第頁共頁施工單位年終工作總結(jié)2023施工單位年終工作總結(jié)2023〔一〕2023年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿活力、銳意進(jìn)取、蓬勃開展的一年。外部是改革和開展帶來的市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭的宏大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程工程具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、工程更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化消費(fèi)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控才能，樹立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)根底管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心組織施工；廣闊的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的時(shí)機(jī)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群得意的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的成功，結(jié)出了累累碩果。一、施工方面1、鐵路方面。從上半年x月份到下半年x月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。2、公路方面。xxx隧道施工，到2023年x月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克制了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于2023年x月x日提早13天成功開工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織消費(fèi)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)2023年雖然我們的一些開發(fā)工程落空，但我們積累了經(jīng)歷，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練根本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制程度等方面的才能有了很大的進(jìn)步。開發(fā)人員素質(zhì)明顯進(jìn)步，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。三、企業(yè)文化建立成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃重以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣闊員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的進(jìn)步。通過施行“工程標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展推廣，營造創(chuàng)立平安文明工地的良好氣氛。到達(dá)了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。四、實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏今年實(shí)行責(zé)任包保，深化開展“兩搶三保一創(chuàng)立”勞動(dòng)競(jìng)賽，提早保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原那么，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項(xiàng)機(jī)制建立，深化平安管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年平安消費(fèi)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在xxx封鎖施工、xxx站場(chǎng)改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)展施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評(píng)，全面落實(shí)了平安工作奮斗目的。截止12月底，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)xxx天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永久主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造。xx框構(gòu)獲得了頂進(jìn)方向、上下零偏向的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，xx提速換岔施工質(zhì)量屢次得到xx局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，進(jìn)步了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭奠定了良好的根底。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均到達(dá)100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。五、全面推進(jìn)責(zé)任本錢管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)展資金控制按照年初制定的全面預(yù)算方案，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到工程部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓本錢過程控制。新開工程工程都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任本錢預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制本錢的良好氣氛。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過標(biāo)準(zhǔn)管理，工程本錢得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金非常緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)本錢控制所帶來的結(jié)果。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克制不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。施工單位年終工作總結(jié)2023〔二〕2023年即將過去，年終歲尾之際，為了在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，將本年度我xxx股份承建的xxx小區(qū)工程做一總結(jié)匯報(bào)。我xxx股份自承接xxx小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程之日起，發(fā)揚(yáng)國家建筑特級(jí)施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，精心組織籌劃，組織精明強(qiáng)干的施工管理人員，裝備技術(shù)精湛的技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，在xx區(qū)政府、建立單位及監(jiān)理公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同心協(xié)力，根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目的。我xxx股份承建的xxx小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程，在2023年度主要以A區(qū)為主，建筑面積11萬平方米，地下車庫一座〔已完成〕，地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8棟。目前主體A1#樓完成至16層；A2#樓17層；A3#樓19層；；A5#樓18層；A8#樓13層；A4#、A7#、A10#、A11#樓完成主體封頂；A6#、A9#、A12#、A13#、A14#樓砌筑完成〔含網(wǎng)點(diǎn)〕。E區(qū)E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#樓根底完成至±0.000，并已回填；D區(qū)D1#、D3#、D7#、D10#樓基坑開挖至設(shè)計(jì)底標(biāo)高，根底墊層全部完成〔含網(wǎng)點(diǎn)〕。自開工以來，我公司始終堅(jiān)持‘平安第一，質(zhì)量至上’的消費(fèi)方針管理xxx工程工程：平安方面：工程部定期召開全體職工的平安大會(huì)。使全體職工及現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)了一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。做到把平安消費(fèi)工作放在突出的位置抓緊抓好，實(shí)在把增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與保證工程質(zhì)量、平安消費(fèi)統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目的責(zé)任到人、協(xié)調(diào)管理到位，確保平安施工，平安消費(fèi)。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴平安帽，高空作業(yè)使用平安帶，同時(shí)設(shè)專職平安員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故。我公司自開工至今沒有發(fā)生重大平安質(zhì)量事故。現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工方面在施工過程中有效的利用時(shí)間和空間，科學(xué)的組織施工，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)等在時(shí)間和空間上優(yōu)化組合，保證良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。在施工過程中，充分表達(dá)xxx的才能，樹立xxx的企業(yè)形象。在施工消費(fèi)、加強(qiáng)施工管理的同時(shí)，我們同時(shí)非常重視對(duì)精神文明方面的建立，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊(duì)伍士氣，掀起大干高潮。在大干的同時(shí)狠抓企業(yè)文化建立，施工現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語整齊。在環(huán)境建立上，生活區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)，院內(nèi)整潔，使職工有了一個(gè)良好的生活環(huán)境。施工質(zhì)量管理方面：建立以工程經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，落實(shí)我公司的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對(duì)施工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析^p會(huì)，進(jìn)展質(zhì)量分析^p，找出原因，做好預(yù)防、糾正措施，不斷進(jìn)步施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量目的責(zé)任制，層層落實(shí)并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。即將過去的一年里，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，獲得成績的同時(shí)也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預(yù)期理想。即將降臨的2023年里，通過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，防止在實(shí)際運(yùn)作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體方案。2、在工程施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇上，我們將更加準(zhǔn)確的評(píng)估施工隊(duì)伍的真正實(shí)力，挑選實(shí)力雄厚的分包隊(duì)伍。3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，以平安方針為主導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)平安管理工作，使之更加完善。總結(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成xxx小區(qū)工程明年的工作目的，另一方面我們也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，組織全體施工人員通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，努力實(shí)現(xiàn)“xxx”的宏偉目的，向開發(fā)區(qū)政府、向建立單位交一份滿意的答卷。施工單位年終工作總結(jié)2023〔三〕時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)歷，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息搜集工作在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完好的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)來于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況；平安文明方面當(dāng)月施工平安存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反應(yīng)給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。二、對(duì)工程施工建立的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對(duì)照建施圖和構(gòu)造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對(duì)平安文明施工控制方面的工作在平安管理過程中，我深深地體會(huì)到平安要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理〔相關(guān)資料記錄存檔整理〕工作外，堅(jiān)持對(duì)施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)展定期或不定期