商場零售年關工作總結(優選多篇)第一篇：商場零售年關工作總結是經營構造大調整此后，購物中心在新商場經營的第一年。一年來，在公司董事會和總經理室的正確領導下，在中心全體干部職工的共同努力下，創新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐產。整年商品銷售總量猛增，年銷售達到億元；新商場在花費者中的認知度、信用度快速提高，品牌效應獲得更大輻射。公司對各門店進行經營構造的戰略性調整此后，購物中心在新的經營環境下表現了新的變化也碰到了新的問題：一是公司規模擴大。營業面積比本來擴大了%，人員增添了%，已經成為最大的百貨商場。二是業態特點顯然。以百貨為主要業態，加大服飾經營比重，品牌名牌薈萃。三是管理難度加大。公司規?？焖贁U大，經營成真相應增添，管理難度加大。四是行業競爭加劇。商城的開業，的調整，進一步加劇了商場間的經營競爭。面對新的經營環境和市場競爭，為達成和超額達成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品構造到搞好營銷促銷，從增強內部核算到保證經營安全，動了許多腦筋，想了很多方法，采納了一系列卓有成效的舉措，收到了優異的效果?；厥椎墓ぷ髦饕チ艘韵聨讉€方面：、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。新開商場從開業到商品適銷到花費者認同有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在昨年末購物中心成功開業此后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節兩大節日，推出一系列強有力的促銷活動，齊集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。節日旺季事后，購物中心實時調整思路，把工作的要點從旺季保供給轉移到淡季促銷售上來。堅持“有節借節，無節造節”，特別是做好“無節造節”的文章。針對商場客流夜晚好于白日、雙休日好于工作日、節日好于平常的特點，踴躍爭取廠方支持，整合各種營銷資源，一致策劃營銷方案，統分聯合地掌握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，依據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增添促銷活動的娛樂性、參加性，努力使商業促銷活動擁有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”時期推出的一系列喜聞樂道的娛樂賽事，不單吸引了大量花費者的踴躍參加，并且獲得了優異的社會效益和經濟效益。此外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場展開內衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服飾、運動衣飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動許多于次，做到了周周有活動，日日有優惠。購物中心開業一周年時期，公司一致策劃推出“六店同慶”促銷活動，規模大、范圍廣、促銷資源豐富、優惠力度空前，形成銷售熱潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創歷史新高。、抓商品構造調整，適應市場花費需求。一年來，購物中心一直把商品構造調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節日旺季事后，各部門主動對先期工作進行了剖析總結，對商品的銷售業績進行排隊，依照優越劣汰的原則，抓好商品構造的調整。一年來，購物中心各部門裁減品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就遇到年青花費者的喜愛，最高日銷售超出萬元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。、支持連鎖店經營，擴大品牌影響力。堅固建立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好經營管理作為自己工作的一部份。業務有關部門的經理能常常到連鎖店進行市場檢查，聽取部門意見，在經營管理上賜予必需的指導和支持。一是想方想法落實促銷員的薪資待遇，理順用工關系，穩固職工隊伍；二是增強與供應商的交流，爭取更多的促銷資源。在購物中心展開促銷活動時，盡可能在連鎖店同步推出活動，擴大品牌影響，推動連鎖店的銷售。三是聯合連鎖店所在地區市場的實質，做好品牌的引進和推行工作，實時調整經營商品的構造，使之適應該地市場的花費需求。四是理順內部渠道，實時做好商品的備貨和配送，保證連鎖店經營的需要。、層層分解經營指標，調換各方踴躍性。依據公司下達的年度計劃，各部門聯合實質認真剖析有利要素和單薄環節，認真進行測算，依據品牌和季節特征，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實舉措，激發職工的工作踴躍性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。許多部門在與廠方簽署合同時，針對商品特征，采納了保底銷售的方法，以保證公司利潤。、簽署責任書，落實責任制。為保證公司消防、社會治安綜合治理和商質量量安全，從制度管理下手，購物中心經理室與各部門、各部門與柜組層層簽署了安全責任書、商質量量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還與技術監察部門簽署咨詢服務協議，拜托威望部門對我們經營商品的質量進行不按期的檢測，為職工和花費者供給商質量量方面的咨詢服務。、增強資本管理，節儉花費支出。果斷貫徹執行公司資本管理制度，特別是在貨款支付上增強了計劃性，加大了調控力度，做到合理分配和使用好資本。厲行節儉，職能部門增強對電話、傳真、復印以及營業器具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，實時將花費核算到部門。保安部合理安排班次，減少了職工的加班加點和花費支出。空調、維修班組增強現場巡邏，控制空調溫度，調整整理電氣線路，燈光、空調盡可能推行分區控制，千方百計節能降耗，減少花費支出。、推動商品準入制，完美合同管理。購物中心堅持做到引進商品由管理小組按期審批，在贊同引進并簽署廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格執行商品準入制，上柜商品一定獲得合法、有效證件。依據昨年推行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適合的改正，并要求各部門確實把合同簽署工作落到實處。一年來，議論商品引進次多個品牌。各部門簽署商品購銷合同份。整理成立了客戶檔案。、進行商品零庫存管理試點，探究新的管理方法。為適應經銷模式的變化，節儉管理成本，購物中心在公司指導下踴躍探究商品管理新方法，在學習別人經驗的基礎上，聯合購物中心的實質，制定了商品零庫存管理方法，并在鞋帽部搶先進行了商品零庫存管理的試點，在獲得一些經驗后，擴大到優選服飾部進行試點，為逐漸推行進行了有利的探究。、抓好業務培訓，提高職工素質。一是抓好新工的上崗培訓。企管部擔當公司新招職工的培訓組織工作，整年培訓新工期，多人，做到了不培訓不上崗。二是抓幸虧崗職工的星級培訓。星級培訓的基礎知識采納職工自學、例會抽查的方式進行，商品知識集中在5、6月份培訓，職業資格和操作技術在7、8月份培訓考試。在業務知識培訓中，許多部門請來廠方的培訓師和專業人士授課，起點比較高，職工聽后反應較好。三是邀請省技術監察局的專家分別在5月28日和6月17日為服飾、食品線上的職工進行了服飾表記標明、執行標準，食品安全知識的專題培訓。在培訓查核的基礎上，聯合職工平常表現和業績，經部門介紹、公司星級考評小組鑒定，購物中心有人被評為星級職工。、增強公司精神文明建設，努力提高服務水平。一是針對商場新開業，新職工大量增添的狀況，為保證服務質量，在5、二個月展開了以文明用語、禮貌服務為主題的“文明禮貌服務月”活動，對職工增強進行服務規范教育，從營業員的站姿站規、文明用語抓起，建立優異的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因新工快速增添而致使服務規范不到位的現象。二是踴躍參加各項創立活動。今年，從市里到公司各項創立活動比許多。為建立“窗口”形象，發揮服務業在創立活動中的示范帶動作用，購物中心在公司一致組織下，成立了“青年志愿者”隊伍，評比了“文明禮儀使者”，教育和組織廣大職工踴躍投身到公司創立全國文明單位、市“創立國家環保典范城市”等一系列的創立活動中間，經過在店內創立優美購物環境，展開優良服務，在店外組織志愿者到社區整頓環境衛生、到街上保護交通次序等，宣傳和弘揚社會主義新風俗，顯現職工的新風采，接受并經過了上司有關創立考評小組對購物中心的多次現場抽查和查核，為各項創立活動作出了貢獻。三是弘揚傳統，樂于助人。一年來，廣大職工弘揚拾金不昧精神，主動上交顧客的丟失物件多件；中心職工捐款0多元；黃金珠寶部經過慈善義賣，向市慈善總會捐贈元；購物中心向貧窮地域捐贈衣服多件。、抓好消防和安全捍衛工作，保障公司無事故。把抓好消防和安全捍衛工作，放到與抓業務工作同樣重要的地點上來抓落實。思想上重視，安全工作由總經理親身抓，逢會必講，常抓不懈。組織上健全，除成立專職保安隊伍外，明確各級負責人對所在部門的安全負責。舉措上落實，在重要部位安裝了巡更器，確保巡邏到位，選派保安到轄區派出所跟從學習反扒，經過人防與技防相聯合，提高安全防備能力。堅持消防安全巡邏，發現問題實時解決，除去安全隱患。關于發生的商品安全事故，汲取教訓，貫通融會，實時采納防備舉措。一年來，沒有發生大的消防、安全事故。在全體干部職工的共同努力下，購物中心的經營管理工作獲得了必定的成績，但比較公司要乞降公司發展需要還有很大的距離，特別是在營銷創新、體制創新方面需要進行不停的努力和開辟。我們要在公司董事會的領導下，認真總結經驗，學習先進方法，提高管理水平，爭創更好業績，為明年老上新臺階做出更大貢獻。第二篇：商場零售年關工作總結商場零售年關工作總結：商場年度營銷工作總結是經營構造大調整此后，購物中心在新商場經營的第一年。一年來，在公司董事會和總經理室的正確領導下，在中心全體干部職工的共同努力下，創新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐產。整年商品銷售總量猛增，年銷售達到億元；新商場在花費者中的認知度、信用度快速提高，品牌效應獲得更大輻射。公司對各門店進行經營構造的戰略性調整此后，購物中心在新的經營環境下表現了新的變化也碰到了新的問題：一是公司規模擴大。營業面積比本來擴大了%，人員增添了%，已經成為最大的百貨商場。二是業態特點顯然。以百貨為主要業態，加大服飾經營比重，品牌名牌薈萃。三是管理難度加大。公司規?？焖贁U大，經營成真相應增添，管理難度加大。四是行業競爭加劇。商城的開業，的調整，進一步加劇了商場間的經營競爭。面對新的經營環境和市場競爭，為達成和超額達成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調整商品構造到搞好營銷促銷，從增強內部核算到保證經營安全，動了許多腦筋，想了很多方法，采納了一系列卓有成效的舉措，收到了優異的成效?；厥椎墓ぷ髦饕チ艘韵聨讉€方面：、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。新開商場從開業到商品適銷到花費者認同有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在昨年末購物中心成功開業此后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節兩大節日，推出一系列強有力的促銷活動，齊集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。節日旺季事后，購物中心實時調整思路，把工作的要點從旺季保供給轉移到淡季促銷售上來。堅持“有節借節，無節造節”，特別是做好“無節造節”的文章。針對商場客流夜晚好于白日、雙休日好于工作日、節日好于平常的特點，踴躍爭取廠方支持，整合各種營銷資源，一致策劃營銷方案，統分聯合地掌握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，依據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增添促銷活動的娛樂性、參加性，努力使商業促銷活動擁有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”時期推出的一系列喜聞樂道的娛樂賽事，不單吸引了大量花費者的踴躍參加，并且獲得了優異的社會效益和經濟效益。此外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場展開內衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服飾、運動衣飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動許多于次，做到了周周有活動，日日有優惠。購物中心開業一周年時期，公司一致策劃推出“六店同慶”促銷活動，規模大、范圍廣、促銷資源豐富、優惠力度空前，形成銷售熱潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創歷史新高。、抓商品構造調整，適應市場花費需求。一年來，購物中心一直把商品構造調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節日旺季事后，各部門主動對先期工作進行了剖析總結，對商品的銷售業績進行排隊，依照優越劣汰的原則，抓好商品構造的調整。一年來，購物中心各部門裁減品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就遇到年青花費者的喜愛，最高日銷售超出萬元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。、支持連鎖店經營，擴大品牌影響力。堅固建立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好經營管理作為自己工作的一部份。業務有關部門的經理能常常到連鎖店進行市場檢查，聽取部門意見，在經營管理上賜予必需的指導和支持。一是想方想法落實促銷員的薪資待遇，理順用工關系，穩固職工隊伍；二是增強與供應商的交流，爭取更多的促銷資源。在購物中心展開促銷活動時，盡可能在連鎖店同步推出活動，擴大品牌影響，推動連鎖店的銷售。三是聯合連鎖店所在地區市場的實質，做好品牌的引進和推廣工作，實時調整經營商品的構造，使之適應該地市場的花費需求。四是理順內部渠道，實時做好商品的備貨和配送，保證連鎖店經營的需要。、層層分解經營指標，調換各方踴躍性。依據公司下達的年度計劃，各部門聯合實質認真剖析有利要素和單薄環節，進行測算，依據品牌和季節特征，將銷售指標按月、按季層層落

認真實到柜組、品牌，明確目標，落實舉措，激發職工的工作踴躍性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。許多部門在與廠方簽署合同時，針對商品特征，采納了保底銷售的方法，以保證公司利潤。、簽署責任書，落實責任制。為保證公司消防、社會治安綜合治理和商質量量安全，從制度管理下手，購物中心經理室與各部門、各部門與柜組層層簽署了安全責任書、商質量量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還與第三篇：零售培訓工作總結敬愛的公司領導:新年好！光陰荏苒，2020年已經靜靜的走過，轉瞬間已進入嶄新的2020年。從2020年5月份走上自己的培訓崗位已經有8個月的時間了，8個月的工作經歷，讓我成長了很多，也收獲了好多。但工作中也還有好多需要改良和提高的地方，現將一年的工作做一下總結：一、新導購入職培訓。2020年截止12月26日，培訓新導購1454人，比昨年增添了153人，培訓覆蓋率達到100%，對產品知識和銷售技巧方面做了大量的培訓內容，對商鋪的銷售起到了必定的作用。經過這8個月的入職培訓，使我深刻認識到培訓后期跟進的重要性。培訓第一天導購對培訓內容掌握達到

80%的占

46.97%，50%-80%的占

52.23%，但是一周事后對培訓內容掌握

50%以上的導購人數卻只有50%左右，時間越長受訓導購掌握的內容就越少。剖析其原由一是跟進力度不夠，二是導購不可以復習穩固。在2020年的培訓工作中將增強對受訓店員的跟進檢查并將培訓結果納入查核制度，同時店長及督導增強交流協作，成立店長、督導培訓監察跟進體制，將培訓成效達到連續化和理想化。二、終端技術大賽。經過舉辦終端技術大賽，給優異導購提供了一個顯現自我舞臺，增強了店員的學習意識，在終端商鋪也創立了優異學習比拼的氛圍，活躍了商鋪氛圍。在學習中工作，在工作中學習。經過競賽來增強商鋪的競爭觀點，讓導購們在激烈的環境下養成學習的習慣。在競賽中還有好多細節方便做的不夠好，陪伴著經驗的增添，相信我們必定會做的更好。三、戶外拓展訓練。經過對優異店長和優異導購員展開的戶外拓展訓練，給導購和店長一個領會合體力量的強盛和團結協作的真理，增強了大家對集體觀點的改變，充分的表現出領導者和執行者之間的關系，同時也緩解了大家在工作時候存在的壓力。回首自己2020年近一年的工作，感覺自己收獲了好多，但工作中也存在著好多的問題，一是從商鋪走向公司，工作環境和性質的改變經過了一個演變的環境適應，二是培訓事后跟進的太少，商鋪的散布寬度太大，走訪的商鋪數目有限，三是培訓的內容比較呆板，更新的內容不夠豐富，總的來說就是經驗不足。下邊是2020年的培訓工作計劃：一、擬訂整年的工作計劃，并從時間上做階段性區分，主要針對每個銷售黃金周的銷售頂峰，分階段去做好每個重視點。1.一月份，開始整理2020年春夏天產品fab及新課件的開發。并爭取4月份以前發到各個商鋪，為五一做好準備。產品fab賣點是導購向顧客顯現的產品材質，特點和優點的一個重要方面，所以，要將產品知識的新課件開發出來，對導購進行解說，這樣，導購在銷售的過程中對待顧客才能應付自如，加大商鋪的銷售業績和導購自己的提高。二、三月份，這是一個特別的時間段，春節前的銷售頂峰和新年事后市場冷清，商鋪將會招進好多新導購，依據這一時期的特點，新導購的培訓方式有所調整，必定要將培訓作到仔細化和寬泛化。在銷售技巧培訓方便，在樣品間針對不一樣樣式的產品，先讓導購說服飾、鞋子的賣點，而后在進行概括增補，增強培訓的互動性，同時也讓導購更簡單接受我們的培訓內容。也能夠模擬銷售場景，如試衣服務和試鞋服務。察看導購服務細節，在進行歸總結，使培訓的方式多樣化，更靈巧、更適用。培訓事后到商鋪中要實時的做培訓的跟進，并將培訓內容的反應集中整理，將要點問題的辦理方案覆蓋到全部商鋪。四月份，依據終端商鋪收集的資料，針對商鋪常碰到的一些問題，作出解決方案，并到有需求的商鋪中做仔細的培訓。從而為終端供給更多的銷售技巧，讓導購能更好的應付不一樣顧客的問題，進而提高銷售業績。全面培育一批優異的銷售好手，使她們更快的成長，進而更好的迎戰五一銷售頂峰。五月份，依據五一的銷售結果組織一次戶外拓展訓練，主要針對五一銷售過程中業績高的商鋪和導購進行，緩解五一工作壓力和體驗團結協作的氛圍。六月份，和市場部進行對終端商鋪的查核，組織進行第五屆“鳴楊杯”終端技術大賽，經過采納全員動員形式，鼓舞全部店員都參加進來，層層選拔，在終端商鋪形成一個優異學習氛圍。依據前四屆的經驗，并改良過去的競賽形式，使競賽更公正，更風趣。七、八月份，側重查核終端導購對產品知識的掌握以及終端商鋪標準，經過查核使導購更自覺地去學習產品知識，進而提高自己的專業素質，為顧客提共更優良的服務。經過服務標準、禮儀標準、商鋪標準的查核，提高終端品牌、服務形象。九、十月份，針對店長和導購進行心態方面的培訓，半年的緊張的工作后，店長和導購可能都會要感覺工作很無聊，經過舉行一些拓展訓練，或是小競賽豐富店員和店長的生活，經過自身的學習，帶起程邊的伙伴，為公司培育更多的人材。十一月份，整理2020年冬天產品fab并下發到商鋪，到各片區的要點商鋪進行單店培訓，要點培訓秋天，冬天產品的賣點。聯合不一樣商鋪種類的特點，進行銷售技巧的培訓，察看不一樣導購招待顧客時的一些不足實時賜予相應的指導，以完美其服務。十二月份，新年將至，店長和導購心態上都會有所改變，導購要回家過年，辭職率也會提高，針對這一狀況深入商鋪做好店長導購的思想工作，保證商鋪人員的穩固，為圣誕和元旦的銷售頂峰作好充分的準備。二、改變培訓方式，采納片區集中培訓，單店培訓，公司集中培訓相聯合的方式進行。依據不一樣的商鋪散布特點，培訓的場所也能夠做出相應的改變。能夠是本片區的大店，也能夠是公園，或是公司的大樣品間。對需要的培訓道具做充分的準備，將無聊的培訓過程做的豐富多彩，讓新職工有吸引力。三、側重培訓成效，培訓時間比較短，關于培訓過程中學習不認真的導購會作出相應的處分規定。進而在培訓內容、培訓方式上做出適合的調整，進而更好的知足學員的需求，提高培訓的成效。近一部加大培訓跟進力度，和店長，督導交流好，按期檢查學員對產品知識的掌握狀況，并將導購的培訓做查核的方式促進導購自覺學習。四、注意提高自己的文化知識和專業知識，增強自我的學習，經過網絡，書本等拓寬自己的知識面和培訓的能力，提高自己的素質。五、增強和總公司以及其余兄弟公司的聯系，保證第一手得到總部的資料并實時的更新自己的培訓資料，學習兄弟公司的培訓經驗和優點。不停完美培訓體制。六、增強與各部門領導的交流，配合好各個部門，將公司的有關信息實時、正確的傳達到商鋪，并將商鋪所反響的問題實時報告給各有關領導。同時踴躍的增強與運營主管、店長交流學習，親密配合。共同努力做好培訓工作。七、要點開發童裝和尚品牌的課件，爭取將大裝、童裝及尚品牌分系列培訓，做到培訓的專人專課培訓方式，系統化的對每個系列的產品做培訓，讓導購仔細的認識產品，提高自己的銷售能力。2020年是擁有重生力的一年，工作的壓力必定存在，但沒有壓力就沒有動力，在新的一年里，付出自己的汗水，收獲幸福的果實，愿鳴楊欣欣向榮，鳴楊人心想事成，身體健康！2020年1月7日范永祥第四篇：零售公司工作總結工作總結光陰飛逝，不知不覺在聯華銀珠商場已經工作近四個月了，回味這百余天的工作生涯，居心酸、有辛苦、有快樂也有收獲。聯華銀珠商場的這份工作，是我大學畢業后自己找到的第一份工作，自然加倍珍惜。在聯華的日子，是我這輩子的精神財產。初到銀珠，即是年末。作為零售業者，此時段是零售業旺季中的旺季，所以初入職場的我以及我的同事們沒有任何的培訓、沒有任何的規章制度(本站向你介紹：W)學習就直接被派往銷售第一線。那時候的我們是充滿勁頭的，從我們到達銀珠，活動接連不停，兩周年店慶，圣誕節，元旦，小年，春節，元宵，婦女節，加班都成了常態，因為長時間的一線高體力工作，好多同批的同事退卻了。而我卻堅持了下來，固然每日都拖著疲倦的身軀回家、固然每日都是粘床即倒、固然開初高強度的勞動使我不停受傷流血、固然特別繁忙的時候一定加班加零點此后甚至更晚，可是我感覺日子過的特別充分。我們沒有被培訓，但勞動的第一線就是最有效的培訓。剛開始，我們老是碰釘子，老是辦錯事。然而，在領導的包含與老同事的盡心幫助下，我們這一批人快速的成長起來，在這忙繁忙碌的黃金季，我在實踐中從最基礎的貨物陳設規則學起，到檢驗新貨。從最先的補貨返廠票據的跑單署名，到獨立開單。從開初的領導口述填寫補貨單，到此后的獨立依據商業系統數據填寫補貨單，并自行報貨。從開初的由領導寫票據調價我在旁觀摩，到此后依據實質狀況自行填寫調價后報領導審核。從開初的全無所聞到此后能給獨立達成當月當周的本地區銷售報表的剖析與總結。林林總總，不一而足?？傊诼撊A銀珠商場的三余月的工作光陰里，我學會了好多：學會了一個零售業基層管理者應具備的基本知識構架及行為準則；學會了作為商業公司平常運作的基本流程：學會了辦理工作中的人際關系的基本準則。在銀珠的一百天是收獲的一百天，使得初出校門的我見解到了工作的勞苦、感覺到了真切的社會、感覺到了勞動的不易。正因為這樣，在此后的工作中，我會更為努力的去工作，為實現人生自我價值，為賺取人活路上第一桶金，同時也為公司的騰躍作出自己的貢獻。銀座貯備干部商場酒飲處主管：xxx2020年3月3日第五篇：百貨商場零售價錢策劃百貨商場零售價錢策劃（一）訂價的一般方法百貨商場訂價策略的核心是“就高不就低”，往常以優良高價取勝。１．成本導向訂價最常有的是成本加訂價方法，即按商品單位成本加上必定比率的毛利，定出零售價。商品不一樣，加成比率也不一樣。美國一般百貨商場所零售價的加成比率為：煙草類約２０％，照相機約２８％，服飾約４１％，女帽約５０％。這類計算方法很簡易，但忽略了競爭與需求的反彈影響。２．需