Word第第頁2023年HR個人工作計劃hr工作可以分成好幾個階段，基礎建設是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個圓滿，不過對你而言也是一個很好的機遇。

我覺得你應當調整一下自己工作的定位：由你協調牽頭hr基礎工作，而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領導成立hr建設委員會，讓各個部門經理直接參加，定編定崗、崗位責任、人力資源規劃等由這個團隊來完成，而你則應當主攻兩個方面：各崗位薪資結構確定和各考核環節的權重分析。有了這個基礎，就可以解決考核思維的問題，再結合各部門經理的建議，考核體系不難建立。

在這個過程中，你需要規劃好時間，把工作分成若干階段，用甘特圖形式表現，讓領導知道你的工作思路，爭取更多的高層支持;另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，確定會有修正，所以第一版本不消失原則問題即可，關鍵是有用。

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一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的至少前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都根據文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，盼望能到達各項工作的合法性、嚴厲?性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作打算的重點是

1、勞動合同簽訂，續簽、終止準時性;

2、員工轉正準時性;

3、勞資關系(勞動糾紛次數、緣由等);

4、檔案管理完好性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀根據。依據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。

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依據本年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部打算從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學根據;

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增添企業分散力。

6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業進展服務。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

留意事項：

1、人力資源工作是一個系統工程。不行能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量供應保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協作共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

3、此工作目標僅為人力資源部20年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經公司領導討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、打算、制度、表單等，也將依據公司調整后的目標進行詳細落實。

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1、做好20xx年客戶滿足度調查;

2、20xx年底合同到期人員續簽或終止看法收集;

3、連續健全人員的基本信息：

借助信息系統連續健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續。

4、連續做好聘請工作：

嚴格按程序執行聘請工作，依據公司進展規劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業用人的需求：

1)、連續發揮網絡聘請的作用，主動參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才;

2)、連續與藥科高校及高職院、遼寧中醫藥高校、遼寧衛生職業學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內的宣揚力度，擴大公司在校內的知名度，建立良好的企業形象，爭取長期合作意向，為公司主動的輸送人才;

3)、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作力量進行嚴格考察。

5、連續強化培訓工作：

1)、培訓工作嚴格根據公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，準時反饋;

2)、擬定企業《內訓師管理制度》，建立《講師個人業績檔案》，為內訓師供應培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業化方向進展，調動企業內訓師培訓主動性;

3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;

完善員工個人培訓檔案。

6、關注國家及地方相關勞動政策，避開用工風險

加大與勞動各部門的溝通，關注討論勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避開用工風險，削減勞動糾紛。

7、分公司工作指導。

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依據公司進展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展打算，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本打算。

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

年人力資源部將依據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，根據公司制定的年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進展，發揮在企業中的重要作用。年人力資源部將緊緊圍繞“[]1號”文件精神，仔細貫徹執行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

年人力資源部將依據公司“二五”規劃和年進展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并依據總經理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。由于組織架構的建立是開展人力資源工作的根本

基礎。

2、依據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并依據實際狀況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將依據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監督和公司內部考核。

3、依據公司進展要求仔細作好員工的聘請工作

年是公司的進展之年，規范之年，人力資源部將依據總部進展規劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣揚渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣揚，來組織和實施人員聘請工作，連續實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

年人力資源部將對每個員工，每個管理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。年我們將依據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人

員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的主動性

人力資源部將依據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和內容，并依據各店實際狀況將績效考核表制定后下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施狀況編制工資報表年終績效考核總結兌現績效考核結果

績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鉤，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實表達“按勞安排”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規劃，培育和儲備優秀管理人才

人力資源部將依據公司進展規劃和人才需求狀況，不斷培育和儲備各類優秀管理人才，來滿意企業進展的需要，年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理力量和營運力量的人才將大力的汲取，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，并主動和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素養的管理人才。

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1、做好客戶滿足度調查；

2、底合同到期人員續簽或終止看法收集；

3、連續健全人員的.基本信息：

借助信息系統連續健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規范和建立健全入職、離職〔外聘、辭退、辭職〕程序及內部調入、調出等手續。

4、連續做好聘請工作：

嚴格按程序執行聘請工作，依據公司進展規劃做好人員的甄選、面試工作。實行多種方式招募人才，保障各專業用人的需求：

1〕、連續發揮網絡聘請的作用，主動參與各大院校、社會聘請會等多渠道招攬人才；

2〕、連續與藥科高校及高職院、遼寧中醫藥高校、遼寧衛生職業學院等院校做好溝通溝通，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校內的宣揚力度，擴大公司在校內的知名度，建立良好的企業形象，爭取長期合作意向，為公司主動的輸送人才；

3〕、充分利用實習期或試用期，對聘請的人員的實際工作力量進行嚴格考察。

5、連續強化培訓工作：

1〕、培訓工作嚴格根據公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，準時反饋；

2〕、擬定企業《內訓師管理制度》，建立《講師個人業績檔案》，為內訓師供應培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業化方向進展，調動企業內訓師培訓主動性；

3〕、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。

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一、人力資源部20××年度總體目標：

1.人員數量掌握在450～500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大平安事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標順當達成，20xx年打算實行以下措施進行落實：

1.公司全部崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格根據標準人員編制掌握各部門人員聘請、補充、離職等現象;

2.人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業績、技能水公平進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業績長期不良者或達不到任職要求的人員，實行淘汰、調崗等方式進行處理;

3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司查找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實力;

4.通過人員素養的不斷優化、人員數量的掌握，同時幫助各崗位工作表現考核，掌握各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執行考核流程，不合格者不予加薪;

5.人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施平安操作培訓，提高員工的平安意識，削減工傷事故的發生。

二、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構規劃，見下列圖：

1.1公司總組織架構圖，

是各部門職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此綻開詳細工作。

1.2估計公司20xx年總產出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部打算在20xx年重點綻開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作，去除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;

1.2.2協作生產部門實施流程再造、工藝優化，同時幫助實施崗位績效考核，削減低產出、高本錢工序和人員。

三、聘請工作

1.20xx年的聘請工作將嚴格按照經過公司批準的定崗定編標準執行，重點針對技術研發人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行聘請。

2.超出定崗定編打算外的聘請需求，必需填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施聘請。

3.20xx年打算將浙江人才網更改為智聯聘請，因浙江人才網掩蓋面遠不及智聯聘請。

4.除網絡聘請外，對于基層操作人員的聘請需求，主要實行老員工介紹、本地聘請為主。對于技術類、管理類人員聘請，將以網絡聘請和結合浙江省各大人才市場現場聘請，以提高聘請勝利率。

5.20xx年將有打算地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網絡，查找符合公司需求的高端技術研發、管理人才，以提升公司技術研發團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的提升。

6.20xx年年度聘請費用預算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

聘請費用預算：

全年聘請費用合計：約110000元左右。

培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合力量水平，提高員工的信念，穩定隊伍，這將是我們20xx年重點考慮的問題，打算在全年的培訓工作中，將采納集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：

1.員工培訓

1.1新員工培訓：依據聘請狀況原則上每月1期，課程內容支配在過去原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同時賜予學習的學問進行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實施對公司基本規章制度、平安生產類的培訓，二是由所在工段負責支配對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。工作打算

1.2針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培育，從而掌握新進人員的整體素養。

2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進行培訓。除從公司內部選拔有力量的人員擔當講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參與外部培訓。

3.業務類人員培訓：業務類人員培訓課程的開發將是明年培訓工作的重點和難點，依據目前業務類人員的現狀，打算明年針對業務類人員主要開展兩方面培訓：一是支配技術人員對業務類人員實施產品培訓，以使業務人員充分熟識公司產品性能、優勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培育潛力的業務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內部進行培訓。

4.20xx年年度培訓打算見下表

5.20xx年年度培訓費用預算見下表

6.過去在公司內進行的各種培訓，公司為調動員工參與的主動性，為全部參與人員供應就餐，長時間如此運作下來，造成了如今員工對待培訓的不良心態，認為培訓時公司供應就餐是必需的，假如不供應就埋怨或者不參與培訓。人力資源部打算在20xx年將此種局面打破，不再給參訓人員供應就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。

四、薪酬和績效工作

1.依據公司現狀和將來進展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠進展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進行改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現有薪酬管理體系由于長期運作、結構冗雜等緣由，因此改革的工作也不宜急進和同時全面綻開，只適合小范圍逐步實施。

2.薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點。充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公正。

3.以科室、工段為單位實施薪酬績效

改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確定職位工資，確定技能工資，依據職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地區本行業的薪資水平和公司總經營打算進行評估，確定最終薪酬結構和績效工資。

4.20xx年打算完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

5.20xx年度工資預算見下表：目標：工資總額占總銷售額的8%以下

五、員工關系管理

為了穩定員工隊伍，增添團隊分散力，增加公司進展的連續性，關懷員工的工作與生活，穩定員工心態，穩定關鍵崗位人員的流淌率。20xx年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：

1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深化，沒有真正了解員工的心態、對公司的看法和建議等，員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄，面談把握的信息必要時準時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作。

2.利用重大節假日召開員工懇談會，從而到達調整整個團隊氣氛、消退員工之間的一些沖突，起到提高分散力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

3.策劃并舉辦適當的業余文體活動，豐富員工的業余生活，過去公司在員工業余生活方面始終沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要進行多樣化的文體活動，以豐富員工的業余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。20xx年打算主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和競賽。盡量從這些方面去滿意員工的精神需求，以到達穩定隊伍的目的。

4.本部門自身建設：

4.1人力資源工作作為將來公司進展的動力源，自身的正規化建設非常重要。因此，人力資源部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規范，嚴格根據現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考根據之一。

4.2人力資源部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內人員的專業技能和業務素養;提高部門工作質量要求。針對過去人力資源部人員結構不合理的現象，20xx年將重點整改：保安隊伍年輕化、內部分工詳細化。

4.3人力資源部在支配各部門培訓的同時，著力對部門內人員的素養提升。人力資源部經理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。20xx年將部門年度目標分解到部門內每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，準時調整工作目標，不斷改良工作方法，確保年度目標的完成。

5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在肯定程度上降低公司的用工風險。(已詢問方案，每月費用為60元/人)

6.20xx年在勞動合同續簽工作上，將調整勞動合同簽訂時間統一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現優秀、能與公司共同進展的人員將適當延長勞動合同期限，對于表現不良、業績不良、不能與公司共同進展的人員將掌握其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續簽。同時針對年齡偏大的人員打算增加合同條款：如到達退休年齡，除公司需要連續返聘外，必需無條件接受辦理正常退休手續。

六、行政后勤管理

1.20xx年行政后勤管理總方針：厲行節省、開源節流

2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通，出臺具體制度，大力抓節省，每天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿意各部門正常工作需求。

3.辦公室管理：

a.通過威盾網絡安防監控系統，掌握辦公室人員對電腦的合理使用，削減員工上班時間從事非工作行為。

b.規范辦公室紀律，與各部門負責協同實施辦公室紀律管理，削減員工工作期間的隨便性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實際考勤管理中存在肯定不便以及執行不到位的狀況，雖然20xx年人力資源部有突擊實施過數次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風氣，20xx年如與勞務公司合作勝利，則人力資源部現有的關于保險、工傷等相關事項可轉移一部分給勞各公司，同時假如安裝智能門禁系統，將之與考勤系統串聯起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進行重點監控。

4.20xx年辦公費用預算，20xx年實際發生辦公費用約55萬元，由于沒有具體的費用統計資料，因此不能確定精確的費用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監控、網絡監控等)，20xx年辦公費用估計在20xx年基礎上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元。20xx年需要到達遞減辦公本錢掌握的目標，人力資源部打算從以下方面著手掌握：

a.規范辦公用品選購流程：目前公司辦公用品選購無規范的流程，誰都可以隨便直接向供應商叫貨，價格、質量等方面沒有進行合理的掌握和比較。20xx年人力資源部將統一辦公用品的選購歸口，限制各部門隨便選購的現象發生，針對各類選購物品進行價格比對，尋求最正確性價比的物品。

b.規范各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不規范，各部門用量沒有打算，沒有審批，員工直接到人力資源部領用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時選購，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的選購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。20xx年將辦公用品領料流程進行規范，對于常規用品，規定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用打算。同時要求各部門指定特地領料負責人，避開員工直接領料。嚴格把關領料審批手續。掌握不合理使用狀況發生。針對電腦設備、禮品類或大宗選購，嚴格把關申請審批手續，掌握隨便選購。

c.20xx年勞保用品發生費用約30000元左右，20xx年連續將費用掌握在此范圍之內，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規定穿著工作服進行檢查，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入20xx年平安生產標準化工作內容之一)

5.車隊管理：20xx年規范公務用車管理流程，嚴格掌握用車申請及審批手續，把關每月用車費用統計核算工作，使公務用車更加合理化、規范化。

6.食堂：目前公司飯堂存在衛生狀況不合格、有時候會有飯菜缺乏、各部門自行支配公務用餐等狀況，20xx年將加強對飯堂各方面的監督管理工作，不定期對衛生狀況進行檢查，不合格要求整改;要求飯堂保質保量供應飯菜，如消失異樣狀況時，將與飯堂的費用結算掛鉤;20xx年起各部門需要支配的公務用餐統一向人力資源部申報，不得私自支配，否則不予結算相關費用。20xx年在公司食堂實際發生的公務用餐費用約為55000元，20xx年打算在此基礎上削減30%。

7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異樣，除個別人員未經批準私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。20xx年打算對宿舍安裝智能門禁系統進行管理，住宿人員統一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進行檢查以杜絕平安事故的發生。同時對屢次消失太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、不經答應私占用宿舍的員工，除進行經濟懲罰外，取消其住宿資格。綜合考慮平安、衛生、管理本錢等各方面因素，后續將逐步削減宿舍住宿人員的數量，從而降低風險和管理本錢。

七、平安管理

1.平安生產總目標：八級以上傷殘事故為0。

a.20xx年累計發生工傷事故33起，相比20xx年39起削減了6起。基本上無太大改善，其中洪梅良工亡為重大大事，其余為稍微工傷