某10kv供電管道敷設電氣施工方案第一章工程組織方案1.1總述.項目10KV供電管道敷設工程建設方為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，本工程自110KV變10KV段、段母線各新出兩回10KV電纜至項目1#、2#開閉所，全線敷設（接受Φ160MM硬質高壓塑管）排管21孔、15孔、9孔,頂管(接受PE管材，直徑為Φ160MM)21孔、15孔（包括過河、過橋）。依據(jù)業(yè)主供應的建筑設計平面圖紙、結合業(yè)主的一般設計要求和功能需要，在現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標準和地方標準的指導下，我們把項目細節(jié)歸納如下幾條：本工程由路口110KV10KVⅠ段、Ⅱ段向東敷設21孔、15孔、9孔管道至1#、2#開閉所。此次管道施工地點位于南通路，施工沿途人流量、車流量較大，且路兩側均為商鋪集中地點，故做好沿途施工護欄的搭建、臨時交通是本次施工的平安重點。工中各項技術措施要求很高，因此給施工帶來肯定的困難。工期要求：竣工時間為2006年7月30日，工期很緊任務很重。因施工地點人流量較大，需做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資的防護和保衛(wèi)的工作。為響應創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的號召，切實保證施工現(xiàn)場的文明施工，在施工中、施工生活中產(chǎn)生的碎石、砼渣、生活雜物等建筑垃圾、生活垃圾將準時清理出施工現(xiàn)場。整個工程實施中將全面遵循有關國家標準和地方標準及行業(yè)規(guī)范，以可行性和有用性、有用性和經(jīng)濟性、先進性和成熟性、開放性和標準性、牢靠性和穩(wěn)定性、平安性和保密性、兼容性和易維護性為施工依據(jù)，進行整體設計，整體施工，充分體現(xiàn)高性能、高性價比，把本工程建設成為符合標準的優(yōu)良工程。1.2施工組織管理施工組織管理的主要任務是：確定項目整體實施方案；確定合理的施工方法；確定各項施工技術指標。1.3工程管理組織架構樂觀響應項目10KV供電管道敷設工程的招標要求，成立特地的項目管理組，嚴格依據(jù)項目管理的流程來完成該項目的施工。.項目10KV供電管道敷設工程項目組項目經(jīng)理：對項目從一階段設計、簽定合同、組織施工、工程驗收、等過程全面負責管理。材料選購組：樂觀響應房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)放的招標文件之內(nèi)容，負責整個工程的選購工作，確保所選購材料來自招標文件中所示材料商的生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工組：負責現(xiàn)場管道的安裝施工等工作量，樂觀響應甲方的質量、施工進度等要求。質量把握組：和用戶項目組中相關人員協(xié)作進行工程質量的把握。平安領導小組：負責現(xiàn)場的平安施工，杜絕平安事故的發(fā)生。1.3.1施工條件工程施工前或施工期間，項目相關各方應供應以下必要條件，以保證工程的順當進行：本項目所涉及的各組成單位應為項目順當實施供應必要的幫忙。各組單位應具體供應施工中具體實施的方案和管理目標。1.3.2工程方案工程的主要工作包括下述內(nèi)容：工程建設有限公司將在合同簽定后2日內(nèi)與客戶共同完成工程建設施工的規(guī)劃，并制訂施工細則和施工進度方案，供應項目深化設計方案和具體的工程方案文本，包括工程管理方案、工程實施方案和總體進度表。施工中材料的到貨地點為工程建設有限公司項目經(jīng)理部的指定地點。工程建設有限公司將為項目的實施，投入足夠的技術工程師，具體數(shù)量視工作量和進度方案制訂。1.4項目實施階段項目實施階段主要分為以下六個階段：前期預備階段、工程開工階段、工程施工實施階段、初驗階段、終驗階段和保修期階段。在實施的六個階段中形成的文檔均準時移交給項目管理組或建設方施工現(xiàn)場代表，并抄送至建設單位和主管建設的部門。

其次章工程項目組2.1項目組的組成組建最佳項目組：依據(jù)本工程需要及我們的閱歷，將配備由我公司總工程師牽頭和一個國家二級項目經(jīng)理組成的項目組，項目組的人員大都是參與過供電管道項目施工、閱歷豐富的技術骨干。2.2.項目組職責項目組以項目經(jīng)理為主，對本項目負有全面管理的責任。項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；對項目進行有效把握，執(zhí)行有關技術規(guī)范標準，樂觀推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款；對項目全過程的質量負責；依據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項目的相關文件監(jiān)控項目的質量；依據(jù)此項目的具體狀況，編制質量手冊，并要求全部項目組成員遵照執(zhí)行；建立定期檢查制度；制定質量崗位責任制。技術負責人：統(tǒng)籌管理所轄工程中技術人員、項目經(jīng)理的工作；負責審核所轄技術人員、項目經(jīng)理提交的技術資料（深化設計、變更設計、竣工文檔等）；組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題；組織技術人員、項目經(jīng)理、各班組組長參與技術培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)；對項目經(jīng)理負責，協(xié)作項目經(jīng)理全力開展技術、質量和進度管理；現(xiàn)場項目經(jīng)理：統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作；負責現(xiàn)場施工的協(xié)調和管理；負責解決施工中所遇到的問題；負責審核管理全部現(xiàn)場的工程施工文件；組織協(xié)調下屬施工班組的的工作。參考現(xiàn)場施工技術人員供應的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結算供應依據(jù)。依據(jù)工程狀況及有關的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術合理性及相關增減的工程費用。在現(xiàn)場施工人員、技術人員的幫忙下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作?，F(xiàn)場施工員職責：依據(jù)工程的實際狀況做好施工進場前期預備工作；依據(jù)施工圖紙和有關規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；依據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；依據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收；負責把握實際工程量的完成狀況，對實際工程量的增減做好憑證記錄；與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調問題和組織工作；督促建立平安管理機制，確保平安文明施工。2.3項目組組織架構項目管理機構設置如下：現(xiàn)場設項目經(jīng)理1人，施工員1人，平安員1人，其他專業(yè)人員30人。公司技術負責人擔當工程現(xiàn)場技術負責人，對以上人員主管工作的安排和協(xié)調。2.4項目組人員組成名稱類別姓名職務職稱主要資格閱歷及擔當過的項目總部技術負責人公司副總經(jīng)理工程師主持全公司技術管理工作現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師擔當過多項工程的項目技術負責人，閱歷豐富。質檢員質量管理助工擔當過多項工程的項目質量管理，閱歷豐富。材料員材料供應工程師擔當過多項工程的項目材料管理，閱歷豐富。平安員質量管理助工擔當過多項工程的項目平安管理，閱歷豐富。預算員材料管理助工擔當過多項工程的項目造價管理，閱歷豐富。施工員施工管理助工擔當過多項工程的項目施工管理，實踐閱歷豐富。投標工程名稱項目10KV供電管道敷設工程

第三章工程管理架構3.1工程管理3.1.1施工場地預備依據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。1)臨時倉庫需要60m2用于報驗材料和現(xiàn)場急用的線纜及部分生產(chǎn)2)辦公用房大約需要20m2左右，配備照明等辦公設備，我方自行3）施工人員生活用房用于趕工期和突擊加班，40m24）施工人員廁所使用工地搭建的臨時廁所3.1.21）圖紙會審和技術交底由技術負責人組織項目經(jīng)理部技術及管理人員生疏圖紙和有關設計資料，參與圖紙會審，并對施工技術人員進行內(nèi)部技術交底。2）編制工程施工預算書以投標預算為基礎，聯(lián)系實際工程量變化，重新編制施工預算，用于直接指導施工、把握成本，以利于對工程的宏觀把握和微觀管理。3）組織各種成品、半成品的預制和加工在工程施工前通知產(chǎn)品質量合格的廠家，提前進行成品、半成品的預制和加工。4）組織各種原材料的材質試驗、檢測和方案供應各種原材料在工程施工前依據(jù)實際狀況重新編制材料供應方案，并提前按比例批量進場，并對材質按規(guī)范要求進行測試和檢驗。3.1.31）拌合場的設置選擇場所并搭設砼拌合場。2）現(xiàn)場生產(chǎn)用水及用電(1)施工用水擬接當?shù)氐墓┧芫W(wǎng)，并掛表計費，以滿足生產(chǎn)，生活用水的需要。(2)施工用電擬接當?shù)氐氖须娤到y(tǒng)，掛表單獨計費，以滿足生產(chǎn)，生活用電的需要。3）現(xiàn)場文明護欄考慮現(xiàn)場文明施工和平安施工的必要性，且本公司要創(chuàng)樣板文明施工現(xiàn)場，因此本項目部配備文明護欄雙幅500米3.1.41）工程項目組織機構本工程嚴格依據(jù)項目法進行管理，項目經(jīng)理負總責。2）工程勞動力預備（1）依據(jù)勞動力方案動態(tài)圖，組織勞動力進場，按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強技術培訓、勞動紀委及平安訓練。（2）作業(yè)組交底內(nèi)容包括：施工圖紙、施工工藝及質量標準，技術操作規(guī)范等。3.1.5物資預備及施工機械預備1）物資預備依據(jù)施工預算的材料分析和施工進度方案的要求，編制物資供應方案。2）施工機械預備依據(jù)施工方案和進度方案的要求，編制施工機械需用及進場方案，并確定機械停放場地。擬投入本工程主要施工機械設備表：挖掘機良好，1臺100KW鑿碎機良好，2臺120KW路面破除機良好，1臺95KW發(fā)電機良好，2臺50KW水泵良好，4臺平板振動器良好，3臺插入式振動器良好，4臺自卸汽車良好，1臺90KW鋼筋切斷折彎機1臺10KW3.1.6施工管理人員配備依據(jù)工程設計及項目管理閱歷，我司組建工程項目小組，下設項目技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場平安員、施工員、現(xiàn)場各類技術人員等。3.1.7填報選購方案詳見：材料清單主要施工材料數(shù)量表3.1.8材料選購預備選擇供應商依據(jù)供應方案及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)方案訂購方式、訂購時間、進場日期，并符合以下原則：質量必需符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計人員批準的樣品標準。該供應商為建設方所認可，同時供應商應有完善的質量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)力量、售后服務好、有良好的信譽。簽訂合同各類簽訂購銷、加工合同的簽訂必需符合合同及施工方案的規(guī)定，符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行狀況登記表。3)進口物資的選購進口物資按規(guī)定進行報關、理貨、商檢、運輸、驗收及履行其它業(yè)主托付的業(yè)務。3.1.9工程施工技術管理1)深化設計深化設計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，設計質量直接關系到業(yè)主需求、施工質量、工程進度等工程要素。整個深化設計過程將由項目經(jīng)理管理，項目、技術、質量總監(jiān)督導。并有組織、有領導、有步驟地進行，并依據(jù)系統(tǒng)的性質、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設計，設計過程實行多級、多次的審核制度。對于涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題，應由業(yè)主監(jiān)理、項目組和施工單位共同協(xié)商解決方法。圖紙正式出圖前將進行由業(yè)主、設計人員、施工人員參與的圖紙會審，會審結果應形成紀要，由設計、業(yè)主、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。深化設計的最終成果體現(xiàn)在施工圖紙上。2）圖紙會審和技術交底圖紙會審是技術預備工作的核心，任何技術差錯和隱患都可能引起人身平安和質量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對削減設計失誤，保證設計質量具有重要作用。技術交底包括設計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術交底工作應分級進行，分級管理。施工前的技術交底，主要指施工單位內(nèi)部設計工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術交底。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所擔當施工任務的特點，技術質量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和留意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有方案、有組織地多快好省地完成任務，工長可以進一步掛念工人理解消化圖紙。二是對工程技術的具體要求、平安措施、施工工序、配置的工具等作具體的說明，使責任明確，各負其責。技術交底的主要內(nèi)容包括：施工中接受的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件留意事項；技術交底應做好記錄。3）技術資料的預備技術資料的預備即通常所說的室內(nèi)預備（業(yè)內(nèi)預備），它是技術預備工作的重要環(huán)節(jié)。因此必需做好技術資料的預備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標文件、合同、設計方案及圖紙、相關技術規(guī)范，產(chǎn)品資料等。3.2質量管理工程質量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志，因此要從組織結構、設計、材料選購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質量管理。我公司依據(jù)ISO9001質量管理模式建立了文件化的質量體系文件、操作層次的質量體系文件以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持依據(jù)ISO9001標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)，從合同把握、設計把握、文件和資料的把握、選購把握、設備及過程把握，確保了每一項業(yè)務和每一項工程自使至終的過程質量處于受控狀態(tài)。針對此工程具體內(nèi)容如下：3.2.1設計圖紙和設計資料的質量管理在深化設計階段，我司項目組將樂觀與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，依據(jù)國家的有關規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化的前提下，深化設計相關內(nèi)容。3.2.2管道施工的質量管理由于本次工程中供電管道施工比較簡單，管孔敷設的數(shù)量也相應較大，故施工的難度也較大，因此加強對管道施工的質量檢查和監(jiān)督就很重要。3.2.3管道施工的前期質量管理對管道建設的材料和構件進行質量審驗，是否符合設計需要，是否合格。檢驗管道敷設工程中砼建筑制品或構件制作是否符合工藝要求。對各施工組的施工方案、圖紙進行會審。檢驗各施工班組是否生疏施工現(xiàn)場，是否了解各自班組的施工圖紙。要求各施工技術人員把握施工的關鍵部位的技術要點和工藝參數(shù)，做好技術交底工作。要求各班組制定每周施工方案和每天工作內(nèi)容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質量狀況。3.2.4供電管道施工過程中質量管理要求各質管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各班組的施工狀況，嚴格按各班組的工藝標準要求和施工圖紙，進行質量檢驗，發(fā)覺問題，準時發(fā)出整改通知單給相應施工班組進行整改。由項目經(jīng)理組織有關人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審工作，發(fā)覺不合格工程要準時處理。對已評審合格的供電管道的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。3.2.5隱蔽工程質量管理工程施工過程中，上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程驗收前，各班組施工隊應當自檢，提交現(xiàn)場相關的技術人員或質檢員進行復查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。3.2.6半成品、成品愛護制度各施工班組對形成本工程的材料從出廠、運輸、中轉到入場等各環(huán)節(jié)都應實行妥當?shù)膼圩o措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設備都需要嚴格審驗(產(chǎn)品合格證、安裝說明書)等證件是否合格，對進貨時已破損、殘缺的材料確定不能用于工程，應退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已閱歷收的工程)在交付業(yè)主以前，各班組對自行施工的和其它班組施工的產(chǎn)成品、半成品都應實行愛護措施，避開在下道工序施工過程中對它們造成損傷。3.3平安施工管理3.3.1平安施工章程項目組的平安規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1)平安監(jiān)督員負責供應和保持平安及衛(wèi)生的工作環(huán)境。2)平安監(jiān)督員負責訓練和指導項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務，并要求他們執(zhí)行項目組關于平安和衛(wèi)生的有關規(guī)章和法令。3)項目經(jīng)理在收到有關不合乎健康或平安操作的要求，項目經(jīng)理需向有關單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的有關責任由有關單位擔當。4)項目組每月在工作地點進行一次平安會議。全體人員需要出席會議。新的員工，在他們第一天上班時必需進行平安培訓。5)嚴峻或多次違反平安方案、或法令法規(guī)或任何漠視人身平安的員工必需向項目經(jīng)理做出解釋，并加以開除。3.3.2施工平安措施1)進入工地現(xiàn)場須佩戴平安帽，未戴平安帽者不得入內(nèi)。2)嚴禁挾帶違禁品、易然易爆品進入工地。3)在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器。4)平安通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以準時疏散。5)場內(nèi)要把握使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。6)針對預留洞口、管道井等“老虎口”應設置欄桿蓋板等平安措施，施工人員發(fā)覺平安設施問題準時報主管施工人員及工地負責人以保障全部現(xiàn)場的全部人員和行人及車輛的平安。8)同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應實行隔離措施，防止物件墜落傷人。9)為了保障工人平安使用各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必需帶有漏電愛護裝置，平安敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。10)使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。11)施工人員上崗應有平安交底記錄和上崗記錄，班組每天應做好上崗智能化總包項目工程實施方案記錄。12)克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持潔凈，特殊在施工現(xiàn)場，場地小的狀況下，應當做到工地完料凈場地清，材料應當依據(jù)現(xiàn)場體系支配，分類地妥當?shù)囟逊牛恍衼y堆亂放，要依據(jù)使用先后程序放置，設備、材料吊入樓層后應留意存放部位的允許負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量分平安事故。13)協(xié)作階段和在井中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必需挾帶工具袋，將臨時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有平安繩裝置，防止墜落傷人。14)進入施工現(xiàn)場必需正確戴好平安帽，扣好保險扣，平安帶要扣在人的上方。15)施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必需按規(guī)定安放，妥當保管，遠離火源。16)施工用的起重機具，必需認真檢查，確認負荷要求后，方可使用。施工現(xiàn)場的臨時電源及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、乙炔氣管分開，電焊時，搭鐵線要直接格在焊接件上。17)使用角向砂輪機進行打壓時，心須帶好防護有機面罩。18)施工用的電纜，電源線應架空妥當固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。19)使用電動工具時，電動工具外殼必需按要求進行接地愛護，愛護地線必需單設，不允許借用工作零線，不行以經(jīng)過開關膠熔斷器。20)正確使用漏電愛護裝置，隨時檢查漏電開關的有效性，若失效應馬上更換。21)送電之前必需做好質量檢查確認合格后方可以送電，試運轉時各種要相互協(xié)作，確保試運轉平安。3.4文明施工管理3.4.1文明施工的意義文明施工是指在施工現(xiàn)場中，要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。它是施工現(xiàn)場管理的一項重要的基礎工作。文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性的工作，堅持文明施工有重要意義。文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的質量、平安防護、平安用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，制造很好的施工環(huán)境和施工秩序，促進平安生產(chǎn)、加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。3.4.2文明施工的措施文明施工的措施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施分別加以闡述。3.4.3文明施工組織管理施工現(xiàn)場應將形成從項目經(jīng)理為開頭，包括全部管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明管理體系。個人崗位責任制文明施工管理應按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其它人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！?、檢查與考核。檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可實行綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、標準管理。嘉獎制度文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。持證上崗制度施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的全部鉗工、電工、焊工及其它工種的施工人員，都必需持證上崗。會議制度施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工狀況，針對實際制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應健全質量、平安、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。這些專業(yè)管理中，都應有文明施工內(nèi)容。3.5工程材料管理3.5.1訂貨、交貨及驗收管理我司將依據(jù)工程進度及施工要求，支配落實各項訂貨（包括管道材料、建筑材料等）均應按合同、設計方案及設備清單中已確定的型號、規(guī)格及廠商進行。在取得項目組及業(yè)主對樣板的確認后，再組織進貨。3.5.2倉庫管理流程項目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設備倉庫，由項目組倉管員負責執(zhí)行日常材料和設備進出，全部分包施工小物料有各自分包另行處理，整個倉庫管理由以下幾部分組成：貨物入庫流程貨物出庫流程現(xiàn)場入庫單確保入庫貨品的規(guī)格，質量，數(shù)量相符，由倉管負責人及送貨人簽字。倉庫商品明細單每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（及材料入出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存狀況，由倉庫負責人簽字。現(xiàn)場出庫單材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質量，數(shù)量相符，該表由倉庫負責人，提貨負責人及業(yè)主授權代表簽字。倉庫平安倉管人員做好倉庫的平安保衛(wèi)工作。3.6工程資料管理3.6.1對外資料管理方法1.資料管理原則項目組有專人負責項目文件的管理，全部項目文件（包括技術資料及工地現(xiàn)場文件）需交由文檔負責人簽收，否則項目組視為未接收文件；為便利整個項目的文件管理，項目組期望各承包商內(nèi)部有專人負責該項目的文件收發(fā)和管理，以便雙方文檔管理人員加強溝通，確保文件的準時性、完整性。為便利文件的查詢，項目組期望各承包商制定出一套該項目專用的文檔管理格式，并呈報項目組。如有需要，項目組會協(xié)作承包商共同制定統(tǒng)一的供項目使用的文檔管理格式，并嚴格按此格式進行。原則上，全部承包商發(fā)給項目組的文件中須包含以下幾項：公司名稱、收發(fā)人、發(fā)件人、頁數(shù)、日期、主題、內(nèi)容、簽名或蓋章，無簽名或蓋章的文件項目組不予接收。全部需要雙方確認或答復的的文件須準時作出回應，以加快工作效率和確保文件的準時性。作為智能化系統(tǒng)總承包，項目組直接負責全部與業(yè)主、監(jiān)理及第三方公司文件及資料的往來，系統(tǒng)承包商如需與以上單位進行文字溝通，需先將文件或資料呈報給項目組批閱，然后由項目組做相關處理。涉及業(yè)主批復或確認的技術文件或商務文件的原件由項目組統(tǒng)一負責保存，項目組會視需要轉發(fā)復件給相關單位。2.資料管理的內(nèi)容及流程建筑材料報審表、進場設備報驗單及工程報驗單等驗收文檔，原件一式三份，有承包商工地負責人幫忙工地現(xiàn)場負責人填寫，并請業(yè)主/監(jiān)理簽字確認，原件由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方各持一份，承包商復印一份備檔，如總包處無原件，視為未接收。全部進場設備的產(chǎn)品說明書須由業(yè)主在設備進倉之前清查，并列明清單，然后交由項目文檔負責人保存，如承包商安裝時需要使用，則由項目文檔負責人復印備檔后給承包商簽收。有關每月工程進度量批核文件，須由承包商將工程量先交給業(yè)主單位現(xiàn)場施工主管審核，工程量確認無誤后由雙方簽字說明，在提交給項目文檔負責人處理，否則，總包不予接收。3.6.2內(nèi)部資料管理方法1.文件管理制度由專人負責項目文件的發(fā)出、接收、流通、存檔等工作，全部項目過程中發(fā)生的文件須交由文檔負責人保存，以確保文檔的完整性。項目之初應單獨開立該項目的硬件文件夾及電子文件夾。全部項目文件應予以編號歸類，文件編號排版格式應按項目性質及包含內(nèi)容予以提前制定。原則上，全部往來文件須包含以下幾項：公司標志、接收人、發(fā)出人、頁數(shù)、日期、主題、內(nèi)容、簽名或蓋章。往來項目文件須建立‘原件’文件夾，基本劃為‘發(fā)出’和‘接收’兩大類，然后按日期挨次排放。接收的‘傳真’文件應先復印一份附于傳真件后存入‘原件’文件夾，以保證文件的長久性。接收文件即時加蓋‘接收’章（即時間章）或相關人員簽字確認，發(fā)出文件即時加蓋‘傳真已發(fā)’章或項目人員簽字確認。往來文件在存入‘原件’文件夾之前應先依據(jù)需要復印，并將復印件在項目組內(nèi)給相關人員傳閱或給相關人員簽收。為便利文件的查閱，全部發(fā)出文件原則須有電子版，同時全部往來文件須在電腦內(nèi)輸入相關信息，如接收/發(fā)出日期、主題、文件編號、接收/發(fā)出方、頁數(shù)等內(nèi)容。該表格應至少一周內(nèi)更新一次，以確保信息的即時性和精確?????性。2.資料管理包含內(nèi)容發(fā)出文件處理步驟①依據(jù)文件容確定文件編號，②進入相近電子文件夾中，③文件出草稿后請相關負責人員（如項目經(jīng)理、技術經(jīng)理）批閱修改，④最終請項目經(jīng)理簽字確認后發(fā)出，⑤傳真發(fā)出后蓋傳真發(fā)出章，⑥如需簽收，填寫簽收單，⑦文件發(fā)出后復印一份后，原件存入原件文件夾。⑧將復印的文件蓋上傳閱章，并寫上需傳閱的人員的名字，請相關人員傳閱。⑨文件傳閱結束后準時按類型存檔。接受文件處理流程①如屬傳真紙文件，應先復印一份附于其后，②依據(jù)文件內(nèi)容確認文件編號，并用鉛筆寫在文件右上角，③在文件右上角同時蓋上接收日期章，④原件復印后放入原件文件夾。⑤依據(jù)接收人要求，將文件復印或傳閱給相關人員，⑥文件傳閱后認真閱讀相關人員的批示意見，并做出相應支配，需要處理的回復或處理的文件應盡快處理。⑦文件傳閱或處理完畢后準時按類型存檔。特殊文件的管理〈內(nèi)部備忘錄〉：內(nèi)部備忘錄屬于內(nèi)部人員協(xié)調溝通的一種書面文件，單獨分類編號，除原件按日期與其他工程文件存放在一起外，傳閱后的文件也單獨存放。〈往來公函簽收單〉：簽收單包括簽收單編號，接收日期，接收單位，接收人簽字，接收內(nèi)容，文件編號，頁數(shù)等內(nèi)容。同時須定期輸入電腦，以便穿越文件的簽收狀況。簽收單也將獨立編號，單獨存放?！春贤椖繄髢r單〉、〈工程現(xiàn)場簽證單〉、〈工程量申請表〉及其他所涉及到商務方面的接收和發(fā)出的文件的原件及傳閱件，為保密考慮，都應單獨存放?！垂こ虉篁瀱巍怠ⅰ粗虚g工程驗收證明〉等涉及驗收方面的接收和發(fā)出文件也應單獨存放?！唇ㄖ牧蠄髮彵怼怠ⅰ催M場設備報驗單〉等關系到材料結算部分的文件也應單獨存放，并定時在電腦中錄入材料進場數(shù)量。已批復的的〈工程施工聯(lián)系單〉、〈業(yè)主事項通知單〉、〈監(jiān)理工程師通知單〉、〈甲方變更通知單〉等由業(yè)主/監(jiān)理簽字發(fā)出的文件除在原件中存檔及傳閱后分類歸檔外，同時應復制一份單獨存放在文件夾中，以便準時翻閱。合同單獨存放，并應準時列出清單。在工程管理過程中接收的技術資料，應按系統(tǒng)單獨存放，同時須準時更新資料清單，以便技術人員查詢。借出時須準時登記及催還。

第四章施工質量保證體系.項目10KV供電管道敷設工程為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所投資建設，全程接受21管、15管、9管敷設，該工程為星威園進線主干管道，今后將涉及到幾千戶用戶的正常用電，故建設工程中需有嚴格的施工質量保證體系。4.1系統(tǒng)工程質量保證體系公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必需遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必需與公司現(xiàn)行的質量體系保持全都。同時，結合工程具體需求，建立有用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。4.2質量體系組成組織成員質量職責項目經(jīng)理對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織爭辯并作出決策，提出質量要求。技術負責人對工程設計質量和工程現(xiàn)場質量負技術責任，負責對工程系統(tǒng)設計質量和對工程實施質量組織評審，負責實行技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，確保工程的技術質量水平滿足工程需求。設計組負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和具體設計質量負責，確保設計質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參與工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。工程技術組對工程現(xiàn)場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質量狀況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔工程的設計和施工方面的技術資料及其他有關工程記錄；對質保期服務質量負責；準時向項目經(jīng)理匯報工程質量狀況。質量管理組負責組織制訂工程總體質量把握方案；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；幫忙開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量狀況，對消滅的質量問題堅持"四不放過"原則--即緣由不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)覺重大質量問題，準時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負責從資源上為工程質量管理和保證供應必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的把握管理工作，編制進度把握方案；負責工程對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄，等等。4.3質量保證措施依據(jù)質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要把握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現(xiàn)場制造良好的施工條件。組織好人力、物力準時協(xié)作土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質量意識，嚴峻?工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消退質量隱患。把好材料和設備質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并準時做出妥當處理。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。4.4工序質量檢驗和質量把握施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和特別性緣由，特殊是特別性緣由產(chǎn)生的質量問題和積累和連續(xù)，削減人力物力損失，借助檢驗資料分析，準時發(fā)覺操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，準時實行措施訂正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度的關系工程質量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質量基礎上產(chǎn)生的。因此必需以質量為中心。當質量與進度產(chǎn)生沖突時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必需技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質量和成本的關系任何產(chǎn)品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必需從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

第五章勞動力組織措施5.1.1勞動力支配方案依據(jù)本工程的特點，結合省建筑安裝工程勞動定額每個單體工程劃分施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備，在勞動力配備上實行以下幾條組織措施的原則。1)本工程特殊工種均持證上崗。2)本工程按招標文件要求，本次中標工程不對外轉包。5.1.2勞動力支配方案表單位：人序號工種人數(shù)工作內(nèi)容備注1土工18挖土方及相應工序施工依據(jù)施工進度作相應增減2砼工2挖基礎土方及砼包封依據(jù)施工進度作相應增減3模板工4鋼筋砼包封依據(jù)施工進度作相應增減4鋼筋工3鋼筋砼包封依據(jù)施工進度作相應增減5磚工6磚墻依據(jù)施工進度作相應增減6電工1工地臨