第頁共頁2023年企業平安員個人年終總結2023年企業平安員個人年終總結〔一〕悠悠萬事，制度為先，平安為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以方案作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、平安消費、質量控制、方案統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作總結。一、建章立制明確責任公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。建立并完善了各項規章制度，參照《工程管理手冊》、平安責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個管理規定，標準機關和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工消費日常工作有序進展。二、方案施工文明消費2023公司的消費任務，相比而言，構造要合理一些。在建的6個工程中，工程在進展地下室施工，，兩工程在進展主體施工，、在進展裝修收尾，進場作前期準備。9月底，x工程先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，累計完成施工消費產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建工程4個，建筑面積251130㎡；開工工程2個，開工面積94733㎡。我受領導委托，主管公司施工消費，從施工方案入手，在監視、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和消費調度，協助工程解決消費中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、平安等的問題施工一線，確保消費順利進展。在抓消費的同時，我非常注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，進步企業的知名度，而且為工程創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助工程開展創優工作。三、平安預防立體防護堅持工程施工檢查，每月18～20日，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側重的檢查；每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進展了以平安消費為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進展了重點檢查。今年前11個月，共發整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進展糾正，查出的平安隱患，發整改通知單，限期進展整改。工程對檢查組提出的問題都進展了回復，按照整改通知的要求整改完畢。要加強平安工作的統一管理，實現平安管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進展檢查交流等等。通過這種方式，公司可以更加及時的理解工程平安消費情況，增進平安員之間和平安員與公司之間的溝通，及時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。四、全員教育專業培訓強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為進步公司全員平安意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《xx》7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板35㎡，《建筑平安檢查標準〔jgj59-99〕釋義》20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱《xx》雜志，分發到工程和機關有關部門。為加快公司開展，改變目前人才緊張的場面，滿足公司消費經營的實際，推動公司管理向縱深開展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創立成為一個員工承受學習和再學習的學校。根據公司施工消費的實際，機關和工程經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了……等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的方法，借鑒別人的先進經歷和好的做法，來進步公司的管理程度。五、維修回訪實現雙贏到去年底，公司有5個工程交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想方法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。同時，對所有交工工程公司按方案，主動、及時進展三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光。通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。六、質量創優過程為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目的，響亮提出戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強調了過程控制，工程整體程度有了較大的進步，沒有發生一項工程質量事故。工程資料根本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。七、總結缺乏展望將來總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離分公司領導對我的期望，有很大差距。2023年企業平安員個人年終總結〔二〕悠悠萬事，制度為先，平安為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以方案作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、平安消費、質量控制、方案統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進展總結：一、建章立制明確責任公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。建立并完善了各項規章制度，參照《工程管理手冊》、平安責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等管理規定，標準機關和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工消費日常工作有序進展。二、方案施工文明消費我受領導委托，主管公司施工消費，從施工方案入手，在監視、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和消費調度，協助工程解決消費中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、平安等的問題施工一線，確保消費順利進展。在抓消費的同時，我非常注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，進步企業的知名度，而且為工程創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助工程開展xx創優工作。三、平安預防立體防護堅持工程施工檢查，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側重的檢查；組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進展了以平安消費為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、臨邊防護，施工用電的等進展了重點檢查。要加強平安工作的統一管理，實現平安管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月全體平安員在一起召開平安例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進展檢查交流等等。通過這種方式，公司可以更加及時的理解工程平安消費情況，及時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。四、全員教育專業培訓為加快公司開展，改變目前人才緊張的場面，滿足公司消費經營的實際，推動公司管理向縱深開展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創立成為一個員工承受學習和再學習的學校。根據公司施工消費的實際，機關和工程經理部兩個層面，開展全員學習的活動。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的方法，借鑒別人的先進經歷和好的做法，來進步公司的管理程度。過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出缺乏，發揚長處，為了創造更美妙的將來。在公司領導班子的帶著下，我將繼續盡自己個人的才能，兢兢業業，為做大做強公司而努力。2023年企業平安員個人年終總結〔三〕2023年是一個輝煌的一年，全國經濟保持持續較快的開展，人民收入穩步提升，本人所在的市政分公司工程建立亦獲得了豐碩的成果，完成了幾項重大工程的建立施工。眼看快到年底了，為了創始一個更好的20xx年，本人將2023年的工作進展一次成功與失敗優點與缺點的經歷總結。本人是搞工程工程平安管理的，對平安管理方面總結一些自己的經歷教訓：一是工程工程必須立項，成立工程部，編制施工組織設計裝備有資質的人員和檢驗合格的設備。一個工程工程假如無施工方案無組織紀律無平安合格的設備或者說缺少任何一樣都會使工程工程難以正常運行，使其處處有隱患處處留破綻，工期、質量、平安不能有一樣可以得到保證。二是劃分職責明確責任落實責任。每個工程工程會有各個工種各個崗位，如：工程經理、工程總工、技術員、平安員、質量員、測量員、材料員、操作手等等。雖然崗位名稱很明晰，但在職責劃分過程中往往存在許多穿插職責或臨時安排某工種干其他工作。這種現象的存在就可能會導致某項工作有破綻無人去做，責任難以落實，往往靠工程經理去協調堵破綻。破綻堵假如及時可以解決問題，假如不及時就會造成不必要的損失。所以需要在職責劃分上和執行上落實每個崗的責任，從頭上減少施工管理破綻的產生。三是現場平安管理整改通知單的落實。現場平安員的主要職責是監視檢查，發現問題下達整改通知單或當場責令整改。可問題的關鍵是平安員下達了整改通知單，問題不能在限期內得到整改，往往拖到工程經理手里才會得到整改。事事找工程經理不是公司QHSE體制運轉的正常軌跡。而現場平安員在這里扮演了有職無權的角色。所以這就需要賦予平安員一定的權利：定量的停工權、定量的處分權、定量的不受約束限制權等。以上幾點是本人工作中的一些經歷教訓總結，本人將認真汲取上述經歷教訓，并以此為根底出謀對策開展今后的工作，見識淺薄，但本人愿意長期努力開展好每一項工作。2023年企業平安員個人年終總結〔四〕新的一年即將開場，在現行崗位上任職來，嚴格按照每年年初制定的平安工作目的，全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，強化平安消費管理。在工程部有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個平安角色，以積極的態度投入到工作當中，工作讓我感到非常充實。現將個人今年的工作情況進展總結如下：一、正確處理好人際關系在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極防止此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力防止。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。二、做好外協隊伍資質審查和監管工作外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、平安意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級平安教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進展三級平安教育培訓，實在將平安知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流于外表的現象發生；嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發放及人身保險購置進展過程監控，確保每位施工人員的利益。三、做好特種設備及車輛管理工作每當到了一個新的工程部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，假如消息閉塞，特種設備管理不到位，工程部很有可能承受不必要的經濟損失和聲譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進展特種設備安裝告知工作，與他們進展溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開；每個工程部車輛都比擬多，種類也繁雜，標準、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。四、積極開展隱患排查工作我在每個工程部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，實在對治理過程進展監控和指導。認真聽取、搜集班組的合理化平安建議和意見，向上級實在反映職工的平安心聲。平安是一個永久的話題，平安知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進展充電。熟讀相關平安消費法規、相關工種平安操作規程，多多查閱相關平安技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職平安管理人員。2023年企業平安員個人年終總結〔五〕我是一名工程部平安員，如何做好工程部的平安管理，如何做一名合格的平安員”是我現行本職工作的追求目的，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以嚴肅認真的態度對待我的工作，在這個崗位上任職將近五年來，能嚴格按照工程部制定的工作目的，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針，強化平安消費管理，在工程經理的正確領導下，工程部有關領導的信任與支持下，使我單位實現了平安“零”事故，保證了平安消費，回憶2023年來的平安工作，根據公司各部門實際情況及特點，采取不同的方式進展培訓。以下就是我今年的工作總結：一、工作態度、思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項公司制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、慎重、律己”的工作態度，在領導關心培養和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅決信念，不斷加強學習，進步自己的工作程度！二、加強宣傳學習，進步平安消費意識始終以“做一名合格的平安員”為目的，行動上處處想著公司利益積極上進，協助領導認真落實平安消費責任制，加強有關平安消費法規法規宣傳及傳達，扎實作好平安培訓工作，堅決地履行《平安目的責任書》，確保順利實現工程部三級平安消費目的。1、通過周三平安活動日、班前會、宣傳欄等多種形式做好宣傳，盡可能地進步員工的平安意識。在6月份的平安宣傳月活動中，舉辦了平安知識競猜、平安漫畫展板，觀看平安警示教育片。借助形勢，加大了在員工中的平安教育