****************【自中標之日起】至【項目結束】施工階段的管線綜合優化和可視化BIM技術應用項目概況*******************1.項目實施目標根據設計圖紙和其相關資料創建BIM模型、圖紙和可視化圖片漫游動畫等內容，滿足設計優化、施工精裝的要求，配合本項目BIM實施合成單位(施工總承包單位)完善BIM根據經過審核的BIM模型，進行碰撞校核審查工作，并根據相關資料核實碰撞點，最經過整理的碰撞報告；根據提交的碰撞報告，經過專業人士的指導出具相關的優化建議；的BIM模型進行調整；根據調整后BIM模型，對指定空間進行凈空高分析，并整理成經過審核的凈空高的分析報告和優化建議，再根據設計方的修改意見進行BIM模型調整；在項目建設過程中根據現場變更簽證以及圖紙變動，根據項目參與方的需求分階段調整/修改BIM模型，配合總包完成BIM區域內的三維渲染圖片、漫游及動畫演示，直至項目竣工驗收。2.項目質量目標貫徹業主、公司的項目質量方針，實現創優質量目標，項目全體參與人員在項目經理的精心安排下，精誠團結，齊心協力，管理人員盡職盡責，嚴格管理控制，實施人員按照規程精心操作，務必在項目實施過程中，推行防控結合，預防為主、加強檢查控制，實現3.項目工期目標為了保證項目實施工期目標，我公司主要從以下幾個方面考慮：1)制定科學合理的工期總控計劃2)制定科學合理的階段目標和控制計劃3)項目實施過程中制定詳細的月、周服務計劃，并進行監督、檢查和跟蹤，確保每一個階段目標的實現4)按照項目各參與的需求進行服務制定，方便項目各參與方進行數據的使用與核查5)嚴格按照施工圖紙和設計資料，進行項目的服務實施4.BIM合作創新目標在項目實施過程中，我們將利用BIM作為主要管理手段，形成項目經理部內部聯網，使工程形象進度，質量、安全、數據信息等處于共享信息狀態，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。為實現上述工程質量、進度、反應問題的及時性、準確性、調整模型的效率、準確性等咨詢服務目標，在咨詢服務中將積極開發BIM與新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化項目管理技術的結合，利用BIM技術進一步提高效益。創新BIM與建筑工業化生產和管線生產及安裝中技術開發和物業，創新管線綜合在竣工后的智能化管理的技術開發和應用，另外，依據本項目制定科技創新目標和具體實施計劃，使之建立在經濟、合理、高效的基礎上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現工程質量、工期目標、提高經濟效益的有效手段和最大發揮BIM的作用為業主M根據項目特點和服務內容總此次服務內容的重點、難點分析如下：1.重點1)參照裝修做法表合理制定模型構件命名規范，并根據項目特點對模型文件進行合理組織及劃分。2)以各專業招標圖為基礎建立要求范圍的設備、材料等族庫和完整BIM模型，并3)以各專業招標圖為基礎創建BIM模型，為業主和項目參與方提供碰撞報告4)以各專業招標圖為基礎創建BIM模型，為業主和項目參與方提供土建、機電管線綜合的優化建議5)以各專業招標圖為基礎創建BIM模型，配合總包完成BIM區域內的漫游及動畫6)以各專業招標圖為基礎創建BIM模型，提供門診大廳、護士站、候診室、病房、醫生辦公室、電梯間等多個室內場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖7)根據現場變更和圖紙變動資料，調整、修改BIM模型直至竣工模型2.難點1)需要根據BIM建模標準和施工圖紙創建BIM模型，并且在眾多的碰撞中挑選確實有效的碰撞點，形成碰撞報告2)根據碰撞報告文件和設計相關規范，提供經過專家顧問審核后的優化建議3)通過BIM模型，配合其他軟件生成漫游動畫為更好的在本項目實施BIM信息化管理服務模式，建立建筑信息模型，針對這個項目，成立專門的BIM管理團隊，由公司總經理擔任項目牽頭負責人、公司技術經理擔任服務技術總監。項目經理擔任各專業BIM的負責人。同時邀請我公司專業的設計顧問團隊協助操作，以確保BIM咨詢服務的良好運行。1)甲方b)調配專業人員與BIM咨詢服務方配合c)組織項目參與方項目溝通與會議2)項目牽頭負責人a)負責項目整體工作內容b)組織、商討項目工作進度安排c)調配人力、物力、財力資源促進項目實施d)組織項目實施溝通會議e)協調項目過程中的各種輔助事宜3)BIM項目總負責人a)BIM項目總負責人具備主持大型公共建筑項目(建筑面積10萬平方米以上)BIM的b個設計單位BIM應用實施c)協助業主對設計單位利用BIM技術在解決設計優化、分析過程中提供的數據進行審核確認e)項目文檔的管理4)設計專家顧問a)具備五年以上相關設計經驗b)評估設計工作任務和技術難點c)指導整體、分部、分類工作內容5)BIM總控規劃負責人a)負責各方負責人的總體協調溝通b)協助業主方編制本項目各參與方BIM應用要求c)協助招標人定義建筑和結構的建模詳細程度d)協助業主方編制本項目各階段、各專業BIM的技術標準e)統籌BIM技術標準的制定包括但不限于BIM應用要求，模型標準軟硬件標準、對應各種應用的輸出文件格式、模型數據，模型詳細程度、文件夾結構和命名等。f)審核設計單位提交的各專業碰撞檢測報告并反饋業主，碰撞檢測報告審核單的時間進度視滿足項目進度的要求而定6)BIM負責人a)項目協調人主要職責i.具備BIM服務咨詢服務三年以上項目管理的工作經驗ii.協調各專業順利開展工作iii.負責記錄、整理工作成果與記錄b)建筑專業團隊人員工作內容i.專業負責人具備建筑專業三年以上的行業工作經驗及BIM項目實際操作經驗ii.根據各階段的圖紙創建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條一致c)結構專業團隊人員工作內容i.專業負責人具備結構專業三年以上的行業工作經驗及BIM項目實際操作經驗ii.根據各階段的圖紙創建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條一致d)設備專業團隊人員工作內容i.專業負責人具備設備專業三年以上的行業工作經驗及BIM項目實際操作經驗ii.根據各階段的圖紙創建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條、凈空要求一致iv.檢查機電全專業的工作，包括但不僅限于：空調、采暖、給排水、雨水、消防、強電、弱電、燃氣、小市政及相關大市政、照明配電等v.協調與其他專業的沖突檢查7)信息負責人a息收集工程師i.收集服務要求ii.收集服務成果iii.收集各種項目信息b)信息整理工程師i.整理服務要求ii.整理服務成果iii.整理各種項目信息iv.分發項目信息相關人員1.建模流程5部分，通過模型連接整合為完整地BIM項目模型。參照裝修做法表合理制定模型構件命名規范，并根據項目特點對模型文件進行合理組織及劃分。BIM基礎建模計劃安排如下：a)施工圖紙b)設計規范c)設計強條d)項目相關資料a)建模小組核對建模資料b)明確建模所需人員c)組建建模小組d)明確小組成員負責內容a)創建土建模型b)創建機電模型c)審核模型與圖紙的一致性2.質量審核流程a)建模小組核對建模資料b)明確建模所需人員c)組建建模小組d)明確小組成員負責內容a)施工圖紙b)設計強條c)設計標準d)項目需求3.碰撞審核流程1)審核BIM模型a)查驗土建模型b)查驗機電模型2)形成審核結果a)審核模型準確性b)審核模型與圖紙的一致性c)審核土建碰撞d)審核機電碰撞e)綜合模型碰撞審核f)將BIM模型審核后發現的錯、漏、碰、缺等問題反饋給設計院。4.設計優化流程a)設計優化圖紙b)施工方優化方案c)業主優化方案a)業主優化需求b)施工方優化需求c)設計方優化需求a)建模優化小組核對優化資料b)明確建模優化所需人員c)組建建模優化小組d)明確建模優化小組成員負責內容a)創建土建優化模型b)創建機電優化模型c)審核模型與優化方案的一致性5.工程量統計流程a)施工方所需參數和信息b)業主所需參數和信息c帶相關參數和信息a)建模優化小組核對優化資料b)明確建模優化所需人員c)組建建模優化小組d)明確建模優化小組成員負責內容6.項目配合流程我公司將積極高效地為業主服務，與設計方和施工方積極配合，協助業主落實BIM在各個環節中的應用，解決工程實施BIM過程中的重點、難點問題的解決，協助項目各參與方的工作內容，做好設計方和施工方的BIM培訓和成果應用的協調工作。公司將積極協助業主落實BIM在各個環節中的應用，解決工程實BIM施過程中的重大1)本項目的土建BIM建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導意見進行模型的創建，并提供相應的碰撞報告和優化建議。2)本項目的機電BIM建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導意見進行模型的創建，并提供相應的碰撞報告和優化建議。3)根據信息完善的BIM模型，提供精確的項目工程量清單。4)根據現場的設計變更和施工圖變動進行BIM模型的更新與維護，直至竣工模型。5)提供項目實施建議。在工程項目服務開始后，在征得業主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業主方、設計方、監理方和我方及各專業分包商、直接分包商有關于BIM咨詢服務的的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關。6)為業主服務，對業主的尊重我公司教育員工樹立尊重業主的意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重業主。對業主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同原則的前提下，積極開展服務。業主將工程設計的權力委托設計院行使，因此，對BIM咨詢服務公司的全面良好的配合設計院也是對業主切身利益的體現。1)嚴格按照設計院的施工圖紙，創建BIM模型并將圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等饋給設計院。2)按照設計院的優化圖紙或設計師的優化方案進行調整3)積極教育員工，尊重設計師的設計方案和成果。業主將工程施工的權力委托施工單位行使，因此，對BIM咨詢服務公司的全面良好的配合施工方也是對業主切身利益的體現。1)嚴格按照施工方的施工工序，創建BIM模型的施工方案模擬，并將施工方案中存在的問題反饋給施工方和業主。2)積極按照業主和施工方的方案，對模型和和模擬文件進行調整與修改。7.其他配合流程為了更加有效的可視化項目實施，可提供如下配合支持：1.提供門診大廳、護士站、候診室、病房、醫生辦公室、電梯間等多個室內場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。3.提交施工模擬視頻成果4.如項目需要，可安排BIM人員到項目各參與方工作地駐場，及時解決各方提出的修劃及要求項目管理的成功與否，其必然也是時間管理的成功。而項目工期的拖延，即便其質量優異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此，項目的時間管理，一直被視為與質量、成本同等重要的核心目標之一。如我方榮幸中標，將根據招標文件要求我方將嚴格按照時間節點提供相應的服務成果，主服務內服務內容BIM項目實施標準制定、結構、機電BIM基礎模型提供碰撞報告及優化建議錄入相關參數和信息室內外多角度裝修對比效果圖各專業工程量統計根據現場變更簽證及圖紙變動，調整、M在項目實施過程中再調整第一版模型時間分析與整理時間收到各方優化方案后修改模收集和錄入信模型細化和渲染時間工程量統計時間每次修改約合計劃時間(工作日)5根據項目情況確定(預根據項目情況確定計劃起始關資料后關資料后關資料后關資料后關資料后關資料后關資料后序號1234565注明：以上計劃只是根據相關經驗確定，具體的時間計劃需要根據詳細圖紙和貴方要求確縮短項目實施周期，準時將服務內容交付業主單位使用，是我們企業的責任。在本工程中我們要繼續發揚“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，遵循“質量第一、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確保總工期計1)BIM咨詢服務工期影響因素a)項目資料的交付時間b)項目資料交付的完整性c)項目目標、職責、進度控制和設備的配備d)實施團隊的責任心、時間的利用率、技術能力和協作配合能力2)組織保證措施a)建立精干、高效的項目管理班子。管理班子應機構健全，人員穩定，管理崗位落實到人，事事有人管，互相協調，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項目部具有強大的戰斗力。b)本工程采用項目管理體制，實行項目經理責任制，對本項目實行計劃、組c)實行彈性的工作時間，主導工序、工種安排加班加點、互相配合，定期召開項目協調會，及時解決工作中存在的問題，確保工作順利進行。1)為了實施本項目特別設置以上部門，進行項目建設進度的控制，并使各職能部門有2)項目經理部共設六部：工程部、協調部、技術部、審核部、資料部和行政部。3)項目開始立即成立項目管理部，管理部充分發揮帶頭作用同事負責項目進度管理。2.專業技術力量根據項目特點和工期要求，配備相應的能力的工種人員，滿足上述組織架構。協同部將配備至少一人協調能力俱佳的專業人士；M交付階段交付階段該階段提交的設計文件成果d送業主提交調整版碰撞報告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業主送業主輔助施工圖參數化設計的圖紙及節點施工圖給定路徑的漫游動畫或固定視角的圖片(WMV格式、第二階段(管線綜合碰撞檢測)完成BIMd送業主送業主通過BIM技術平臺和三維模型，準確提供工程量的統計提供門診大廳、護士站、候診室、病房、醫生辦公室、電梯間等多個室內場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。給定路徑的漫游動畫或固定視角的圖片(WMV格式、提交施工模擬視頻成果F第三階段(優化BIM模型)完成第四階段(施工管理配合)完成第五階段(竣工驗收)