第頁共頁物資管理員年終工作總結物資管理員年終工作總結〔一〕我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和喪失損壞。20xx年我局開場貫徹xx標準，這為物資管理提供了一整套科學而標準化的管理形式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。假設發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進展批評教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進展分項管理把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進展保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進展核對結轉，發現不符及時改正。對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經歷，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。物資管理員年終工作總結〔二〕xx高速鐵路土建工程五標段xx工區自20xx年元月xx日開工建立以來，已經有兩年多的時間了，獲得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進展市場調查，確定供給商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最正確配合比，在百年不遇的大雪中克制重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員裝備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，進步企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經歷：優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析^p，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和防止損失。要選配具有一定文化程度、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xx工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在xx月份xx五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分表達了這一點。建立一套完好的物資管理制度，包括物資的目的管理制度、物資的供給和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和處理得到了有效的控制、監視和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我xx工區組織物資管理人員進展業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，屢次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門還擔任著xx工區、xx廠、xx工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。加強物資方案管理。施工工程物資方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據，是降低本錢、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資方案可根據其內容和作用分為：物資需要方案即供給方案、采購方案。工程工程開工前或開工后15天內必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是根據施工方案編制的，可對工程材料方案進展調整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業方案的要求而進展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據，是工程材料方案中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我xx工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂〔即礦場排放的礦渣〕代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進展檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：〔1〕呆滯積壓、質量低劣的材料；〔2〕無使用對象的特殊材料；〔3〕超儲藏定額懸殊的一般材料；〔4〕打短線物資應視消費施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；〔5〕成件包裝物資要進展抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的方法，按定額裝備，增強職工的責任感，減少喪失和防止混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進展工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，假設發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。加強周轉材料管理，進步利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統計和分析^p，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析^p。堅持進展材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進展材料實用的分析^p和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地進步企業的效益。每月月末進展本月各工程工號的節超效益分析^p，及時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環節，我xx工區物資管理部門在檢查中屢次受到上級領導的表揚，如今已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理程度和業務素質，把京滬高鐵建立成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的開展和進步企業的經濟效益，做出應有的奉獻。物資管理員年終工作總結〔三〕首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因此影響工作的順利進展。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深入地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來工程的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和喪失損壞。作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比照的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原那么。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購詳細材料前首先要供給單位提供產品合格證或出廠質檢報告，并比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質量和數量進展檢查、驗收并辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質量低劣的材料2.無使用對象的特殊材料；3.超儲藏定額懸殊的一般材料；4.短期物資應視消費施工的需要，不能超過x個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進展抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌裝備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應采取隨班組轉移的方法，按定額裝備，減少喪失和防止混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、意料還庫，收發手續齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，假設發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，進步利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由工程部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。通過20xx年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克制缺點，彌補缺乏之處，加強專業知識的學習，進步自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。物資管理員年終工作總結〔四〕在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的效勞宗旨以及“效率更高、質量更好和效勞更優”的要求努力進步物資供給保障才能，各項工作穩步提升。一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關物資入庫