第頁共頁建筑工作總結范文1800字2023年終建筑工作總結范文1800字今年是公司新的領導班子就位以來施行三年開展目的綱要的第一年，是打根底，練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量消費、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進展了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是屢次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調整____，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克制了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月xx日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及工程經理參加的經濟工作會議，制定了合適實際的各科規定和管理方法，使全體人員明確目的和任務，并對各項工作提出了詳細要求。五是克制了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進展了裝修裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度，獲得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析^p經營形勢，將公司下達的經營指標進展分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭劇烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建立行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的根底。五是采取主動，做到經營策略盡最大才能吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標工程x項，中標x項，中標總造價x萬元，建筑面積____方米，有效跟蹤工程x項。三、質量平安管理到位，平安消費形勢來勢較好質量平安管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，一是制定了《公司質量平安管理規定》下發到各工程部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使工程部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國平安消費法》，購置《平安和消費法》3本發至工程和各科室、隊，并組織了《平安消費法》知識競賽，進步全員平安消費意識，三是加大了質量平安檢查力度，分公司領導不定期地對工程工程進展檢查，工程科每周對工程進展一次常規檢查，每月對所有工程進展一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并催促工程一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建工程進展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量平安消費，及時排除了各種隱患。通過以上措施，全公司質量、平安、消費形勢來勢較好，現有在建工程xx個，已完成主體工程7x個，主體中檢全部優良，5月份，市建立局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間工程部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建xx村x綜合樓被評為市文明現場工地，其中制藥廠制劑車間工程部和市變電管理所辦公樓工程部已同意推薦為省文明現場工地。上半年，完成施工消費產值x萬元，工傷事故為零。開工工程x個，均已申報市優，預計優良率可達8%以上，已申報省優質工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已根本評定。四、解放思想轉變觀念，促進就業，大膽勞務輸出的償試公司現有職工xx人，到去年底上崗人數只有x多人，絕大多數職工下崗待業，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展理解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了x個泥工班，x個木工班，x個砼班，2x個鋼筋班，x個機械工班，x個架子班、x個塔吊小組等xx個班組，裝備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出組織了根本力量。三是主管勞務的副經理帶著施工隊管理人員對所屬工程用工進展了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗x多人。四是大膽進展了勞務輸出的償試，公司前幾年由于各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和x月份兩批向市國稅局工地勞務輸x人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了根底。五、嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作公司由于各方面的原因，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實，積極參與各種渠道的就業，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發工資，優先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決局部住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。六，存在的主要問題在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然獲得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：1、承接施工任務有很大的差距，到如今為止只完成全年經營指標x%。2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發揮其特長，下崗人員的上崗率有進步，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。3、資金問題仍是制約公司開展的主要原因，現有施工任務和效益難以維持公司正常運轉。明年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。建筑工作總結范文1800字今年工程順利交工并交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提早準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。二、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進展的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的費事，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。三、工作心得保持良好的心態與積極進去的工作態度。我自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，根據現場實際情況積極主動的考慮，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。今年對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的時機開闊了自己的視野。建筑工作總結范文1800字對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為_集團建筑設計院的一員，在剛剛開場工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關心、支持與幫助下，認真學習鋼構造設計知識，不斷進步自己的專業程度，積累經歷。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼構造技術規程》、《鋼構造設計手冊》、《建筑設計標準》、《構造設計標準》等等，特別是對于鋼構造設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的程度。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼構造輕型房屋設計的認識逐步進步，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質晉級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯絡的重要性。通過不斷學習與理論，將所學的理論知識加以應用，逐步進步完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著_集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，為設計院的開展多做奉獻。二、加強自身學習，進步專業知識程度通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經歷，可以以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極進步自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力進步工作效率和工作質量。三、存在的問題和今后努力方向這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，剛剛步入社會開場工作，經歷缺乏，特別是設計工作是相比照擬艱辛的工作，在工作中邊學習邊理論，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計標準。第二，有些時候工作中比擬懶散，不夠認真積極，工作效率有待進步。第三，自己的理論程度、專業知識、工作經歷還是很欠缺的，應當更加努力的學習與理論。在以后的工作與學習中，自己決心認真進步專業知識程度，加強責任心，為設計院的快速開展，為公司經濟跨越式開展，奉獻自己應該奉獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經歷，多向領導及同事等有經歷的人請教。加強對鋼構造設計的開展脈絡、走向的理解，加強周圍環境、同行業開展的理解、學習，對自己的優缺點做到心中有數。第二，本著實事求是的原那么，積極做好自己的本職工作，不拖拉。第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。本著xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關心與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，進步完善自己，為集團的開展多做奉獻。祝愿xx集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的開展越來越壯大！建筑工作總結范文1800字面對劇烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導才能和經營管理程度方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領導班子思想建立，努力建立一個高素質、可以擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進展集體思想溝通的渠道。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地進步了領導干部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，進步了領導班子成員不斷把廣闊員工的利益實現好、維護好、開展好，把廣闊員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。二、注重加強合力建立新的領導班子確定以后，企業能不能迅速適應形勢開展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的才能，關鍵在領導班子的合力。為此，我們積極承當了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現x公司的共同目的，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同作戰。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。領導班子各副職之間做到了互相補位，協同作戰。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。三、注重加強作風建立著重抓了領導班子發揚艱辛奮斗作風的勤政制度。進一步標準了領導班子的工作行為，標準了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。四、帶頭做理論者，進步對職工的親合力建立并施行工程可控費用全額承包的鼓勵與約束并存的管理機制。調動工程自覺努力創效的積極性。通過工程評優制度，使工程不斷成為先進消費力的動力。領導班子的形象和行為，凝聚力廣闊職工的心，領導情系職工，職工心系企業。在公司的幫助和支持下，x公司將會進一步充滿活力，充滿活力。建筑工作總結范文1800字在工程部開工之初，安質部根據要求，編制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理規定及各施工平安操作規程等初步完成了工程部平安質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業環節都具有詳細的包括平安措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。自開工以來，安質部按照要求對施工現場人員進展了入場人員平安教育培訓、專項培訓并進展了答卷登記。建立了職工三級平安教育名冊。同時，與施工協作隊伍簽訂了平安消費協議書，增強防范與監視，增強全員平安責任意識。通過平安質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進展了幾次全面的危險辨識，深化開展崗位平安培訓工作，通過考試等形式加強對操作規程，平安制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面進步平安防范才能。根據現場施工進度情況，對施工現場進展不定期檢查和重點監察，對發現的平安隱患問題可以及時要求其整改。對上級檢查發現的問題或意見等都及時地進展了整改和完善，使施工現場的平安質量得到有效地控制。在做好外業的同時，認真及時的做好內業資料，使內頁資料始終處于良好的狀態。二、存在問題及建議雖然在施工消費上保持著平安穩定的狀態，但也必須清醒地認識到在平安管理中還存在一些破綻，與上級和工程部領導的要求還存在差距。在平安管理上還有很多不到位的地方，平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細、積極有效的管理方法。工程部平安質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照工程部的規定采取了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質量小問題層出不窮，經常出現。工程部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責任不明確，使得平安質量意識淡薄，在施工現場很少去關注平安管理，更少參與平安質量的監視與管理工作。工程部管理層對平安的重要意義未有深化認識，抱有幸運心理。平安管理執行力不強、軟弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁，現場施工作業人員流動性較大，致使平安培訓及管理上存在很到的破綻。專職平安質量管理人員缺乏，且專業才能有限，也在很大程度上制約著工程部的平安質量工作的開展。平安質量不應加強與各部室橫向的聯絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立互相配合，互相協作的關系。只有各部室在經常溝通，互相協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該防止由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的費事。各部門及管理人員與各施工班組之間的聯絡配合的問題，現場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要。現場管理人員要做到