Word版本，下載可自由編輯年倉庫下年度工作計劃(十篇)時間消逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開頭寫方案了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是我給大家整理的方案范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，盼望對大家能夠有所關心。

倉庫下年度工作方案篇一

1.依據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要精確?????開具收貨單和領料單。依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必需根椐生產方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設置2人幫助庫管整理物品。依據工作需要能夠在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨

廠部依據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的情況。倉庫管理員必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發票上的金額全都。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。

(3)材料出庫

a、各類材料的發出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記入帳。

c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點中發覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。

(4)成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要仔細核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要仔細，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明緣由準時解決。對于不能解決的應準時匯報公司領導并實行補救措施。

(6)單據的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特別狀況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

倉庫下年度工作方案篇二

一.人員支配

1.依據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二.人員工作職責

1.原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發原材料要精確?????開具收貨單和領料單。依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產車間必需根椐生產方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設置2人幫助庫管整理物品。依據工作需要能夠在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字(1)定貨

廠部依據產品規格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

(2)材料入庫

物料進庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的情況。倉庫管理員必需查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發覺物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。對于購回的物品物料部負責將生產原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發票上的金額全都。生產原材料和包裝材收貨單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交送貨人員。

(3)材料出庫

a、各類材料的發出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必需辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

b、成品發出必需由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記入帳。

c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點中發覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發覺物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。領料單一式三聯，，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。

(4)成品入庫

車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要仔細核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要常常定期或不定期盤點，盤點要仔細，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明緣由準時解決。對于不能解決的應準時匯報公司領導并實行補救措施。

(6)單據的交接

各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特別狀況出具的白條應上報主管并在主管處登記。

倉庫下年度工作方案篇三

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提升存貨周轉率，實現庫房現場管理的5s，特支配此次庫房整理（盤點）。

1、組織協調：劉秀娟，負責實際整理（盤點）工作的組織協調。

2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區域及劃分貨位指定，盤點表格收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點數目）張丹（清點數目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

其次組：組長：張金丹（主要負責區域劃分及貨位指定，盤點表的收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點數目）曹曉玲（清點數目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責區域劃分及貨位指定，盤點表的收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數目）曹曉玲（清點數目）

男：（負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

1、庫房將進行盤點的用具，預先預備妥當，所需盤點表格（見附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分色，色內分批并要求按生產批次依次擺放。

3、各項物料卡，事先預備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特別緣由，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據如繳庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且表示清晰。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示。

1、全部盤點都以靜態盤點為原則，因此盤點開頭后應停止成品的進出及移動。

2、全部盤點數據必需以實際清點不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

3、盤點開頭至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先預備好盤點單,要求已經編號并且連號。

5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

6、收取全部的盤點清單,要求全部清單連號,沒有遺漏.并進行匯總。

7、對比庫存帳,比較差異。

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對復盤結果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如的確有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批準后處理。

一、人員支配

1、依據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

2、依據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二、人員工作職責

（1）原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛生。

（2）庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。

（3）對于每日收發原材料要精確?????開具收貨單和領料單。依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發應當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。

（4）生產車間必需根椐生產方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。

1、目標記憶和感受：

自從去年三月加入我們公司以來，我始終在辦公室做文員。9月份由于沒人處理棧，就轉移到棧里處理目標。剛進棧的時候，對業務不熟。在此期間，我樂觀適應新的目標狀況和目標攤位，虛心學習，獻身目標，盡職盡責，很好地完成了各項目標和義務。

2、盲目強化學習，樂觀聽從目標。

我是第一次跟棧斗，處理目標和賬戶目標。為了盡快適應新的目標展位和目標狀況，我盲目強化學習，虛心求教，不時理清目標思路，總結目標方法。在同事的指導和幫助下，我漸漸摸清了目標的根本狀況，掌控了目標的重點和難點。本人長期活躍，現在基本能勝任工作。

3、建立歡樂棧賬，保證庫存數量、選購數量、配送數量清楚精確?????。

從10月份開頭，各種型號的配件漸漸建立了手工保存賬本和電子賬本。基于這一目標的實現，在沖壓車間和促銷部門的關心下，從根本上杜絕了缺貨和積貨情況。同時由于棧賬越來越快樂，越來越清楚，能夠更好的支撐目標的財務部分。

4、保持當期，整理堆棧。

仔細細致地落實各類車輛配件的入庫和出庫目標，不再按各類車型放回班內，杜絕了堆碼過于混亂的狀況。在改善堆棧狀況的同時，也為后續的庫存統計目標奠定了基礎。保持干凈統一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本目標。

5、每月做好查賬工作。

經過最近四個月的戰斗，我已經熟識了這個目標的流程，能夠根據公司的制度規定嚴格落實每月對賬目標，保證全部數據精確?????無誤，并與財務部門做好協作。

6、缺乏存在

第一，由于接手目標剛一年不到，許多中央都沒有理解和深化，需求始終在持續樂觀。

其次，模型品種單一，微觀層面掌控各種模型比較簡潔，宏觀層面需要下大力氣才能掌控。

第三，在進貨量和配送量都比較大的狀況下，堆碼簡潔，臨時，表現為空間不足，貨物擁擠。

7、20年使命方案

一是連續強化學習，強化對自身目標的熟悉，創新目標方法，提升目標效率，更好地實現各項目標和義務。

二、管理帳目，是在一般電子帳目下，精確?????掌控庫存和選購安排狀況。越來越片面的認識商品細節。

三、保持當期清理整改棧臺，實時處理廢棄雜物，提升棧臺使用率，防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙。

四、仔細完成指導交辦的其余目標。

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:______———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業的新開頭,由于在經貿山九有信任,勤勉,進展。

其次部分:人力的合理支配和運用

1:人力的支配作為物流公司的傳統業務———倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理支配裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有條不紊,作業順l乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓oto國內成品發貨,toto工廠部品納入等作業會遇到一起,這時就要合理支配人員,使每一作業盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時,現高溫季節,倉儲作業量大,出汗多。像衛洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業要求高,難度大。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理支配作業和休息,做到輪番休息,不間斷作業,這樣在保證作業平安的狀況下,作業效率就不受影響了。

3:人員的培訓和提升雖然裝卸工人的工作比較簡潔,但為了作業的不斷提升,我們也要不斷提示他們現場作業的規定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業。他們的作業效率也會有所提升的。

第三部分:貨物的管理現松江倉庫開業三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。

a:易拿,易放,易看,易點的積累方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要留意“五距”,

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異e:保持倉庫的干凈,地面的清潔,通道的順暢主要有:

部品的管理

1:部品的入庫作業現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時,往往比較亂:部品外箱比較破由于它是周轉箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂,要整理清點每一個型號,箱數,端數;特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的,不像他們協力廠過來的部品那樣整齊,所以肯定要多留神,多留意清點。

2:部品的出庫作業toto上海工廠會根據生產方案在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠,這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤,標簽朝外,出端數的放于周轉箱內,做好標記和數量,便于對方清點。

成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業相對于部品,成品/出口品的入庫比較便利,但還要留意點數,特殊是“水栓”產品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當心認真。入庫堆放整齊,衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期,便于“先進先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫,肯定要堅持“先進先出”原則,特殊在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否全都。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數。

第四部分:設備的管理和衛生工作一:設備管理倉庫現有設備:液壓車,堆高車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養,清理輪子中的雜物,保持其順當使用。發覺隱患要準時報修,還要平安用電。

二:衛生工作倉庫作業量大,簡單積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛生。制造一個干凈的倉庫,在良好衛生的工作環境下工作。

第五部分:自我學習和總結每天的工作中都有許多問題發生,我們要擅長發覺問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務力量。這也要求我們不斷的學習,提升,學習老師傅的業務學問和掌控專業技能;溝通,認識,吸取他們的閱歷;學習倉儲保管,裝箱作業,貨物記帳等業務學問,這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次利用了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

現就本年度相關工作作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟識自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟識公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力協作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次消失類似失職大事的發生。

三、強化檢查倉庫內部的平安設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確?????率達到95%以上。

四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面

1、倉庫收發料區大門，時常處于放開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞情況。

3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的精確?????率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了查找合適包材大量鋪張時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格落實倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨便進入倉庫。

2、強化倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節約倉庫和業務的工作時間。

4、系統內存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數據的監控。

六、個人認為賜予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料x次。

2、生產退料不寫生產目標訂單號

建議生產退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不全都

建議生產目標訂單領料必需由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必需有工程下發的更改通知單。

4、生產領料和業務發貨、選購到料無方案生產當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；業務當天需要發的貨物必需在當天生成發貨方案表通知倉庫和生產部，方案表必需包含發貨時間，精確到分。選購必需提前一天告知倉庫當天到料方案和數量，便于倉庫支配存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產依據發貨方案表的發貨時間提前入庫，入庫單必需有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，依據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。

6、調撥單的含義的誤會。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必需有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料實行領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。

7、責任制度不到位

生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產目標單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡全都。

8、業務樣機領取頻繁

樣機許多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程

正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再依據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認選購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員依據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

倉庫管理員明年工作方案

20__年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下方案：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、強化對自己的學習，真正掌控物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作獲得有效的改進。樂觀協作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺情況。

5、努力提升倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6、物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確?????率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20__年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

一材料入貨事宜

1材料入貨的數據確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護合格證、保質期證件說明書真實齊全；

2庫存材料的整理，發放。盡可能加快物資周轉，削減庫存容量占用，提升物資周轉率；

3在庫材料的數據的跟蹤

4協作qc的品質跟蹤

5素材不良交換的跟蹤

二完成品出貨事宜

1客戶訂單的跟蹤管理

2生產進度的作成及跟蹤管理

3出貨前的預備工作，發貨單和裝箱單等資料作成

三物料選購

1幫助生產，研發、售后編制物料所需品的方案

2物料購進時間期限和數量及品質跟蹤

3物料不良或不符，作退貨、修理、換貨處理

四在庫素材數據管理和傳遞事宜

1在庫素材卡上受入發出每日準時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

2定期不定期供應在庫材料的數據

3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4呈交相關者在庫品一覽表

五庫存盤點

1每月最終兩個工作日（節假日提前）對全部物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

2編制各類盤點報表

六呆滯、不良品處理

七倉庫管理及整理、清掃

1標視清晰及目視管理

2文件準時分類、登錄賬簿保持賬面干凈、記錄清晰并準時歸檔

3定期對倉庫進行7s（整理、整改、清潔、清掃、素養、節省、平安）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，并符合平安消防規定要求；

針對公司的進展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的202x年的工作方案如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按方案部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前x到x天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確?????率長期低下的問題

倉庫庫存精確?????率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在x月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提升管理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確?????的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為-系統的順當上線供應牢靠的基礎數據支持。

三、完善倉庫的單據，報表管理

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;強化對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在x月份內完成。

四、完善-的管理

倉庫目前對-的管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對-管理進行全面的強化管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好-倉庫的管理人員，制定-倉庫的門禁管理、物料收發管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六、實施以庫存精確?????率考核為核心的員工考核機制

為了協作庫存精確?????率提升，倉庫在x月份實施庫存精確?????率考核制度，對庫存精確?????率連續x到x個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(精確?????率目前定在-%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七、強化物料掌握工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。準時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發3次料，提升物料的收發效率，同生產一部確定管理方案。

倉庫下年度工作方案篇四

1)注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)強化對自己的學習，真正掌控物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作獲得有效的改進。樂觀協作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺情況。

5)努力提升倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6)物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確?????率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6s工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，將努力改正過去工作中的不足，把接下來的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫下年度工作方案篇五

轉瞬間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和開心，也是我學問的累積和沉淀。在公司我擔當庫管的職位，對我而言是一次機會，它能夠充分呈現自己的抱負和理想。我特別珍惜也特別感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的目標，現在將20xx年的工作方案綻開如下：

1、盤點預備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔當組長，2人協作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同其它4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，消失差異倉庫自查緣由。將初盤數據輸入電腦，將盤點單打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。對該區域貨品進行重新全盤，經復盤利用的盤點單由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫存盤點匯總表和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳。

4、盤點其他規定。盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需規范統一；名稱、貨號、規格必需明確；數量肯定是實物數量，真實精確?????；肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發覺屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經濟賠償責任。

20xx年的盤點方案主要抓住上述的關鍵環節，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查方案，這樣就比較完善了。

感謝公司能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的目標。因此我將依據實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制。本人20xx年工作方案如下：

一、在日常工作中

1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要準時給客戶倒水，并且準時續杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對倉庫進行定期的清潔與保養。

5、做好準時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務：強化與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確?????的傳遞到位。

7、準時完成領導交給的各項目標，不偷懶不拖拉。

8、發布聘請消息，幫助人事主管做好聘請工作。

9、做好文書工作，準時完成領導交給的各鄉文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時，準時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴格根據出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準時的對客戶的信息進行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期準時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確?????無誤。

在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個樂觀向上的工作態度，才能不斷的成長。公司給自己供應了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作力量，強化業務水平和自身的修養。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現自我價值！

倉庫下年度工作方案篇六

首先感謝企業能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業工作的同時學習、成長與進步。

我來企業一年了，在這一年期間，因對企業的不熟識和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更精彩，為企業騰出更多的資金，便于企業資金的周轉與擴大業務。

1、物料入庫數量特別

a：對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由，第一，因對物料的不熟識，導致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因經過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以簡單消失數量的特別。

b：品質特別退料導致不能準時入庫：出現品質特別時，因退料情況沒有及時掌控物料的重新入庫時間影響到生產進度情況，所以應當做到掌控這一狀況，以便及時的跟催入庫。

c：物品出入庫時有漏計狀況：因前一段時間沒有按正規的倉庫規章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后消失這種狀況基本沒有。

2.物料入倉后的物料核查特別

a：不清晰產品的物料清單導致物料數量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有的物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產，所以，為了來年我們能更好的開展工作我盼望能給我們一份最新最全的產品物料配制清單。

b：沒有準時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差：按正規程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的精確?????性。

3.物料入帳數量特別：

a：急用物料沒入帳：因物料選購沒有準時到為。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

b：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的精確?????無誤性。

4.物料擺放和區域劃分不規范：

a：沒有進行系統的規劃：因經過搬廠使物料大規模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統的規劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工

作量大大強化，沒有在最短的時間內完成物料的清點，和區域怪劃不是很規范。

b：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大強化。

5.分工不明確，團隊協作不默契：

因倉庫人員不穩定和人員不充分，導致人員職責分工不明確，看法不統一。沒有合作默契，做事情沒有方案，沒有按系統的流程作業。我將在來年的的工作方案中將分工職責詳細化。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結，可能總結全面，盼望領導指正。來年我肯定會帶領我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好的協作生產線，完成生產目標。

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報，和倉庫工作更好更合理的進展以及為企業贏得更多的資金周轉空間，以變賺區更多的利益，我將來年的工作做如下支配。

1.負責轄內的入倉物料的數量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統一性的歸類擺放。

2.負責轄內物料的發料作業

3.負責轄內物料的特別補料作業(含技術領料，外借調用等)

4.負責物料入倉數量的特別報表，物料補料的特別報表

5.負責轄內物料的盤點作業

6.負責轄內物料的庫存作業及庫存資料的報表

7.負責轄內物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原則

8.負責轄內物料區的環境衛生

9.負責轄內物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫下年度工作方案篇七

1)注意形象，多參與一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)強化對自己的學習，真正掌控物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作獲得有效的改進。樂觀協作同事，對庫存物品的積壓進行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺情況。

5)努力提升倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6)物品現場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確?????率達99.7%。

7)對貨品進倉庫數量嚴把關，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)時時做好倉庫的6s工作，保持環境干凈，所存放的物料井然有序。

9)為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫下年度工作方案篇八

倉庫搬遷是laute_今年的一項重要工作，根據公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷目標，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物平安，為了更好地細化工作內容，確保各項工作目標的落實，20__年月日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷方案如下：

1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現場布局(場地大小、布局擺放);

2、確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、支配準時有序地打包貨物;

3、確認搬場時間節點：方案20__年月日開頭搬遷20__年月日搬遷結束;

4、確認所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品;

5、確認搬場參加人員(倉庫工作人員+臨時工)：

(1)搬遷總指揮：1人;

(2)搬遷指揮協調人：2現場各1個人(2人);(3)貨車：2臺

(4)叉車：2班次各2人(4人)

(5)貨車跟進人員：2現場2班次各1個人(2人);

(6)輕物搬運人員：2現場2班次各5人(暫定10人);

6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各支配2班14人同時搬運;

7、確認搬運場所需設備、工具：

(1)主要設備：手動叉車(4部)、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊;

(2)主要工具：薄膜、綁帶

8、確認1周內發貨方案，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發貨：

(1)商品部方案人員對搬運過程中1周內需要發的單先行方案;

(2)倉庫人員對全部貨物都要提前標記序號，避開混亂;

1、人員各就各位;

2、明確各自相關工作內容以及留意事項;

3、由外至內依次開展搬運工作;

4、2現場每個班次確保裝車、卸車工作輛;

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運;

6、2現場各自工作結束后，做好工作交接、溝通;

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉移后的平安無丟失;

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用;

1、升降平安：主要是防止因趕時間導致違規操作電梯產生的平安隱患以及平安事故;

2、運輸平安：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷;

3、貨物平安：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒;

4、防止貨品混亂，根據編好的序