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文檔簡介

1、決策樹的基本原理是以期望值為基礎，進行最佳選擇決策。AB錯2、公司的設備更新決策、新產品定價決策、財務決策等應屬于戰略決策。 A對B錯3、管理決策必須具備的三個條件是目標合理、決策結果滿足預定目標的要求和（ A決策手段先進B決策者應具備果斷的決策能力C決策數據準確可靠D上述方面都不是4、麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是（ A權利B社交C成就D5、 Y理論強調自我控制、自我指揮，是動態靈活的，因此總是比 X理論優越。A對B錯1、目標管理的一個主要優點是（ A減少了書面工作B為產品組合制定了目標C把目標的制定和個人的激勵聯系起來D為組織設定了目標2、路徑－目標理論認為當任務結構不明確時，人們傾向于指令型領導行為。 AA對B錯3、只要按科學的決策程序進行決策，就能作出正確的判斷。5、程序化決策解決的是以往無先例可循的新問題，通常是有關重大戰略問題的決策。 A對B錯2、決策樹的構成要素是概率枝、方案枝、決策點、狀態結點 A對B錯4、企業計劃從上到下可分成多個層次，通常層次目標越低就越具有以下特點： A定性與定量結合B趨向于定性C模糊而不可控D具體而可控5、組織的經營使命與目標是指組織中最基本的、使自己區別于其它組織的經營目的，也是組織經營哲學的一種體現。AA對B錯1、管理決策必須具備的三個條件是目標合理、決策結果滿足預定目標的要求和（ A決策手段先進B決策者應具備果斷的決策能力C決策數據準確可靠D上述方面都不是2、程序化決策解決的是以往無先例可循的新問題，通常是有關重大戰略問題的決策。 A對B錯3、公司的設備更新決策、新產品定價決策、財務決策等應屬于戰略決策。 A對B錯4A對5、目標管理的一個主要優點是（C）A減少了書面工作B為產品組合制定了目標C把目標的制定和個人的激勵聯系起來D為組織設定了目標2B3B4單元格的值分別為"中國”"北京C4單元格中顯示中國北京"，正確的公式為（C）。AB3+B4B3BB4B3CB4B3DB44、目標為所有的管理決策指明了方向，并可作為標準用來衡量實際的績效。 A對B錯5、權變理論強調領導無固定模式， 領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。AA對B錯1、企業計劃從上到下可分成多個層次，通常層次目標越低就越具有以下特點： A定性與定量結合B趨向于定性C模糊而不可控D具體而可控2、受決策者個性影響最大的決策類型是：BA確定型決策BC多目標決策D程序型決策3、按照菲德勒的權變理論，在有利情境和最為不利情境時，任務導向型領導方式較為有效。A對B錯4、決策的下確與否很大程度上決定了組織的興衰

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