努力發揮四大能斷提高公室工水平辦公室是一個單位或門的“大腦和窗“咽喉系左右的“紐關的參謀中心中心中心和服務中心。辦公工作開展得如何，直接制約和影響著全工作能否順利開展和項工作任務能否按時保質完成。而辦公工作是綜合性、整體極強的工作，職能涉及到方方面面。大來說，辦公室應主要助手、綜合協調、督辦督查、服務保障四大職能。這四大能是辦公室工作的核心，是衡量一個單位辦公室工作成績主要標志。如何充分發揮好這四大是新形勢下做好辦公工作，不斷提高辦公室工作水平必須要真思考和不斷總結的心內容。一謀助手”要高度辦公室作為一個單位重要的輔助決策機構，必須要立足不斷發展變化的新情況出現的新問題，多動腦筋、想辦法、出意，不斷提高輔助決的能力和參謀助手的高度。這就要求辦室要有較強的政治意識工作的主動性、創造性的政策論素養和業務工作能力為領導出謀劃策查漏補缺謀才能斷eq\o\ac(□,□)eq\o\ac(□,)機關公室而言從一下幾個方面扮演好“參助手”的角的“參得準、參得一是加強研究，不提高輔助決策的層次和高作為教委辦公室，必要在認真學習、領會、掌握黨和國家關-

□□的一系列方針及eq\o\ac(□,□)eq\o\ac(□,)發展的前理論知識的基礎實把握區域經濟社會展對□□發展提出的新要推進□□事業改革與發展eq\o\ac(□,)在經濟會全面協調發展中的先導性和基礎性作用等面工作的研究，為領導決策提供更多的有前瞻性、創造性的理化建議和意見。要緊扣領導的思路、法、指示等加以完善細化，力爭提供出詳細具體的方案讓領參考決策，提高領導參謀意見和建議的采用率。同時，不斷高公文起草的質量是要超前謀劃，增強主動型和預見性，力求考慮問題快半拍，半拍，搶半不能認為亡羊補牢，為時未定要當“事前諸葛領導之所想前思考，想領導之未想從淺層次的被動思考中向深層次的主動劃轉變。要圍繞領導注的重點問題，強化參謀”意識，做到領導未謀有所思；要圍工作中的難點問題，強化助手”意識，做到領導未示有所行。工作中盡可能“貼近領，參領導之所需，謀領之所求，做到謀在點子上，參在要害處以滿足領導的工作需要在信息反饋及上情下達、下情上達、上下通達上有新破，為領導決策提供真實、詳盡、可靠信息依據。辦公室所饋的信息必須實事求是，沒有任何虛假成分，經得起實踐的檢。要迅速準確地向領導傳送上級部門的關文件和上級領導的向領導呈報下級的有關請示、報告。同時經常深入層調查研究，把出現的新情況、新問題新矛盾，特別是突發件和群眾的來信來訪情況如實地反映給-

導。既要報喜又要報，總結成績不夸大，反映問題不縮小，領導決策提供具有實價值的高層次信息。二合協調”要全局辦公室處在溝通上下聯系各方的樞紐位置，肩負著保證機關正常運轉、保持上左右聯系暢通的重任。因此，辦公室一很重要的職能就是溝聯系上級部門，協調機關內部科室，確政令統一，形成工作力。發揮好綜合協調職能的關鍵在于要全局觀念和統率意識通過綜合協調全面推進機關的各項工作一是協調要周。辦室要把握好協調工作的原則性、系統性、藝術性，溝通各方面信息，理順各方面的關系，化解各方面矛盾，處理好各方面問題，力求做到上下左右都滿意。在處涉及多個方面和單位工作時，要充分發揮辦公室的牽頭作用調動機關內部各科室全體工作人員以及基層校園的工作積極性大家擰成一股一想一處使形成“相互幫助、相互配合、誠合作的良好工作局面，避免“雞犬之聲相聞老死不相往來的象是調要有作辦公室但要協調好各項日常作，對一些大事和難度較大的工作也要于協調、善于協調，好總調度、總調節，做到不讓領導布置事情在這里拖延，不正在處理的文件在這里積壓，不讓各種錯在這里發生，不讓關形象在這里受到影響，盡最大努力滿和適應領導工作的需，為領導騰出時間、精力抓大要通過制度建設來加強公室要認真研究制定機關的各項工-

作制度，落實工作職，強化工作責任，通過建立一套科學規的工作制度、工作程和工作規則，使每項工作都有章可循，進工作效率的不斷提。在此基礎上，強化各項工作的計劃和籌安排，避免推諉、車現象，堅決杜絕工作的遲誤和錯漏。三辦督查”要實效“會議精神＋不落布置工作＋不落只有狠抓落實，領導的決策才有用的決策；也只有狠抓落實，辦公室算做到盡職盡責。因，辦公室必需要不斷提高督辦督查工作實效性上級部和本單位領導的重要決策落得落得實，確保各項工按時順利完成。做好督辦督查工作要注嚴三個原抓三個關鍵三個原一是嚴依法辦事的原。辦公室志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作，在辦的過程中堅決抵制和糾正違法現象，保所督辦督查的工作法律法規規定的范圍內進嚴守按政策辦事的原。要黨和政府的路線、方針、政策作為督辦督查的生命線，決不允在政策問題上講人折把督辦督查作為聯絡感”的手段是嚴按組織紀律辦事的原則。辦公室在督辦查工作中，必須堅持民主集中制，尊重督查督辦對象，不能以欽大臣”自我標榜，頤指氣使，更不能打著領導的旗號，干違組織紀律的是要抓牢“著力點就是抓科人把上級安排的工作和本單位領導交付的任務分解實到科室和具體工作人員上，根據任務-

解全面詳細地了解每個科室和同志的工作完成情況，認真督糾正各個環節當前存的不足，加快工作進抓準“梗阻點，就是影響工作實的薄弱環節和突出問梗阻點”時一定要有捅馬蜂窩的精頭，敢查、敢辦敢于抓住不落實的事，追究不實的人，一抓到底，務求落實。要善于督辦中學會抓住那些決策落實起阻礙、延緩、誤導作用的問進行專項督辦或跟蹤決策實施過程中的各種問題，認真分析原因，有針性地采取得力措施，確保督辦事項得到速確面地落要抓“白點就是抓領導未特別強調、未明確要求的作圍繞機關中心工作，善于主動出擊，拓寬督察領域，伸督察觸全面實。四務保障”要質量辦公室服務保障工作量的高低直接關系到機關能否正常高效運轉。因此，辦公不但要當好參謀助當“服務員、后勤為教委辦公室，服務保障職能方面又有其特殊性，除了做好領導機關服務的服務保障工作之外，還要為層校園和廣大人民群提供優質服務要為領導服好辦公室除了要為領導決服務之外，還要為領導的日常工作服務如領導參加會議活動時間、地點，所需的文件、材料等都要時提醒，切實做到大不誤，小事不漏為機關服好為機關服務主要體現在勤保障方面。辦公室要進一步提高機關勤保障工作質量提食堂飲食質量更換電腦、-

打印機等辦公設備，好機關保潔工作等，為機關同志提供更整潔美觀的辦公條件質量更高的飲食條的的“后勤保障三是為基層校園服好加強對基層校園的幫助，協調各