2019年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》精編模擬試卷及答案解析（1）單項選擇題1．核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托（

）進行復(fù)驗。A.有關(guān)主管部門B.具有資格的第三方C.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位【答案】：B【解析】：核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，考試100，超高通過率的考證平臺，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。2．關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃時差的說法，錯誤的是（）。A.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間B.對同一工作而言，總時差總是大于等于自由時差C.自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D.自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。【答案】：C【解析】：注意審題，題目要求選擇錯誤的選項！！！總時差是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。3．某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，費率為18%，利潤率以人工費為計算基礎(chǔ)，費率為30%，規(guī)費30萬元，綜合計稅系數(shù)為3.41%，則該工程的含稅造價為（）萬元。A.316B.347C.360D.450【答案】：B【解析】：企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，則企業(yè)管理費=(80+40)×18%=21.6萬元，利潤以人工費為計算基礎(chǔ)，則利潤=80×30%=24萬元，含稅造價=(人工費+材料費+機械費十管理費+利潤+規(guī)費)×(1+綜合稅率)=(80+140+40+21.6+24+30)×(1+3.41%)=347萬元，故正確選項為B。4．進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作，第一步是（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.確定項目的工作編碼C.進行項目結(jié)構(gòu)分析D.編制各層(各級)進度計劃【答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。5．在檢驗批質(zhì)量驗收時，對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目是（）。A.主控項目B.資料檢查C.一般項目D.觀感質(zhì)量【答案】：A【解析】：檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果，主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。6．關(guān)于環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的說法，正確的是（）。A.著眼于采用系統(tǒng)的管理措施B.標(biāo)準(zhǔn)的實施強調(diào)強制性原則C.不應(yīng)納入組織整個管理體系中D.必須有組織全員的承諾和責(zé)任【答案】：A【解析】：環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則(1)標(biāo)準(zhǔn)的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。(5)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。(6)有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。7．承包人提出索賠時，下列各種相關(guān)文件的提交程序正確的是（）。A.索賠意向通知書—延續(xù)索賠通知—索賠通知書—最終索賠通知書B.索賠通知書—延續(xù)索賠通知—索賠意向通知書—最終索賠通知書C.索賠意向通知書—索賠通知書—延續(xù)索賠通知—最終索賠通知書D.索賠通知書—索賠意向通知書—延續(xù)索賠通知—最終索賠通知書【答案】：C【解析】：根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長期的權(quán)利。(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。因此，相關(guān)文件的提交程序是：索賠意向通知書—索賠通知書—延續(xù)索賠通知—最終索賠通知書。8．施工組織總設(shè)計的編制程序包括：①收集和熟悉相關(guān)資料；②確定施工總體部署；③計算主要工種工程的工程量；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；⑨施工總平面圖設(shè)計。其順序應(yīng)為（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧—⑨B.①—②—④—③—⑧—⑤—⑦—⑥—⑨C.①—③—②—④—⑤—⑥—⑦—⑨—⑧D.①—③—②—④—⑧—⑤—⑦—⑥—⑨【答案】：C【解析】：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。9．依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（）。A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.負(fù)責(zé)項目的利益分配C.主持項目檢查、鑒定和評獎申報D.參與工程竣工驗收【答案】：D【解析】：選項A應(yīng)為組織或參與編項目管理實施規(guī)劃大綱;選項B應(yīng)為進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;選項C應(yīng)為協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。只有選項D是正確選項。10．施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費用增加或工期損失的原因，按合同約定（）。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D.屬于承包人的風(fēng)險【答案】：B【解析】：索賠的成立，應(yīng)該具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。11．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（

）的整體利益。A.業(yè)主B.總承包單位C.本施工企業(yè)D.本項目各參與方【答案】：C【解析】：項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)。12．某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量是700m3，單價700元m3，損耗率為4％；實際產(chǎn)量是650m3，單價為710元m3，損耗率為3％。采用因素分析法進行分析，由于損耗率降低使成本減少了（

）元。A.6760B.4615C.36400D.29640【答案】：B【解析】：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。本題中以目標(biāo)數(shù)700×700×1.04=509600(元)為分析替代的基礎(chǔ)，第一次替代產(chǎn)量因素，以650替代700，650×700×1.04=473200(元)；第二次替代單價因素，以710替代700，650×710×1.04=479960(元)；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，650×710×1.03=475345(元)；475345-479960=-4615(元)。所以，由于損耗率降低，使成本減少了4615元。13．把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】：C【解析】：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。14．采用成本加酬金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的（）。A.30％～65％，105％～120％B.60％～75％，110％～135％C.60％～75％，115％～135％D.70％～85％，120％～145％【答案】：B【解析】：成本加酬金合同主要有以下形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。采用成本加獎金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。15．監(jiān)督機構(gòu)對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)（

）安排監(jiān)督檢查。A.每周B.每旬C.每月D.每天【答案】：C【解析】：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。16．實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，是施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施【答案】：A【解析】：為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。17．關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)B.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】：D【解析】：建筑材料采購合同交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。18．監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報（）審批。A.總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.建設(shè)單位D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】：A【解析】：監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。19．下列選項中，屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段主要工作的是（

）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.初步設(shè)計D.編制設(shè)計任務(wù)書【答案】：D【解析】：選項AB，屬于決策階段；選項C，屬于設(shè)計階段。20．在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，（）。A.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B.業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D.業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠【答案】：B【解析】：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求。21．施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對（）的影響。A.進度B.質(zhì)量C.成本D.安全【答案】：A【解析】：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。22．由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為（）。A.質(zhì)量事故B.質(zhì)量不合格C.質(zhì)量問題D.生產(chǎn)事故【答案】：A【解析】：由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的稱為質(zhì)量事故。23．控制整個項目實施階段的進度是（）進度控制的任務(wù)。A.施工方B.施工監(jiān)理方C.設(shè)計方D.業(yè)主方【答案】：D【解析】：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。24．下列“時間—成本累積曲線”的說法，正確的是（

）。A.每個工程只有一條“時間—成本累積曲線”B.每一條“時間—成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃C.是按最早開始時間編制所形成的曲線D.包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)【答案】：B【解析】：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。25．在分部分項工作成本分析中，目標(biāo)成本來自（

）。A.施工預(yù)算B.投標(biāo)報價成本C.施工圖預(yù)算D.實際消耗成本【答案】：A【解析】：分部分項工作成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。26．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在建設(shè)工程實施前，施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（

）。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書【答案】：D【解析】：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。27．在項目實施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術(shù)【答案】：A【解析】：組織風(fēng)險，如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。28．某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為（）。A.總包單位B.該專業(yè)分包單位C.建設(shè)單位D.其他專業(yè)分包單位【答案】：C【解析】：《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍之內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)(監(jiān)理)單位”。29．（）是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。A.詳細(xì)評審B.評標(biāo)的準(zhǔn)備C.初步評審D.編寫評標(biāo)報告【答案】：A【解析】：評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過程。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查.包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。30．某工程合同價為1000萬元，合同約定:物價變化時合同價款調(diào)整采用價格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價要素為人工費、鋼材、水泥三類，分別占合同價的比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際價款的變化值為（）

萬元。A.125B.150C.175D.200【答案】：B【解析】：由價格調(diào)整公式得1000×[(0.3+0.2×1.2+0.15×1.15+0.35×1.25)-1]=150，故選擇B。31．時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系為（）。A.互為倒數(shù)B.互成正比C.需分別獨立核算D.不存在直接關(guān)系【答案】：A【解析】：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。32．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)，下列不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的是（）。A.對資源進行動態(tài)管理B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.主持項目管理機構(gòu)工作D.組織編制項目管理實施規(guī)劃【答案】：C【解析】：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進行質(zhì)量管控和動態(tài)管理;(6)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。33．某工廠安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人39人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失500萬元。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】：D【解析】：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。34．施工現(xiàn)場的給排水條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（

）。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素C.施工方法的因素D.施工作業(yè)環(huán)境因素【答案】：D【解析】：施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。35．從事特種作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證。特種作業(yè)操作證每（）年復(fù)審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，復(fù)審時間可延長至每（）年一次。A.2，4B.3，4C.2，6D.3，6【答案】：D【解析】：特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，復(fù)審時澗可延長至每6年一次。36．建設(shè)工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和（）等。A.分析B.糾偏C.總結(jié)D.報告【答案】：B【解析】：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：①進度目標(biāo)的分析和論證；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。37．在施工質(zhì)量事故處理過程中，通過某些具體操作做出確認(rèn)，評價質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于（）。A.制定事故處理方案B.事故處理C.事故處理的鑒定驗收D.施工防護措施【答案】：C【解析】：事故處理的鑒定驗收：質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收做出確認(rèn)。38．編制施工組織設(shè)計時，合理安排施工順序?qū)儆冢ǎ┲械墓ぷ鲀?nèi)容。A.施工部署及施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】：A【解析】：施工部署及施工方案：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。39．某建筑材料采購合同中約定由采購方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是（）。A.以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.以承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.以供貨方向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】：B【解析】：交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。40．某建設(shè)工程項目第一次竣工驗收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后再次驗收合格。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，該項目的實際竣工日期應(yīng)是（）。A.再次驗收的日期B.第一次竣工驗收的日期C.再次驗收合格的日期D.再次提交竣工驗收申請報告的日期【答案】：D【解析】：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進行的工作內(nèi)容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應(yīng)再次提交竣工驗收申請報告，直至監(jiān)理人同意為止。除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。41．已簽約合同價中的暫列金額由（

）掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸（

）所有。A.發(fā)包人，發(fā)包人B.發(fā)包人，承包人C.承包人，發(fā)包人D.承包人，承包人【答案】：A【解析】：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。42．某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)建設(shè)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D.分部分項工程施工組織設(shè)計【答案】：B【解析】：本題考查施工組織設(shè)計的分類。綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項目中的一個單位工程，因此，為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。43．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，可以發(fā)出變更指示的是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.設(shè)計單位D.總承包商【答案】：B【解析】：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。44．企業(yè)管理費中的稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、（

）、土地使用稅、印花稅等。A.車船使用稅B.廣告費C.審計費D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費【答案】：A【解析】：企業(yè)管理費中的稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。B、C、D選項屬于其他費用。45．施工過程中質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查B.針對要求整改情況進行復(fù)查C.審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書D.審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)【答案】：A【解析】：施工過程中質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查；對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位除進行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督；對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。選項B屬于竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督；選項C、D屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督。46．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—0213的規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供（）。A.全套總包合同供分包人查閱B.合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費用由分包人承擔(dān)C.與監(jiān)理公司簽訂的合同D.與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料【答案】：D【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF—2003—0213的規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。故選項D正確。47．“變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案”屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同【答案】：B【解析】：合同實施偏差處理的調(diào)整措施可分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。其中技術(shù)措施包括變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案等。48．某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡，8人受傷，直接經(jīng)濟損失350萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于（）。A.較大事故B.重大事故C.特別重大事故D.一般事故【答案】：A【解析】：按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。需要注意事故等級劃分中所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。因此正確選項為A。49．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（??）條。

A.1B.2C.3D.4【答案】：C【解析】：關(guān)鍵線路為3條。兩種思路均可。第一種可以計算時間參數(shù)，求總時差最小的工作連成的路徑有幾要。第二種可以列出所有可能的線路，求總持續(xù)時間最長的即為關(guān)系線路，看一共幾條。50．風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在的風(fēng)險，其工作程序不包括（

）。A.確定風(fēng)險因素B.分析各種風(fēng)險的損失量C.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息D.編制施工風(fēng)險識別報告【答案】：B【解析】：風(fēng)險識別的工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險因素；(3)編制施工風(fēng)險識別報告。51．施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣，既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】：D【解析】：業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。52．某施工機械的產(chǎn)量定額為2.56(100m³/臺班)，與之配合的工人小組有4人，則與該機械配合的人工時間定額為（）工日/100m³。A.0.016B.1.563C.10.24D.0.391【答案】：B【解析】：與該機械配合的人工時間定額應(yīng)為4/2.56=1.563工日/100m³。53．如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用（）。A.應(yīng)由承包人承擔(dān)B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D.由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50％【答案】：A【解析】：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。54．住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》對施工類企業(yè)提出的要求不包括（）。A.加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.提升信息管理集成應(yīng)用水平C.推進管理信息系統(tǒng)升級換代D.拓展管理信息系統(tǒng)新功能【答案】：B【解析】：《綱要》對施工類企業(yè)提出如下要求:①加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。②推進管理信息系統(tǒng)升級換代。③拓展管理信息系統(tǒng)新功能。55．施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是（

）。A.會計核算B.成本核算C.統(tǒng)計核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】：D【解析】：業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。56．某施工工地發(fā)生一起起重機鋼繩斷裂導(dǎo)致起吊的鋼梁墜落，發(fā)生現(xiàn)場施工人員傷亡事故，則該安全事故中，第一類危險源和第二類危險源分別是（）。A.起重機、鋼繩斷裂B.鋼梁、鋼梁墜落C.起重機、鋼梁墜落D.鋼梁、鋼繩斷裂【答案】：D【解析】：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。57．下列不屬于施工質(zhì)量控制特點的是（

）。A.過程控制要求高B.控制因素多C.控制難度大D.工程體形龐大【答案】：D【解析】：施工質(zhì)量控制的特點包括需要控制因素多、控制難度大、過程控制要求高以及終檢局限大。58．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，編制施工場地治安管理計劃和應(yīng)對突發(fā)事件的緊急預(yù)案，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同【答案】：C【解析】：除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。59．下列工程施工現(xiàn)場水污染處理的做法，正確的是（）。A.現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B.臨時廁所的化糞池應(yīng)采取防滲漏措施C.用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排入市政污水管網(wǎng)D.油漆與其他材料混放在一起【答案】：B【解析】：水污染的處理：(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。(2)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。(3)施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理。如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。領(lǐng)料使用時，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水體。(4)對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(6)施工現(xiàn)場臨時廁所的化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，防止污染水體。(7)施工現(xiàn)場化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止污染水體。60．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差分別為（

）天。

A.1和1B.1和2C.2和1D.2和2【答案】：D【解析】：工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。故工作D的總時差為2天。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。故工作D的自由時差為2天。

61．施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由（

）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.監(jiān)理人員C.項目經(jīng)理D.建設(shè)單位相關(guān)人員【答案】：A【解析】：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。62．EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（

）。A.設(shè)計準(zhǔn)備—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備—保修期B.決策—施工—動用前準(zhǔn)備—保修期C.設(shè)計準(zhǔn)備—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備D.決策—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備—保修期【答案】：A【解析】：EPC工程總承包是包括設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，EPC工程總承包方的項目管理工作涉及到實施階段全過程。項目實施階段包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。63．某工程項目承包人于2018年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2018年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2018年8月10日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于當(dāng)年8月20日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，本項目的實際竣工日期為（）。A.2018年7月12日B.2018年8月5日C.2018年8月10日D.2018年8月20日【答案】：A【解析】：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。64．信息是以口頭、書面或電子等方式傳輸（傳達、傳遞）的（）、新聞、情報。A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C.文字D.知識【答案】：D【解析】：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。65．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是（

）。A.0B.1C.4D.5【答案】：D【解析】：最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。66．建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為（）。A.項目管理的增值B.項目建設(shè)的增值C.項目的投資D.工程的使用【答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。67．下列關(guān)于橫道圖進度計劃法說法中，錯誤的是（

）。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，且表達清楚B.適用于手工編制計劃C.計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大D.難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)【答案】：A【解析】：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。68．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤問題是（

）。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點【答案】：D【解析】：在該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出節(jié)點編號無誤，只有一個起點，符合繪圖規(guī)則要求，故選項A、C正確。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系正確與否，選項B也正確。由于該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點6和節(jié)點7均為終點節(jié)點，故選D。69．下列關(guān)于施工總承包的表述正確的是（）。A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實行單價合同C.業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利【答案】：D【解析】：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包合同一般實行總價合同；業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。70．某項目部制定了鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、外立面施工工作流程，這些工作流程組織屬于（

）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織【答案】：A【解析】：工程流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，等。多項選擇題71．直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般包括（）。A.施工現(xiàn)場綜合環(huán)境因素B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素E.社會環(huán)境因素【答案】：BCD【解析】：環(huán)境因素的控制主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。72．根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，關(guān)于計日工的說法，正確的有（

）。A.發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通過承包人以計日工方式實施變更的零星工作B.采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付C.采用計日工的任何一項變更工作，承包人應(yīng)在該項變更的實施過程中，每天提交相關(guān)報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審批D.計日工由發(fā)包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單E.計日工匯總并列入進度付款申請單，應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核并同意【答案】：ABC【解析】：D、E選項，計日工由承包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。73．某承包人將二個月以前發(fā)生的一項質(zhì)量返工費用與近期(28天以內(nèi))發(fā)生的合同變更費用超支合并成一項索賠事件向發(fā)包方提出索賠。為了不使發(fā)包方提出異議，承包商把返工費用相關(guān)證據(jù)的日期進行了修改。在此事件中，承包商的證據(jù)違背了《標(biāo)準(zhǔn)施工合同文件》對于索賠證據(jù)的（）基本要求。A.真實性B.及時性C.全面性D.關(guān)聯(lián)性E.有效性【答案】：ADE【解析】：證據(jù)應(yīng)該注重真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性和有效性。在此題中，承包人把其一個月以前的應(yīng)該自己承擔(dān)的返工費用，計入最新發(fā)生的可能應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)的索賠事件，甚至修改證據(jù)，造成證據(jù)違背真實性、關(guān)聯(lián)性和有效性。此問題基本沒有涉及證據(jù)的全面性、及時性問題。74．施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。A.合同文件B.相關(guān)定額C.項目管理實施規(guī)劃D.價格信息E.核實的分部工程量【答案】：ABCD【解析】：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關(guān)設(shè)計文件;(4)價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項目的成本資料。75．根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)采取的措施有（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整人員安排D.增加投入E.重新設(shè)計方案【答案】：ABCD【解析】：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案.采用新的高效率的施工方案等；(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。76．如果發(fā)包人以單價合同形式發(fā)包工程建設(shè)項目，對于該類合同，在具體的運用中（）。A.投標(biāo)報價時，人們常常注重合同的單價B.投標(biāo)報價時，人們常常注重合同的總價C.施工過程的工程價款結(jié)算時，以合同單價優(yōu)先D.實際支付時，根據(jù)招投標(biāo)確定的合同總價為依據(jù)E.當(dāng)工程量發(fā)生變化時，可以合同單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】：BCE【解析】：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格.但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。77．下列屬于工程施工技術(shù)管理資料主要內(nèi)容的有（）。A.圖紙會審記錄文件B.工程開工報告相關(guān)資料C.施工組織設(shè)計文件D.質(zhì)量控制資料E.施工記錄文件【答案】：ABCE【解析】：工程施工技術(shù)管理資料主要內(nèi)容有：(1)圖紙會審記錄文件；(2)工程開工報告相關(guān)資料；(3)技術(shù)、安全交底記錄文件；(4)施工組織設(shè)計文件；(5)施工日志記錄文件；(6)設(shè)計變更文件；(7)工程洽商記錄文件；(8)工程測量記錄文件；(9)施工記錄文件；(10)工程質(zhì)量事故記錄文件；(11)工程竣工文件。78．按定額編制程序和用途，建設(shè)工程定額可以分為（）。A.勞動定額B.企業(yè)定額C.預(yù)算定額D.概算指標(biāo)E.投資估算指標(biāo)【答案】：CDE【解析】：按定額編制程序和用途，建設(shè)工程定額可以分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)及投資估算指標(biāo)。79．在固定總價合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險主要包括（）。A.通貨膨脹B.工程范圍不確定C.人工費上漲D.工程變更E.設(shè)計深度不夠【答案】：BDE【解析】：采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。80．編制生產(chǎn)安生事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。A.避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂B.確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〤.滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求D.確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理E.預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響【答案】：ABE【解析】：編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。81．某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo)【答案】：ABCE【解析】：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的技資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。82．關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有（）。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)B.控制施工的成本C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織E.代表業(yè)主方與設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【答案】：ABCD【解析】：施工總承包方的管理任務(wù)：(1)負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。83．建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，人工費包括（）。A.計時工資或計件工資B.勞動保護費C.加班加點工資D.醫(yī)療保險費E.獎金、津貼補貼【答案】：ACE【解析】：建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。人工費包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。84．工程項目控制性施工進度計劃的主要作用有（）。A.論證施工總進度目標(biāo)B.分解施工總進度目標(biāo)C.作為編制施工總進度計劃的依據(jù)D.確定里程碑事件的進度目標(biāo)E.作為施工進度動態(tài)控制的依據(jù)【答案】：ABDE【解析】：控制性施工進度計劃的主要作用如下：(1)論證施工總進度目標(biāo)；(2)施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)；(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù)；(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等)；(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。85．投標(biāo)人常用的投標(biāo)策略有（）。A.以改進設(shè)計取勝B.以低價取勝C.以先進取勝D.以特殊的施工方案取勝E.以串通投標(biāo)取勝【答案】：ABCD【解析】：常用的投標(biāo)策略有以信譽取勝、以低價取勝、以縮短工期取勝、以改進設(shè)計取勝或者以先進或特殊的施工方案取勝等。86．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定，當(dāng)工程監(jiān)理有下列（）行為之一且情節(jié)嚴(yán)重的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。A.監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查B.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工C.監(jiān)理單位在施工單位拒不整改或者不停止施工情況下，未及時向有關(guān)主管部門報告D.監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理E.監(jiān)理單位未參與檢查設(shè)計文件是否滿足施工要求【答案】：ABC【解析】：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十七條規(guī)定：違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。87．施工總承包管理模式對費用控制的特點包括（）。A.某一部分工程施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標(biāo)B