新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新研究新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新研究

信息技術(shù)時(shí)代的來臨，對人們的生活帶來很多改變，也使我國社會(huì)逐步邁進(jìn)新經(jīng)濟(jì)階段。同樣新經(jīng)濟(jì)也對社會(huì)各行各業(yè)的開展以及財(cái)會(huì)管理等工作提出更高、更為嚴(yán)格的要求。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)開展過程中的一大重要局部，其工作發(fā)展效果會(huì)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的模式造成直接影響，可以說財(cái)會(huì)管理在企業(yè)持久開展過程中有著不可代替的位置。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)中財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)

1.管理理念較為先進(jìn)

目前，我國已經(jīng)進(jìn)入到了信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在財(cái)會(huì)的管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將信息網(wǎng)絡(luò)作用積極發(fā)揮出來，摒棄傳統(tǒng)核算法，然后將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積極應(yīng)用到財(cái)會(huì)管理中來。把計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)會(huì)管理當(dāng)中有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作逐步轉(zhuǎn)向信息化與數(shù)字化的管理方向開展，在我國目前的市場環(huán)境當(dāng)中，只需要在原有的傳統(tǒng)古娜拉模式中引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)就可以了，簡單來說就是在企業(yè)在財(cái)會(huì)工作的管理過程當(dāng)中通過信息技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，并且實(shí)施數(shù)據(jù)化處理之后把數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中就可以實(shí)施信息化的計(jì)算處理，從而顯著提高財(cái)會(huì)工作效率，也能夠在一定程度上減少錯(cuò)誤出現(xiàn)。與此同時(shí)，在發(fā)展財(cái)會(huì)工作實(shí)施中應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能防止出現(xiàn)人為措施，有助于提高工作精準(zhǔn)性。

2.多樣化的管理對象

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理具有較高的獨(dú)立性，管理的對象也相對單一。但是目前我國市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生著巨大的變化，在此形勢下財(cái)會(huì)管理已經(jīng)慢慢從企業(yè)的財(cái)務(wù)擴(kuò)散至別的領(lǐng)域膻中，且管理對象多樣化特點(diǎn)也越來越突出。多樣化的管理對象能夠使其更加適應(yīng)市場的開展需求。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)會(huì)管理的對象受局限性不斷縮小，與此同時(shí)，財(cái)會(huì)管理的模式也逐步得到優(yōu)化，使得企業(yè)的整體效益顯著提升。企業(yè)財(cái)會(huì)人員在管理工作過程當(dāng)中，也會(huì)逐步關(guān)注利益與行業(yè)財(cái)會(huì)的動(dòng)態(tài)開展形勢，在如此的管理模式狀態(tài)下，企業(yè)才能按照市場經(jīng)濟(jì)的開展趨勢及時(shí)做好潛能挖掘與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，從而日益劇烈的競爭環(huán)境中抓住市場先機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

二、在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)會(huì)的管理工作存在幾點(diǎn)問題

1.管理模式舊，管理效率低

由于受到客觀環(huán)境與工作人員等各方面的影響，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理依舊處于起步階水平，整體的工作水平與工作效率與國外的一些興旺國家相比還存在較大的差距。從網(wǎng)絡(luò)水平方面來看，國企很多企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理、創(chuàng)新以及完善等各方面均存在較多的問題，并且已經(jīng)無法滿足目前會(huì)計(jì)管理的需求。在此情況下，有很多企業(yè)對內(nèi)部工作不足合理調(diào)整，對企業(yè)資源不足綜合應(yīng)用，沒有對現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改革完善。此外，管理觀念比擬落后的現(xiàn)狀，也對財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員者素質(zhì)普遍偏低

在新經(jīng)濟(jì)形式下，很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員依然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)工作模式與辦法，對管理方式不足研究創(chuàng)新、探索進(jìn)取精神。與此同時(shí)這類工作人員專業(yè)水平也很難滿足信息化管理技術(shù)的要求，在財(cái)務(wù)管理、電子系統(tǒng)互相融合方面的知識(shí)較為單薄，且不足這方面的意識(shí)，導(dǎo)致管理工作安于現(xiàn)狀、不足創(chuàng)新。

3.企業(yè)的管理體系不健全，不足完善

從外表上直觀地看，企業(yè)管理最基本的目的就是為了幫忙企業(yè)謀求最大利潤，但是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也不能將其目標(biāo)局限于經(jīng)濟(jì)利益層面上，在追求最大化利潤的同時(shí)必須考慮到新經(jīng)濟(jì)的開展對傳統(tǒng)市場造成的沖擊，做好相應(yīng)調(diào)整與措施，使企業(yè)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)高速、平穩(wěn)開展。目前很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系不夠健全，相關(guān)制度也不足完善，因而使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作受到極大的限制。

三、在新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新管理的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的觀念

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理需要走出傳統(tǒng)模式，務(wù)必先創(chuàng)新自己的管理觀念。在新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)會(huì)管理的觀念需要與經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)狀相互緊貼，并積極結(jié)合國外的一些同行業(yè)開展方向和管理措施等，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體觀念，以此強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新性。首先，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理需要放低自身姿態(tài)，與同行中優(yōu)秀的管理人員及其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際開展情況給予創(chuàng)新，盡可能滿足企業(yè)各個(gè)開展階段的管理需求。其次，企業(yè)工作人員應(yīng)對客戶給予足夠的尊重，站在客戶角度去思考并與之建立良好、長久合作，保證客戶注入資金充足與穩(wěn)定，使得企業(yè)利潤和客戶利潤實(shí)現(xiàn)雙贏。最后，財(cái)會(huì)管理者要具備極強(qiáng)的分析意識(shí)與信息捕捉能力，能快速、準(zhǔn)確以及全面地完成信息收錄及整理等工作，滿足新經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)的要求，降低企業(yè)的抉擇及籌資風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，提高其經(jīng)營效率。

2.管理目標(biāo)合理化

在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)須清晰準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身市場定位，明確自身開展的立足點(diǎn)，并制定合乎企業(yè)自身持久開展的目標(biāo)，制定出實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利潤的管理模式。企業(yè)財(cái)會(huì)的科學(xué)管理可以幫忙企業(yè)充沛利用資金，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)現(xiàn)最大化的利潤，促進(jìn)企業(yè)持久健康地開展。企業(yè)重視物質(zhì)最求的同時(shí)，還需把財(cái)會(huì)管理目標(biāo)放于長遠(yuǎn)開展的角度上，使企業(yè)的資金流動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)迅捷性與平安性。企業(yè)制定管理目標(biāo)的時(shí)候，工作人員要盡可能平衡各方利益之間的關(guān)系，通過交流談判的方式對存在意見分歧、利益摩擦的事件進(jìn)行調(diào)和，利益雙方需要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)二者的關(guān)系，根據(jù)雙方的交流討論協(xié)商并解決問題。與此同時(shí)，企業(yè)還需充沛考慮創(chuàng)新為客戶需求帶來的影響，要積極維護(hù)企業(yè)文化形象，保障穩(wěn)定的市場份額，通過拓寬渠道的方式保障企業(yè)的資金供給。

3.加快企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的財(cái)會(huì)管理開展趨勢使得傳統(tǒng)管理模式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理只有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源與信息化數(shù)據(jù)，才能使工作人員更準(zhǔn)確地在大量數(shù)據(jù)當(dāng)中篩選出出與企業(yè)工程相關(guān)的信息，并制定正確、合理的管理方式。值得注意的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在信息系統(tǒng)當(dāng)中處于重要地位，實(shí)施信息化建設(shè)的時(shí)候需要對多方面的因素進(jìn)行綜合考慮，始終堅(jiān)持從階段再到整體，從簡單到難的步驟來有序地發(fā)展管理工作。通過制定財(cái)會(huì)管理的工作程序，并積極創(chuàng)新原有的技術(shù)，企業(yè)需要逐步完善自身的科學(xué)化財(cái)會(huì)系統(tǒng)，積極利用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化處理的高速化與準(zhǔn)確化，滿足經(jīng)濟(jì)新形勢下對信息處理的要求。

4.提高財(cái)會(huì)人員的綜合水平與素質(zhì)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍不斷增廣，管理的工作量也在不斷增加，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得復(fù)雜與多變，財(cái)會(huì)管理波及的內(nèi)容也與多方面協(xié)作、利益劃分有關(guān)關(guān)聯(lián)。所以企業(yè)財(cái)會(huì)管理者必須充沛地認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)形勢下管理工作的變化，具備相關(guān)專業(yè)能力與素質(zhì)。不斷提升個(gè)人能力水平，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及本錢核對等工作更好地發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)資金更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)提升使信息的搜集整理以及規(guī)劃等效率，全面提高財(cái)會(huì)人員的根本技能與個(gè)人素質(zhì)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合水平與素質(zhì)提升，能夠帶動(dòng)企業(yè)整體開展，使其人才管理處于當(dāng)先地位。因此，企業(yè)可通過定期培訓(xùn)等方式強(qiáng)化企業(yè)人才的建設(shè)，幫忙財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變其管理觀念，使之與國內(nèi)外先進(jìn)管理思想互相接軌，全面提升企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率。

四、結(jié)束語

總而言之，在