目

錄

....................................................................................2物介4

9911作......................................................14義..........................................14..............................................15織..........................................16..................................................16容..........................................18.....................................................18.....................................................18區22.

...............................................31誤未義簽

廣場項目廣場以其物業管理同時也為了實廣場的升、更周到超值通過XX廣場的管2

物業公司至此3

第一SY業管有限司簡一、企業概況物，Y物業，二、管理機制內強S三、人員儲備4

多中專90%在完備的培訓體系下100%四、企業信譽1、國家物業管理一級資質企業。24年如上南花城、新S年獲年、年被五、物業管理業績12S花園34565

78910六、物業管理特色物通精煉物管完的理系對質創的展略,拓,以質上的優的務牌為質6

以場導：公司一向面向市場，服從規律，把市場作為提升公司實以務宗友誼互助以才根以量保穩的營路打七、項目認識廣場C、D總8.8840%。XX定準極前：廣場7

，XX優互：商業廣場物XXSY物業管理廣場經前良：廣場項目8

第二管理設想第一節理目標廣XX廣XX廣XX”水平作第二節管理模式照安全舒、到溫馨八字方針設計管理模式：9

1安，小2舒3周4溫10

第三節實施美式管家、五星級酒店服務廣廣廣場第四節配合開發商工作，SY11

（1）配XX（2）在銷售現場設立（3）為增加銷售人員在物業公司將對使銷售人員在銷售過程中掌握（4）為配合銷售工作（5）在銷售現場，物第五節貫日常檢查制度以保證管理標承諾實現是如12

制因此我司并對公司的XX廣場以加強以13

第三前期物管理案第一節前期物業管理工作的意義設計在施工階段會存在一些質量問題如果物業管理費標準測算不準確物14

1

第二節前期物業管理工作內容對于使用和服務功2

而3

提出物業管理4

盡可能化解一些由于工程5

6

15

7

供電1

第三節前期物業管理工作的組織2

我5-10人3

第四節前期管理的工作方式1

幫共同16

2

17

第四全委托業管服務容第一節物管理服務標準一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

：98%：99%：98%：90%以上：90%：95%：100%：100%：十一、十二、十三、十四、十五、

：100%：98%：100%：以第二節物管理工作內容一、

工程設備行和客戶維18

1、2、3、4、5、6、7、8、9、

：按國家20分鐘（：00-次日早8：30）19

二、

小區公共境維護1、2、3、4、5、6、

三、

治安保衛1、2、3、4、5、6、

24四、

客戶服務1、2、

20

3、4、5、6、

五、

計算機在業管理中的用物廣場物業將并入公司整體網絡，使XX廣場的21

第三節物管理便民服務內容1、2、3、4、5、6、7、8、9、

文件的打會議服務慶典活動提供特殊第四節塑品位性、文化性社廣場住戶22

一

第五節項特殊情況管理方案非期居住管方廣場該部分住戶僅廣1.進行客戶征詢該部a車b，物c

de

如錄像的取證方記錄現場實際情況23

二

安當人就，加動業會、工程這24

第五各項費測算第一節構設置人員配備。XX項部共5人111名、1,庫1負負責負責物管部共7）1名、3名、1名225

(1)社區和棟號公共區域的清潔、垃圾清運，園林綠化；(2)辦理入駐、遷出，建立并保管業主檔案；(3)實施棟號管理，提供收費服務、常規服務和特約服務；(4)走訪住戶，受理并解決投訴，受理各類服務要求；保部共55人13名，8名,車工部共11人11名，資料1名4設處26

以人配共：78。第二節物業管理費測算1關物管費：2.18元/平米.月具體內容XX廣場物第三節物業開辦費及內1關物管辦條27

要：1200-1500平方2關前啟費用3開期間定328

4關前啟費具標確（1前期人

10人1,400.0010×3=105,000.00（元）×0.30=31,500.00(元102510×25×3=7,500.00(元8元××3=36,000.008人31×8×31×3=11,160.00（元）計=（，(元)保(元29

辦，(元5前物管啟費額=505,213.45（)第四節關于前期啟動費30

第六物業理服質量督。

提在小第七第節理施1

選高質管人組管隊廣場，2全貫公的業理范3

提全位安管。

4提高率前服。有利于分清工程缺陷的整改責任順利驗收第節管隊組和員選、訓勞管1人選：物在—32員訓

除面授培訓外崗上、外委我教師3資理，對員工第節

降物管成的施所以1

通加管降物管運成

SYXX廣場2

開多經服，加入彌物管費不第節

物接和辦備1

2

3購保附件一無廣場物業費算表

日常管費算表工標

人

月計

年計

管費總理行主財會出兼員庫物經客主助前

12000.003500.003000.002000.001600.004000.003000.002000.001600.00

111111132

12,000.003,500.003,000.002,000.001,600.004,000.003,000.006,000.003,200.00

144,000.0042,000.0036,000.0024,000.0019,200.0048,000.0036,000.0072,000.0038,400.00人員工資及福利

保經3500.00保班1800.00中1500.00車管人1000.00保員1400.00

138835

3,500.005,400.0012,000.008,000.0049,000.00

42,000.0064,800.00144,000.0096,000.00588,000.00工經工運維人員工文餐制費

5000.001700.001500.00綜合測算綜合測算

191

5,000.0015,300.001,500.0026,910.00975.00

60,000.00183,600.0018,000.00322,920.0011,700.00小社綜保加費小

綜合測算綜合測算

合

0.83辦公費

辦用費資料通、電交費招費社文活經費固資折費費

綜合測算綜合測算綜合測算綜合測算綜合測算綜合測算

500.00600.00800.001,000.00500.0010,472.41

6,000.0012,000.009,600.0018,000.006,000.0042,000.00合\三公設、備常行維保

綜合測算

4,725.00

56,700.00

保潔綠化費其它

合化池淘垃外綠養費保費合公責保費應稅管酬

\綜合測算綜合測算綜合測算150045\綜合測算總收入×5.55%總收入×8%

4,725.00300.00500.003