現代企業經濟管理創新內容及方法現代企業經濟管理創新內容及辦法

Abstract：Inthepromotionoftheeconomicglobalizationandmarketeconomy，inordertoadapttothedevelopmentofeconomicformandseekowndevelopment，modernenterpriseshouldcarryouttheinnovationofthesystemitselfcontinuously.Underthewaveofglobaleconomicintegration，enterpriseshavetoconductreformandinnovationofeconomicmanagementsystem，soastooccupythefavorablepositioninthemarketcompetition，andthenmeettherequirementofmarketeconomydevelopment.Inthispaper，basedontheinvestigationandstudyofmodernenterpriseeconomicmanagementsystem，contentandmethodofeconomicmanagementinnovationwerediscussed，hopingtoplayaguidingroletoenterprise'spractice.

Keywords：enterprise；economicmanagement；innovationofcontent；methods

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-4311〔2022〕09-0002-02

0引言

經濟管理在現代企業的運轉中起到至關重要的作用。隨著市場經濟形勢不斷變化，企業與企業之間的競爭越來越白熱化。企業之間的競爭不僅是科技和人才的競爭，還是經濟管理體制創新的較量。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須在管理體制創新方面有所作為，轉變傳統的管理理念，以科學管理的原那么為指導，將企業內部需求和外部競爭環境需求相結合，變革落后的管理體制，建立適合企業開展的經濟管理體制。筆者就現代企業在經濟管理創新的內容進行論述，并提出創新的辦法。

1現代企業經濟管理的特點

1.1經濟管理是指經濟管理者為實現特定的企業目標，對企業的生產經營、經濟活動所進行組織、方案、指揮、協調、監督等活動。經濟管理對于企業來說是一個復雜而又艱巨的工程項目。經濟管理與企業中的其他管理有著本質性的區別，經濟管理是以價值原理為根底，以實現企業利潤最大化為終極目標，對企業的經濟事務進行科學的規劃和管理。經濟管理的功效對企業的總體生產力的發揮起到制約作用。生產力并不只是勞動者、勞開工具、勞動對象、技術和管理的簡單相加，而是通過管理將這些要素有機結合起來，從而到達最高的效能。所以，企業的經濟管理水平的上下與生產力水平息息相關。

1.2企業通過經濟管理活動，可以將企業在采購、生產、營銷、售后等經濟活動中遇到的各種狀況進行計算、總結歸納，并以數據、表格、財務報告等各種形式體現出來，供企業高層進行決策時進行參考，從而幫忙決策者對企業的現狀和未來開展趨勢有所了解，確保決策有理有據，提高決策的正確性。企業在進行經濟管理時，采用的管理模式和設定的目標應與國內外經濟趨勢變化開展要求保持一致，這樣才能在劇烈的市場競爭中保持企業的開展優勢，穩固企業的市場地位。

1.3企業進行的經濟管理活動始終貫通企業從出生、開展直至衰亡的整個開展歷程。經濟管理涵蓋了企業經營活動的各個方面，從產品的生產加工、營銷到售后效勞，經濟管理都發揮了不可替代的重要作用。現階段企業管理過程中，經濟管理工作覆蓋范圍十分廣泛。但凡波及到資金的經營活動都屬于經濟管理工作的范疇之內。總而言之，經濟管理活動貫通了整個企業開展的始終，企業的運轉離不開經濟管理活動。

2企業經濟管理創新的內容

2.1生產技術創新生產技術創新是企業創新的核心內容，企業的開展離不開生產技術創新。生產技術創新是指企業運用新知識、新技術、新工藝或者新的生產、經營模式，開發新產品或者提高產品質量和效勞質量，使企業在市場競爭中占據有利地位。技術創新從研究到投入實際生產并推廣至市場中的整個過程都伴隨著資金、人力、物力的投入，因此，這些技術創新都屬于經濟管理創新的內容。

2.2管理制度創新管理制度創新是指企業引入或改進管理組織結構、運行機制，實現企業人員效率的提高和利潤的增加。新的管理制度能夠有效鼓勵員工的行為，實現企業的持續開展和創新變革。管理制度創新的關鍵在于能夠在理論和實踐上都能突破固有的管理弊端，發明自我主導開展的環境，使組織結構的設立合乎企業開展的需求，使運行機制更加合理，員工稱心度更高，從而全面提高企業整體生產力。管理制度創新是創新之本，是提高企業核心競爭力的關鍵。管理制度的創新不止是修剪原有制度的細枝末節，而是基本性變革，針對影響企業全局開展的深層矛盾和問題以及組織結構和機制存在的問題進行深入分析研究，并提出對企業開展具有轉折性意義的制度變革。2.3企業組織創新企業組織創新是指隨著企業生產規模、市場競爭的不斷變化而建立新的企業組織形式，使其更適合企業的可持續開展和技術的進步。組織創新是企業管理創新的關鍵。為了實現企業的經濟目標和管理目標，組織創新可以將企業的現有資源〔人員、物料、設備、資金等〕進行重新組合或者配置，采用新的管理方法，建立新的組織結構，從而使企業現有資源能夠發揮更大的效能。在傳統的管理理論中，往往會出現將組織創新和技術創先混同的現象。事實上，技術創新必然會對組織活動有一定的要求，而組織活動也會促進技術創新，兩者相互影響，但兩者的內容和職能還是有所區別的。組織創新包括兩種形式：一種是在不改變原來的組織結構和運行機制的前提下進行改進式創新；另一種是徹底改變原來的組織結構和運行機制的顛覆性創新。歸根結底，兩種創新形式都能有效地通過改變組織中的員工的行為從而到達提高組織的最終目標。在組織創新的過程中，管理人員可以通過改變人員的態度、優化組織結構、變更鼓勵制度以及改善工作環境等活動來改變員工的行為，從而提高工作效率。

3經濟管理創新的辦法要科學化

眾所周知，21世紀是由創新主導開展的時代。微軟、蘋果兩巨頭就是憑借創新取得了業績的節節攀升。隨著全球經濟一體化和市場經濟的開展，創新成為企業致勝的法寶。因此，我國企業在經濟管理活動中應致力于創新，實現經濟管理向科學化管理方向轉變。企業通過科學化的經濟管理創新，將新技術應用到企業運轉中，可以使企業簡化工作流程，提高工作效率，降低生產本錢，從而獲得最大利潤。為到達上述目標，企業在經濟管理創新的過程中應該遵循下列三點原那么：

3.1結合自身條件通過改革建立適應市場變化的經濟管理體制對于企業來說，沒有最好的經濟管理體制，只有適合的才是最好的。在進行經濟管理創新的過程中，企業應將自身的人員、資金、設備等資源狀況進行資源整合，同時參照國家、地方的政策指導，結合外部競爭環境的需求。只有將這三者的關系綜合考慮，制定出來的經濟管理制度才是科學的、適合企業開展的。

3.2改變傳統企業管理觀念思想解放是創新的第一步。企業管理者必須從傳統的管理思想中走出來，要有變革落后的管理體制的決心和覺悟，認清當前形勢對企業開展的要求。企業管理者是企業經濟管理體制創新的主導者，由管理者對企業全體人員傳達創新的信息，只有管理者徹底轉變了觀念，才能推動企業經濟管理體制的創新。

3.3建立高效的監督、調控組織網絡政府是國家宏觀調控的中心。企業要建立高效的監督、調控組織系統，確保國家能夠對企業實行監督和調控。企業的各項工作〔如經營策略、經營產品、員工考核、獎勵政策等〕都必須按照國家規定的步驟和規范執行。建立高效的監督和調控組織網絡有利于企業保持健康的開展方向，在實現企業利益的同時不違法國家相關規定，實現企業的可持續開展。

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