監理投標文件PAGE監理投標文件xxxxxx光伏發電有限公司內蒙古xxxxxx伏工程施工監理監理大綱投標人：xx招投標有限公司日期：2012年5月25日目錄TOC\o"3-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc324950993"第一章編制依據 2HYPERLINK\l"_Toc324950994"第二章工程概況 5HYPERLINK\l"_Toc324950995"第三章監理服務范圍和工作內容 6HYPERLINK\l"_Toc324950996"第四章工程項目監理目標 50HYPERLINK\l"_Toc324950997"第五章工程項目監理措施 52HYPERLINK\l"_Toc324950998"第六章工程項目監理組織機構及人員配備 99HYPERLINK\l"_Toc324950999"第七章工程網絡計劃及保障措施 123HYPERLINK\l"_Toc324951000"第八章監理費用報價 135HYPERLINK\l"_Toc324951001"第九章服務承諾 136 第一章編制依據本工程應當符合國家及自治區或電力行業的工程建設標準、規范的要求，并應嚴格執行電力工程建設強制性標準，相關標準如下：1.1xxxxxx光伏發電有限公司內蒙古xxxxxx20MWp光伏工程施工監理招標文件；1.2《中華人民共和國合同法》1.3《中華人民共和國建筑法》1.4《建設工程質量管理條例》《建筑工程質量驗收統一標準》(GB50300-2001)及配套各專業質量驗收規范1.6《建設工程監理規范》（GB50319-2000）1.7CGC認證《并網光伏發電系統工程驗收技術規范》1.8國家電網公司輸變電工程達標投產考核評定標準1.9國家電網公司電力建設安全健康環境評價管理辦法（試行）1.10輸變電工程安全文明施工策劃實施綱要1.11《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328-2001)1.12《建設工程安全生產管理條例》（國務院393號令）1.13《電力建設安全工作規程》1.14xx招投標有限公司質量體系文件1.15本大綱編制及本項目實施中還應采用和遵守以下規程、規范和標準（但不限于以下規程、規范和標準）序號規范名稱1GBJ1477-90電氣裝置置安裝工程程高壓電器器施工及驗驗收規范2GBJ1488-90電氣裝置置安裝工程程電力變壓壓器、油浸浸電抗器、互互感器施工工及驗收規規范3GBJ1499-90電氣裝置置安裝工程程母線裝置置施工及驗驗收規范4GB501550-911電氣裝置置安裝工程程電氣設備備交接試驗驗標準5GB501668-922電氣裝置置安裝工程程電纜線路路施工及驗驗收規范6GB501669-922電氣裝置置安裝工程程接地裝置置施工及驗驗收規范7GB501771-922電氣裝置置安裝工程程盤、柜及及二次回路路結線施工工及驗收規規范8GB501772-922電氣裝置置安裝工程程蓄電池施施工及驗收收規范9GB501773-922電氣裝置置安裝工程程35kV及以下架架空電力線線路施工及及驗收規10GB502442-20002建筑給排排水及取暖暖工程施工工質量驗收收規范11GB502559-966電氣裝置置安裝工程程電氣照明明裝置施工工及驗收規規范12GB501664-922混凝土質質量控制標標準13GB502004-20002混凝土結結構工程施施工質量驗驗收規范14GB503003-20002建筑電氣氣工程施工工質量驗收收規范15電力建設施工工質量驗收收及評價規規程16GB/T5503000-20001建筑工程程施工質量量驗收統一一標準17GB502554-19996電氣裝置置安裝工程程低壓電氣氣施工及驗驗收規范18GB500009-22001建筑結構構荷載規范范19GB/T2200477.1-22006光伏（PV）組件安安全鑒定第1部分：結結構要求20GB/T2205133-20006光伏系統統性能監測測測量、數數據交換和和分析導則則21GB168895（所有部部分）建筑物電電氣裝置22GB/T1182166（所有部部分）交流流10000V和直流15000V以下低壓壓配電系統統電氣安全全-防護措施施的試驗、測測量或監控控設備23IEC611215：20055地面用晶晶體硅光伏伏組件設計計鑒定和定定型24IEC611646：20088地面用薄薄膜光伏組組件設計鑒鑒定和定型型25IEC622108：20077聚光光伏(CPVV)組件和裝裝配件設計計鑒定和定定型26IEC622446：20099并網光伏伏發電系統統文件、試試運行測試試和檢查的的基本要求求27IEC/TRR607755:22008保護裝置置剩余電流流動作的一一般要求28CNCA/CCTS00004-22009400V以下低壓壓并網光伏伏發電專用用逆變器技技術要求和和試驗方法法29國家電網公司司〔2009〕747號：光伏伏電站接入入電網技術術規定（試試行）30JGJ1896鋼筋焊接接及驗收規規范31《電力建設施施工及驗收收技術規范范》各有關關篇32《電氣裝置安安裝工程施施工及驗收收規范》33鋼結構工程施施工質量驗驗收規范(GBB502005-20001)34瀝青路面施工工及驗收規規范(GBB500992-966)35建筑施工扣件件式鋼管腳腳手架安全全技術規范范(20002年版JGJJ130--20011)36砼泵送施工技技術規程(JGGJ/T110-955)37建筑機械使用用安全技術術規程(JGGJ33--20011J1119-22001))38建筑工程冬期期施工規程程(JGGJ1044-97))39建筑施工高處處作業安全全技術規范范(JGGJ80--91)40建筑施工安全全檢查標準準(JGGJ59--99)41本公司質量體體系文件42有效的設計文文件、施工工圖紙及經經過批準的的設計變更更第二章工程概況2.1工程名稱xxxxxx光伏發電有限公司內蒙古xxxxxx20MWp光伏工程2.2項目業主xxxx投資有限公司2.3建設規模及工程概況：2.3.1地理概況本工程場址位于內蒙古xxxxxx20MWp光伏電站工程場址位于xx盟的東南部、xxxx境內，xx鎮西北部約40km。交通較為便利。2.3.2交通運輸本工程站址東側有省道218線通過，交通較為便利。2.3.3工程規模本期建設規模為20MWp（新建）。本項目擬安裝84000塊單位容量為240W的太陽能光伏組件，容量500kW逆變器40臺，箱式變壓器20臺。接入系統初步考慮為在光伏電站內新建110kV升壓站一座，由一回線路接入伊克爾110kV變電所110kV側，最終接入系統方案以審查通過的接入系統設計為準。線路長度約2km。本項目場址地勢南高北低，較為平坦開闊，起伏不大，海拔在1600～1700m之間。本項目擬安裝84000塊單位容量為240W的太陽能光伏組件，容量500kW逆變器40臺，箱式變壓器20臺。接入系統初步考慮為在光伏電站內新建110kV升壓站一座，由一回線路接入伊克爾110kV變電所110kV側，線路長度約2km。最終接入系統方案以審查通過的接入系統設計為準。電站電氣主接線方案初步設計為光伏組件通過逆變器逆變為交流270V接至箱變升壓到10kV經集電線路接入場內110kV升壓站。2.3.4工程計劃投產時間確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成，項目建設工期為6個月。第三章監理服務范圍和工作內容第一節監理服務范圍1、工程開工前準備階段、施工招標階段，組織設計審查，“五通一平”階段、工程施工及調試階段，試生產、竣工驗收及交付生產階段，質保期內等建設過程進行監理和服務，參加工程達標報優工作等。實體項目包括：站內、站外道路修筑；太陽能光伏支架及基礎施工；太陽能光伏電池板安裝工程；箱式變基礎土建及設備安裝工程、逆變器室土建及設備安裝工程；升壓站及附屬土建、設備安裝工程；集電線路和送出線路土建及設備安裝工程；一次、二次設備安裝調試（含對端接入系統間隔等）、驗收；整體通訊工程、消防工程、電纜溝、接地系統、施工電源、施工水源安裝調試、驗收；協助項目單位進行設備卸車、保管管理、環保、安全文明施工和植被恢復等與本工程有關的一切事項。本工程按照有關規范、規程、合同約定等實行全過程監理，即對安全管理、質量控制、進度控制、投資控制，對質量保證期的監理工作承擔責任。2、在建設施工前期階段，協助編制工程建設計劃，協助進行施工招標，協助進行采購招標，協助簽訂施工合同和采購合同；在建設實施階段控制建設的投資、工期和工程質量；進行工程建設合同管理；配合完成工程項目的結算、審計、資料整理歸檔等方面的工作；監督施工安全和環境保護；協調工程建設施工、供貨、設計等各有關單位間的工作關系；并將“三控、三管、一協調”的工作內容始終貫穿于工程建設的各階段；按合同和設計文件編制監理規劃及實施細則；組織編制施工組織設計大綱、協助項目單位完成施工總進度計劃等。工程試運行消缺完成并且系統帶電正常運行后，征得建設管理單位同意方可離開現場，達標投產、創優各階段活動時，根據有關通知進行配合工作，直至質保期和創優工作結束。第二節監理工作內容（一）主要內容進度、質量（質量目標：所監理工程合格率100%；工程、工序監理及時率100%。）、安全（職業安全健康目標：杜絕重大生產傷亡事故發生，因工死亡責任指標為零；杜絕重大機械事故、重大火災、人員群體急性中毒事故發生。）、投資控制和信息、合同管理及協調參建各方關系。協助建設單位優選施工單位，控制工程質量、進度、造價、安全和文明施工，監督、管理建設合同的履行，協調建設單位與工程建設各方面的關系。完成本合同范圍內，從施工準備階段至工程質量缺陷修復期內的“三控三管一協調”監理工作。（二）監理內容1、主持設計單位向施工單位進行的設計技術交底工作，對設計圖紙復查核對，優化和改善設計，對有關設計問題及工程措施等提出合理化建議。2、協助招標人組織設計單位向施工單位進行現場交接工作。3、檢查開工前施工單位的貫通復測資料和中線及水準樁的保護措施，對于給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核。4、檢查施工單位報送的實施性施工組織設計，施工方案、施工方法、施工工藝是否滿足設計文件要求，工期、質量、投資控制目標是否滿足合同要求，核對投標文件及合同明確的主要管理、技術人員、勞力數量、施工機械設備的數量（型號）到位情況。5、審查施工單位報送的工程開工報審表，按招標人授權批準工程開工報告。6、基本要求：施工階段及缺陷責任期：①監理目標及質量、進度、投資控制措施。②合同管理、組織協調的內容及措施。③施工各階段的監理措施。④施工各階段的安全措施。⑤監理組織機構及工作制度。7、編制建設工程監理規劃。8、按工程建設進度，分專業編制建設工程監理細則。9、按照建設工程監理細則實施監理。10、出具書面建設工程監理評估報告。11、按照規定的作業程序和形式進行監理11.1協助建設單位與承建單位編寫開工報告；11.2確認承建單位選擇的分包單位；11.3審查承建單位提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見；11.4審查承建單位提出的材料和設備清單及其規格與質量；11.5調解建設單位與承建單位之間的爭議；11.6督促、檢查承建單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準；11.7檢查工程施工質量，驗收分部分項工程，簽署工程付款、憑證（根據甲方需要）；11.8檢查工程使用的材料、構件和設備質量，檢查安全防護的設施；11.9督促整理合同文件和技術檔案資料；11.10協助建設單位組織工程竣工驗收。12、進度控制主要服務內容12.1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求前提下提交的時間表，并協助項目法人做設計文件的催交工作。12.2.負責工程施工進度和接口的協調。嚴格執行施工階段進度控制的相關管理制度。12.3.協助甲方編制和審核施工里程碑計劃和一級網絡計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網絡計劃并監督實施。12.4.審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目法人并監督實施。12.5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。12.6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。根據項目法人的授權范圍,簽發單位工程開/停工令。12.7.協助、督促承包單位實施進度計劃。12.8.項目法人授權主持現場調度會、每周例會、專題會并編寫出版會議紀要。12.9.審核工程進度價款結算文件。12.10.審核工程延期。12.11.向項目法人提供進度報告。12.12.督促承包商整理技術資料。12.l3.審核竣工申請報告、組織竣工驗收、審核竣工資料是否滿足歸檔要求。12.14.協助項目法人處理爭議和索賠。12.15.整理工程進度資料。12.16.督促承包單位辦理工程移交手續。在工程移交后的工程質保期內,還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題,并督促責任單位及時修理，工程質保期滿簽發合格證書。12.17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商,提出處理意見,直至簽發停工令。12.18．及時處理承包商提交的各種工程技術報表，及時回答承包商提出的各類與監理業務有關的問題，不可因此而影響工程進度。13、質量控制主要服務內容13.1質量的事前控制13.1.l確定質量標準,明確質量要求。13.1.2按照《xx電力質量、安全、職業健康、環境綜合管理體系標準》建立本項目的綜合管理體系。13.1.3參與初步設計審查工作。13.1.4參與“施工圖”階段方案討論，并提出合理建議。13.1.5對設計單位提供的施工圖，組織業主、施工單位進行審核，提出修改意見，并反饋予設計單位。13.1.6施工場地的質檢驗收。13.1.7審查承包商及其選擇的分包單位、試驗單位的資質并提出意見。13.1.8督促承包商按照業主的質量、安全、職業健康、環境管理等體系文件建立并完善自身質量、安全、職業健康、環境管理體系。審查承包商的質量、安全、職業健康、環境管理等體系文件和手冊,并監督實施。13.1.9檢查施工現場建筑工程所用的原材料、構件的質量,不合格的原材料與構件不得在工程中使用。檢查材料的采購、保管、領用等管理制度并監督執行。對材料檢驗與試件采樣設專人進行采樣見證。未經監理工程師的簽字,主要材料、設備和構件不準在工程上使用和安裝,不準進入下一道工序的施工。13.1.10參加設備的開箱驗收，并對設備存在的質量問題反饋項目法人并協助處理，負責核實設備資料的完整性，并簽字確認。13.1.111查驗重要要施工機械械、起吊設設施經檢驗驗的有效合合格證件；；檢查承包包商實驗室室及其試驗驗人員的資資質與持證證上崗情況況；查驗其其檢驗、測測量與試驗驗設備的有有效合格證證件。檢查查現場施工工人員中特特殊工種持持證上崗情情況,并監督實實施。13.1.112負責施施工組織總總設計的編編制，主持持審查施工工單位提交交的施工組組織設計或或施工方案案。重點審審查施工技技術方案,施工質量量保證措施施,安全文明明施工措施施。審查承承包商須報報項目法人人的重要工工序的作業業指導書。參參加施工圖圖設計交底底，組織圖圖紙會審(其中包括括組織審查查調試計劃劃、調試方方案、調試試措施)，并負責責出圖紙會會審紀要。13.2.質質量的事中中控制13.2.11審核設計計變更與變變更設計，并并提出審核核意見。13.2.22施工工藝藝過程質量量控制：現現場檢查、旁旁站、量測測、試驗。負負責制定并并實施重點點部分的見見證點(W點)、停工待待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質質量監理計計劃,監理人員員要按作業業程序即時時跟班到位位進行監督督檢查。要要配備一定定數量的旁旁站監理人人員以保證證對工程按按計劃進行行有效的旁旁站監督。13.2.33工序交接接檢查：堅堅持上道工工序不經檢檢查驗收不不準進行下下道工序的的原則，停停工待檢點點必須經監監理工程師師簽字后才才能進入下下一道工序序。13.2.44主持分項項、分部工工程、關鍵鍵工序和隱隱蔽工程的的質量檢查查與驗評,代表業主主進行第四四級驗收。定定期召開質質量分析會會,通報質量量狀況,分析質量量趨勢，提提出改進措措施并監督督實施。13.2.55做好設計計變更及技技術核定的的處理工作作。核查設設計變更并并跟蹤檢查查是否按已已批準的變變更文件進進行施工。13.2.66組織協調調工程的分分部試運行行及整套試試運行。13.2.77工程質量量事故處理理：分析質質量事故的的原因、責責任；審核核、批準處處理工程質質量事故的的技術措施施或方案；；檢查處理理措施的效效果。監理理部可將承承包商在工工程中的不不合格項分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三三種,并嚴格按按提出、受受理、處理理、驗收四四個程序進進行閉環管管理,監理人員員對不合格格項必須跟跟蹤檢查并并落實。13.2.88負責編制制本工程所所包含的所所有專業單單位工程編編碼，審查查承包商編編制的“施工質量量檢驗項目目劃分表”并監督實實施。行使使質量監督督權,下達停工工指令。13.2.99負責審核核施工承包包商所編制制的《項目目劃分表》。負負責審核施施工承包商商編制的進進度款報表表、價款變變更報表。13.3.質質量的事后后控制13.3.11組織單位位、單項工工程竣工驗驗收。13.3.22組織對工工程項目進進行質量評評定。13.3.33審核竣工工圖及其它它技術文件件資料。13.3.44整理工程程技術文件件資料并編編目建檔。13.3.55協助項目目法人進行行竣工驗收收與達標投投產、創優優工作，對對于出現的的問題提出出整改意見見并監督執執行。13.4.質質保階段質質量控制的的任務13.4.11審核承包包商的《質質量保證書書》。13.4.22檢查、鑒鑒定工程質質量狀況和和工程使用用狀況。13.4.33對出現的的質量缺陷陷,確認責任任者。13.4.44督促承建建商修復質質量缺陷。13.4.55在質保期期結束后,檢查工程程質量保證證狀況,移交質量量保證資料料。14．投資控控制主要服服務內容14.1設設備招標階階段，配合合業主參與與設備招評評標工作，提提出意見。14.2在在初步設計計階段參加加設計優化化工作，在在施工圖階階段，組織織施工圖會會審和交底底。14.3在在工程前期期準備階段段協助項目目法人建立立有關的項項目管理制制度和管理理標準等，在在施工招標標階段，根根據項目法法人的要求求，編制招招標文件；；參與評審審投標書，提提出評標意意見；參與與合同談判判,協助項目目法人與承承包商簽訂訂承包合同同(包括土建建、安裝、調調試及設備備采購的招招標及合同同談判)14.4協協助項目法法人編制項項目的年度度、季度資資金計劃并并定期檢查查落實其實實施情況；；14.5對對承包商向向項目法人人報送的材材料領用清清單進行審審核，核減減虛報與不不實；14.6審審查承包商商的工程預預(結)算書,工程付款款必須有總總監理工程程師簽字。14.7審審核設計變變更（變更更設計），對對工程投資資影響提出出監理意見見。14.8參參與輔機招招標文件的的評審、評評標與合同同談判。14.9認認真做好索索賠的取證證工作和有有關的事實實核查，為為業主提供供完整可靠靠的處置依依據；14.10隨時向業業主提供建建設資金的的使用狀況況，使之能能有效地調調度與運作作，這些資資料應具有有可追溯性性，是最終終工程結算算的依據。15．安全文文明施工管管理、合同同及信息管管理、協調調等方面的的主要工作作服務內容容15.1協助項目目法人根據據國家基本本建設安全全管理的法法律、法規規和中國xx集團公司司、xx電力公司司的電力基基建安全管管理規范規規定以及項項目法人安安全管理的的規章制度度，進行安安全文明施施工管理。協協助項目法法人制訂工工程安全文文明施工的的各項管理理制度并組組織實施；；監督檢查查承包商建建立健全安安全生產責責任制和執執行安全生生產的有關關規定和措措施；監督督檢查承包包商建立健健全勞動安安全生產教教育培訓制制度,加強對職職工安全生生產的教育育培訓；監監督檢查承承包商對其其分包單位位的安全文文明施工管管理與教育育；巡視檢檢查施工現現場，及時時發現安全全隱患，監監督承包商商采取糾正正與預防措措施，遇到到威脅安全全的重大問問題時,有權發出“暫停施工”的通知；；按照項目目法人的授授權定期組組織全工程程的安全大大檢查,并根據現現場具體情情況隨時組組織有針對對性的檢查查活動；定定期召開安安全工作例例會,通報安全全文明施工工狀況，發發布安全文文明施工周周報，月報報；制定安安全文明施施工標準，督督促各施工工單位制定定安全文明明施工措施施。執行安安全文明施施工的考評評與獎罰。15.2監監督承包合合同的履行行，項目法法人與承包包商在執行行工程承包包合同過程程中發生爭爭議，由總總監理師協協調解決，經經協調仍有有不同意見見，可按合合同約定的的方式解決決。15.3使使用項目法法人的基建建管理信息息系統(基建MIS)),進行質量量、安全、投投資、進度度、合同、工工程檔案等等方面的信信息管理。與與項目法人人和承包商商可以交換換信息，也也可按特定定授權范圍圍共享數據據庫資源。運運用KKS編碼、EXP合同管理理、P3軟件等先先進的管理理手段加強強對工程質質量、進度度、投資和和安全的控控制。負責責監督整個個工程P3軟件平臺臺的運行和和維護。監監理單位必必須依據業業主MIS中的工程程管理模塊塊進行工程程管理，督督促施工單單位每日通通過MIS有關模塊塊報送數據據,并于次日日對施工日日報數據進進行核查,保證其及及時性和準準確性。15.4監監理單位應應定期向項項目法人書書面報告監監理情況,包括每周周調度會前前的周報,監理月、季季、年報。監監理單位還還要就工程程建設的重重要階段提提出監理報報告，重大大問題應及及時向項目目法人專題題報告。監監理報告內內容的范圍圍及深度應應達到國家家或行業有有關部門對對監理報告告的要求及及規定。15.5受項目法法人委托主主持工程調調度會和其其他協調會會，就有關關材料采購購、圖紙交交付進度和和其他外部部條件以及及施工總平平面管理、安安全文明施施工、交叉叉施工等問問題進行協協調和落實實，協助項項目法人及及時處理工工程建設中中出現的需需要解決的的問題。負負責整理，起起草會議紀紀要。15.6按按照項目法法人有關工工程檔案的的要求，編編制整理監監理工作的的各種文件件、通知、記記錄、檢測測資料、圖圖紙等,機組試運運完成后一一個月內提提交項目法法人,并同時提提供電子版版及光盤2套（可編編輯格式，WORD、EXCEEL、AUTOOCAD）。250小時試運運后的有關關文件按照照項目法人人要求及時時提供。15.7按按照《監理理規范》、基基本建設的的相關規定定和業主方方要求，提提交施工全全過程的竣竣工資料。負負責按檔案案歸檔要求求檢查施工工單位資料料的完整性性與規范性性，監理簽簽字后歸檔檔。16.安全健健康環境管管理監理職職責16.1編制制安全健康康環境監理理措施規劃劃16.2建立立健全安全全監理制度度和工作程程序16.3對施施工承包商商的安全健健康環境進進行全面的的監督控制制16.4審查查施工承包包商大、中中型起重機機械的證件件并監督檢檢查使用狀狀況16.5審查查重大項目目、重要工工序、危險險、特殊作作業安全施施工措施16.6協調調解決承包包商交叉作作業存在的的安全文明明施工問題題16.7嚴格格控制重要要工序交接接應具備的的安全文明明施工條件件16.8安全全監理臺帳帳完整、規規范、具有有可追溯性性16.9對現現場安全健健康環境做做到了有效效監控，工工程實現了了全過程安安全文明施施工17.除上述述工作內容容以外，在在項目正式式開工以前前，對項目目前期工作作進行有關關咨詢服務務，協助項項目法人作作好工程綜綜合進度協協調、設備備招標、施施工招標等等工作。負負責“五通一平”期間所有有工程的監監理工作。18．辦理項項目法人委委托的其他他相關事宜宜。第三節監理理工作程序序1.監理工工作總流程程簽訂監理合同簽訂監理合同建立項目監理部編寫監理規劃編寫監理實施細則項目法人審查審查分包商資質設計監理施工準備監理1.審查施工組織設計2.審查施工技術方案、措施3.審查質保體系4.審查安全、文明施工措施5.審查二級進度網絡計劃6.審查質量檢驗項目劃分7.檢查勞動力、材料、機具配備9.審查開工報告，簽署監理建議施工過程監理（質量、進度、投資控制、合同管理、組織協調工程進度控制單位工程竣工驗收審查單位工程竣工報告主持單位工程竣工預驗收參加單位工程竣工驗收編寫施工質量評估報告參加總體工程竣工驗收審查承包商工程結算書工程監理工作總結監理資料整理歸檔監理服務終結簽證1.主要原材料、構（配）件、設備質量控制2.主要工序質量控制3.隱蔽工程及分項分部工程質量驗評1.核定分項分部工程量2.工程付款簽證1.單位工程質量驗評2.單位工程技術資料檢查參加施工招標、評標和合同談判2.質量控控制各項監監理工作程程序（共19個）（1）施工組組織設計、主主要方案審審查與執行行監督程序序修改補充填寫施工組織設計（主要方案）報審表（承包單位專用表）在工程項目開工前約定的時間內，施工承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》（A修改補充填寫施工組織設計（主要方案）報審表（承包單位專用表）在工程項目開工前約定的時間內，施工承包單位必須完成施工組織設計的編制及內部自審工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》（A-1表），上報項目監理機構。初審（各專業監理工程師）初審（各專業監理工程師）提出修改意見見會審（項目總監主持、各專業監理工程師參加）會審（項目總監主持、各專業監理工程師參加）1.符合性：規定的程序；法律、法規；合同規定；現場條件等。1.符合性：規定的程序；法律、法規；合同規定；現場條件等。2.施工組織設計的針對性和可操作性。3.技術方案的先進性。4.質量管理和技術管理體系，質量保證措施是否健全且可行。5.安全、環保、消防和文明施工措施是否可行并符合規定。6.在滿足合同和法律法規的前提下，尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。同意同意將批件返回將批件返回承包單位施工組織設計（方案）付諸實施施工組織設計（方案）付諸實施對施工過程正確執行方案實施監督對施工過程正確執行方案實施監督（2）對承包包商三個管管理體系建建立與運行行監督程序序開工前由承包商編制本工程質量管理、職業健康安全管理和環境管理體系文件，并經企業領導批準。開工前由承包商編制本工程質量管理、職業健康安全管理和環境管理體系文件，并經企業領導批準。對體系運行中發現的問題發出整改監理通知對體系運行中發現的問題發出整改監理通知采用專用表向監理單位申報由總監組織有關監理師進行下列內容審查：1.組織機構、人員配備是否符合合同約定，能否滿足工程建設需要；2.資源（人、機、料、法、環、測）配備是否滿足合同約定及工程進展需要；3.各項管理制度、標準的建立與執行情況；4.專職管理人員、特種作業人員、主要專業工種資格證、上崗證及數量。建立項目部三個管理體系（承包單位）向監理單位申報審查監理單位組織審查承包單位貫徹實施報送業主并通知承包商體系運行有效性的動態監督（監理單位）1.主體工程開工前進行一次檢查；2.每年至少檢查一次；3.施工高峰或出現重大質量、安全事故時應進行追加檢查。簽署審查結論意見不合格，整改完善合格注：如承包商商已建立“三合一”管理體系系，監理可可一并檢查查，不需要要分開檢查查。合格（3）對試試驗室資質質審查與考考核程序試驗室上報試驗室資質、試驗范圍等證明材料試驗室上報試驗室資質、試驗范圍等證明材料符合要求符合要求不符合要求予以批準建立合格試驗室名單檔案實施工程檢驗、試驗（承包單位）審查：

1.試驗室的資質等級及其審批單位確定的試驗范圍，有效期。

2.法定計量部門對試驗設備器具出具的計量檢定證明。

3.試驗室的管理制度組織機構。

4.試驗人員的資格證書。

5.本工程的試驗項目及其要求。不經監理工程師檢查、確認，不得使用。專業監理工程師實地檢查（4）原材材料構配件件采購、訂訂貨控制程程序按照施工圖預算，編制原材料、半成品、構配件采購計劃。（承包單位）按照施工圖預算，編制原材料、半成品、構配件采購計劃。（承包單位）無有訂貨前向監理工程師申請監理工程師審查有問題否？監理工程師認可實施材料構配件訂貨（承包單位）進入材料、設備進場檢驗程序1.凡由承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在訂貨前均須向監理工程師申報。2.重要材料應提交樣品。3.有些材料要求供貨單位提交理化試驗單。經監理工程師審查認可后，方可進行訂貨。1.對于半成品或構配件，應按經過審批認可的設計文件和圖紙要求進行定貨，質量應滿足有關標準和設計要求，交貨期應滿足施工及進度安排需要。1.對于半成品或構配件，應按經過審批認可的設計文件和圖紙要求進行定貨，質量應滿足有關標準和設計要求，交貨期應滿足施工及進度安排需要。2.通過考查優選合格的供貨廠家。3.大宗器材或材料，應實行招標采購。4.對于半成品和構配件的采購訂貨，監理工程師應提出明確的質量要求、質量檢測項目及標準；出廠合格證或產品說明書等質量文件的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。5.裝飾性材料，最好一次訂齊和備足貨源。6.供貨廠方應向需方提供質量文件，以表明其提供的貨物能夠達到需方的質量要求。質量文件主要包括：產品合格證及技術說明書；質量檢測證明；檢測與試驗者的資質證明；關鍵工序操作人員資格證明及操作記錄（例如大型預應力構件的張拉應力的操作記錄）；不合格品或質量問題處理的說明及證明；有關圖紙及技術資料；必要時還應附有關權威性認證資料。（5）原材料料進場檢驗驗與跟蹤監監督程序合格合格不合格材料、構配件進場施工承包單位按規定進行檢驗或試驗進場材料、構配件報驗（施工承包單位）監理工程師審查合格否？進入材料設備保管、領用發放管理程序指定專人保管，限期將不合格的材料、構配件撤出現場凡運到現場的原材料、半成品或構配件，向項目監理機構提交《原材料/半成品/加工配制件報驗單》，同時附有產品出廠合格證、技術說明書及施工承包單位按規定進行的檢驗試驗的檢驗、試驗報告。1.監理工程師審查并確認其質量合格。2.沒有產品出廠合格證及檢驗不合格者，不得使用。3.如果監理工程師認為施工承包單位提交的有關產品合格證明文件及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，不足說明到場產品質量符合要求時，監理工程師可以再行組織復驗或見證取樣試驗。1.火電施工常見有可追溯性要求的產品詳見施工組織設計導則附錄。2.要求施工單位監理材料領用臺賬，為追溯使用部位提供依據。監理工程師對有可追溯性要求的產品進行使用跟蹤監督（6）設計交交底與圖紙紙會（審）檢檢監理程序序1．設計單位已完成施工圖設計并交付業主；1．設計單位已完成施工圖設計并交付業主；2．業主已將施工圖交付施工和監理單位。設計交底和圖紙會檢應具備的條件施工圖到現場7天以內，監理與施工單位已對施工圖進行了審核。設計單位設總以書面形式提交設計交底大綱及專業交底內容摘要。監理單位匯總建設、施工各有關單位對設計交底大綱（內容摘要）的意見，返回設計單位。總監和專業監理師負責。進行設計交底設計交底以會議形式進行，會議由業主組織，內容是設計單位向各有關單位交待設計意圖和內容，施工要點和質量要求等。各有關單位負責人和專業人員參加，設計單位負責整理會議內容并形成紀要。施工圖會檢施工圖會檢要求：1．施工圖是否符合初設審批內容；2．施工圖與供貨的設備材料是否一致；3．施工圖的內容和深度是否滿足施工要求。4．工藝、設備布置與土建圖紙是否一致；5．施工圖是否能保證施工、生產的安全，環保和衛生；6．設計對施工、施工對設計的其他特殊要求。分發設計交底和施工圖會檢會議紀要各有關單位負責人和專業人員參加，監理（或施工）單位整理會檢會議內容并形成紀要。會議紀要經各有關單位負責人簽字后分發各單位，按會議紀要精神執行。監理部檔案管理人員負責說明：按《電電力建設工工程施工技技術管理導導則》的規規定，“圖紙會審”改為“圖紙會檢”，以區別別于對施工工圖設計進進行審查的的工作。（7）原材料料見證取樣樣檢驗工作作程序工程項目施工前督促承包單位盡快落實見證取樣送檢1.試驗室一般是與承包單位沒有行政隸屬關系的第三方。2.試驗室要具有相應的資質，經國家或地方計量試驗主管部門認證。3.試驗項目滿足工程需要。4.試驗室出具的報告對外具有法定效果。工程項目施工前督促承包單位盡快落實見證取樣送檢1.試驗室一般是與承包單位沒有行政隸屬關系的第三方。2.試驗室要具有相應的資質，經國家或地方計量試驗主管部門認證。3.試驗項目滿足工程需要。4.試驗室出具的報告對外具有法定效果。將選定的試驗室到負責本項目的質監機構備案并得到認可將選定的試驗室到負責本項目的質監機構備案并得到認可監理工程師簽發可用意見合格同時將項目監理機構中負責見證取樣的監理工程師在該質監機構中備案。同時將項目監理機構中負責見證取樣的監理工程師在該質監機構中備案。1.市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊、承重墻體的砂漿試塊，結構工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣。2.建筑工程施工質量驗收基本規定中指出：1.市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊、承重墻體的砂漿試塊，結構工程的受力鋼筋（包括接頭）實行見證取樣。2.建筑工程施工質量驗收基本規定中指出：“涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應按規定進行見證取樣”。3.安裝工程的見證取樣，見相應的規程、規范的規定。1.按照相應的規定，現場監督完成見證取樣。2.負責見證取樣的監理工程師要具有材料、試驗等方面的專業知識。3.完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監理工程師加封，不能裝入箱中的試件，則貼上專用加封標志。1.按照相應的規定，現場監督完成見證取樣。2.負責見證取樣的監理工程師要具有材料、試驗等方面的專業知識。3.完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監理工程師加封，不能裝入箱中的試件，則貼上專用加封標志。1．送往試驗室的樣品，要填寫1．送往試驗室的樣品，要填寫“送檢單”，送檢單要蓋有“見證樣品”專用章，并有見證取樣監理工程師的簽字。2.試驗室出具的報告一式兩份，分別由承包單位和項目監理機構保存，并作為歸檔材料。（8）工序（檢檢驗批）質質量檢查驗驗收程序否否是合格否開工準備承包商提交《工程開工報審表》監理工程師審查開工條件批準？施工工序（檢驗批）完工承包商自檢承包商填報《報驗申請表》監理人員檢查驗收質量合格？監理工程師簽署《報驗申請表》準予進入下道工序施工（9）分項項、分部工工程質量檢檢查驗收程程序具備開工條件具備開工條件是否是否否是開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監理單位）批準開工報審表（監理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批施工完成，承包單位自檢合格？承包方填寫《報驗申請表》監理工程師查驗合格？監理工程師簽署《報驗申請表》本分項分部工程是否全部完成？整改(承包單位)否附有：附有：·施工組織設計·施工人員到場情況·施工設備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有）資質材料可進行單位工程驗收可進行單位工程驗收說明：重要分分項、分部部工程開工工存在開工工報審程序序（手續），一一般項目不不需要辦理理分項與分分部工程開開工申請。（10)單單位工程質質量檢查驗驗收程序開工準備開工準備（承包單位）具備開工條件否否合格分項分部工程施工完成填寫《報驗申請表》（承包單位）核查質量文件的完整情況審查各分項分部工程質量（項目監理機構）合格？本單位工程所有分項分部工程是否全部完成？進入內部竣工預驗收管理程序整改(承包單位)是簽署《報驗申請表》予以確認驗收（項目監理機構）否提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（項目監理機構）批準開工報審表（項目監理機構）分項分部工程施工（承包單位）附有：附有：·施工組織設計·施工人員到場情況·施工設備到場情況·材料到場情況·材料檢驗情況·分包單位（如有）資質材料（11）設備備開箱檢驗驗及缺陷處處理程序向有關單位發出開箱檢驗通知（承包單位）向有關單位發出開箱檢驗通知（承包單位）開箱清點并做好開箱記錄設備保管方案報審（承包單位）審批設備保管方案、措施（監理單位）設備開箱后的妥善保管設備缺陷處理實施（責任單位）設備缺陷處理結果報驗（責任單位）設備缺陷處理方案報審（責任單位）審批處理方案，提出審查意見（監理單位）對處理結果進行核驗簽認設備開箱前由承包單位通知業主、監理單位、設備廠家代表參加開箱檢驗。設備缺陷由責任單位提出處理意見（方案）報建設、監理單位審批后，可自行委托施工單位處理，重大現場無法處理的設備缺陷應進行返廠處理。設備缺陷按方案或標準處理完畢后，由責任單位填寫設備缺陷報驗單報建設、監理單位。1.參加開箱各單位代表在設備開箱記錄上簽字。1.參加開箱各單位代表在設備開箱記錄上簽字。2.對運輸過程中造成的損壞，設備保管單位進行詳細記錄，并填寫設備缺陷，通知單報建設、監理單，由業主與有關方面交涉解決。3.對不用開箱的裸件運輸設備，卸車保管單位應做好記錄，如發現問題，通知建設、監理單位到場檢查，做好記錄，按設備缺陷程序處理。4.精密小件設備到場入庫后即應組織開箱檢查，做好備品、備件清點記錄工作。1.設備開箱檢驗后，按規定的標識規則編寫KKS編碼標牌，在設備上做出統一規范的KKS編碼標識。1.設備開箱檢驗后，按規定的標識規則編寫KKS編碼標牌，在設備上做出統一規范的KKS編碼標識。2.對未領用的設備按未安裝設備保管規程要求進行保管。對在安裝、試運、調試階段發現的設備缺陷由承包單位、調試單位及時填報設備缺陷通知單，由建設、監理單位與設備供貨商予以簽認。對在安裝、試運、調試階段發現的設備缺陷由承包單位、調試單位及時填報設備缺陷通知單，由建設、監理單位與設備供貨商予以簽認。（12）計量量監督程序序監督承包單位建立計量管理機構、配備計量管理人員監督承包單位建立計量管理機構、配備計量管理人員審查計量器具、儀表、檢測設備的配備計劃監督計量器具、儀表、檢測設備送法定檢測單位檢定填報“主要施工計量檢測器具統計表”監理單位對重要、關鍵的計量器具、儀表的貯存、維護、標識、檢定校準狀態及人員資質進行審查或確認合格本工程中使用監督超期的計量器具、儀表、設備及時送法定檢測單位進行復檢施工使用過程的監督檢查計量器具、儀表、設備是否在有效期內（13）竣竣工驗收程程序分項分部工程驗收結束分項分部工程驗收結束合格合格否否進行內部竣工預驗（承包單位）指整改竣工驗收文件資料準備（承包單位）補重再準備申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（項目監理機構）現場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？1.涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。2.涉及結構安全和使用功能的全部工程應進行抽樣檢測。簽署工程竣工驗收申請（項目監理機構）參加業主組織的工程竣工驗收進入工程保修階段單位工程竣工驗收備案（業主）向業主和監理單位本部提出工程質量評估報告注明：本程序序主要是指指單項工程程或需提前前交付使用用的建筑工工程（單位位工程）。整整個工程及及每臺機組組的竣工驗驗收按新啟啟規程序進進行。（14）質質量事故（問問題）處理理程序必要時必要時（需返工或加固、補強）原因不清暫停施工發生了質量事故（問題）發出《監理通知》要求停止有質量問題的部位、有關聯部位及下道工序施工。發生《工程暫停令》要求責任單位提出質量事故（問題）調查報告組織調查取證進行原因分析要求有關單位提出處理方案審查《質量事故（問題）調查報告》核簽處理方案監督實施處理方案施工單位處理完畢自檢、報驗監理工程師檢查、鑒定、驗收要求責任單位提交質量問題處理報告組織技術資料歸檔發出工程復工令繼續施工按監理審查同意的方案進行處理處理完畢監理簽認合格（15）設計計變更管理理程序設計單位專業負責人（或工代）簽署，較重大變更應由設計單位設總和總工簽署。設計單位專業負責人（或工代）簽署，較重大變更應由設計單位設總和總工簽署。1．因設計差錯設計單位提出設計變更申請；2．因施工原因施工單位提出變更設計申請；3．因設備和材料供應等原因業主要求變更設計。設計變更的提出提出單位均以設計變更申請單方式，并說明原因并經本單位有關人員簽署。本工程監理部審核1．專業監理師對設計變更申請單進行審核，是否符合現場情況；2．重大變更應報告業主，共同研究后處理。專業監理師審查、簽署后送總監審核設計單位處理設計變更申請單，并編制設計變更通知單1、設計變更通知單必須注明變更原因，變更內容和提出時間；2．設計變更通知單應有詳細的文字說明，修改的圖紙，必要時附有詳細地預算，與原始設計費用增減情況。本工程監理部審查并簽署設計變更通知單1．設計變更是否降低工程質量和施工標準；2．設計變更在技術上是否安全可靠；3．設計變更引起的費用增減是否合理。施工單位按設計變更通知單在工程中實施。專業監理師審查并報業主審簽，重大變更報總監、業主主管研究處理。監理單位負責監督施工單位按設計變更通知單內容施工。設計變更通知單的存檔。設計變更通知單除給現場施工用外，施工、設計、監理單位等都應予以妥善保管，內容包括變更通知單及其附件、圖紙、預算和施工記錄等資料監理部檔案管理人員負責專業監理師負責，并有現場施工紀錄。注明：本程序序為原則性性意見，在在各現場具具體實施前前，應與業業主、設計計單位協商商一致，按按業主與監監理聯合發發布的設計計變更管理理制度執行行。（16）隱蔽蔽工程監理理工作程序序首先對質量證明資料進行審查，然后在合同規定的時間內到現場進行檢查。首先對質量證明資料進行審查，然后在合同規定的時間內到現場進行檢查。合格不合格否合格隱蔽工程施工施工完畢，承包單位自檢合格？填寫《報驗申請表》專業監理工程師審查、檢驗合格？監理工程師簽認《報驗申請表》隱蔽工程可以進行隱蔽、覆蓋，準予進入下道工序施工附上相應的隱蔽工程檢查記錄及有關材料證明、試驗報告、復檢報告等。簽發“不合格項目通知”，指令承包單位整改。（17）調試試監理工作作流程簽訂監理合同簽訂監理合同調試過程監理成立項目監理部編寫監理規劃審查分包商資質調試前期監理調試后期監理編寫調試質量評估報告參加組織機組移交試生產chan產參加總體工程竣工驗收編寫監理工作總結監理資料整理歸檔監理服務終結簽證項目法人審查1．審查調試進度計劃2．參加審查調試大綱3．參加設備及系統檢查參加調試過程中的各項協調工作對啟動試運中重大技術問題的解決方案提出監理意見參加單機、分系統、整套啟動和試運行的調試質量（動態質量）驗評調試記錄的檢查審核調試報告2.協助落實消缺3．進度控控制與施工工組織協調調程序（共共3個）（1）單位工工程開工條條件監理程程序單位工程具備開工條件單位工程具備開工條件承包單位報送“單位工程開工報審表”專業監理工程師審查總監/分管副總監復核總監/分管副總監簽發工程開工令單位工程項目開工1．施工圖經設計交底與圖紙會檢，有會檢紀要；2．施工組織設計、施工方案（措施）、重要施工作業指導書已審批，并進行交底。3．施工合同已簽訂，資金已落實，施工項目已列入年度施工計劃；4．設備材料已進場，經檢驗合格，并能保證連續施工要求；5．施工人員（含特殊工種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；6．水、電、氣等力能供應已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7．施工作業生產線等臨時設施已建成，具備生產能力。征得建設單位同意（2）停、復復工管理程程序1.業主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；1.業主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2.為保證工程質量而需要停工處理；3．出現了安全隱患，總監認為有必要的；4．發生了必須暫時停工的緊急事件；5．承包單位未經許可擅自施工或拒絕監理機構的管理。在施工中發生需要暫停施工事件根據停工原因，影響的范圍和程度確定暫停施工范圍和時間總監簽發暫停施工令發承包單位專業監理工程跟蹤落實非承包單位原因導致暫停時，監理單位如實記錄停工后發生的實際情況，并就工期和費用問題與承包單位進行協商。監理單位進行驗收承包單位報復工申請表方案措施實施監理單位審批承包單位提出整改措施方案1.安全隱患已消除；2.質量事故已處理；3.其他問題已得到解決。總監簽發復工令承包單位恢復施工報業主批準報業主同意（3）施工計計劃編審及及調整管理理程序委托監理單位編制施工總進度計劃委托監理單位編制施工總進度計劃承包單位編制年度施工計劃申報表業主審批承包單位編制標段施工計劃（三級網絡計劃）監理單位審查意見表監理單位審查意見監理單位審批意見1.審查是否符合業主提供的年資金供應計劃；2.審查是否符合二、三級網絡計劃；3.提出施工項目和工程量的增減；4.修正施工項目完成的時間和主要形象進度；5.審查是否符合業主提供的設計、設備供應計劃。1.是否符合一級網絡計劃關鍵工序及主要控制點的完成時間；2.審查各工序的施工順序和銜接是否符合邏輯關系，是否合理；3.審查各工序的持續作業時間；4.審查設備、圖紙及加工配置供應計劃是否滿足要求。承包單位編制月施工計劃1.符合業主提出的里程碑計劃；2.關鍵路線清晰，各專業之間邏輯關系正確；3.遵循基本建設程序，合理組織施工，協調；各專業之間的施工組織關系；4.提出編制說明。1.審查施工項目完成的時間、主要工程形象是否符合年計劃；2.提出施工項目工程量的增減；3.修正施工項目的完成時間。監督計劃實施工程計劃盤點1.月施工作業計劃每周一次盤點，發現問題及時提出，找出原因；2.組織一級網絡計劃的盤點，檢查總進度計劃執行情況，關鍵路線、關鍵工序是否按時到達。找出拖后的原因，提出糾正措施。盤修后重新繪制一級網絡計劃，編寫盤修說明。3.檢查二級網絡計劃的盤點情況，要求提供報告。1.監理工程師經常深入現場，檢查施工月計劃的完成情況，發現問題及時向承包單位提出要求整改，跟蹤落實，并應向總監匯報。、必要時馬上召開專題協調會解決。2.經常了解設計設備加工配制等供應計劃的執行情況。工程計劃完成有關單位采取措施糾正偏差業主同意整改意見4．投資控控制與合同同管理程序序（共6個）（1）投資控控制監理工工作程序協助確定施工合同總費用目標協助確定施工合同總費用目標有偏差是無偏差協助業主進行總費用目標分解根據施工進度計劃協助業主制定年月費用計劃項目施工總監簽署工程款支付證書已完工程結算提出糾正措施意見未完工程投資預測分析偏差原因否審核竣工結算文件竣工結算（業主）協助提出投資目標調整方案審核工程變更與費用索賠文件審核工程變更與費用索賠文件分解投資目標分解投資目標（2）分包單單位資質審審查監理工工作程序同意符合要求不同意不同意上報業主確認同意符合要求不同意不同意上報業主確認實施工程分包首先審查施工承包合同是否允許分包，分包單位是否具有按工程承包合同規定的條件完成分包工程的能力，然后審查：

1、分包的內容和范圍是否與合同規定相一致。

2、分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證。

3、分包單位的業績。

4、專職管理人員和特殊作業人員的資格證、上崗證。專業監理工程師審查總監理工程師審核總承包單位選定分包單位后，向監理工程師提交《分包單位資質報審表》承包單位報送分包單位的資質證明材料（3）工程款款支付監理理工作程序序存檔存檔每月工程款結算時，承包單位提交已完工程量報告，填寫《工程款支付申請表》。專業監理工程師審查、計量（工程專業與技經專業）業主簽字向承包單位支付工程進度款1.專業監理工程師收到承包單位提交的已完工程量報告后對其報告進行審查，并于7天內完成計量工作。計量前24小時通知承包人為計量提供便利條件，并派人參加。2.計量的前提是質量合格，質量不合格的工程，不予計量。

3.幾何尺寸按設計圖紙核定已完工程量，超出設計圖紙范圍及因承包單位自身原因造成返工的工程量不予計量。

總監理工程師審核并簽署工程款支付證書上報業主審定報告應由《完成工程量報審表》和作為其附件的《完成工程量統計報表》組成。承包人應寫明項目名稱、申報工程量及簡要說明。（4）工期延延期及工程程延誤處理理監理工作作程序是是否依據施工合同文件查找原因發生了工期拖期事件由于承包商自身原因非承包商原因承包單位承擔違約責任承包單位在施工合同規定的期限內向項目監理機構提出了《工期臨時/最終延期申請表》項目監理機構按施工合同規定，從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。專業監理工程師審查總監審核，并拿出一個初步意見與業主和承包單位協商達成協議？總監理工程師簽認按合同爭議處理審查依據：審查依據：1.施工合同中有關工期延期的約定。

2.工程拖期和影響事件的事實和程度。

3.影響事件對工期影響的量化程度。當影響事件具有持續性時當影響事件具有持續性時總監簽署工程臨時延期審批，并通報業主。總監簽署工程臨時延期審批，并通報業主。影響事件結束影響事件結束承包人提出最終承包人提出最終工期延期申請項目監理機構復查工程延期和臨時延期情況，并拿出初步審查意見。項目監理機構復查工程延期和臨時延期情況，并拿出初步審查意見。總監與業主和承包單位協商總監與業主和承包單位協商（5）合同爭爭議處理監監理工作程程序是是總監理工程師在施工合同規定期限內提出爭議處理意見爭議方提出爭議調解要求在施工合同履行過程中發生了合同爭議事件項目監理機構及時了解爭議的全部情況（包括調查、取證）項目監理機構提出調解方案總監理工程師與爭議雙方進行磋商達成一致？爭議雙方未提出異議并符合施工合同的規定調解意見成為最后的決定雙方必須執行否總監在施工合同規定的期限內提出對合同爭議的處理意見合同爭議的某一方可以向仲裁機關提出仲裁或向人民法院提出訴訟仲裁或訴訟按仲裁或訴訟的結果執行（6）預算算外簽證監監理工作程程序：承建單位口頭提出簽署簽證申請承建單位口頭提出簽署簽證申請監理單位會同業主到現場察看，計量，確認工程量施工單位提交簽證理由、根據、工程量及計算方法及相關記錄監理單位審查工程量計算方法的正確性，相關證據的合理性報業主審批，結果做為合同價款調整的依據根據合同有關條款，進行合同個別委托或工程變更處理發生預算外簽證否預算外簽證的范疇：1.施工前無法預見的工程量增加，不屬于或不便于出設計變更，而又需要進行現場簽證。2.業主或監理單位委派的現場臨時工程或緊急工程3.施工過程中需要在現場認證的其它簽證。判斷是否符合預算外簽證范疇是5．安全文明明施工及環環保監理程程序（共3個）（1）特種作作業人員管管理程序程序（工作內內容）要求明確特種作業人員范圍明確特種作業人員范圍施工單位上報特種作業人員統計表，同時附特種作業操作證復印件監理單位專職安監人員審查有關證件，對可上崗人員進行簽認。監理單位對特種作業人員進行動態檢查監督按國家經貿委令（13號）及國務院393號令進行確定按監理明確的專門表格上報，上報單位與安監部門負責人簽字蓋章，人員有變化時應及時報告。1.必須是國家勞動部門統一印制與頒布的證書。2.每2年應復審一次，未復審的應視為無效證件。1.特種作業人員應隨身攜帶證件復印件；2.發現無證或無效證件應令其離開崗位；3.必要時可下達整改通知，或進行必要的處罰。（2）重大危危險作業與與專項安全全方案監理理程序程序要求明確重大危險作業與專項安全方案范圍明確重大危險作業與專項安全方案范圍施工單位編制方案上報建設、監理單位進行安全操作交底辦理有關手續按電力行業有關規定及國務院393號令予以明確按有關規定要求的內容編制單位內部審批完畢簽字監理單位、業主主管部門與主管領導審查簽認或提出修改意見退回監理、業主主管人員參加技術交底，督促施工單位辦好有關手續監理單位、業主組織審查按方案與交底認真實施監理單位、業主進行過程監督，必要時進行旁站監理。發現問題，責令整改，直至下達暫停施工令。通過未通過修改再報未通過修改再報（3）安全全文明施工工監理流程程圖檢查評定創的建施安工全場文所明施工總平面圖布置施作業區隔離和防（圍）護措施材料、設備、設備工具存放保管措施施工臨時用電設施措施工地消防措施安全重點區域和項目的判定檢查評定創的建施安工全場文所明施工總平面圖布置施作業區隔離和防（圍）護措施材料、設備、設備工具存放保管措施施工臨時用電設施措施工地消防措施安全重點區域和項目的判定危險區域分隔和安全警示施工作業的安全操作技術機械使用、維修的安全操作技術施工配合作業的安全協調安全作業條件檢查消除非作業的不安全行為保護他人和自我保護技術安全施工的施工程序和工藝流程安全有序的交叉和協調施工措施施工各個環節的安全狀態保證措施消除和控（抑）制事故起因的措施重點防范區域（項目）的安全保障措施施工安全狀態變化的監控措施衛生保健要求和技術施工安全保證技術的改進與完善研究安全管理查安全技術和操作規程標準的編制采施用工安工全藝文和明技的術監監督實施實施施工安作全業文和明操的作監理部施承包商12345678365421123456789 （1）工程（作作）聯系單單運行程序序程序要求編制工程聯系單制度編制工程聯系單制度確定聯系單統一表式提出單位填寫聯系單主送主管（責任）單位分送相關單位主送（責任）單位提出回復意見，送回提出單位分送相關單位及執行各單位應認真執行本制度并采用統一表式1.按制度要求進行編碼、編號。2.提出單位簽字、蓋章，注明日期。3.需向建設、監理單位提出報審、報驗、報批的事宜應用專用表式，不得用聯系單。原則上只主送一家（主管或責任單位）如有相關單位時，應分送，接受單位應簽收。接收（受理）單位一般應在3日內給提出單位以明確答復，如在規定時間內不予答復，則視為認可或同意提出單位意見。中經國際招投標有限公司（2）檔案資資料審查與與管理程序序程序要求業主提出工程檔案管理要求，各參建單位根據業主要求，編制相應的管理制度。業主提出工程檔案管理要求，各參建單位根據業主要求，編制相應的管理制度。各參建單位及時形成過程控制的各種文件與記錄按《電力企業檔案分類表6-9大類》進行分類整理與組卷承包商形成的竣工檔案文件資料交監理單位審查交業主進行驗收與移交業主主持召開檔案工作會議，明確各單位職責、歸檔范圍與歸檔文件要求。建設監理單位除做好自身檔案資料管理外，應定期檢查承包商檔案資料的及時編制與分類整理情況。承包商原則上應按單位工程組卷；建設監理單位按工作內容與不同階段組卷。監理單位應認真審查承包商需移交業主的竣工驗收資料，如不合格將要求其整改，直至合格為止。業主檔案管理部門負責最終審查與簽認，達到完整、真實、規范的要求。（3）不符合合項管理程程序業主牽頭，監理配合制定工程管理不符合項處理制度，頒布實施。業主牽頭，監理配合制定工程管理不符合項處理制度，頒布實施。發現不符合項，有關單位認可下達不符合項整改通知責任單位進行整改自檢合格后報主管部門驗收主管部門對整改情況進行復查驗收，直至合格（符合要求）為止不符合項分為工程質量不合格；未按程序、制度與方案施工或管理；形成的文件記錄不合格三種。按此分類，編制不符合項目處理制度。對照制度，對照國家行業與業主要求進行檢查，及時發現不符合項。輕微的不符合項可以口頭通知整改，一般的、重要的不符合項應下達書面通知，責任單位應簽認。責任單位應在規定時間內完成整改工作，并認真進行自檢，確實達到要求后，方可報主管部門驗收。主管部門應認真進行復驗，復驗不合格者應責令其重新整改，重新報驗，必要時應進行處罰，凡書面不合格項必須實現閉環管理。7．設計管理理工作程序序（共2個）圖1設計計確認及圖圖紙會審（檢檢）程序一、二類設計圖一、二類設計圖設計單位技術交底設計單位參加：建設、監理、施工、生產一、二類設計圖設計單位確認一、二類設計圖主持：監理單位參加：建設、監理、施工、生產施工詳圖設計單位監理確認修改報建設單位圖紙會審主持：監理單位參加：建設、監理、施工、生產會審紀要修改報建設單位施工審查施工設計預算監理單位審查意見超概算報建設單位施工詳圖設計單位

圖2設計計變更和工工程變更控控制流程圖圖大變更或審根批據單原位同意否否否同意否同意施工同意否調查調整預算監理單位施工預算調整施工單位通過不通過復核修改提出意見設計單位設計變更圖紙設計單位調概同意同意業主批復同意否業主批復小型變更一般變更大變更同意否提出意見設計單位提出監理意見設計單位工程變更單施工單位設計變更單設計單位大變更或審根批據單原位同意否否否同意否同意施工同意否調查調整預算監理單位施工預算調整施工單位通過不通過復核修改提出意見設計單位設計變更圖紙設計單位調概同意同意業主批復同意否業主批復小型變更一般變更大變更同意否提出意見設計單位提出監理意見設計單位工程變更單施工單位設計變更單設計單位監理投標文件PAGE第四章工工程項目監監理目標在同業主、設設計、總承承包、施工工、設備制制造等單位位的共同努努力下，通通過監理工工程師謹慎慎而勤奮的的工作，力力求在計劃劃的投資、進進度、質量量和安全目目標內實施施建設項目目，以一流流的成果贏贏得業主的的滿意，使使工程項目目按期完成成。1.質量目目標按國家及地方方施工規范范、調試的的技術規范范、標準、驗驗收規程進進行全過程程質量控制制。并使建建筑、安裝裝施工和調調試滿足設設計要求，在在建筑、安安裝施工和和調試全過過程不發生生重大質量量事故，符符合合同約約定的質量量控制目標標。工程整整體質量達達到優良等等級,得分率90％以上，爭爭創省優工工程。2.進度目目標嚴格控制并確確保工程施施工的開、竣竣工時間和和工程階段段性里程碑碑進度計劃劃的，確保保工程項目目建設工期期為6個月。3.投資目目標工程總投資控控制在批準準的執行概概算控制目目標內。并并且按《中中國xx集團公司司工程建設設安全健康康與環境保保護管理工工作規定》（試試行）第十十八條項目單位位（項目法法人）職責責第4款規定如如下：“對工程建設設安全工作作，實行與與經濟掛鉤鉤的管理辦辦法。在與承包包商簽訂承承發包合同同或委托管管理合同時時，應明確確預留一定定比例的工工程價款作作為安全文文明施工的的保證金。⑴設計承包商商、監理承包包商、施工工總包商安安全文明施施工保證金金一般應按按照合同價價款預留,預留標準準：合同價款在11000萬元及以以下，預留留保證金為為合同價的的2～3%；合同價在50000萬元及以以下，預留留保證金為為1%；合同價在200000萬元及以以下，預留留保證金為為合同價的的0.5%；合同價在500000萬元以下下，預留保保證金為合合同價的0.3%；合同價在500000萬元及以以上，預留留保證金為為合同價的的0.3～0.5%。⑵安全文明施施工保證金金應根據工工程建設項項目里程碑碑計劃，按年度預預留、考核核予以獎懲兌兌現。⑶對承包商的的違規違制制行為，應應依據現場場違章處罰罰標準，扣扣罰責任單單位的文明明施工保證證金。4.合同管管理目標建立完善的合合同管理體體系，運用用法律、經經濟手段對對合同的訂訂立和履行行進行指導導、監督檢檢查，防止止違法行為為，處理經經濟合同糾糾紛，作為為公正的第第三方保護護合同雙方方的合法權權益。保證合同的可可操作性、執執行的嚴肅肅性，合同同履約率為為100%，將合同同索賠控制制在最低水水平。5.安全文文明管理目目標杜絕人員死亡亡、重大機機械設備損損壞、倒桿桿和火災等等惡性事故故。杜絕職業業衛生傷害害事故和環環境污染事事故。輕傷傷負傷率低低于2‰。重傷、群群傷和死亡亡以上人身身事故為零零；重大設設備、機械械損壞事故故為零；火火災、負主主要責任的的交通事故故為零；垮垮塌事故為為零；職業業傷害和環環境污染事事故為零；；一般事故故頻率控制制在3‰以內。5.1施工工安全控制制目標發揮安全監督督作用，監監督承包商商嚴格履行行承包合同同中規定的的安全文明明施工條款款，嚴格遵遵守《建設設工程施工工安全條例例》，在建建筑、安裝裝施工和調調試過程中中實現安全全目標：不發生人身重重傷事故，杜杜絕人身死死亡事故；；不發生重大施施工機械設設備損壞事事故；不發生重大火火災事故；；不發生高空墜墜落事故。5.2文明施施工管理目目標文明施工目標標：文明施施工管理滿滿足《中國國xx集團公司司安全管理理標準化手手冊》的要要求，現場場管理實現現“六化”：總平面面管理模塊塊化；現場場設施標準準化；工程程施工程序序化；文明明區域責任任化；作業業行為規范范化；環境境衛生一貫貫化。6.信息管管理目標建立完善的信信息體系，提提供及時、可可靠、準確確、完整、公公正、客觀觀的工程和和管理信息息，為及時時正確解決決工程中出出現的各種種問題提供供有效的幫幫助，做到到“凡事有據據可查”，形成完完整的歷史史記錄。7.工作協協調目標以安全、質量量、進度為為順序，及及時協調處處理工程各各參建單位位之間在施施工中存在在的問題，分分清責任，理理順關系，使使參建單位位高效協調調地配合工工作，實現現機組高質質量按期移移交生產。8.工程風風險管理目目標提高監理人員員風險意識識和專業技技能，爭取取盡早發現現和識別風風險因素。提早做好規避避和防范措措施，盡量量減少不必必要的損失失。9.環境、職職業健康控控制目標提高監理人員員的環境和和職業健康康安全意識識。監督各參建方方的環境、職職業健康保保證體系有有效運轉，通通過我方監監理人員的的行為影響響業主、承承包商等工工程參建方方的環境和和職業健康康安全意識識。采取有效措施施有效預防防和減少工工作中對環環境和職業業健康安全全帶來的負負面影響。10.廉政政建設控制制目標杜絕各種謀取取不正當利利益的違法法亂紀行為為的發生。確保監理人員員認真履行行“工程監理理廉政責任任書中”監理的相相應責任。11.監理理工作目標標11.1管管理規范，要要求嚴格，服服務熱情；；11.2監監理資料（含含監理月報報、監理會會議紀要、監監理總結等等）規范、真真實、及時時；11.3嚴嚴格履行合合同，使業業主滿意。第五章工工程項目監監理措施第一節工工程監理綜綜合性措施施1.完善的的監理機構構。建立組組織結構合合理、專業業人員配套套、分工明明確的監理理部，提供供符合監理理合同、《建建設工程監監理規范》和GB/T-19000質量管理體系要求的監理服務。2.齊全的的辦公、檢檢測設備。配配備常規的的檢測工具具，保證工工程現場監監理經費的的供給，以以滿足現場場監理工作作需要。監監理部將配配備計算機機、打印機機、數碼相相機、復印印機等辦公公設備，汽汽車等交通通工具，以以及監理工工作所必須須的檢驗、檢檢測工具。3.科學的的信息管理理。充分利利用信息技技術，及時時跟蹤、收收集和研究究反饋信息息，建立現現場信息網網絡，適時時發布適用用的信息，采采取對策，以以實現動態態控制。4.嚴格的的自身建設設與內部管管理。監理理部將按照照我公司管管理體系要要求的管理理程序，