資料小超市資料小超市資料小超市資料小超市精品文檔新薪酬體系實(shí)施情況調(diào)查表康大公司編號(hào)CONDA-QR-622-版本/修訂A/3新薪酬體系出臺(tái)已有一月，目前屬試行階段，你對(duì)新的薪酬體系有何意見和建議，請(qǐng)您如實(shí)填寫，并說出您的心理話。收集調(diào)查表截止時(shí)間：2005年2月1日，共發(fā)放60份，實(shí)際收回44份。1、您對(duì)新的薪酬體系是否理解？答“是”的有30人，占68%，答“否”的13人，占30%。2、您認(rèn)為現(xiàn)在的薪酬體系是否合理？答“合理”的18人，占40%，答“不合理”的26人，占60%。３、您是否能接受1月份的業(yè)績(jī)合同中的考核指標(biāo)和工作目標(biāo)的設(shè)定？答“是”的24人，占55%，答“否”的15人，占34%。您認(rèn)為薪酬體制和業(yè)績(jī)合同在執(zhí)行過程中有哪些問題：薪酬制定者對(duì)崗位理解欠缺，同崗位薪酬體系不夠公平；將英語作為考核評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)不合理，有些崗位用不著英語；薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)只考慮該崗位的標(biāo)準(zhǔn)并未結(jié)合員工自身的能力和工作經(jīng)驗(yàn)；部門之間合作的單證準(zhǔn)確率未列入業(yè)績(jī)合同；業(yè)績(jī)合同中對(duì)未完成或超額完成情況沒有具體的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；補(bǔ)貼不應(yīng)算在崗位工資中，每位員工都在超時(shí)工作但卻沒有相應(yīng)的補(bǔ)貼如節(jié)假日等；業(yè)績(jī)合同中只能反映一般性的工作，而很多突發(fā)性或臨時(shí)性的工作無法考核；引起同事間的矛盾，大家只考慮完成自己的考核任務(wù)，所以工作中出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象；有些目標(biāo)的完成需要其他部門配合，如果配合不好，會(huì)直接影響本人的考核成績(jī)，所以有時(shí)候單憑個(gè)人努力是無法達(dá)標(biāo)的，感覺只會(huì)懲多獎(jiǎng)少；10、對(duì)部分老員工帶來了消極影響，他們認(rèn)為勞苦功高，卻與新員工同等待遇，不公平；11、考核目標(biāo)太高，導(dǎo)致很難超額完成，只懲不獎(jiǎng)；12、薪酬不能體現(xiàn)“內(nèi)部具有公平性”的原則；13、業(yè)績(jī)合同不能完全體現(xiàn)真正的工作內(nèi)容和成績(jī)；14、貨物出運(yùn)的時(shí)間段如何界定；15、考核指標(biāo)的核算方法模糊；16、薪酬體系很難調(diào)動(dòng)員工的積極性；17、新的薪酬體系沒有包括中長(zhǎng)期的激勵(lì)措施；18、打分標(biāo)準(zhǔn)沒有固定，全憑發(fā)約人來人為的判斷，若有爭(zhēng)議很難解決；19、沒有年度的業(yè)績(jī)合同。您對(duì)薪酬體系的建議：多數(shù)員工對(duì)新的薪酬體系還是不十分理解，請(qǐng)咨詢公司抽時(shí)間接受員工的提問并講解；薪酬體系應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，且又關(guān)系到全體員工的切身利益。一個(gè)完善的體系比一個(gè)單一的制度更加有益于激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；薪酬體系應(yīng)跟市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)，生活的水平相結(jié)合；此體系得不償失，需要作大修改；薪酬體系的建立很有必要，但也要顧及員工的穩(wěn)定性；能理解公司的薪酬改革，但實(shí)施中其他因素介入太多，薪酬設(shè)定有背離按崗設(shè)資