層次論需要、安全需要、社交需要、敬重需要、自我實(shí)現(xiàn)層次論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)