TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章概述 1\o"CurrentDocument"施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明 1\o"CurrentDocument"編制依據(jù) 1\o"CurrentDocument"編制說明 2\o"CurrentDocument"工程概況 2\o"CurrentDocument"工程概況 2\o"CurrentDocument"本次施工范圍 3\o"CurrentDocument"施工技術(shù)措施 3\o"CurrentDocument"技術(shù)準備 3\o"CurrentDocument"技術(shù)措施 4\o"CurrentDocument"第2章項目班子 4\o"CurrentDocument"第3章施工總目標 6\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理目標 6\o"CurrentDocument"安全管理目標 6\o"CurrentDocument"工期管理目標 6\o"CurrentDocument"文明施工及環(huán)境保護管理目標 7\o"CurrentDocument"第4章施工現(xiàn)場總平面布置 7\o"CurrentDocument"4.1施工現(xiàn)場總平面設(shè)計原則 7\o"CurrentDocument"4.2.布置說明 7\o"CurrentDocument"4.2.1.總體規(guī)劃 7\o"CurrentDocument"4.2.2臨時道路 7\o"CurrentDocument"4.2.3生產(chǎn)性臨時設(shè)施 7\o"CurrentDocument"4.2.4生活性臨時設(shè)施 8\o"CurrentDocument"4.2.5臨時用電 84.2.6臨時給水 9\o"CurrentDocument"4.2.7臨時排水 10\o"CurrentDocument"4.3現(xiàn)場管理措施 10\o"CurrentDocument"第5章施工進度 11\o"CurrentDocument"施工工期目標 11\o"CurrentDocument"工期控制及保證措施 11\o"CurrentDocument"組織措施 11\o"CurrentDocument"管理措施 12\o"CurrentDocument"經(jīng)濟措施 13\o"CurrentDocument"第6章資源需求計劃 13\o"CurrentDocument"綜述 13\o"CurrentDocument"主要施工機械計劃表 14\o"CurrentDocument"主要材料進場計劃 15\o"CurrentDocument"勞動力需求及進退場計劃 16\o"CurrentDocument"第7章 質(zhì)量保證體系及措施 17\o"CurrentDocument"公司質(zhì)量管理概述 17\o"CurrentDocument"本工程質(zhì)量管理目標 17\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理及保證體系 17\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證措施 18管理措施 18技術(shù)措施 21\o"CurrentDocument"第8章安全生產(chǎn) 27\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)方針、原則及管理目標 27\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)方針 27\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)原則 27\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)管理目標 27\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 27安全生產(chǎn)管理制度 28安全生產(chǎn)責任制 28\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)檢查制 29\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)驗收制 29\o"CurrentDocument"安全教育與培訓制 30安全生產(chǎn)管理及技術(shù)措施 31臨時用電安全措施 31\o"CurrentDocument"施工機具安全措施 32\o"CurrentDocument"挖孔樁施工安全措施 32\o"CurrentDocument"消防安全措施 36\o"CurrentDocument"交通運輸安全措施 36個人安全防護用品管理與使用 37勞動防護用品發(fā)放要求 37\o"CurrentDocument"8.5.2勞動防護用品的正確使用方法 38\o"CurrentDocument"工期保證措施 38\o"CurrentDocument"第9章 文明施工及環(huán)境保護 40\o"CurrentDocument"文明施工及環(huán)境保護目標及方針 40\o"CurrentDocument"文明施工及環(huán)境保護管理組織機構(gòu) 40\o"CurrentDocument"文明施工技術(shù)措施 41\o"CurrentDocument"臨時設(shè)施 41\o"CurrentDocument"衛(wèi)生與防疫 41\o"CurrentDocument"臨時道路和交通運輸 41\o"CurrentDocument"夜間施工 42\o"CurrentDocument"噪音防治 42\o"CurrentDocument"9.3.6材料管理 42\o"CurrentDocument"文明施工管理措施 43環(huán)境保護管理及技術(shù)措施 43防治大氣污染 43\o"CurrentDocument"防治水土污染 44\o"CurrentDocument"防治粉塵污染 44\o"CurrentDocument"深圳市政府“凈暢寧工程”要求及保證措施 45\o"CurrentDocument"第10章防自然災(zāi)害施工的保證措施 45\o"CurrentDocument"綜述 45\o"CurrentDocument"10.2雨季施工措施 45\o"CurrentDocument"10.3高溫天氣施工措施 46\o"CurrentDocument"10.4防臺風措施 46\o"CurrentDocument"第11章分部分項工程施工方法 47\o"CurrentDocument"測量放線 47\o"CurrentDocument"場地平整 47人工挖孔樁 47\o"CurrentDocument"降水及排水 54\o"CurrentDocument"爆破工程 54\o"CurrentDocument"土方運輸 55\o"CurrentDocument"第12章樁基礎(chǔ)檢驗 56\o"CurrentDocument"第13章基坑監(jiān)測 56\o"CurrentDocument"監(jiān)測目的 56\o"CurrentDocument"監(jiān)測內(nèi)容及基本技術(shù)要求 57\o"CurrentDocument"監(jiān)測方法 58\o"CurrentDocument"數(shù)據(jù)整理與分析 59\o"CurrentDocument"第14章應(yīng)急救援預(yù)案機構(gòu) 6115.1指揮機構(gòu) 6115.2爆破安全措施 錯誤！未定義書簽。15.3應(yīng)急措施 錯誤！未定義書簽。15.4應(yīng)急救援方案 錯誤！未定義書簽。15.5人員墜落樁孔事故應(yīng)急方案 錯誤！未定義書簽。15.6臺風暴雨應(yīng)急方案 錯誤！未定義書簽。15.7爆破事故應(yīng)急救援措施與操作步驟 錯誤！未定義書簽。項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 69第1章概述施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明1.1.1編制依據(jù)1） 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002;2） 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（DBJ15-31-2003）;3） 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計試行規(guī)程（SJG1-88）;4） 建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）;5） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-200丸6） 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201;7） 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002;8） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002;9） 巖土工程驗收和質(zhì)量評定標準（YT9091-98）;10） 建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范（JGJ106-2003）;11） 深圳市標準建筑基樁檢測規(guī)程（SJG09-200刀；12） 工程測量規(guī)范（GB50026-93；13） 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）;14） 建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）;15） 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）;16） 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（JGJ146-2004）;17） 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）;18） 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93;19） 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）;20） 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準（JGJ/T77-2003）;21） 深圳市標準《施工組織設(shè)計編寫規(guī)范》（試行，2004.3）;22） 深圳市建設(shè)局《深圳建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》 （深建施[1998]41號）；23） 鋼筋焊接機驗收規(guī)程（JGJ18-2003）;24） 我公司多年類似工程施工經(jīng)驗。25） 深圳市寶安區(qū)沙井4號大院基坑工程巖土工程勘察報告。1.1.2編制說明施工組織設(shè)計編制中除了遵守業(yè)主提供的施工設(shè)計圖紙和相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求外，還參照了國家及深圳市的有關(guān)規(guī)范要求，并結(jié)合了我司在全國各地的人工挖孔樁施工方面的成功經(jīng)驗和科研成果編制人工挖孔樁的施工組織設(shè)計。工程概況1.2.1工程概況該場地位于寶安區(qū)沙井街道博崗社區(qū)，新沙路南側(cè)，銀圖路東側(cè)，其中 3#地塊呈矩形，為居住用地；4#M塊呈梯形，總用地面積10441m2為商業(yè)服務(wù)用地，兩地塊問為一條規(guī)劃路（永通路）。擬建筑物設(shè)計高度100m擬建物為30層，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)或框架結(jié)構(gòu),設(shè)3層地下室，工程重要性等級為二級。根據(jù)鉆探、現(xiàn)場巖性鑒定、室內(nèi)土工試驗、現(xiàn)場原位測試成果，場地地層可劃分為人工填土層（Qml）、第四系沖洪積層（Qal也）、第四系坡積層（Qdl）、第四系殘積層（Qel）及震旦系變質(zhì)巖（Z）,現(xiàn)將各土層的主要特征及其于場地內(nèi)的分部情況分述如下：1） 、人工填土層（Qml）：素填土：黃、棕紅、棕黃等色，松散，主要成分為粘性土、砂質(zhì)粘性土，部分地段含碎磚、碎石、混凝土碎塊等。該層分布于兩場地的大部地段，于 ZK1~ZK37、（用于3號地）：ZK40~ZK53（用于4號地一）：孔揭露，厚度0.70~4.80m。2） 、第四系沖洪積層（Qal也）：2-1粘土：黃、暗黃、淺灰、灰白色，軟~可塑，粘性強，局部含砂質(zhì)。該層于ZK1~ZK19、ZK21~ZK33、ZK40孔分布，頂板埋深1.90~4.80m,頂板標高1.58~1.60m,層厚1.10~7.20m。標準貫入試驗21次，錘擊數(shù)均為5~8擊，平均6.2擊。3） 、第四系坡積層（Qdl）：粉質(zhì)粘土：棕黃色，硬塑，粘性較強。該層于 4#M塊局部地段分布，于ZK41、ZK51~ZK52、ZK54孔分布，頂板埋深 0.00~3.60m，頂板標高6.54~11.47m,層厚1.60~4.10m。標準貫入試驗3次，錘擊數(shù)為16~17擊，平均16.3擊。4） 第四系殘積層（Qel）:砂質(zhì)粘性土：褐黃、褐紅色，可~硬塑，原巖結(jié)構(gòu)尚可辨認，粘性一般。系下伏混合巖風化殘積而成。該層于所有鉆孔均有分布，頂板埋深 0.00~10.80m,頂板標高-4.78~12.22m,層厚2.50~15.20m；標準貫入試驗71次，錘擊數(shù)11-29擊，平均20擊。5） 震旦系變質(zhì)巖（Z）混合巖：細粒變晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，主要礦物為石英、長石及黑云母等，依據(jù)其風化程度的差異，劃分為全分化、強分化、中分化及微風化四層，其主要特征如下：5-1全風化混合巖：褐紅、褐黃色，堅硬土狀，原巖結(jié)構(gòu)較活晰，巖芯呈土狀。該層于所有鉆孔均有分布，頂板埋深 3.40~24.30m,頂板標高-18.34~8.66m,層厚2.70~13.20m,標準貫入試驗50次，錘擊數(shù)31~49擊，平均39.3擊。5-2強風化混合巖：褐黃、褐紅色，局部灰色，原巖結(jié)構(gòu)活晰，巖芯呈土狀，浸水易崩解。該層于所有鉆孔均有分布，頂板埋深6.50~32.10m,頂板標高-26.10~5.56m,層厚3.80~22.40m,標準貫入試驗27次，錘擊數(shù)均大于50擊。5-3中風化混合巖：褐黃、褐灰、淺灰、灰色，細粒變晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，巖石裂隙發(fā)育，巖芯呈碎塊狀。該層于所有鉆孔均有分布，頂板埋深 15.10~47.20m,頂板標高-41.20~-3.05m，揭露厚度或?qū)雍?.70~8.10m。5-4微風化混合巖：灰色，細粒變晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，巖石裂隙較發(fā)育，巖芯呈塊狀，少量短柱狀，本次勘察部分鉆孔鉆至該層，于 ZK1、ZK4、ZK6、ZK11、ZK13、ZK18、ZK20、ZK23、ZK25、ZK30、ZK32、ZK33、ZK36、ZK39、ZK41、ZK44、ZK48、ZK51、ZK54孔揭露，頂板埋深25.60~48.10m,頂板標高-42.16~-13.38m,揭露厚度1.10~2.60m。。本工程基礎(chǔ)人工挖孔樁共設(shè)計163根樁，樁徑分別為1.2m（109根）、1.4m（7根）、1.5m（12根）、1.6m（4根）、1.8m（30根）、2.0m（1根），設(shè)計樁長6m^22m樁端進入中風化混合巖，主筋為18、鋼筋制作，螺旋筋為①8-12mm@100300,碌C35,護壁碌C201.2.2本次施工范圍1）樁基礎(chǔ)工程：人工挖孔樁;1.3施工技術(shù)措施1.3.1技術(shù)準備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)措施主要有：1、 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案，在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。2、 認真學習施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)3、 重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。4、 按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工機具，做好場內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育。5、 加強材料檢驗，及時提供材料合格試驗報告和混凝土配合比。6、 進行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認。1.3.2技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)線路、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響困素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其進度的影響。在工程進度受阻時,應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可行性。必要時可采取如下措施：1） 采取特殊措施安排多班作業(yè)，增加作業(yè)班數(shù)，延長工作時間，或者多進場機械，突擊趕上工程計劃進度的要求。2） 混凝土、水泥漿液中可摻入適量早強劑，以提高其早期強度。不同工種的作業(yè)人員，在該工序開始前2~3天進入現(xiàn)場，接受本工程的技術(shù)安全教育，讓每個人對自己的職責和技術(shù)要求都做到心中有數(shù)，提前準備。第2章項目班子本公司將根據(jù)本項目工程量較大、質(zhì)量與工期要求也較高，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，實行項目法管理。在公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工項目部,挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期完成驗收。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、項目經(jīng)理全權(quán)組織生產(chǎn)諸要素，對工程的工期、質(zhì)量、安全及綜合效益等進行全面全過程管理2、 項目總工：對工程施工中重大技術(shù)問題進行把關(guān)。3、 項目經(jīng)理部設(shè)十大職能部門，分述如下：技術(shù)部具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，檢查施工質(zhì)量等工作。生產(chǎn)部具體負責施工進度控制，安排施工隊進行施工質(zhì)量部具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。測量部從事施工測量及放線工作。安全部負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。材料部負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。合同部負責編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。財務(wù)部負責財務(wù)及成本核算工作。資料部負責資料的整理及資料的上報辦公室負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。4、 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理親自帶領(lǐng)材料部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、核算財務(wù)部、預(yù)算部，重點保證本工程的材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前在，不影響施工的工作。5、 項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負責制、項目管理責任制、項目成本核算制的項目法施工模式，項目經(jīng)理部對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。6、施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。本項目崗位分工及職責范圍見《表2.1項目管理班子配備主要人員情況表》所示。項目班子領(lǐng)導下的各施工隊分工明確，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、調(diào)度，互相協(xié)調(diào)和配合，實行全面計劃管理。附件：圖2.1.項目組織機構(gòu)圖；表2.1項目管理班子配備主要人員情況表。第3章施工總目標質(zhì)H管理目標本工程要求工程驗收合格，資料齊全.杜絕出現(xiàn)m類樁、IV類樁，嚴格控制出現(xiàn)u類樁的數(shù)量與比例。安全管理目標1） 控制傷亡事故指標：無死亡，無重傷，年度輕傷事故率 5%以下。2） 施工現(xiàn)場安全達標：施工期間公司自檢及他檢都必須達到《建筑施工安全檢查標準》的合格以上要求，即合格率100%。3） 不發(fā)生建筑行業(yè)“五大傷害”（即高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌）不發(fā)生中蠹和窒息、火災(zāi)、放炮、車輛傷害、起重傷害、灼燙等建筑行業(yè)有關(guān)傷害事故。工期管理目標開工：按甲方要求的工期施工（不包括樁基檢測）,完成所有樁基礎(chǔ)施工。文明施工及環(huán)境保護管理目標1） 不發(fā)生氣體、液體、固體污染環(huán)境事故。2） 不發(fā)生噪音擾民（被有效投訴）事件。3） 配合主體單位爭創(chuàng)市級及省級“安全文明施工優(yōu)良工程”。第4章施工現(xiàn)場總平面布置4.1施工現(xiàn)場總平面設(shè)計原則施工平面圖的設(shè)計建立在對現(xiàn)場勘查和信息收集、分析研究基礎(chǔ)上，特別是合理布置現(xiàn)場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環(huán)境保護、文明施工作為重點因素來設(shè)計安排；其次是合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域，布置好倉庫和材料、構(gòu)件堆放位置，設(shè)置好臨時給水、排水、用電管線；動態(tài)進行調(diào)整。4.2.布置說明4.2.1.總體規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合工程量的分布及工期、施工工序要求，對施工現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃：1）根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工場地平面示意圖，場地南側(cè)安排辦公用房，材料堆放放在北側(cè)。4.2.2臨時道路場地臨時道路在基坑北側(cè)設(shè)置，方便車輛行駛。4.2.3生產(chǎn)性臨時設(shè)施生產(chǎn)性臨時設(shè)施設(shè)置在基坑北側(cè)，施工階段的生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括：1）倉庫：堆放小型配件、工具、勞動保護用品、生活用品等。2） 加工車間：主要加工臨時周轉(zhuǎn)材料。3） 鋼筋堆放及加工場：鋼筋原材進場后堆放、加工、焊接的主要生產(chǎn)場地。4） 木工加工場：進行模板加工、木結(jié)構(gòu)加工等生產(chǎn)。4.2.4生活性臨時設(shè)施生活性臨時設(shè)施布置在場地南側(cè)，生活性臨時設(shè)施包括：1） 進場人員登記場所（辦公室）。2） 辦公室：管理人員辦公、管理人員宿舍。3） 工人宿舍：工人生活、休息場所（外租房）。4） 廁所及沖涼房；5） 廚房及餐廳（外租房）。4.2.5臨時用電本工程用電接口在場地南側(cè)，接駁點在場地圍墻內(nèi)，在接駁點變壓器旁建配電房。臨時用電線路沿場地四周環(huán)形布置。施工用電量的計算 ：1） 電機設(shè)備額定功率總和450KW2） 照明用電總和100kW3） 施工中考慮同時使用動力用電和照明用電：；ZP1 寸 寸1S=K|K— +K^P2+K^P3COS甲上式中：S——施工工地總用電量（KW）COS^——電動機的平均功率因數(shù)，取0.70K——安全系數(shù)1.05K1——電動機同時需要系數(shù)，取0.5K2——電焊機同時需要系數(shù)，取0.5K3——照明設(shè)備同時需要系數(shù)0.85ZP——動力設(shè)備額定功率之和（kW）ZP2——電焊機額定容量之和（kVA）ZP3——照明用電額定功率之和（kW）'、?RS=1.05x|K1x——+K2￡P(guān)2+K3￡P(guān)3=450KW-11COS中 2 3供電線路沿由丁總用電量較大，故在施工現(xiàn)場設(shè)置配電房，設(shè)置在場地南側(cè)。供電線路沿場地四周環(huán)形布置。4.2.6臨時給水（一）、用量計算1、現(xiàn)場施工用水量，按下式計算:,小.Q1N1K2q1=K1、 T1t83600q1—施工用水量（L/S）K1一未預(yù)計的施工用水系數(shù)（1.05?1.15）取1.15Q"每（季）度工程量（以實物計量單位表示）取12000M3N1—施工用水定額取500L/M3T1一每（季）度有效作業(yè)日（d）取90天T一每天工作班數(shù)（取2）K2H用水均衡系數(shù)取1.212000500 1.2q1=1.15〉、 =1.6LS計算得. 902 836002、施工現(xiàn)場生活用水量，按下式計算:cP1N2K4q2-t83600q2—施工現(xiàn)場生活用水量（L/S）P1—施工現(xiàn)場住宿的高峰期晝夜人數(shù)，取 300人N2H施工現(xiàn)場生活用水定額，取40L/人班K4—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取1.2t一每天工作班數(shù)取1°300401.2q2= =0.5L/S計算得1836003、 消防用水量：按施工現(xiàn)場小丁15ha考慮，貝U消防用水量為8L/S4、 總用水量（0）計算9=8+1/2（q1+q2）=8+1/2（1.6+0.5）=9.05L/S（二）、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)1、 水源利用現(xiàn)場市政管網(wǎng)給水。2、 配水管網(wǎng)的布置：采用環(huán)形布置，給水管采用明管，穿越道路加以保護措施。4.2.7臨時排水為維持市容環(huán)境衛(wèi)生，防止地表和地下水受污染，工地排水實行雨水、污水分流制度。生產(chǎn)排水主要是利用基坑土方開挖時設(shè)置的排水系統(tǒng)和洗車池、沉淀池，按照設(shè)計要求采取沉淀池三級處理再排入市政管網(wǎng)。基坑施工期間集水井內(nèi)積水通過水泵及時抽排，保證施工面的十燥。生活污水設(shè)置化糞池、集水井等措施。臨時排水設(shè)施有破壞的部位及時修復(fù)。4.3現(xiàn)場管理措施施工區(qū)管理1） 按照要求實行封閉施工，施工區(qū)域圍欄圍護，大門設(shè)置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內(nèi)。2） 施工現(xiàn)場的場容管理，實施劃區(qū)域分塊包十，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌召示全體。3） 現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。4） 施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。5） 確保周圍環(huán)境活潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。6） 環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運。施工道路管理1） 進出車輛門前派專人負責指揮。2） 現(xiàn)場施工道路暢通。3） 做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。4）開工前做好臨時便道，臨時施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝材料堆場及加工區(qū)管理1） 各種設(shè)備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。2） 進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。3） 現(xiàn)場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。4） 水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。水泥堆放位置暫定于基坑西側(cè)。5） 材料堆放按場布圖嚴格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。辦公及生活區(qū)管理1） 辦公室、廁所、宿舍等的搭建標準、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2） 制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。3） 辦公室、宿舍通風、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負責管理。4） 宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。5） 生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式，污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持活潔，排水通暢，有專人管理（外租房） 。6） 在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行（外租房）。第5章施工進度施工工期目標本工程按業(yè)主通知開工。工期控制及保證措施5.2.1組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項B管理的組織體系。在項B組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)管理職能在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。1） 編制項目進度計劃系統(tǒng)的組成；2） 定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；3） 各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等；4） 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計以明確。其核心內(nèi)容包括：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。5.2.2管理措施建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。重要管理措施有：1） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。2） 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。3） 為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險（人力、物力和財力）風險；技術(shù)風險等。4） 重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。5.2.3經(jīng)濟措施建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。具體為：1） 做好充分的施工準備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水電供應(yīng)。包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、勞動力準備及場外的準備，防止施工過程中因設(shè)計變更、物質(zhì)供應(yīng)、勞動力組織等而引起的停工、窩工、誤工等工期損失。編制好整個工程開工前的準備工作計劃及每個分項工程施工前的準備工作，使施工準備工作做到充分而乂連貫。2） 保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用， 為工期目標的實現(xiàn)提供經(jīng)濟保證。3） 根據(jù)工期、工程量的大小和施工特點，必須備足需用的施工機械，保證機械化施工的需要，而且對重要機械要有適當?shù)膫溆脭?shù)量。加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，對于易損壞機械零配件要有適當?shù)馁A量，及時更換，保證機械具備良好的技術(shù)狀況。盡量不要因機械故障而影響施工。4） 按工程的進度需要制定材料供應(yīng)計劃，加強材料的采購工作，在工地現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫，同時安排砂石料堆場，保證有足夠的貯備（必須備足5天以上的料）并及時補充，做到不要因材料供應(yīng)不及而影響施工。第6章資源需求計劃6.1綜述沙井商業(yè)中心一期4號用地樁基礎(chǔ)工程，工程量大，計劃工期很短。做好本工程的工作重點應(yīng)是優(yōu)化資源配置，做好人力、材料和機械的計劃工作，從資源上滿足工程進展的需要，以確保整個工程的順利完成。

主要施工機械計劃表表6.1主要施工機械（人工挖孔樁地錨施工設(shè)備）計劃表）丁與設(shè)備名稱型號規(guī)數(shù)量）丁與設(shè)備名稱型號規(guī)數(shù)量1反鏟挖土機PC200114潛水泵3KW202自卸汽車東風15T215全站儀科力達13護壁鋼模板自制10016激光經(jīng)緯儀J214碌攪拌機400L117水準儀DSZ215空氣壓縮機ZY-1.6/11018手推車156鋼筋調(diào)直機LM-9119鼓風機107鋼筋切斷機GQ40B120空氣壓縮機ZY-8/18鋼筋彎曲機GWB40121套絲機待定9電焊機BX1-50052210卷揚機組架4KW352311碌申筒①1.5100m2412風鎬G103513翻斗車0.5T1表6.2:安全設(shè)施計劃表:）丁與設(shè)備名稱規(guī)格功率單位數(shù)量1低壓變壓器12V套50

2低壓燈泡12V、60W只703防爆燈罩只304漏電開關(guān)個505安全繩米2006安全帶條507安全帽個1008安全標志塊159氧氣瓶瓶210防近而具個211蠹氣探測儀套112滅火器只5主要材料進場計劃表6.2主要材料需求及進場計劃表:）丁與材料名稱材料數(shù)量進場計劃1護辱品碌C20約1000m3根據(jù)施工實際需要進場2樁身商品碌C30約8700帝根據(jù)施工實際需要進場3砂約660m每5天批43約900m每5天批532.5R水泥約480t每3天批6對中鋼管長度約450m根據(jù)施工實際需要進場7巾8?巾14鋼筋約94t根據(jù)施工實際需要進場 「8巾18鋼筋約193t根據(jù)施工實際需要進場910

11121314一勞動力需求及進退場計劃我司擁有一大批管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的工程管理人才，從其中挑選一批精兵強將組成項目管理班子服務(wù)丁本工程：項目部人員配置：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，具體見第 2章《施工管理組織機構(gòu)》，施工員、材料員、安全員、技術(shù)員各1名。勞動力組織：勞動力組織按施工進度計劃組織實施，本工程擬組建 5個班組，均為專業(yè)作業(yè)隊伍。工程各階段勞動力投入情況見表 6.3。所有施工人員按人員周期計劃自行到崗，所需生活用品、辦公用品等用汽車運輸?shù)綀觥２煌しN的施工人員進場及退場的時間各不相同，作業(yè)前 2?3天，該工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場待命。表6.3勞動力安排計劃表工種人數(shù)工種人數(shù)挖孔工80人電焊工8人鋼筋工10人電工1人碌工12人修理工1人料工12人雜工2人泥工6人機械工4人合計人數(shù)136人第7章質(zhì)量保證體系及措施公司質(zhì)H管理概述質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標。建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的確定和實現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設(shè)工程項目各參與方的質(zhì)量責任和職能活動的實施來達到。數(shù)年來，本公司一直遵循技術(shù)先進、質(zhì)量一流、服務(wù)周到、信譽至上”的服務(wù)宗旨，堅持以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的質(zhì)量方針，竭誠為廣大客戶服務(wù)。業(yè)主滿意、用戶滿意、企業(yè)滿意，收到了明顯的實效。本工程質(zhì)雖管理目標本工程質(zhì)量管理目標合格”。質(zhì)H管理及保證體系按公司管理要求，本項目部建立的質(zhì)量管理組織機構(gòu)如《圖 7.1質(zhì)量管理及保證組織機構(gòu)圖》所示。由項目技術(shù)負責人（項目總工程師）擔任質(zhì)量領(lǐng)導小組組長，由質(zhì)檢工程師擔任領(lǐng)導小組副組長，小組成員下設(shè)三級質(zhì)量檢查機構(gòu)，由質(zhì)檢部作為全工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)控的日常專職執(zhí)行機構(gòu)，質(zhì)檢組由 1名專業(yè)工程師組成，為了強化施工工序管理，在統(tǒng)一監(jiān)控的基礎(chǔ)上實施專業(yè)監(jiān)控，將質(zhì)檢的主要力量配置在各專業(yè)施工隊伍里。根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)及工作量，每一施工隊伍分別配置了1-2名專職質(zhì)檢員，施工隊專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)上歸屆質(zhì)檢組直接管理。班組則規(guī)定施工組長為兼職質(zhì)檢員，負責工序完工自檢，從而形成了一級領(lǐng)導、三級檢查、工序重點控制、層層把關(guān)的管理格局。各級質(zhì)檢機構(gòu)落實了明確的工作內(nèi)容和崗位職責，質(zhì)檢機構(gòu)之間既明確分工，乂密切合作，在組織上為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標、保證合格建立了先決條件。本項目的經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責任人，該項目的技術(shù)負責人是質(zhì)量保證系統(tǒng)的負責人，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，對有效地執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量保證大綱和保證工程質(zhì)量全面負責，由其向項目經(jīng)理報告工作，直接對經(jīng)理負責。質(zhì)H保證措施建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。為保證質(zhì)量目標的實施，需要從管理和技術(shù)上解決這些因素的影響。7.4.1管理措施全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，主要特點是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。全方位質(zhì)量管理：建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目各方十系人所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。公司各部門、施工各班組、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。1） 項目策劃與決策過程；投標過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。2） 全員參與質(zhì)量管理：按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔有相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系。發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。過程監(jiān)控及檢驗管理程序我公司制定了質(zhì)量管理和監(jiān)控程序。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，貫穿了從原材料進場、各施工工序、構(gòu)配件生產(chǎn)到整個工程完工的全過程，是生產(chǎn)過程中的一道獨立工序，在生產(chǎn)過程中起著特殊的極為重要的作用。整個施工均按照各項工程施工規(guī)范進行常規(guī)檢測，并提供施工原始記錄。特殊部位和隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上待業(yè)主、監(jiān)理工程帥驗收合格后，再進行下一道工序的施工。質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。質(zhì)量管理制度1） 推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2） 建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積級性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨十作用。3） 建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。4） 建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5） 建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；碌的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。6） 堅持四檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢完后，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟綜驗證。工程資料管理1、 資料管理體系及目標工程資料是工程質(zhì)量檢驗評定的重要依據(jù)，它形成于施工全過程，由工程施工人員把工程的全過程以文字或表格的形式記錄下來，經(jīng)整理、裝訂成冊，為工程質(zhì)量檢驗評定提供原始的文字材料。因此工程資料必須及時、準確、齊全和真實，客觀地反映工程質(zhì)量情況。針對本工程的特點，項目經(jīng)理部的工程技術(shù)部配置專職資料員，其崗位職責是負責文件和資料的收發(fā)、登記、整理和歸檔工作；編制受控文件活單，對各類文件和資料明細分類，以便查閱；對各種有效文件及質(zhì)量體系運行文件進行標識；根據(jù)施工進度配合管理人員及時做好各項施工記錄、安全記錄及質(zhì)量評定記錄。資料管理目標：及時、準確、完整地收集歸檔施工管理資料，確保竣工驗收技術(shù)檔案一次驗收合格。2、 資料管理的有關(guān)制度嚴格執(zhí)行《深圳市城市建設(shè)檔案管理辦法》和深圳市質(zhì)監(jiān)站關(guān)于《建設(shè)工程竣工驗收及備案工作意見》的規(guī)定。加強對施工圖紙的受控管理，對作廢圖紙進行標識，避免施工現(xiàn)場誤用圖紙。技術(shù)資料收集、整理與施工進度同步，分階段定期檢查，使資料管理規(guī)范化、制度化。竣工資料的整理和移交按《深圳市建設(shè)工程文件資料和檔案移交工作辦法》的要求進行分類編排、立卷、歸檔。3、 資料的收集及整編規(guī)范化在施工過程中，專職資料員必須深入現(xiàn)場，配合有關(guān)管理人員及時做好工程資料(包括試驗報告、原材料合格證等)的收集、匯總及整理工作，當天發(fā)生當天書面記錄并盡快落實措施，避免后補，確保資料齊全。技術(shù)資料內(nèi)容包括文件圖紙部分、原材料質(zhì)量合格及試驗報告部分、施工記錄部分、測量記錄部分、隱蔽工程驗收記錄部分、工程質(zhì)量檢驗評定部分。技術(shù)資料所用表格必須統(tǒng)一按照《廣東省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的要求進行填寫，分部分項工程評定執(zhí)行國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的有關(guān)規(guī)定。嚴格按照深圳市城建檔案館使用簽字筆或墨水筆填寫資料表格, 不得用圓珠筆，資料填寫要求整潔規(guī)范。工程技術(shù)資料在計劃竣工之前15天報送駐地監(jiān)理公司審查，再送建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門抽查審核合格后方能辦理工程驗收，配合建設(shè)單位向有關(guān)部門做好檔案資料的備案工作。7.4.2技術(shù)措施主要材料的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施工程所使用的水泥、鋼筋、鋼管、混凝土、砂、石、粘土等各種材料須符合設(shè)計要求和有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求，并要得到監(jiān)理工程師的批準。材料在運輸過程中，其質(zhì)量不得受到損壞。材料送到工地現(xiàn)場之后，要有妥善的保管措施，存放場地需事先平整。材料的貯存，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進度的要求，同時應(yīng)置于易檢查的地方。所有的材料均需備足5天左右的用量，以免因材料一時供應(yīng)不上而影響工程進度。材料送至現(xiàn)場之前，按有關(guān)要求進行送檢。送檢的試驗室須具備相應(yīng)的資質(zhì)，由監(jiān)理工程師指定。除上各項要求外，各種主要材料還需符合下列條件：水泥：應(yīng)采用符合GB17A85規(guī)定的硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，標號符合設(shè)計要求。每批水泥進場都應(yīng)向監(jiān)理工程師提交送貨活單，說明水泥的生產(chǎn)廠家、水泥品牌、數(shù)量等，表明這批水泥經(jīng)過試驗分析是符合規(guī)范和設(shè)計要求的。對水泥質(zhì)量有懷疑的或生產(chǎn)日期超過3個月的水泥，承包人應(yīng)按JTJ053-83的有關(guān)規(guī)定重新取樣檢驗，按監(jiān)理工程帥認可的復(fù)驗結(jié)果使用。在現(xiàn)場的適當?shù)攸c建立十燥、通風良好、防潮濕的足夠容量的水泥庫房放置水泥，保證水泥不硬化變質(zhì)。不同種類的水泥應(yīng)放置不同的位置，并按進場先后次序分別堆放，先存先用。砂：采用不含有機質(zhì)、粘土塊和其它有害物質(zhì)的中粗砂，含泥量不得超過 3%,十質(zhì)量密度不小于1.65g/cm3。砂的級配符合JTJ041-89中級配范圍所列三個級配區(qū)中任何一個級配區(qū)所規(guī)定的級配范圍。為了確定顆料的粗細程度，應(yīng)對其抽樣進行細度模數(shù)測定。砂子采用河砂，不使用海砂，定期對攪拌站的砂子來源及CL-值進行檢查，保證砂子CL-值不超過0.06%。3） 碎石：應(yīng)采用堅硬礫石、破碎卵石或碎石，要求質(zhì)地堅硬、無風化、無粘土團塊、無有害雜質(zhì)、十凈、活潔、泥土雜質(zhì)含量不應(yīng)超過3%,粒徑5~20mm級配均勻。材料進場后按產(chǎn)地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況分批進行檢驗，每批不宜超過4oom，人工分散時，每批不超過2oom。其顆粒級配，可采用連續(xù)級配或連續(xù)級配與單粒級配配合使用。4） 鋼材：材質(zhì)、規(guī)格及焊條類型應(yīng)符合鋼筋工程的設(shè)計施工規(guī)范，有材質(zhì)及產(chǎn)品合格證書和物理性能檢驗，對于進口鋼材需增加化學性能檢定，檢驗合格后方能使用。規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護層厚度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。5） 混凝土：混凝土攪拌車出站前，每部車都必須經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查和易性，合格才能簽證放行。坍落度抽檢每車一次，混凝土整車容重檢查每天一次。現(xiàn)場取樣時，應(yīng)以攪拌車卸料1/4后至3/4前的混凝土為代表。混凝土取樣、試件制作、養(yǎng)護，均應(yīng)由供需雙方共同簽證認可。攪拌車卸料前不得出現(xiàn)離析和初凝現(xiàn)象。混凝土自攪拌機中卸出后，應(yīng)及時運到澆筑地點，延續(xù)時間，不能超過初凝時間。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運到澆筑地點有離析現(xiàn)象時必須在澆灌前進行二次拌合。6） 棋板：人工挖孔樁護壁采用已預(yù)制好的鋼模板，棋板內(nèi)保持活潔平整，使用前內(nèi)涂脫棋劑。棋板在松動和拆卸時為不應(yīng)對混凝土造成損壞，重復(fù)使用的棋板應(yīng)始終保持其形狀、強度、剛度、不漏漿和表面平整光滑。7） 水：供人飲用的自來水或經(jīng)檢驗合格的溝塘水。8） 磚：除強度外，應(yīng)對其外觀進行檢查，項目包括尺寸偏差、彎曲、雜質(zhì)、裂紋長度、缺棱掉角、顏色、完整面等。測量放線的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施根據(jù)設(shè)計圖紙和監(jiān)理工程師或建設(shè)單位移交的坐標控制點、 水準點設(shè)立施工基線、輔助基線、基線控制網(wǎng)。放線前對提供的坐標、高程控制點進行復(fù)測，確保無誤后方可使用。做好標樁的永久標志，埋設(shè)牢固，標志明顯活晰。測點設(shè)置在不受十擾、牢固可靠、通視好的地方。所有測量儀器在使用前均應(yīng)檢驗與校正，平面測距量距允許誤差：小于200m時為±1/5000;200~500m時為±1/10000;500~1000m時為：土1/200000配用全站型電子速測儀測距及測角或“索任 2L”紅外線測距儀測距、J2經(jīng)緯儀測角，方向角閉合差不超過土40/n（n為測站數(shù)）。水準測量允許閉合差為土1^Lmm（L為水準線長度），采用精度不低丁S1.5水準儀進行一組往返測回。測量內(nèi)業(yè)外業(yè)工作都要做到校核、復(fù)測。1） 校核紅線樁：紅線樁與水準點是工程定位丁標高控制的依據(jù)，因此，對發(fā)包人與測繪部門提供的紅線樁應(yīng)進行正式交接，并嚴格進行校測，對樁位進行保護。紅線樁與水準點應(yīng)通過正式方式進行交接，形成有蓋章、有簽字的文件，并經(jīng)過現(xiàn)場確認，以免發(fā)生錯用、誤用等現(xiàn)象，給工程造成損失。紅線樁交接后應(yīng)經(jīng)過嚴格的校測，無誤后方可使用。并對校核后的樁位設(shè)置護欄進行保護。2） 水準點：水準點是建筑物高程定位的依據(jù)，如果點位和數(shù)據(jù)有誤，將直接影響建筑物高程的正確性。故此，對建設(shè)單位提供的水準點進行校核是十分重要的，具體的校核步驟如下：對測繪部門提供的兩個水準點進行閉合校核，用實際高差與已知高差作比較，以做校核。閉合校核無誤后，將已知高程旨測到施工現(xiàn)場范圍，設(shè)丁相鄰且相對永久固定的建筑物上，用油漆作標志，注明標高數(shù)值，以便施工測量使用。標高引測后，對閉合校測后出現(xiàn)的閉合差要進行精度匹配，以滿足精度要求。標高引測后，進行變換測法和換人測量的閉合校測。3） 場地平整與臨時建筑物的設(shè)置：工程定位前，將施工現(xiàn)場內(nèi)地自然地坪、地貌用水準儀與經(jīng)緯儀按方格網(wǎng)的形式進行測繪，進行場地平整，以便丁定位放線。同時，將施工用的臨時建筑，設(shè)定在指定位置。4） 工程定位與控制樁設(shè)置：校核紅線樁是否正確且有無碰動；自檢、互檢無誤后，報主管部門驗線；控制樁的設(shè)置與保護；校測定位樁是否正確且有無碰動；無誤后，將建筑物各大角的軸線控制樁、內(nèi)部主軸線控制樁測設(shè)到建筑物基槽開挖范圍外的安全位置；校測無誤后，將樁點用碌固定；在控制樁周圍設(shè)置欄桿或圍檔，并作出明顯標志，對樁位進行保護。人工挖孔樁的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施1） 人工挖孔樁的技術(shù)要求每節(jié)掘進、護壁模板安裝時，應(yīng)堅持吊線檢查校正制，保證樁孔位置準確、垂直。2） 護壁混凝土厚度要符合要求，避免薄厚不勻。3） 上一節(jié)護壁澆灌24小時后進行下一節(jié)土方的開挖和護壁的施工。4） 人工挖孔樁設(shè)計技術(shù)要求及質(zhì)量控制。人工挖孔樁的質(zhì)量控制措施1） 邊坡周邊2m范圍內(nèi)禁止堆放材料、泥土、砂石及任何雜物機具等。2） 挖孔樁井孔周邊第一節(jié)護壁高出地面20cm以上，挖出的土石方必須及時運走，井孔周邊1m范圍內(nèi)禁止堆放余渣。3） 挖孔樁井孔周邊將設(shè)置鋼筋安全防護圍欄，圍欄高度為 1000,圍欄圍護面不少于2/3的孔井口（孔徑＞1600或1/2孔井口（孔徑＜1600）。4） 挖孔樁周邊作業(yè)人員和監(jiān)護人員，必須系好安全帶并掛設(shè)好。5） 挖孔樁井內(nèi)作業(yè)人員和井口監(jiān)護人員必須有可靠的聯(lián)系手段。6） 挖孔樁井內(nèi)作業(yè)人員，必須戴好安全帽，系好安全帶。7） 挖孔樁孔深挖至超過挖孔人身高時，須在孔內(nèi)裝設(shè)靠周壁略低的半圓防護平板網(wǎng)，隨孔深增加而往作業(yè)面下引。8） 吊渣桶上下時，孔內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)避于護網(wǎng)下。9） 井孔內(nèi)必須設(shè)置應(yīng)急軟爬梯，供人員上下井，不得乘坐吊桶或腳踩護壁凸緣上下井孔。10） 每天開工前應(yīng)先向孔內(nèi)送風5min后，方可下井作業(yè)。當孔井深超過10m時，應(yīng)采用鼓風機專門向井下送風，風量不少于25L/S。送風管距孔底不大于2m。11） 挖孔抽水時，作業(yè)人員應(yīng)離開作業(yè)面，抽水完成后，先確定已斷電源后，再恢復(fù)井內(nèi)作業(yè)。12） 井孔內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)勤輪換，連續(xù)作業(yè)時間不宜超過 4小時。13） 在灌注樁身碌時，相鄰10m范圍內(nèi)的挖孔作業(yè)必須停止。14） 作業(yè)孔井，每日開工前必須使用蠹氣測試儀，檢測井下的有蠹有害氣體，凡一次檢測發(fā)現(xiàn)有害氣體含量超過允許值時，應(yīng)立即停止作業(yè)，進行除蠹。凡發(fā)現(xiàn)井孔內(nèi)氧氣含量＜18%VOL,應(yīng)立即停止作業(yè)進行充氧，重新檢測，達到要求后，方可恢復(fù)作業(yè)。15） 井孔內(nèi)上下遞物和工具時，嚴禁拋擲，必須嚴格用吊索系牢傳遞。16） 井下作業(yè)時，必須設(shè)一人以上在井上監(jiān)護。17） 正在開挖的樁孔作業(yè)停止時，或已開挖好的成孔（無論其是否澆注樁芯） ，必須設(shè)置牢固的蓋孔板網(wǎng)，或設(shè)置封閉式圍欄。18） 當樁凈距小于2倍樁徑且小于2.5m時，孔樁開挖應(yīng)交錯進行。排樁跳挖的最小施工凈距不得小于4.0m。19） 每根樁終孔時應(yīng)由質(zhì)檢人員根據(jù)施工記錄、巖樣狀態(tài)結(jié)合地質(zhì)資料進行鑒定，確認樁端基巖承載力和嵌固深度滿足設(shè)計要求，方可澆灌樁身碌。20） 人工挖孔樁終孔時，應(yīng)進行樁端持力層檢驗。現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)樁端持力層巖面較地質(zhì)報告出入較大時，應(yīng)及時通知勘察、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)質(zhì)檢人員。21） 須對每根樁做好一切施工記錄，按規(guī)定留取混凝土試件做出試壓結(jié)果。并將上列資料整理好，提交有關(guān)部門檢查和驗收。降排水的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施1） 人工挖樁米用集水井降水，集水井施工面標局為基坑第一次開挖底標局。集水井施工前應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、合理選擇施工設(shè)備，避免因設(shè)備能力不足導致成井困難合理安排施工工序，盡量縮短基坑周邊降水井的抽水時間，避免長時間在坑邊降水導致周邊地面沉降過大。2） 降水井位置可根據(jù)現(xiàn)場施工條件，適當進行調(diào)整。模板工程的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施棋板工程的技術(shù)要求1） 保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確；2） 具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆碌的重量和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；3） 構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝，符合碌的澆筑及養(yǎng)護等工藝要求；4） 棋板接縫應(yīng)嚴密，不得漏漿。棋板工程質(zhì)量控制措施1） 木棋板及支撐不得采用脆性、嚴重變形或受潮容易變形的木材。2） 各類棋板、支架或拱架的設(shè)計與制作，必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，并裝拆和運輸方便。3） 棋板在松動和拆卸時為不應(yīng)對混凝土造成損壞。4） 重復(fù)使用的棋板應(yīng)始終保持其形狀、強度、剛度、不漏漿和表面平整光滑，使用后及時活除表面的混凝土等粘著物。鋼筋工程的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施1）鋼筋工程施工前要認真做好翻樣、交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準確，乂要保證碌順利澆搗。2）鋼筋工程安裝后，工程質(zhì)檢人員應(yīng)對鋼筋進行檢查，做好隱蔽驗收。根據(jù)設(shè)計圖,重點檢查鋼筋的種類、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別要檢查縱筋位置是否準確；檢查鋼筋接頭位置及搭接長度是否符合要求；綁扎是否牢固、有無松動脫變現(xiàn)象，檢查碌保護層是否符合要求，檢查鋼筋對焊接頭是否符合要求。3） 鋼筋開料切斷尺應(yīng)準確，必須嚴格按照配料表進行鋼筋下料和切斷。4） 鋼筋成型尺寸應(yīng)準確，外形誤差不得超過質(zhì)量標準允許值。5） 鋼筋骨架綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，某號鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。6） 定位鋼筋應(yīng)準確，問距應(yīng)適宜，否則導致樁頂鋼筋偏位。7） 鋼筋骨架各鋼筋交點要綁扎牢固，縱筋與加強筋應(yīng)點焊焊接牢固。8） 焊接過程中要及時活渣，焊縫表面光滑平整，加強焊縫平緩過渡，弧坑應(yīng)填滿。9） 根據(jù)鋼筋級別、直徑、接頭形式和焊接位置，選擇適宜焊條直徑和焊接電流，保證焊縫與鋼筋熔合良好。10） 焊接地線應(yīng)與鋼筋接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼筋。11） 鋼筋電弧焊時不能忽視因焊接而引起的結(jié)構(gòu)變形，應(yīng)采下列措施： a.對稱施焊，b.分層輪流施焊，c.選擇合理的焊接順序。12） 鋼筋籠安裝好后，應(yīng)對其標高、主筋直徑、間距、箍筋問距、焊接質(zhì)量、綁扎質(zhì)量、保護層等進行自檢，自檢合格后書面報請監(jiān)理工程師檢查，檢查合格及時辦理好隱蔽工程簽字手續(xù)。混凝土工程的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施1） 計劃米用商品碌，碌生產(chǎn)、運輸由碌供應(yīng)商負責。2） 碌生產(chǎn)中，派專人監(jiān)控控制碌配合比。3） 碌澆注宜連續(xù)作業(yè)，一氣呵成，中間不留施工縫。4） 碌振搗是碌施工中技術(shù)性較強一道作業(yè)工序，首先把好人員素質(zhì)關(guān)，一定要選派經(jīng)驗豐富員工擔任，保證碌振搗質(zhì)量。要做到快插慢拔，布點均勻。5） 混凝土澆灌后加強養(yǎng)護。6） 嚴格控制自拌碌砂石水泥的配合比，每盤碌的拌和時間不得少于 90秒，開始攪拌時必須做一次坍落度檢測，調(diào)整好流動性，且具有較好的粘聚性，灌注時作坍落度損失的觀察，以指導碌配合比的調(diào)整，拌好的碌應(yīng)立即使用，有離析現(xiàn)象嚴禁灌入樁孔。第8章安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)方針、原則及管理目標安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)的方針“安全第一，預(yù)防為主”。8.1.2安全生產(chǎn)原則安全生產(chǎn)的原則“管生產(chǎn)的同時必須管安全”。8.1.3安全生產(chǎn)管理目標1） 施工要求：工程施工過程中不出現(xiàn)嚴重的安全事故。2） 控制傷亡事故指標：無死亡，無重傷，年度輕傷事故率 5%以下。3） 施工現(xiàn)場安全達標：施工期間公司自檢及他檢都必須達到《建筑施工安全檢查標準》的合格以上要求，即合格率100%。4） 不發(fā)生建筑行業(yè)“五大傷害”（即高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌）不發(fā)生中蠹和窒息、火災(zāi)、放炮、車輛傷害、起重傷害、灼燙等建筑行業(yè)有關(guān)傷害事故。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、安質(zhì)部長、專職安全監(jiān)察員為骨十的安全檢查小組，明確項目經(jīng)理為安全的第一責任人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標進行分解，明確安全管理責任，形成人人講安全、個個抓安全的良好作風。安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。企業(yè)實行安全生產(chǎn)責任制必須做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。其內(nèi)容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，即各類人員（從最高管理者，管理者代表到項目經(jīng)理）的安全生產(chǎn)責任制；橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生廣、財務(wù)等部門）的安全生廣責任制。只有這樣，才能建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到群防群治。項目經(jīng)理1） 對所承包的工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)負全面責任。2） 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點及施工全過程情況制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3） 在組織工程項目施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模特點配備專職安全員，確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全員及作業(yè)隊負責人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。4） 健全和完善用工管理手續(xù)，選用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適用組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。5） 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。6） 組織并主持施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定措施限時予以解決。7） 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查；認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。安全負責人1） 監(jiān)察并要求實施施工安全計劃，記錄施工安全日記。2） 確保勞工人員自覺遵守有關(guān)的施工安全規(guī)定。3） 按照合同要求，執(zhí)行施工安全計劃檢查，并按規(guī)定程序向工程主任提交檢查結(jié)果。4） 采取緊急而適當?shù)拇胧柚垢鞣N不正確的操作，保證工地和工地上各項工作的施工安全。項目技術(shù)負責人負責工程施工的安全生產(chǎn)技術(shù)責任，負責落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。施工員、安全員、班組長、外包隊負責人等人員施工員、安全員、班組長、外包隊負責人等人員按崗位各負其責。8.3.2安全生產(chǎn)檢查制1） 安全檢查制度是活除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。2） 安全檢查要深入生產(chǎn)的現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件，生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進行檢查。為保證檢查的效果，應(yīng)根據(jù)檢查的目的和內(nèi)容成立一個適應(yīng)安全生產(chǎn)檢查工作需要的檢查組，配備適當?shù)牧α浚瑳Q不能敷衍走過場。3） 安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查操作行為，查勞保用品使用、查傷亡故事處理等。8.3.3安全生產(chǎn)驗收制1） 必須嚴格堅持“驗收合格方準使用”的原則。2） 驗收范圍：主要臨時設(shè)施及溝槽支撐與支護；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；各種起重機械及其他中小型機械設(shè)備：暫時電氣工程設(shè)施；安全帽、安全帶和護目鏡、防護面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護用品。8.3.4安全教育與培訓制根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》 （勞動發(fā)[1995]405號和建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。管理人員安全教育項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和技術(shù)十部安全教育的主要內(nèi)容包括：1） 安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)。2） 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任。3） 典型事故案例剖析。4） 安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識。特種人員安全教育本工程中特種作業(yè)人員的范圍有：電工作業(yè)；起重機械操作；爆破作業(yè)；金屆焊接（氣割）；機動車輛駕駛；建筑登高架設(shè)作業(yè)。特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓教育，這種培訓教育要實行理論教學與操作技術(shù)訓練相結(jié)合的原則，重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。培訓后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè)。取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。復(fù)審期限除機動車輛駕駛按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他特種作業(yè)人員兩年進行一次