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文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔品質部績效考核方案目錄:1、品質部績效考核方案2、審計部績效考核方案3、研發部績效考核方案4、財務部績效考核方案5、質量部績效考核方案變更履歷會簽部門(可選)版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內容制/修訂部門制/修訂人A/02019-06-23-----品質部績效考核方案品質部XXX生產部品質部工程部研發部PMC倉庫采購部人事部財務部業務部編制: 審核:批準:1.0目的:1.1提高品質部人員的工作積極性、工作效率,促進內部競爭,品質管控及團隊素質等綜合能力提升.1.2鼓勵先進,勉勵落后.1.3合理規范內部考核制度,確保考核的“公平,公開,公正”原則.2.0范圍:適用于品質部所有員工.3.0職責與權限:3.1經理:負責本方案的批準及出現爭議狀況的最終判決.負責本方案實施過程的監督、呈報。3.2品質組長:負責現場監督管理及實施.負責本方案整理、獎懲申請提出、考核分數統計。3.3財務部:負責依據本方案對批準后之考核統計工資的計算.4.0考核方案4.1考核內容:品質狀況、工作效率、協作性、出勤狀況、7S狀況、教育訓練、行政紀律及其它4.2考核方式:以記分的形式來進行.(總分150分)4.3考核細節:4.3.1品質狀況(30分)4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質不良,超出管制限的2倍但不良率<10%者:-3分/次4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入產線或被加工商投訴(一般不良率在≥10%以上)者:-5分/次4.3.1.3.IQC及IPQC因來料等不良未及時反饋,造成成品產生超100PCS者:-5分/次.4.3.1.4.IQC檢驗未仔細核對圖紙及樣品導致不良未被發現:-10分/次4.3.1.5.IPQC在巡檢中未發現不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次,并給予處罰50元,造成報廢的處罰100元。(拉長連帶責任處罰100元)一周內未出現問題的給予獎勵20元4.3.1.6.IPQC在巡檢中未發現批量性不良(一般不良率在≥10%以上):-5分/次,一周內來料抽檢問題并構成開品質異常反饋單2次及2次以上的給予處罰50元。發現問題的品質人員給予獎勵20元。4.3.1.7.首件檢驗、巡檢、抽檢者未執行:-20分/次并給予處罰100元。4.3.1.8未仔細核對圖紙及樣品而造成不良未被發現:-10分/次并給與處罰50元.4.3.1.9IPQC巡查過程中不能發現生產線無作業指導書或未按作業指導書要求作業或未按標準進行檢驗,被其他部門發現并投訴者:-10分/次并給予處罰20元。4.3.1.10發現生產線無作業指導書或未按作業指導書要求作業,而IPQC未提報者:-3分/次處罰20元4.3.1.11.QA最終檢驗無發現問題,導致客戶投訴不良比例超過5%:-5分/次并每人每次處罰20元,一月內未出現客訴的每人獎勵50元。4.3.1.12.QA.最終檢驗無發現問題,導致客戶投訴,并有3%退貨者:-6分/次.并每人每次處罰50元4.3.1.13.QA最終檢驗無發現問題,導致客戶投訴,并全數退回時,-20分/次.并每人每次處罰100元(拉長連帶責任處罰100元)4.3.1.14.QA最終檢驗發現同一時間段內規律性不良率超過6%是由IPQC巡檢不仔細產生時,IPQC-5分/次并給予處罰50元。一周內未發現超標現象給予獎勵20.4.3.1.15未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者,或未抽檢直接做報表的,-5分/次并給處罰20元.4.3.1.16未依據圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗者造成漏檢率、誤判率超過3%-5分/次并給予處罰20元.4.3.1.17.返修人員在作業過程中造成玻璃破損(未做到輕拿輕放造成的),-5分/次并給處罰10元。4.3.1.18.在車間嘻戲打鬧,不遵守車間管理制度者,-5分/次并給處罰20元。4.3.1.19.離崗時未佩戴離崗證,-5分/次并給處罰10元。4.3.1.20.返修人員在外售后時因個人工作不當造成客戶投訴,-5分/次并給處罰20元。4.3.2.工作效率.(20分)4.3.2.1工作檢查不及時,耽誤或影響生產、交期、及其他部門工作者:-3分/次.并處罰10元。4.3.2.2.物料全檢效率未能達到標準工時者::-2分/次并處罰10元4.3.2.3.工時效率未能達到95%以上者:-3分/次并處罰20元4.3.2.4異常提報不及時,拖延時間,推卸責任并蓄意包庇者:-5分/次.并出發50元4.3.2.5報表上交不及時者:-5分/次,并處罰10元4.3.2.6品質履歷表填寫,在二次應用時未執行:-10分/次,并處罰20元。4.3.3協作性(20分)4.3.3.1工作方面能積極配合上級工作安排,并協助其他同事或上級完成相應工作.4.3.3.2上級交辦事項未執行者,-5分/次.并處罰10元4.3.3.3上級交辦事項執行不徹底或敷衍了事者-3分/次.并處罰10元。4.3.3.4發現的異常或上級交辦事項未與下工段IPQC進行交接:-10分/次并處罰20元4.3.4出勤狀況(20分)4.3.4.1遲到/早退(15分鐘內,超過則以曠工論處):

-5分/次并處罰10元,二次加倍處罰4.3.4.2曠工:-50分/次,并依公司規定懲處外品質內部另給予處罰(半天50元,全天100元)。4.3.4.3.每月請假(4H內):-2分/次

1天之內:-4分/次

1至3天:-12分/次

3至7天:-16分/次

7至15天:-30分/次15天以上:-50分/次

4.3.5.5S狀況(10分)4.3.5.1未按規定執行5S作業者:-2分/次并給予處罰10元4.3.5.2在線個工段5S未監督到位,發現問題沒及時提出并制止的-2/次并給予處罰10元4.3.6教育訓練(10分)4.3.6.1并能積極主動參加公司的理論或實踐培訓.4.3.7交辦率(20分)4.3.7.1當月上級交代的重要事項沒有在要求時間內完成的,-8分/次并給予處罰50元4.3.7.2當月上級交代的事項沒有在要求時間內完成的,-5分/次并給予處罰20元4.3.7.3能積極主動的完成上級交代的事項。+5分/次并獎勵20元4.3.7.4能積極主動的提出合理工作建議已經被采納的。+10分/次并給予獎勵50元4.3.8其它(20分)4.3.8.1當月內有不遵守廠規廠紀和無塵車間管理規定.-5分/次并給予處罰20元4.3.8.2IPQC無故離崗超過15分鐘:-5分/次并給予處罰10元4.3.8.3IPQC私自進入OQC房聊天,或在拉線上幫員工作業不認真巡線:-10分/并給予處罰10元,(導致不良率超標的給予處罰50元)。4.3.8.4主動提出他人工作中的失誤或不足,避免不良發生者.+5分/次4.3.8.5自發地向上司提出行之有效的改善建議,經實施確認能降低公司生產與品質成本,提高品質狀況與生產效率者,+10分/次給予獎勵50元。4.3.8.6能積極主動教導員工操作,對生產中產生的不良,能主動采取措施進行修整,以做到減少報廢損失提高生產效率者.+10分/次4.3.8.7發現文件有誤或與文件與實際作業不符提報者:+5分/次并給予獎勵20元4.3.8.8發現可靠性隱患并及時提報或有效處理,而使之得到控制者:+10分/次,并給與獎勵20元4.3.8.9返修人員在外售后提前完成任務、得到客戶好評者,+10分/次,并給予獎勵30元。5.0績效工資計算:5.1總分為150分,員工績效系數標準如下:5.1.1試用期一個月以內按0.95系數.5.1.2試用期一個月滿后,績效系數為1.055.1.4績效系數根據在職時間,每月月底以內部聯絡單傳達給行政部5.2績效工資結算方式:5.2.1績效實得系數=月評績效分數150系數為1.05績效分數130分系數為1.03以此推算5.2.2月評分數70分以下績效工資為0(連續3個月績效分在70分以下者,將考慮調職或辭退處理.)5.3考核補充:5.3.1對于設計、圖紙錯誤、客戶或上級指示生產等原因最終造成的客戶投訴,與QC成員無直接責任的不計算在內:5.3.2每月底考核的結果向本部門所有人員公開.5.3.3此考核方案是在提升品質工作者工作積極性和責任心,是以公司“員工手冊”及其他獎罰規定為基礎的補充規定,與“員工手冊”及其他獎罰規定無任何沖突.6.附表“品質部績效考核評分表”編制: 審核: 批準:精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔審計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1審計計劃執行率季/年度審計部2審計報告一次通過率季/年度審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度審計部4審計結果準確性季/年度審計結果更正的次數審計部5審計報告證據充分性季/年度因審計證據不足而使審計結果被推翻的次數審計部6審計報告歸檔率季/年度審計部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔編號:YF-001研發部績效考核方案編寫部門:研發部審批人:執行時間:20XX.1.1一、總體設計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績,貫徹公司發展戰略,結合技術研發人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術研發人員。(三)考核指標及考核周期針對技術研發人員的工作性質,將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度考核,具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標類型工作業績工作態度考核周期月/季/項目結束/年度月/季/項目結束/年度(四)考核關系由技術研發部門總監負責對下屬進行績效考核。二、考核內容設計(一)工作業績指標工作業績考核人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分技術研發人員開發周期實際開發周期比計劃周期提前天技術評審合格率技術評審合格率達到100%項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%三、考核實施技術研發人員的考核過程分為三個階段,構成完整的考核管理循環。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。(一)計劃溝通階段①考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。(二)計劃實施階段①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作,達成工作目標。②考核者根據工作計劃,指導、監督、協調下屬員工的工作進程,并記錄重要的工作表現。(三)考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準,對被考核者評分。2.結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核,并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。3.結果反饋人力資源部將審核后的結果反饋給考核者,由考核者和被考核者進行溝通,并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結果運用(一)績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結,并根據被考核者有待改進的地方,提出改進、提高的期望與措施,同時共同制定下期的績效目標。(二)績效結果運用1.薪酬調整技術研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤,具體有以下標準。①年度績效考核得分在4.5分以上的,薪資等級上調兩個等級,但不超過本職位薪資等級的上限。②年度績效考核得分在4分到4.5分(含)的,薪資等級上調一個等級,但不超過本職位薪資等級的上限。③年度績效考核得分在3分到4分(含)的,薪資等級不變;④年度績效考核得分在3分以下的,薪資等級降一個等級,但不低于本職位薪資等級的下限。五、績效申訴(一)申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。(二)提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。(三)申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后,應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據,僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件,首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查,然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的,上報公司人力資源部進行協調。(四)申訴處理答復人力資源部應在接到申訴申請書的10個工作日內明確答復申訴人。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔財務部績效考核方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為員工培訓、工作調動,以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作,促進企業和員工共同發展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化,公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業績改進原則三、適用范圍本方案適用本企業所有財務部人員。但不包括以下幾類:(1)因公休,工傷,疾病,請假等原因,考核期間出勤率不到20%的員工。(2)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。(3)其他特殊情況。四、績效考核小組成員績效考核委員會負責績效考核的實施工作,人力資源部門協助其進行具體的考核。績效考核委員會的具體組成人員有:總經理,人力資源部經理,人力資源部一般工作人員。五、考核實施姓名崗位經理任務期間考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準得分滿意度財務滿意度相關部門對財務部門工作的滿意度85%5每少3個百分點扣1分,每增3個百分點加1分費用分析報告報告及時率及時向上級提供公司及部門費用報告表100%10每遲延兩天扣1分及時性財務結算及時性不得延期結算。100%5每遲延兩天扣1分工資及考核獎金及時率每月15日前發放上月工資,每月20日前發放績效獎金100%5每遲延兩天扣1分回款及時率實際回款額/應回款額*100%95%5及時向上級匯報回款額合法性工作合法性財務審批合法單據/財務審批全部單據*100%100%10每少1個百分點扣1分資金管理資金管理制度嚴密,資金安全有保障,100%10直接上級的評價核算管理核算簡單清楚,手續齊備,財務安全高效100%10直接上級的評價稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級的評價財務管理制度制度科學,可行性強,不斷補充完善100%10直接上級的評價資產管理記錄清晰,及時知道資產狀況,定期盤點,保證賬實相符100%10直接上級的評價預算管理做好財務預算及資金預算,保障實施100%5直接上級的評價團隊管理部門內部合理分工各司其職,工作內容不交叉重復100%5直接上級評價下屬滿意度下級對上級考核表100%5每低5%扣1分合計100-財務部經理績效考核表財務部會計績效考核表姓名崗位會計任務期間考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準得分資金預算資金預算準確性實際發生數/資金預算數100%10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分資產管理結算及時性不得延期結算。100%10每延遲兩天扣1分回款及時性實際回款額/應回款額*100%95%10每少3個百分點扣1分工資發放工資發放及時性每月16日前要及時發放工資100%5每延遲一次扣1分工資發放準確性發放工資金額要準確100%10每錯誤一次扣2分賬務處理賬務處理出錯率出錯的制單數/當月制單數*100%控制在5%以內10每超過1%扣1分財務報表財務報表的及時性要求按時按質提交及時報送10每延遲一次扣2分財務報表的準確性出錯報表數/財務報表總數*100%100%準確10每錯誤一次扣2分財務分析財務分析的及時性要求按時按質提交及時報送5每延遲一次扣2分財務分析的準確性要求定期對經營情況、預算執行情況進行分析偏差控制在5%以內10每錯誤一次扣2分綜合評價評價工作態度和工作能力10工作態度積極,各項工作能夠及時完成合計100考核人簽名總經理簽名財務部經理簽名HR經理簽名財務部出納績效考核表姓名崗位出納任務期間考核項目考核指標指標定義考核目標分值評分標準得分資金管理現金收付準確率現金日清月結,報銷及時準確,100%15每出現一次錯誤扣2分銀行收付準確率資金收付準確100%15每出現一次錯誤扣2分工資發放工資發放及時性每月16日前要及時發放工資100%10每延遲一次錯誤扣1分工資發放準確性發放工資金額要準確100%10每出現一次錯誤扣2分資金日記賬登賬及時性現金、銀行日記賬的及時性100%10每延遲一次錯誤扣1分登賬準確性現金、銀行日記賬的準確性100%10每出現一次錯誤扣2分財務報表財務報表的及時性按時按質上交相關財務報表100%10每拖延一天扣2分,扣完為止財務報表的準確性報表數據準確無誤100%10每錯誤一次扣2分,扣完為止綜合評價評價工作態度和工作能力10工作態度積極,各項工作能夠及時完成合計100考核人簽名總經

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