本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司實行5s管理企業管理2022公司各部門如何實行5s管理公司5s管理制度5s管理培訓公司

公司實行5s管理理應怎么做呢?實行5s管理是怎么做到的?我為你帶來了"公司實行5s管理'的相關學識，這其中可能就有你需要的。

公司如何實施5S管理?

(1)成立5S工作小組，編制了《5S推行手冊》，細致的介紹5S的定義、目的、效用、推行要領、步驟及其意義，并制定了現場檢查的評分標準，為現場實際推進5S活動打下了根基;

(2)舉行了多輪培訓，從根基做起，全員培訓;爭取讓每一位員工參與到5S活動中，積極提出合理化建議，實行獎罰政策。

(3)現場懸掛活潑生動的漫畫式宣傳畫，確保一線員工在面對概括問題的時候合作管理手段，知道如何處理，做到一目了然。

(4)不定期舉行日清檢查，對整個活動實施監控和適時評價，通過板報和班組看板等場所，實時通報實施效果，表先進，促改善。

(5)高層領導經常帶頭巡查，以身作那么，言傳身教;

辦公室如何實施5S管理?

1.成立5S辦公室工作小組

有權對各部門5S舉行指導、監視、檢查、評比、獎罰和發布。

2.劃分責任區

⑴個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周邊一米之內的地面。

⑵公共責任區是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安好口、茶水間、洗手間和未調配到部門的辦公區域。公共責任區的5S工作由工作小組制定標準，并指定專人管理。

3.個人5S操作模范

⑴下班前整理個人桌面。包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得留存;

⑵個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品;

⑶文件柜每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等舉行分類建檔，貼上標簽;若有變動，標簽應實時更新;

⑷對舍棄的文件、資料，應遵照安好、保密的原那么舉行銷毀。公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經行政部許可，其張貼期限遵循以下規定：一般張貼品留存3-5天，重要張貼品留存7-10天。

4.個人辦公桌標準

(1)辦公文件、票據不能散亂放置于辦公桌上，應分類放進文件夾、文件盒中;

(2)經常使用的文件夾、文件盒不能放在辦公桌上重疊聚積，應舉行分類編號整齊存放在文件柜中;

(3)不經常使用的文件夾、文件盒應舉行分類編號整齊存放在文件柜中;

(4)從文件夾/文件柜中取用的資料用完后實時返還之文件夾/文件柜;

(5)文件架中的全體文件應擺放整齊有序，不得展現報紙、雜志等與工作無關文件;

(6)辦公用品如筆、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、筆筒等，應放在辦公桌右上腳或放于抽屜第一層，不能亂放在辦公桌上，取用完放回原位。

(7)辦公桌面可放置電腦、正在使用的資料、文件夾、臺歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求擺放整齊，衣服、手套、包等私人用品不能放置于辦公桌面。

(8)電腦、電話線應捋順，不得纏繞;

(9)辦公電腦合作面感激，全體文件有明顯目次。

5.辦公桌抽屜整理模范

第一層：存放個人及客戶名片、筆、眼鏡等小物品，應擺放整齊。

其次層：存放正在使用的文件資料及需要保密的資料資料。

第三層：私人物品

6.文件柜標準

①將檔案，文件夾排列依次、編號;

②以有顏色的標簽、做顏色的整理;

③在資料夾上劃上斜線。

7.電線柜整理標準

(1)不影響正常使用的處境下，整理;

(2)按走線、設備位置、顏色、數量等捆扎，分類編號，標簽標注。

生產車間如何實施5S管理?

1、車間：

(1)入門口定位設置粘紙，常更換。門窗各部位明凈感激無雜物、無亂涂亂畫亂張貼、無破損，門牌清潔、字體清淅無破損。有公司統一制作的"唾手關門'、"推'、"拉'提示牌。員工出入唾手關門。門保持關閉狀態。

(2)看板統一用(綠色)定位線規劃。文件全部整齊張貼在定位線內。文件定制塑封。文件袋無破損。看板墻面感激無亂涂亂畫、無膠帶痕跡等。

(3)地面、墻面清潔無雜物、無水漬、無破損、無印痕、無碎片等。天花板清潔無損壞、無滴漏，燈具完好，通風設備完好。玻璃窗明凈亮堂無破損。宣傳報之類張貼模范。車間物料通道以(黃黑斑馬線)定位。其它通道以(黃色線)定位。

(4)小推車、物料車、叉車等物品以(黃色)定位線定位、統一用公司標示標識、明凈感激、無碎片、無損壞，物品放置整齊安好。

(5)物料以黃色定位線定位、統一用公司標示標識、分類明確、限高五層、整齊擺放在定位線內且100%標示。

(6)危害以紅色定位線定位、統一用公司標示標識、限高(5層)整齊擺放、MSDS張貼模范且齊全、領用記錄領會完善。

(7)防護用具以紅色定位線定位、用掛鉤定位分類放置、鐵釘釘緊保證堅韌、整齊擺放、統一用公司分類標示標識、統一高度。

(8)滅火器箱、黃沙箱、消防栓柜定位放置(紅色線)、張貼使用方法。整體清潔明凈，無破損、點檢記錄完善。背后、下方、內部、無垃圾。滅火器各指標符合安好模范。消防栓水槍、水袋配備完好。黃沙箱內配備鐵楸及適量沙子。周邊1.5米不得放置物品，前面無放置物品遮擋。

(9)工作臺(黃色)定位線定位。工作臺上以(綠色)定位線定位、明凈感激、無碎片、無損壞、分類明確、統一用公司標示標識、概括放置物品以現場所需為準.

(10)設備以(黃色)定位線定位、清潔明凈、保養到位、運行正常、日常點檢記錄完善且文件定制塑封、安好門窗要保持關閉。設備使用狀態明確。機器下面、上面無垃圾及雜物堆放。設備統一制作編碼標識。

(11)返工機、烘干機整體明凈無污漬、無破損、門窗保持關閉、下方無化學品滴漏。正常運行。

(12)傳遞窗明凈感激、未工作時保持關閉、兩邊不能同時開啟、窗內無碎片、無破損可正常關閉。次序統一用公司標志標識。

(13)物品分類定位放置，設備點檢保養完善，設備清潔明凈，設備內部無碎片，無化學品泄漏。清潔用具明凈感激，定位放置，標識明確。

(14)清潔用具以(黃色)定位線定位，包括垃圾桶、垃圾鏟、掃把、拖把。垃圾桶分類標示明確。清潔用具明凈無損壞。

(15)各區域規劃特意5S看板，明確每天5S責任人及清掃清潔記錄、相關5S檢查工程學識張貼、存在問題及改善籌劃。

(16)員工衣著安好符合模范，養成良好行為模范，遵守公司規章制度，不得靠座機器，不行鉆入機器睡覺。

2、通道：

(1)通道地面明凈清潔、無垃圾、無水漬、無破損、無堆放物品。墻面無亂涂亂畫、無破損、宣傳報之類張貼模范。天花板清潔無損壞、無滴漏，燈具完好，通風設備完好，玻璃窗明凈亮堂無破損。宣傳報之類張貼模范。

(2)通道滅火器箱定位放置(紅色線)，張貼使用方法。滅火器箱整體清潔明凈，點檢記錄完善。滅火器箱背后、下面、內部、無垃圾。滅火器各指標符合安好模范。

(3)公告欄、管理看板等統一規劃張貼，外觀感激明凈，無損壞。

(4.)設置踢腳線(距離墻腳18厘米),腰線(高度1.2米)色調待定。

3、倉庫：

(1)倉庫管理原那么：分庫管理，賬物一致，先進先出，安好管理

(2)分庫管理：可分為原材料，成品庫，在線庫，危害品庫，不良品庫

(3)賬物一致：制定管理流程，制定臺賬，日清，定期盤點。收，存，發，退，廢，做到賬物一致;

(4)先進先出：確保物品不會過期，防止久置產生不良損失，制止反復報檢

(5)安好管理：通道通暢、安好設施、危害品管理、用電管理

(6)定位置，定數量，定名稱

定位原那么：便捷，整齊，指示，明帳

定量原那么：限高性，限寬性、限長性，作用：防損，易管，帳清

編號原那么：易區分，有規律，易輸入，易領略

4、看板：

(1)5S管理看板，保證明凈感激，信息的實時更新。

(2)看板目視化管理，要求表達出作業標準化流程，操作手冊，生產籌劃，生產現狀，生產目標，組織布局，責任區、優秀精益提案等內容。

5、食堂：

(1)桌椅清潔明凈無雜物、無食物殘渣、無油漬、無破損，擺放